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工場占拠は、ロックアウトを防ぐために労働者運動で用いられる手法の一つである。場合によっては、労働者が工場を自主的に管理する「工場奪還」につながることもある。
これらは、以下のような多くの攻撃作戦で使用されてきました。
急進的な労働組合運動は第一次世界大戦後に始まった。この運動は、内部委員会または「教員評議会」の増加の結果であった。1918年11月頃、評議会/委員会は全国的な問題へと変貌した。1919年2月までに、イタリア金属労働者連盟は、工場内でこれらの委員会を認める契約を獲得することに成功した。1919年5月、これらの委員会は、工場を管理し、職場の権力構造を支配する評議会へと移行し始めた。この契約はまた、これらの評議会メンバーまたは「スチュワード」の民主的な選挙を妨げた。1920年4月、フィアットで労働者による座り込みストライキが始まり、最終的にはピーク時には50万人の労働者がストライキを行うまでに拡大した。[ 5 ]
1936年1月、フランスではスターリン主義共産主義組織であるフランス共産党（PCF）が、「人民戦線」と呼ばれる急進派連合の結成を促した。この組織は民主主義を守り、ファシストとの繋がりを断ち切ることを目的としていた。1936年5月、人民戦線は選挙で過半数を獲得し、18人の社会主義者、13人の急進派、4人の独立社会主義者からなる内閣を組織して政権を担った。共産党は指導者レオン・ブルムを支持したが、内閣への参加は拒否した。この政権交代は、その数年前にフランスの労働者が民主的な統治を確保するために数千の工場を占拠した大規模なゼネストによって引き起こされた。ブルムはこの政権の発足により、事実上ストライキを終結させた。[ 6 ]
1960年代のフランスにおける社会不安の時期には、学生による抗議活動に加えて、工場占拠やフランス人労働者によるストライキも発生した。1968年5月のフランスにおける出来事を参照のこと。
1960年代、イタリアでは歴史的なストライキと工場占拠運動が大きな影響を与えた。イタリア政府が改革の約束を果たせなかったため、1968年から1970年にかけて蜂起とストライキが急増した。1962年にトリノの北部工場で発生した初期のストライキは勢いを増すことに成功した。ランチア工場のストライキは労働者の権利の一部を獲得することに成功した。ほぼ同時期のミシュラン工場のストライキはそれほど成功しなかった。しかし、トリノでは大規模なストライキが発生し、フィアットの従業員93,000人が集結して大規模なストライキを行い、参加しなかった者を脅迫した。その後数年間にわたる政治的な交渉と行動、そして不十分な政策変更と、ますます教育を受け意識が高まった労働者たちの影響で、1968年に一連の大規模ストライキが勃発した。1969年の秋はこれらのストライキのクライマックスとみなされており、ストライキは1970年代初頭まで続き、イタリアの労働者の状況は大幅に改善された。1973年には600万人以上の労働者がストライキに参加した。[ 7 ]
アッパー・クライド造船会社は、1968年に隣接する5つの造船会社が結集して設立されたスコットランドの造船会社連合体である。1971年に解散し、その結果、造船所の労働組合代表による占拠運動／職場占拠運動が起こった。詳細はアッパー・クライド造船会社を参照のこと。
1971年のハーコ社ストライキは、オーストラリアのニューサウスウェールズ州にある製鉄所の労働者による占拠行動でした。4週間に及ぶこのストライキは、ハーコ社の経営者と労働者の間で、経費削減のために生産量の少ない時期に会社が従業員を解雇・再雇用する慣行をめぐって争われたことが原因です。[ 1 ] 1971年のハーコ社ストライキを参照。
1973年、議会の閉鎖と大統領による事実上の独裁体制が社会不安を引き起こし、左派系労働組合はゼネストと工場占拠を呼びかけた。2週間後、組合指導者のほとんどが投獄、国外追放、または死亡した。1973年ウルグアイゼネストを参照。
1960年代後半から1970年代初頭にかけて、フランスのLIP工場が財政難のため閉鎖を決定した際、ストライキと大規模な工場占拠運動が起こり、最終的に工場の支配権と経営権は労働者の手に渡った。LIP （会社）を参照。
2000年代初頭のアルゼンチンの蜂起の際、アルゼンチンのザノンタイル工場が完全に占拠された。労働者たちは2000年にストライキを起こしたが、これは労働者が心臓発作で死亡したことがきっかけとなった一連のストライキの最初のものだった。彼らはまた、会社との対立を非常に公にすることにも固執した。労働者たちは工場以外の場所も移動して占拠した。2001年1月には未払い賃金をめぐって6日間のストライキがあった。2001年4月には未払い賃金をめぐって34日間のストライキがあった。これらのストライキに続いて、他の多くの占拠やストライキがあり、最終的に工場は生産量のほぼ50%を失うことになった。[ 8 ]
2008年12月にリパブリック・ウィンドウズ・アンド・ドアーズ社が破産宣告を受けた際、同社による連邦労働法違反に抗議するため、工場労働者200名による組織的な座り込みストライキが発生した。
双竜自動車工場では、900人の工場労働者と数千人のその他関係者による長期にわたる占拠が2009年5月22日に始まった。これは、同社が2009年2月に破産を申請した結果、1000人以上の労働者を解雇するリストを公表したことがきっかけだった。占拠中、労働者たちは事実上会社に包囲され、雇用を含まないすべての交渉を拒否した。[ 9 ]
2021年7月9日、英国の投資会社メルローズ・インダストリーズが所有する多国籍自動車部品会社GKNは、イタリアのカンピ・ビゼンツィオにあるドライブシャフト製造工場の従業員422人全員を解雇すると発表した。[ 4 ]労働者たちは工場を占拠し、「恒久的集会」を結成した。その目的は、失われた雇用を取り戻すだけでなく、工場を公的資金で運営される工場に転換することであり、労働者組織者の一人の言葉を借りれば、「営利主義や不正のない、労働者の管理下にある工場」となることだった。[ 10 ]これは現在、イタリア史上最長の工場占拠となっている。[ 11 ]
占拠の重要な要素は、地元の環境団体や環境保護活動との連帯である。常設集会は地元の大学と協力して、工場を水素燃料の研究と公共バス部品の製造のためのグリーン工場に転換する計画を考案した。[ 10 ] [ 4 ]気候ストライキ活動家 への講演で、GKNの労働者組織者ダリオ・サルヴェッティは労働運動と気候運動の連帯を呼びかけ、「月末の闘いと世界の終わりとの闘いを切り離せると考える人がいるなら、決して成功しないだろう」と述べた。[ 12 ]彼は続けて、GKN経営陣が気候危機を工場閉鎖の理由として労働者に不利に利用しようとしたが、GKN工場の組合は、気候危機の根本原因は脱工業化と労働者搾取の危機と共通していると主張していると説明した。このため、組合の労働者によると、両方の問題はコミュニティ全体で同時に構造レベルで対処する必要がある。別の労働者組織者マッシモの言葉を借りれば、「私たちに起こったことは、この国の労働者階級のあらゆる権利と可能性を最終的に押しつぶした一連の出来事の相互に関連した結果であり、したがって、私たちの問題を解決するには、それを根本的に解決する必要がありました。そのため、私たちはコミュニティに『私たちの仕事を守ろう』とは言わず、『これらのプロセスが徹底的かつ集団的に解決されるように、共に立ち上がろう』と言いました。」[ 10 ]