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環境損益計算書( E P&L ) は、企業の事業活動や、ゆりかごから門までのサプライチェーンを含む環境への影響を金銭的に評価し、分析したものです。E P&L は、環境への直接的および間接的な悪影響のコストに加えて、事業が運営するために依存しているエコシステム サービスも計算に入れることで、外部性を内部化し、事業が自然に対して与えるコストを金銭化します。E P&L の主な目的は、管理者や利害関係者がこれらの影響の大きさと、サプライ チェーンのどこで発生するかを把握できるようにすることです。
E P&L 分析は、企業の事業とサプライヤーから最初の原材料に至るまでのフットプリントを測定および監視するための指標を提供します。これは、ビジネスの持続可能性に対する自然の重要性についての認識を高め、企業のサプライ チェーン全体の可視性を高め、持続可能性の取り組みに焦点を当て、より情報に基づいた運用上の決定を実施するための理解を深め、環境への依存と影響に関するリスク管理の特異性を高め、企業のパフォーマンスのより包括的な見方をサポートすると同時に、あらゆるレベルの利害関係者に明確さと透明性をもたらし、企業製品の持続可能性を高めるための新しい機会を特定するためのツールです。
背景
プーマ会長のヨッヘン・ツァイツ氏[1]が考案し、プーマとその親会社の持続可能性イニシアチブ（PPR HOME）によって開始された、史上初の[2] E P&Lは2010年のデータに基づいて実施され、2段階でリリースされました。2011年5月にプーマの2010年の温室効果ガス排出量（GHG）と水使用量の評価が発表され、[3]、2011年11月にはプーマの全体的なE P&Lが発表されました。[4]これには、他の形態の大気汚染、土地転換、廃棄物の評価結果も含まれています。
同時に、PPRグループは2011年11月に、2015年までにラグジュアリーブランドとスポーツ＆ライフスタイルブランド全体にグループE P&Lを導入すると発表しました。[5]
方法論
E P&Lと関連する方法論は、プライスウォーターハウスクーパースとTrucostの支援を受けて開発されました。[6] E P&Lは、既存の投入産出モデルを使用し、国連の「生態系と生物多様性の経済学」研究など、環境および天然資源経済学の分野における膨大な研究を基に、新しい評価方法論を開発しました。
プーマの親会社であるケリングは、オープンソースモードで環境損益計算方法論を公開しています。[7] [8] ノボノルディスクも環境損益計算書[9]と方法論レポートを公開している企業です。[10]フィリップスの2017年の年次報告書には、その年の環境への影響が72億ユーロであると記載されています。この評価は、環境損益計算プロセスを通じて行われました。同社は、この金銭的価値には環境に影響を与えるさまざまな慣行が考慮されていないと述べています。[11]
婚約
英国政府は、 2011年6月に環境食糧農村省の自然環境白書の中で、持続可能なビジネスのケーススタディとしてPuma E P&Lを使用しました。[12] 2011年7月、 TEEBの研究リーダーであり、UNEPのグリーン経済イニシアチブの特別顧問兼責任者であるパヴァン・スクデフは、TEDプレゼンテーションでPuma E P&Lに言及しました。[13]持続可能性の権威であるジョン・エルキントン は、「未来指数：真剣に長期的なイノベーションに取り組む50人のスター」にPuma E P&Lを含めています。[14]ハーバード・ビジネス・レビューの10月号では、イヴォン・シュイナード、ジブ・エリソン、リック・リッジウェイによる「持続可能な経済」にPuma E P&Lが含まれています。 [15] 2012年冬号のスタンフォード社会イノベーションレビューでは、ラム・ニドゥモル、ケビン・クレイマー、ヨッヘン・ツァイツによる「心と頭をつなぐ」が掲載されました。Puma E P&Lはビジネスケーススタディとして掲載されています。[16] 2011年12月、ヨッヘン・ツァイツはチャールズ皇太子殿下の持続可能性会計フォーラムでPuma EP &Lについて講演しました。[17]
プーマのEP&L会計プロセスは、自然資本会計を試みる他の企業に影響を与えました。[18]デザインやファッションを学ぶ学生が環境への影響を理解できるように、スマートフォンアプリが無料で提供されています。[19]
批評
評価報告書によると、EP&L報告書の作成には費用がかかる可能性があるが、そのプロセスから得られる利益は大きいとされています。[20] EP&L会計は、環境関連商品やサービスの使用を価格に反映させるためのプロセスの第一歩としても考えられています。[21]
参照
参考文献
- ^ 「プーマ、1億2,400万ポンドのエコロジカル・フットプリントを明らかに」2011年11月19日。
- ^ Confino, Jo (2011年5月16日). 「プーマ、環境への影響に価値を置く世界初の大企業」ガーディアン紙。
- ^ リチャード・アンダーソン（2011年5月16日）「プーマが環境への影響を明らかに」BBCニュース。
- ^ 「Puma のコスト、環境への影響」BBC ニュース2011 年 11 月 16 日。
- ^ Guevarra, Leslie (2011年11月18日). 「グッチ、イヴ・サンローランがプーマに続き環境影響コストを公表へ」
- ^ 「サプライチェーンがプーマの最初のグリーンアカウントに重くのしかかる」2011年5月17日。
- ^ ケリング（2015年5月19日）。「ケリングが環境損益計算書の手法をオープンソース化し、企業の自然資本会計を促進」 。 2016年8月13日閲覧– CSRWire経由。
- ^ 「Kering Environmental Profit & Loss」（PDF） 。 2016年8月13日閲覧。
- ^ 「ノボ ノルディスクの環境損益計算書」（PDF） 2014年。 2016年8月13日閲覧。
- ^ 「ノボ ノルディスクの環境損益計算書の方法論レポート」（PDF） 2014年。 2016年8月13日閲覧。
- ^ https://www.philips.com/c-dam/corporate/about-philips/sustainability/downloads/ecovision-methodologies/EPL-Account-methodology-2017.pdf [リンク切れ ]
- ^ 「英国政府の白書、環境損失と利益の追跡を求める」2011年6月22日。
- ^ 「自然に価値を置こう！」
- ^ ジョン・エルキントン、チャーミアン・ラブ、アラステア・モートン。「The Future Quotient」。CR Magazine。2012年1月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ イヴォン・シュイナード、ジブ・エリソン、リック・リッジウェイ（2011年10月）。「持続可能な経済」（PDF）。ハーバード・ビジネス・レビュー。2011年11月12日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。
- ^ 「心臓と頭をつなぐ (SSIR)」。
- ^ ThePrincesA4S (2011年12月21日). 「ヨッヘン・ツァイツ、スポーツ＆ライフスタイルグループCEO、PPRのCSO、プーマ取締役会長」 – YouTube経由。
{{cite web}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク) - ^ 「金融と自然資本の結びつき、eftec のケーススタディ: 自然資本ステートメント」。
- ^ 「ケリングとパーソンズ・スクール・オブ・デザインがファッション学生向けに無料のEP&Lアプリを開発」2017年1月18日。
- ^ 外部性評価における潜在性と限界の評価(PDF) 2014年ISBN 978-87-93178-33-5。
- ^ ナタリー・オルセン・ヘッド。「環境損益会計のケース」（PDF）。IUCN。