スマントラ・ゴーシャル

スマントラ・ゴーシャルはインドの学者であり教育者でした。^{[ 1 ]}彼はロンドン・ビジネス・スクールで戦略および国際経営の教授を務め、ハイデラバードにあるインド経営大学院の創設学部長でもありました。ゴーシャルはハーバード大学で博士課程の学生だった時にクリストファー・バートレットと出会いました。二人はその後ハーバード・ビジネス・レビューに頻繁に寄稿するようになり、リーダーシップと組織管理に関する影響力のある書籍や記事を共同で執筆しました。^{[ 2 ]}

彼がクリストファー・A・バートレットと共著した『国境を越えた経営：トランスナショナル・ソリューション』 [ ^{3 ]は}、フィナンシャル・タイムズ紙で最も影響力のある経営書50冊の1つに選ばれ、9カ国語に翻訳されている。

カルカッタで生まれたゴーシャルは、バリーガンジ政府高等学校に通い、デリー大学で物理学を専攻して卒業し、インド社会福祉経営研究所でも学んだ。^{[ 4 ]}

ゴーシャルは産業界でキャリアをスタートさせた。インド石油公社で管理職として昇進した後、1981年にフルブライト奨学金とハンフリー奨学金^{[ 5 ]}を得て米国に移住した。ゴーシャルは1983年にMITスローン経営大学院からSM、1985年にPhDを授与され、1986年にはハーバード・ビジネス・スクールからDBAの学位も授与された。彼はこれらの学位を同時に取得し、2つの異なるテーマで2つの論文を執筆した。

ゴーシャルは戦略および国際経営を専門とし、大規模多国籍企業のリーダーシップ構造や組織変革についてよく講演した。彼は経営学の分野に多大な貢献をした。アカ​​デミー・オブ・マネジメント・レビューやヨーロピアン・マネジメント・ジャーナルなどの著名な学術誌の編集委員を務めるなど、影響力のある人物であった。ゴーシャルはインド国内外の大手企業で重要な役割を果たし、ダンカン・ゴエンカの監査役会会長を務めたほか、マヒンドラ・ブリティッシュ・テレコムなどの企業の役員も務めた。^{[ 1 ]}

1985年、ゴーシャルはフランスのINSEADビジネススクールに加わり、影響力のある論文や書籍を次々と執筆した。1994年にはロンドン・ビジネススクールに加わった。ゴーシャルは英国の高等経営研究所（AIM）のフェローであり、ロンドン・ビジネススクールの戦略および国際経営の教授であった。彼はハーバード・ビジネススクールの評議員会のメンバーを務めた。^{[ 6 ]}

ゴーシャルは、世界中の経営者との個人的な交流から、自身の理論のほとんどを発展させた。ゴーシャルは、企業は企業の社会的責任に関わるべきではないという物議を醸す理論を提唱し、それを「古く、陳腐で、私の考えでは役に立たない」と表現した。彼は、インフラ整備は政府の責任であるべきだと説明した。ゴーシャルは、雇用創出、イノベーション、経済的繁栄そのものが重要な社会貢献であると述べて、説明を締めくくった。^{[ 10 ]}

ゴーシャルの初期の研究は、多国籍企業のマトリックス構造と、地理的および機能的な報告体制が生み出す「対立と混乱」に焦点を当てていた。彼の後期の研究はより野心的で、おそらくより重要と言えるだろう。それは、経営を経済が支配するのを阻止する必要があるという考えである。彼は、現代において企業は人間の生活の周縁部に位置するのではなく、中心的な役割を担うようになったため、この考えが重要であると理論づけた。

ゴーシャルは、11日間の脳出血との闘病の末、 2004年3月3日にロンドンの病院で亡くなった。 ^{[ 2 ] [ 16 ]}ロンドン・ビジネス・スクールの同僚教授であるジュリアン・バーキンショーは、ゴーシャルが、大企業は積極的に世界にプラスの貢献をしなければ正当性を失う可能性があると警告していたことを思い出した。バーキンショーはゴーシャルに敬意を表し、伝統的な経営原則に対するゴーシャルの革新的なアプローチを強調した。ゴーシャルは、従業員一人ひとりを起業家と見なし、あらゆる組織にとって不可欠な存在として、従業員に力を与える思いやりのある企業文化を提唱した。彼の同僚の多くは、彼を、既存の理論に常に挑戦し、企業生活における個人起業家の重要性を強調する、感じの良い型破りな思想家と見ていた。ゴーシャルは妻のスシュミタと結婚しており、アナンドとシッダールトの2人の息子がいた。^{[ 17 ]} 2004年に彼が亡くなった後、エコノミスト誌は彼を無限のエネルギーと創意工夫の持ち主と評した記事を掲載した。^{[ 7 ]}

ゴーシャルは10冊の著書、70本以上の論文、そして数々の受賞歴のあるケーススタディを発表している。著書の一部は以下の通り。

• バートレット、クリストファー A. ; ゴーシャル、スマントラ (1999).国境を越えた経営：トランスナショナルな解決策。第 2 巻。ハーバード・ビジネス・スクール出版。
• バートレット、クリストファー A.、およびスマントラ ゴーシャル。『トランスナショナル マネジメント』第 4 巻。マグロウ ヒル、2000 年。

記事一覧：

• ゴーシャル、スマントラ。「グローバル戦略：組織化の枠組み」。戦略経営ジャーナル8.5（1987）：425-440。
• ゴーシャル、スマントラ、クリストファー A. バートレット。「組織間ネットワークとしての多国籍企業」。アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー 15.4 (1990): 603–626。
• ゴーシャル、スマントラ、ピーター・モラン。「実務には不向き：取引費用理論への批判」アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー21.1（1996）：13-47。
• Tsai, Wenpin、および Sumantra Ghoshal。「社会資本と価値創造：企業内ネットワークの役割」。Academy of Management Journal 41.4 (1998): 464–476。
• ナハピエット、ジャニン、およびスマントラ・ゴーシャル。「社会的資本、知的資本、および組織的優位性」アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー23.2（1998）：242-266。
• ゴーシャル、スマントラ。「悪い経営理論が優れた経営慣行を破壊している」。アカデミー・オブ・マネジメント・ラーニング＆エデュケーション4.1 (2005): 75–91。
• Rocha, Hector および Ghoshal, Sumantra. 「自己利益を超えて再考」 Journal of Management Studies 43(3) (2006): 585–619.
• Bartlett, CA、Ghoshal, S. (1994). トップマネジメントの役割を変える：戦略を超えて目的へ。ハーバード・ビジネス・レビュー、72(6)、79–88。
• Bartlett, CA、および Ghoshal, S. (1987). 国境を越えた経営：新たな戦略的要件。Sloan Management Review、28(4)、7–17。
• Bartlett, CA、および Ghoshal, S. (2002). 人材を通じて競争優位性を構築する。MIT Sloan Management Review。
• Bartlett, CA、および Ghoshal, S. (1993). M型を超えて：企業の経営理論に向けて。Strategic Management Journal、14(S2)、23-46。
• Lovas, B., & Ghoshal, S. (2000). 戦略は導かれた進化である。戦略経営ジャーナル、21(9)、875–896。
• Ghoshal, S. (1987). グローバル戦略：組織化の枠組み。戦略経営ジャーナル、8(5)、425–440。
• Bartlett, CA、および Ghoshal, S. (2000). グローバル化：後発企業からの教訓。Reading、1(3)、75–84。
• Bartlett, CA、および Ghoshal, S. (1988). 世界規模の有効性のための組織化：トランスナショナルな解決策。カリフォルニア経営レビュー、31(1)、54–74。
• Ghoshal, S., & Bartlett, CA (1995). 経営の役割の変化。ハーバード・ビジネス・レビュー、73(1)、86–96。
• ゴーシャルは、2014年に発表されたケースセンターの歴代トップ著者リスト（40年間を対象）に掲載された。^{[ 20 ]}