食べられるアレンジメント

エディブル・アレンジメント LLC

ワシントン DCの Edible Arrangements ストア
会社種別	民間企業
業界	食品・飲料
設立	イーストヘブン、コネチカット州、アメリカ合衆国(1999)
創設者	タリク・ファリド カムラン・ファリド
本部	980 ハモンドドライブ NE、スイート 1000、アトランタ、ジョージア州 30328、 アメリカ合衆国
サービスエリア	米国、カナダ、プエルトリコ、アラブ首長国連邦、サウジアラビア、カタール、オマーン、クウェート、香港、イタリア、トルコ、バーレーン、インド、ヨルダン、中国。
製品	新鮮なフルーツの彫刻、チョコレートでコーティングしたフルーツ、新鮮なフルーツのスムージー、フルーツサラダの花束やアレンジメント
収益	4億ドル以上（2019年）
従業員数	135
Webサイト	ediblearrangements.com

Edible Arrangements, LLC （単にEdibleとも呼ばれる）は、フルーツバスケットのコンセプトとフラワーアレンジメントからインスピレーションを得たデザインを組み合わせた、新鮮なフルーツアレンジメントを専門とする米国を拠点とするフランチャイズビジネスです。^[1] 同社はまた、チョコレートでコーティングしたフルーツを特徴とするギフトボックス、新鮮なフルーツ製品、新鮮なフルーツカップ、新鮮なフルーツスムージー、チョコレートでコーティングしたフルーツコーン、フラワーブーケ、デザートボード、チョコレートでコーティングしたフルーツプラッターなどのさまざまな特製フルーツギフトアイテムも販売しています。

同社はタリク・ファリドとカムラン・ファリドによって設立され、1999年にコネチカット州イーストヘブンに最初のエディブル・アレンジメント店舗をオープンしました。 ^[1]コンピュータシステム、トレーニングマニュアル、生産と収益性の追跡、サプライチェーン管理プロセスを設計した後、 2001年にフランチャイズ化を開始しました。最初の公式フランチャイズ店はマサチューセッツ州ウォルサムにオープンしましたが、最初の店舗はコネチカット州ハムデンにありました。^[2]

2009年、エディブル・アレンジメントは、イタリアのローマと香港でマスターフランチャイズ契約を締結したことを発表した。ローマのマスターフランチャイズはVPFインターナショナル社が購入し、香港のフランチャイズはサンジャ・ドゥイッチ氏が所有するDT香港社が購入した。^{[3]さらに、2009年11月には、}トルコに15店舗を展開する計画のケマル・アイディン氏とエムレ・アイディン氏の兄弟と契約を結んだ。^[4]エディブル・アレンジメントは、2009年を米国および海外で74店舗の新店舗と85店舗以上のフランチャイズ契約で終え、店舗数は合計940となった。同社の2009年の米国での成長は、テキサス州と中西部に集中しており、カリフォルニア州、マサチューセッツ州、ペンシルベニア州、バージニア州など他の地域にも店舗をオープンした。^[5] 2007年から2009年の3年間で、米国では合計39店舗が閉店した。^[6]

2010年に同社は米国内に84店舗、海外に9店舗をオープンし、さらに123の新規出店契約を締結した。コネチカット州にはグラストンベリー、ミドルタウン、ハートフォードなど多くの店舗がある。^[7] 2011年1月、エディブル・アレンジメントは1,000番目のフランチャイズ契約を発表した。^[8]

2012 年、Edible Arrangements はコネチカット州ウォーリングフォードの本社に隣接する商業ビルを購入し、23,057 平方フィートのオフィス スペースを追加しました。

2012年現在、同社は米国、カナダ、プエルトリコ、アラブ首長国連邦、サウジアラビア、クウェート、カタール、バーレーン、イタリア、トルコ、香港、オマーン、インド、中国に1,100以上の店舗を展開するまでに成長した。2008年3月、Edible Arrangementsの年間収益は1億9,500万ドルと報告された。^[9]

Edible Arrangements は、 Entrepreneur誌の2013 年 Entrepreneur Franchise 500で 40 位にランクされ、同誌のトップ グローバル フランチャイズおよび最速成長フランチャイズのリストに 5 年連続で登場しています。^[要出典]また、2007 年、2008 年、2009 年、2010 年、2011 年、2012 年、2013 年には Franchise 500 のカテゴリで 1 位にランクされました。

2011年1月、フォーブス誌の「始めるべきフランチャイズ トップ20」という記事で、エディブル・アレンジメントは第9位にランクされました。^[6] また、同社は最近^{[いつ? ] 、}インターネット・リテーラー誌によって「トップ100インターネット小売業者」の1つに選ばれました。

この問題は、2010年にエディブル・アレンジメント社が一部フランチャイジーからの不満に直面したことから始まった。2010年1月、270人以上のフランチャイジーがファリドに個別の手紙を提出し、それぞれのフランチャイズ事業に有害であると考える企業方針や慣行に反対を表明した。フランチャイジーはエディブル・アレンジメント独立フランチャイジー協会（EAIFA）^[10]を結成し、訴訟に備えて弁護士を雇った。^[11] 2010年9月20日、同団体は170人のフランチャイジーを代表して連邦裁判所に訴訟を起こし、同社がフランチャイズ契約に加えたいくつかの変更は不公平であるかフランチャイジーに対する契約上の義務に違反していると主張した。^[12]エディブル・アレンジメント・インターナショナルは、訴訟に関する問い合わせに対し、非難には強く反対し、苦情を積極的に弁護すると回答した。その後、同社は裁判所に訴訟棄却の申し立てを行ったが、この申し立ては2011年7月19日にコネチカット州地方裁判所の判事によって却下され、フランチャイズ店はすべての請求について訴訟を続行する権限を与えられた。^[13] 2013年、数か月に及ぶ交渉の末、Edible ArrangementsとEAIFAは法廷外で和解した。^[14]

エディブル・アレンジメントは、毎年10月の乳がん啓発月間の一環として、全国および地域レベルで全米乳がん研究財団と協力し、慈善ギフト贈呈プログラムを立ち上げました。米国およびカナダ各地にある店舗は、米国およびカナダ乳がん協会と関係を築いています。米国では、2010年9月から10月にかけて、啓発セレブレーション、乳がん啓発ブーケ、ヒールズ・フォー・ヒーリング・ブーケの購入価格の10% ^[15]が全米乳がん財団（NBCF）に寄付されました。NBCFは、教育を通じて乳がんの認知度を高めて命を救うためにこれを使用し、また、困窮している女性に無料のマンモグラフィー検査の資金を提供しています。^[16]

• 公式サイト
• タリク・ファリド
• 『ボス：実を結ぶ花束』、タリク・ファリド著、パトリシア・R・オルセンの語り。ニューヨーク・タイムズ、2009年11月8日、ニューヨーク版BU9ページ。