未来学、特にヨーロッパでは、 先見性 という用語は次のような活動を説明するために広く使われるようになった。
過去 10 年間で、例えばシナリオ手法は、一部のヨーロッパ諸国で政策決定に広く用いられるようになった。[ 1 ] FORSOCIETY ネットワークは、ほとんどのヨーロッパ諸国の国家フォアサイト チームを結集しており、欧州フォアサイト モニタリング プロジェクトは、世界中のフォアサイト活動に関する資料を収集している。フォアサイト手法は、地域計画や意思決定(「地域フォアサイト」)においてますます活用されている。Strategic Foresight Group のようなヨーロッパ以外のシンクタンクも、フォアサイト研究に取り組んでいる。
未来学における先見性は、戦略的先見性とも呼ばれます。修士課程で訓練を受けたプロの未来学者が用いるこの先見性は、予想される未来と代替的な未来を探求し、戦略策定に役立つ未来像を描くという、研究主導型の実践です。先見性には、関連する近年の過去を理解すること、現状に関する洞察を収集するためのスキャン、トレンド調査を含む理解された未来を記述するための未来予測、周辺的な動向や代替的な未来につながる可能性のあるその他の相違点からトレンドの転換を探るための環境調査、望ましい未来の状態を定義するためのビジョン策定、この未来を創造するための戦略設計、そしてこの計画を実行するための現在の力の適応が含まれます。先見性と戦略計画、変革管理、予測、デザイン思考の間には、顕著ではあるものの、完全な重複はありません。
同時に、企業における先見性(「コーポレート・フォーサイト 」)の活用はより専門的かつ広範になってきている[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]。 コーポレート・フォーサイトは、戦略的経営を支援し、新たな事業分野を特定し[ 6 ] [ 7 ] 、企業のイノベーション能力を高めるために利用されている[ 8 ] 。
将来予測は、未来研究や戦略計画 とは異なります。それは、上述の3つの要素を組み合わせた様々なアプローチを包含するものであり、以下のように言い換えることができます。
未来予測 (予測、将来展望、見通し)、計画策定 (戦略分析、優先順位設定)、ネットワーク構築 (参加型、対話型)のためのツールと方向性。未来学研究の多くは象牙の塔の 中で行われるようなものだったが、フォアサイト・プログラムは政策、特に研究開発政策に影響を与えることを目的として設計された。技術政策の多くは非常にエリート主義的であったが、フォアサイトは「いつもの面々」を超えて、広く分散した情報を収集しようとする試みである。これら3つの研究分野は、フランス語圏の未来研究において「ラ・プロスペクティブ」 という名称で既に一般的であった。1990年代には、ヨーロッパをはじめとする各地で、これらの手法を体系的に組織化する大規模な技術フォアサイト・プログラムが爆発的に増加し始めた。
フォアサイトは、長期計画や戦略計画、水平的な政策立案や民主的な計画、参加型未来学といった伝統的な手法に基づいているが、イノベーション研究、科学技術政策、そして「重要技術」の分析に対する体系的なアプローチからも大きな影響を受けている。
フォアサイトと一般的に関連付けられている方法の多く(デルファイ 調査、シナリオワークショップなど)は未来学に由来しています。フォアサイトが関心を持っているのも次の点です。[ 9 ]
より長期的な 視点とは、通常少なくとも10年先の未来を指します(ただし、特に民間企業での利用においては例外もあります)。フォアサイトは行動指向(計画策定のリンク)であるため、数十年先を超える視点に向けられることはほとんどありません(ただし、航空機の設計 、発電所 の建設、その他の主要なインフラ整備に関する決定などにおいては、計画期間は 半世紀に及ぶこともあります)。 代替的な 未来:現状維持や現状維持といった、最も可能性が高いと考えられているものだけでなく、代替的な発展の道筋を検討することは有益です。多くの場合、未来予測では複数のシナリオが構築されます。これらは、ポジティブなビジョン、成功シナリオ、理想的な未来像といったものを創造する過程における中間段階となる可能性があります。場合によっては、代替シナリオが未来予測の成果物の大部分を占め、どのような未来を構築するかの決定は他のメカニズムに委ねられることもあります。
参考文献 ↑ van Steenbergen, Bart: シナリオは公共政策のための強力なツールである。2005 年 10 月、プラハで開催された未来研究方法論ワークショップで発表。http: //ceses.cuni.cz/english/051019.php 2005 年 12 月 19 日にWayback Machine に アーカイブ済み。会議録に掲載予定。 ↑ ラトクリフ、ジョン:企業における将来予測の課題:シナリオ思考 を通じた戦略的展望に向けて(「企業および公共組織における将来予測マネジメント」会議にて発表、 http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005、2007年3月1日にウェイバックマシン に アーカイブ済み、ヘルシンキ、2005年) ↑ C. Daheim および G. Uerz、「ヨーロッパにおける企業先見性:トレンドに基づく論理からオープンな先見性へ」、Technology Analysis & Strategic Management、第 20 巻、321-336 ページ、2008 年) ↑ Schwarz, J.-O. (2008)経営学における未来研究の将来性の評価、Futures、第40巻、第3号、237-246頁。 ↑ A. Hines & J. Gold、「企業に将来予測を統合するための組織的未来学者の役割」、Technological Forecasting and Social Change、2014年5月2日オンライン公開。 ↑ Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm , Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg and New York, ISBN 978-3-7908-2625-8 ↑ Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009)ベンチマーキングレポート - 多国籍企業における戦略的先見性欧州企業先見性グループ報告書:ドイツ、ベルリン ↑ Rohrbeck, RHG Gemuenden (2011)「企業の将来予測:企業のイノベーション能力を高める3つの役割」Technological Forecasting and Social Change 、78(2)、231–243。 ↑ 「未来学者による未来学ツールと未来研究手法の説明」 . morethandigital.info . 2023-11-13 . 2025-02-21 閲覧 .
さらに読む 未来予測に関する研究を扱う学術誌は数多く存在する。