ホーム カナダ銀行

ホームバンク・オブ・カナダは、1903年7月10日にトロントで設立されたカナダの銀行であったが^[1]、翌年まで財務委員会から認可銀行としての認可を受けていなかった^{[2] 。}

この銀行は、1854年にアルマン・フランソワ・マリー・ド・シャルボネル司教と聖ビンセント・ド・ポール協会の地方支部によって設立されたトロント貯蓄銀行^[3]と、その後1871年に設立されたホーム貯蓄貸付銀行を引き継いだ。1923年8月18日のホーム銀行の破綻は、 1924年にウィリアム・ライオン・マッケンジー・キング首相によって開始されたカナダ王立委員会の対象となった。^[4]

ローマカトリック教会の支援を受けて設立され、ジェームズ・メイソンとヘンリー・ペラットは、EG・グッダーハム、クロード・マクドネル、およびマニトバ州ウィニペグ出身のユナイテッド・グレイン・グロワーズに所属する他の3人の取締役を含む善良な取締役会を代表しました。

設立当初には、ACフロスト社へのブリティッシュコロンビア州の森林権購入資金や、老朽化し​​た貨車によるニューオーリンズ・グーザー・アンド・グランド・アイル鉄道への融資など、疑わしい融資が数多く行われていた。^[要出典] 1912年、同行はケベック州とカナダ東部への進出キャンペーンを開始したが、西部への融資に銀行の資本の大半が利用できないことを見ていた西部カナダの取締役らはこれに憤慨した。同時に、多額の融資の多くが未払いとなり、発生した利子は銀行詐欺の形で融資元本に組み入れられた。

1882 年から銀行員として働いていたウィニペグ支店長のウィリアム・マチャフィーは、1914 年にはすでに西部の取締役に対し、未払いの利息を元金に加え、その利息を利益として計算して大株主や取締役に配当を支払うという「帳簿の改ざん」は間違っていると告げていた。マチャフィーは当時の財務大臣トーマス・ホワイトに伝えたかったが、西部の取締役は確信が持てなかった。

当時の連邦政府は、戦時中の銀行危機に対処する準備ができていなかった。1917 年に休職した後、マチャフィーはデスクに戻ると、自分のポジションがなくなっていた。彼は財務大臣に手紙を書き、不良債権、未払い利息の資本化、本社の会計不正に関する問題を概説し、銀行が生き残る唯一の希望は合併であると述べた。彼は手紙を大臣に送らず、代わりに取締役会に送って「少し動揺させる」ことにした。彼は解雇された。1918 年 8 月 29 日、彼は新しい手紙を起草し、今度は財務大臣に送って、自分の懸念と、延滞している貸付金や非独立融資、そしてホーム バンクの内部監査プロセスの重大な欠陥に関連する問題を概説した。

戦後は繁栄が訪れ、インフレの好況によりホーム銀行はカナダ人の貯蓄志向に便乗しました。1921年から1923年の間に、銀行は28の新しい支店（合計82）を開設しました。この時期、政府の監視が厳しくなり、1918年にジェームズ・メイソン上院議員が亡くなったため、銀行の新頭取ハーバート・デイリーは「すべてのボールを同時に空中に浮かせておく」という課題に直面しました。

1923 年 8 月 17 日、銀行の本支店は開店せず、無期限に閉鎖されたままとなった。州政府と連邦政府は、この混乱を収拾し、破綻で数百万ドルを失った何千人もの預金者のために補償を求めるため、クラークソン ゴードンのジェフリー テインマス クラークソンを清算人に任命した。クラークソンは銀行清算の経験が豊富で、少なくとも 3 行の清算人を務めていた。銀行の業務を徹底的に調査した後、彼は次のように書いている。「銀行の業務を統括し、経験豊富で訓練された銀行家が銀行のトップに就いたことは一度もなかった。[銀行の経営陣] は、銀行の業務を保護するための基本的な安全策をまったく考慮しなかった、あるいは実施しなかったと言える。」 ^[5]

1920 年、大手認可銀行は金利を引き上げることで物価上昇を抑制するために介入しました。信用需要は低下し、その結果生じた不況で物価は劇的に下落し、資産の価値はそれを取得するために借りたお金よりも低くなりました。この時期、そして 1922 年から 1923 年にかけての干ばつの砂嵐により、多くの農民が土地と生計を失いました。

東部の銀行界の無関心は、西カナダとオンタリオ州でポピュリスト政党の勝利を招いた。1922年、西部銀行の役員が役員を務めた穀物栽培者連合は、銀行の株式をすべて売却した。同時期に西カナダパルプ・製紙会社が債務不履行に陥り、1923年春、銀行はマッケンジー・キング政権に支援を求めたが、拒否された。株価は暴落し、預金者はますます大量の預金を引き出した。8月の祝日、創設者の息子で取締役のJ・クーパー・メイソンは書斎に引きこもり、自殺した。

カナダ国鉄の取締役リチャード・F・ゴフは同銀行の取締役でもあったが、破綻直前に100万ドルを引き出した。同銀行は1923年8月17日に完全に閉鎖された。1923年10月4日、ホーム銀行の役員10人が虚偽の申告書への同意から詐欺に至るまでの容疑で逮捕されたが、当時の同銀行の資産は270万ドル、負債は1,550万ドルと推定されていた。6万人の平原農民とトロントのカトリック教徒のかなりの部分が貯蓄を失った。銀行閉鎖後のパニックで、オンタリオ州政府は預金の取り付け騒ぎを止めるためドミニオン銀行に150万ドルを援助した。ホーム銀行頭取ハーバート・デイリーは神経衰弱で証言できず、1923年10月22日に亡くなった。

内閣の機密保持規定により、政治家はこの件に関するいかなる責任からも保護され、前例となる救済措置として連邦政府は預金者に545万ドルを支払うことに同意した（カナダでは預金保険が1967年まで制定されていなかった）。これにより、破綻の結果お金を失った数千人にいくらかの和解金が支払われたが、もし銀行が1916年か1918年に清算または合併されていれば、預金者に損失はなかったはずである。

• ジョンソン、アーサー（1986年）。『Breaking the Banks』。トロント：レスター＆オーペン・デニーズ。pp. xi、256ページ。ISBN 0-88619-072-X。
• ターリー・エワート、ジョン (2004 年 8 月 - 9 月)。「破綻した銀行」。ビーバー: カナダの歴史を探る。2012 年 11 月 6 日のオリジナルからアーカイブ。