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| ヘルスケアの概要 | |
|---|---|
| 形成された | 2009年4月1日 |
| 管轄 | アルバータ州政府 |
| 本部 | エドモントン、アルバータ州 |
| モットー | 健康なアルバータ州民。健康なコミュニティ。共に。 |
| 従業員 | 103,000（2019年）[1] |
| 年間予算 | 153億6,500万ドル（2019-20年度） |
| 担当大臣 | |
| ヘルスケアエグゼクティブ |
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| 親部門 | アルバータ州政府 |
| 親の健康管理 | アルバータ州保健省[2] |
| Webサイト | アルバータヘルスサービス |
アルバータ州保健サービス（AHS ）は、カナダのアルバータ州の唯一の保健当局であり、カナダで「最大の統合州保健医療システム」です。エドモントンに本部を置くAHSは、アルバータ州保健省に代わって医療を提供しています。[3] AHSは州全体で850の施設を運営しており、病院、診療所、継続的ケア施設、メンタルヘルス施設、コミュニティヘルスサイトなど、さまざまなプログラムとサービスを提供しています。AHSはアルバータ州最大の雇用主です。2019年、AHSは125,000人のスタッフと10,000人の医師を擁し、430万人のアルバータ州民にサービスを提供しました。[4]年間予算は153億6,500万ドルです。[1]ショーン・チルトンはAHSの社長兼CEO代理であり、AHSの公式管理者であるジョン・コーウェル博士に報告します。公式管理者は保健大臣と首相に対して責任を負います。
概要
アルバータ州保健サービスは、保健大臣の アドリアナ・ラグランジに報告し、2023年12月よりアタナ・メンツェロプロスがAHSの社長兼CEOに就任します。2024年9月19日、アンジェラ・フォンがAHSの理事長に任命されました。
AHS 2022 年次報告書によると、AHS の従業員には 113,000 人を超える従業員、9,500 人の医師、170 人の助産師、9,700 人のボランティアが含まれています。AHS はアルバータ州に住む 460 万人にサービスを提供しています。
歴史
1992年から2000年まで、アルバータ州の保守党首相ラルフ・クライン氏は、アルバータ州の財政赤字の解消に注力し、州の医療費を大幅に削減した。[5]クライン氏は、病院、長期介護、公衆衛生サービスの何百もの地方理事会を、地域別の17の保健当局に置き換えた。また、がん、精神衛生、依存症サービスのための州保健当局も創設した。国民一人当たりの医療費は、1992年の1,393カナダドルから1995年には1,156カナダドルに削減された。[5]同時に、クライン氏は医療従事者14,753人の雇用を削減または短縮した。カルガリー地域保健局はダウンタウンの病院3軒を閉鎖した。そのうち1軒はアメリカの営利医療グループに貸し出され、古いカルガリー総合病院は1998年10月に爆破された。これにより多くのカルガリー市民は「ダウンタウン中心部の救急医療を受けられなくなった」。[5]「カルガリー総合病院の制御された爆破」、いわゆるビッグバンは「アルバータ州における地域化された統合医療システムの幕開け」と評された。[6] [7]
アルバータ州保健サービスは、2008 年 5 月 15 日に設立され、保健省の管轄下で州全体の公衆衛生サービスの任務を負うアルバータ州政府の準独立機関です。
2006年12月から2011年10月までアルバータ州首相を務めたエド・ステルマックは、アルバータ州進歩保守協会のリーダーとして、アルバータ州の医療制度に大規模な改革を導入した。2008年5月15日、保健大臣のロン・リーパートは、2009年4月1日付けで、1つの州統治委員会であるアルバータ州保健サービス委員会が「年間130億ドルのシステムを1つの公社に統合」し、アルバータ州の9つの地域保健当局委員会（アスペン保健地域、カルガリー保健地域、キャピタル保健地域、チヌーク保健地域、デイビッド・トンプソン保健地域、イースト・セントラル保健地域、ノーザン・ライツ保健地域、パリサー保健地域、ピース・カントリー保健地域）に取って代わると発表した。[8]
2009年4月1日、保健ガバナンス移行修正法により、アルバータ州精神保健委員会、アルバータ州がん委員会、アルバータ州アルコール・薬物乱用委員会が解散され、[9] : 12–3 [10] : 44–49 、アルバータ州保健サービス（AHS）への移行が完了しました。[11]トランスジェンダーの人々に対する性別適合ケアに対するアルバータ州保健サービスの資金提供も2009年にリストから削除されました。[12]精神科医ローン・ワーネケ[12]や他の支援者の抵抗の後、2010年に復活しました。
これらの変更に先立ち、アルバータ州の医療サービスは1996年、 [13] [14] 2003年、[15] 2006年に数回のガバナンス再編を経ており、その結果、独立した公的組織体の数は減少しました。 [16]
アーンスト・アンド・ヤングの2019年12月のレビューでは、AHSは「年間最大19億ドル」を節約できると述べられている。野党のNDPは、UCPが提案したAHSの変更を「AHSのアメリカ化」と呼んだ。[4] [17]
組織
AHSは、ブリティッシュコロンビア州、サスカチュワン州、ノースウェスト準州の一部の患者と、430万人以上のアルバータ州民に医療サービスを提供しています。[4] : 3
アルバータ州保健サービスは、急性期病院施設（主要な三次病院、大都市病院、地域病院の報告ラインは別々）を小規模病院やコミュニティサービスから分離するように組織されており、後者は5つのゾーン（北部、エドモントン、中央、カルガリー、南部）に編成されています。たとえば、カルガリーゾーンには、以前はカルガリー保健地域によって管理されていたいくつかの施設とサービスが含まれており、他のサービスは州規模で再編成されています。[18]
ガバナンス
スティーブン・ダケットは、新たに設立された保健「スーパーボード」であるアルバータ州保健サービスの初代社長兼最高経営責任者であり、2009年春から2010年11月まで務めたが、当時の州保健大臣ジーン・ズウォズデスキーが彼に辞任を求めた。[19]ダケットの任命後すぐに、ステルマック州首相はAHSに約10億カナダドルの大幅な予算削減を課した。[20]
クリス・イーグルは2010年11月23日から2013年10月17日までAHSのCEOを務めた。[21]
2013年6月12日、保健大臣フレッド・ホーン氏は、役員賞与の取り消しを拒否したとしてAHS理事会全員を解雇した。[22] 3日後、ジャネット・デイビッドソン氏[23]がホーン大臣によってAHSの正式管理者に任命され、取締役会の代わりを務めることになった。2013年9月12日、ジョン・WF・コーウェル氏がデイビッドソン氏に代わって正式管理者となった。[24]その後、AHSはカール・アムライン氏とデイビッド・カーペンター氏を正式管理者に迎えた。
アルバータ州保健サービス委員会は2015年11月27日付けで再導入され、リンダ・ヒューズが委員長に任命された。[25]
2022 年 4 月 4 日、AHS 理事会は、Cancer Care Alberta および臨床サポート サービス担当副社長の Mauro Chies 氏に、暫定 CEO として一時的に就任するよう依頼しました。
ヴェルナ・ユー博士は2016年6月3日から2022年4月4日までAHSのCEO兼社長を務めた。[26]
2021年には、グレゴリー・ターンブルQCが理事長、サエ・ジールケ博士が副理事長を務め、ブライアン・ヴァージョ、デボラ・アップス、ハイディ・オーバーガード、ジャック・ミンツ博士、ナタリア・ライマン、シェリー・ファウンテン、ハートリー・ハリス、トニー・ダグノン、OC、ヴィッキー・イエロー・オールド・ウーマンが理事を務めました。[27]
2022 年 11 月 17 日、ジョン・コーウェル博士が保健大臣によりアルバータ州保健サービス (AHS) の公式管理者に任命され、既存の取締役会の後任となりました。公式管理者は AHS のガバナンスに責任を持ち、アルバータ州保健局と連携して、アルバータ州民全員が州全体で質の高い医療サービスを受けられるようにします。公式管理者は保健大臣と州首相に対して責任を負います。
2023年11月16日、ショーン・チルトンがAHSの社長兼CEO代行に任命されました。[28]
従業員
2019年までに、アルバータ州保健サービスは、州全体の臨床、管理、サポート担当者を含む103,000人以上のスタッフと8,200人以上の医師を雇用しています[29] 。スタッフは、アルバータ州看護師連合[30]、アルバータ州職員組合のいくつかの地方支部[31]、アルバータ州保健科学協会[ 32]など、さまざまな専門組織や協会に所属しています。
設備
2010年までに、AHSはさまざまな種類の施設とサービスを維持および運営していました。[33]これらには、がん患者の予防、検出、治療、教育、ケア、およびがんの研究を促進するためのがんケア、登録看護師による24時間のオンサイトサービスを必要とする複雑な健康ニーズを持つ患者の治療のための継続的かつ長期的なケア、あらゆる種類の症状を持つ患者の即時ケアのための救急、病人や負傷者の医療、外科、または精神科ケアのための病院が含まれていました。医療サンプルや検査を処理するための研究所、精神衛生や依存症の問題と診断された患者の治療とケア、および緊急医療サービスのための精神衛生および依存症サービスもありました。
AHS は、州内の地上および航空救急車の運用に直接責任を負っており、直接配送と契約プロバイダーの両方を通じて提供されています。
さまざまな医療施設には、理学療法、作業療法、在宅ケア、血液透析などがあり、また、出産前、出産後、健康促進/疾病および傷害予防、遺族サービス、伝染病、学校保健などのサービスを提供する公衆衛生センターも含まれます。また、 Silvera for Seniors などの施設で高齢者向けの低価格住宅に資金を提供しています。
緊急治療サービスには、当日治療を必要とする、予期せぬが生命を脅かすわけではない問題を抱えた患者の治療が含まれます。
AHS は、 MRI、X 線、その他の種類のスキャン などの検査を行う X 線および画像診断クリニックも運営しています。
研究所
1990年代初頭、エドモントンの病院の検査室のほとんどが民営化された。[34] エドモントン地域保健当局は民間企業ダイナライフと15年間の契約を結んでいたが、これは2010年代初頭に終了した。
省政府は地域の保健当局に検査室への支出を削減するよう命じ、その結果2005年までにさらに多くの公立検査室が設立された。
2006年までに、カルガリーのすべての研究所サービスは公的管理下に置かれました。[34]
2013年12月、アルバータ州保健サービスは「エドモントンの診断ラボサービスすべてを民営化する計画」を進めた。[35] AHSは「エドモントン地区に30億ドル規模のラボを1つ設立する民間プロバイダー」を求める提案依頼書（RFP）を出した。[36] : 2 [35] 2014年10月16日までに、オーストラリアの民間企業であるソニックヘルスケアが選定された。[37]同社は「AHSとコヴナントヘルスが運営する病院ラボ、および現在民間企業ダイナライフが提供しているサービス」に取って代わるはずだった。2015年のアルバータ州総選挙でNDPが勝利すると、ソニックとの契約はキャンセルされた。
2016年までに、アルバータ州北部最大の医療検査施設は、エドモントンの民間企業ダイナライフが所有・運営する中央検査施設となった。[38] 2016年1月23日現在、ダイナライフDxはトロントに本社を置くライフラボと、ノースカロライナ州バーリントンに本社を置くラボコープ（Laboratory Corporation of America Holdings）が所有しており、同社は世界最大級の臨床検査ネットワークを運営している。ラボコープは2002年5月にカナダの医療検査サービス会社ダイナケア社の発行済み株式すべてを4億8000万ドルで買収した。 [39]
2016年8月、民間と公共部門の1,600人の研究室労働者を代表するアルバータ州保健科学協会（HSAA）の当時の会長エリザベス・バラーマン氏は、HSAA会員は「公的機関による研究室サービスの提供を長い間望んでいた」と述べた。バラーマン氏は、彼らが公的部門で働くことができると確信していると述べた。彼女は、契約ではエドモントンの研究室を収容する新しい施設がアルバータ州民ではなく民間企業によって所有されることに懸念を表明した。[40]
2016年4月、当時のアルバータ州首相で新民主党のリーダーであるレイチェル・ノトリーは、2015年アルバータ州総選挙でのNDPの選挙公約の一環として、アルバータ州新民主党（NDP）政府が「医療検査サービスをより大きな公的管理下に置く」というダイナケアによる検査を引き継ぐプロセスを開始すると発表した。 [38]
新たに選出された統一保守党（UCP）政権の保健大臣タイラー・シャンドロは、新しいスーパーラボの建設を中止した。これは「アルバータ大学南キャンパスの隣に建設される5億9500万ドルの集中型公共ラボ施設」である。[41] シャンドロはまた、「2022年までに民間ラボサービス会社ダイナライフを5000万ドルで買収する計画」からも撤退し、「ダイナライフを国有化し、アルバータ州のラボサービスを国有化する」というNDPの決定に反対していると述べた。[41]
2019年10月24日、シャンドロ保健大臣の下、アルバータ州の複数の組織がこれまで提供していたアルバータ州の検査サービスを、新たにアルバータ・プレシジョン・ラボラトリーズ社（APL）に統合した。同社はAHSの100％子会社で、最高執行責任者（CFO）にタミー・ホファー氏、最高臨床検査責任者（CMLO）にキャロリン・オハラ博士が就任する。[42]統合前および移行期間中、AHSへの検査サービスは、カルガリー・ラボ・サービス（CLS）、カナダ最大のカトリック系医療提供者であるコヴナント・ヘルス、ダイナライフ、ラボ・サービス（AHS）、メディシン・ハット＆ブルックス・コレクション・サイト、ラモント・ヘルスケア・センターを通じて提供されていた。[43]
2019年10月現在、APLは「アルバータ州でラボサービスを提供する契約に基づき、DynaLIFEと協力し続けている」[43] 。 2019年11月30日までに、公的研究所労働者を代表する組合は、シャンドロ大臣とAPLが「新しいサービス提供モデル」の調査の一環として「アルバータ州でのコミュニティラボサービスの提供に対する民間第三者の市場関心を測る」ために関心表明要請書（RFOI）[44]を送付した後、公的研究所で850の雇用が失われる可能性があると懸念を表明した。[45]
AHSの検査サービスには、AHSラボサービス（中央、エドモントン、北部、南部）、遺伝子ラボサービス、ProvLab、カルガリーラボサービス、DynaLIFEメディカルラボが含まれます。[46]
ProvLabは「アルバータ州保健サービス（AHS）の検査サービスの下で運営され」、100年以上の歴史を持つが、公衆衛生研究所に改名された。カルガリーのフットヒルズ医療センターとエドモントンのアルバータ大学病院に拠点を置いている。その重点は「公衆衛生と専門微生物学」で、「監視、研究、専門検査、および流行および新興感染症への対応」を含む。[47]
アルバータ州でのCOVID-19パンデミックの間、AHSの完全子会社であるアルバータ・プレシジョン・ラボラトリーズ（APL）がウイルスの検査を実施した。[48]
南ゾーン
南部地域には、レスブリッジやメディシンハットなどの主要な中心地があり、約309,000人のアルバータ州民にサービスを提供しています。アルバータ州の郊外のコミュニティには大規模な病院ネットワークが維持されています。南部地域には[49]が含まれます。
サウスゾーンの病院には、ビッグカントリーヘルスセンター (オイエン)、バッサーノヘルスセンター (バッサーノ)、ボウアイランドヘルスセンター (ボウアイランド)、ブルックスヘルスセンター(ブルックス)、カードストンヘルスセンター (カードストン)、チヌークリージョナル病院(レスブリッジ)、コールデールヘルスセンター (コールデール)、クロウズネストパスヘルスセンター (ブレアモア)、フォートマクロードヘルスセンター (フォートマクロード)、メディシンハットリージョナル病院(メディシンハット)、ミルクリバーヘルスセンター(ミルクリバー)、ピイヤミヘルスセンター (ピクチャービュート)、ピンチャークリークヘルスセンター (ピンチャークリーク)、レイモンドヘルスセンター (レイモンド)、およびテイバーヘルスセンター (テイバー) があります。
カルガリーゾーン
カルガリー ゾーンの管理事務所は、サウスランド パークビジネス コンプレックス内にあります。カルガリー ゾーンは、旧カルガリー保健地域が以前管理していた地域で構成され、フットヒルズ医療センター、ピーター ローヒード センター、ロッキービュー総合病院、サウス ヘルス キャンパス、アルバータ小児病院など 5 つの主要な急性期ケア施設 (病院) があります。アルバータ州の約 170 万人にサービスを提供しています。
アルバータ州の郊外のコミュニティには大規模な病院ネットワークが整備されています。カルガリーゾーンには、[49] キャンモア総合病院（キャンモア）、クレアズホルム総合病院（クレアズホルム）、ディズベリー地区保健サービス（ディズベリー）、ハイリバー総合病院（ハイリバー）、ストラスモア地区保健サービス（ストラスモア）、バルカンコミュニティ保健センター（バルカン）が含まれます。
2022年4月21日のマイラ・クロウ・チーフの死後、彼女の生き残った夫ベネディクト・クロウ・チーフは、アルバータ州人権委員会にAHSとストラスモア施設に対する人権侵害の苦情を申し立てた。苦情に対し、AHSはシクシカ・ネイションと引き続き会合し、懸念事項について話し合うと述べた。また、条約地域とアルバータ州の保健区域の一般メンバーで構成される、先住民の健康上の優先事項、サービス、リソースに焦点を当てた「ウィズダム・カウンシル」の設立も発表した。[50]
中央ゾーン
中央ゾーンにはレッドディアなどの主要都市が含まれる。アルバータ州民約48万人にサービスを提供。アルバータ州の周辺地域では大規模な病院ネットワークが維持されている。中央ゾーンには[49]が含まれる。
エドモントンゾーン
エドモントンゾーンは、アルバータ州民約140万人にサービスを提供しており、セブンスストリートプラザに行政事務所があります。エドモントンゾーンは、以前は首都保健地域によって管理されていた地域で構成されており、首都圏の8つの急性期ケア施設（病院）が含まれます。[49]
- アルバータ病院エドモントン(エドモントン)
- デボン総合病院(デボン)
- フォートサスカチュワンコミュニティ病院(フォートサスカチュワン)
- グレンローズリハビリテーション病院（エドモントン）
- グレイ・ナンズ・コミュニティ病院（エドモントン）
- レダックコミュニティ病院（レダック
- ミゼリコルディア コミュニティ病院(エドモントン)
- ロイヤル アレクサンドラ病院 (エドモントン)
- セントジョセフ補助病院（エドモントン）
- ストーラリー小児病院（エドモントン）
- ストラスコーナコミュニティ病院（シャーウッドパーク）
- スタージョンコミュニティ病院（セントアルバート）
- アルバータ大学病院（エドモントン）
- ウェストビューヘルスセンター（ストーニープレーン）
北ゾーン
北部ゾーンにはグランドプレーリーやフォートマクマレーなどの主要都市が含まれます。アルバータ州民約48万人にサービスを提供しています。アルバータ州の郊外のコミュニティには大規模な病院ネットワークが整備されています。北部ゾーンには[49]が含まれます。
- グランド プレーリー地域病院 (グランド プレーリー)
- クイーンエリザベス2世外来ケアセンター（グランドプレーリー）
- アサバスカ ヘルスケア センター(アサバスカ)
- バーヘッド ヘルスケア センター (バーヘッド)
- ビーバーロッジ市立病院 (ビーバーロッジ)
- ボニービルヘルスケアセンター (ボニービル)
- ボイルヘルスケアセンター (ボイル)
- セントラル ピース ヘルス コンプレックス (スピリット リバー)
- コールド レイク ヘルスケア センター (コールド レイク)
- セントテレーズヘルスケアセンター（セントポール）
農村地帯
アルバータ州の郊外のコミュニティには大規模な病院ネットワークが維持されており、その中には[49]が含まれる。
- ビーバーロッジ市立病院 (ビーバーロッジ)
- カードストン健康センター (カードストン)
- セントラル ピース ヘルス コンプレックス (スピリット リバー)
- クレアズホルム総合病院 (クレアズホルム)
- コロネーション病院およびケアセンター (コロネーション)
- クロウズネスト パス ヘルス センター (ブレアモア)
- デイズランドヘルスセンター（デイズランド）
- デボン総合病院(デボン)
- ドレイトン バレー病院およびケア センター (ドレイトン バレー)
- ドラムヘラー ヘルス センター (ドラムヘラー)
- エドソンヘルスケアセンター (エドソン)
- エルク ポイント ヘルスケア センター (エルク ポイント)
- フェアビュー ヘルス コンプレックス (フェアビュー)
- フォートマクマレー ノーザンライツ地域保健センター (フォートマクマレー)
- フォートサスカチュワン保健センター(フォートサスカチュワン)
- フォートバーミリオンセントテレサ総合病院（フォートバーミリオン）
- フォックスクリークヘルスケアセンター (フォックスクリーク)
- グランド キャッシュ コミュニティ ヘルス コンプレックス (グランド キャッシュ)
- グリムショー/バーウィンコミュニティヘルスコンプレックス (グリムショー)
- ハンナヘルスセンター（ハンナ）
- ハーディスティー健康センター (ハーディスティー)
- ハイレベルノースウェストヘルスセンター（ハイレベル）
- ハイプレーリーヘルスコンプレックス（ハイプレーリー）
- ハイリバー総合病院（ハイリバー）
- ヒントン ヘルスケア センター(ヒントン)
- イニスフェイル ヘルス センター (イニスフェイル)
- ジャスパー - セトン ヘルスケア センター (ジャスパー)
- キラムヘルスケアセンター (キラム)
- ラック・ラ・ビッシュ - ウィリアム・J・カゾウ・ヘルスケア・センター (ラック・ラ・ビッシュ)
- ラコーム病院およびケアセンター (ラコーム)
- ラモントヘルスケアセンター (ラモント)
- レデュークコミュニティ病院(レデューク)
- マニングコミュニティヘルスセンター（マニング）
- マイヤーソープ ヘルスケア センター (マイヤーソープ)
- メディシン ハット地域病院(メディシン ハット)
- オイルフィールド総合病院（ブラックダイヤモンド）
- オールズ病院およびケアセンター (オールズ)
- オーエン - ビッグ カントリー ホスピタル (オーエン)
- ピースリバーコミュニティヘルスセンター（ピースリバー）
- ピンチャークリークヘルスセンター (ピンチャークリーク)
- ポノカ ホスピタル アンド ケア センター (ポノカ)
- プロボスト健康センター (プロボスト)
- クイーンエリザベス2世病院（グランドプレーリー）
- レイモンドヘルスセンター (レイモンド)
- レッドディア地域病院(レッドディア)
- レッドウォーターヘルスセンター(レッドウォーター)
- リンビー病院・ケアセンター (リンビー)
- ロッキーマウンテンハウスヘルスセンター（ロッキーマウンテンハウス）
- セイクリッドハートコミュニティヘルスセンター（マクレナン）
- スレーブ レイク ヘルスケア センター (スレーブ レイク)
- スモーキー レイク - ジョージ マクドゥーガル ヘルスケア センター (スモーキー レイク)
- セントジョセフ総合病院（ベグレビル）
- セントメアリー病院（カムローズ）
- セントポール - セントテレーズヘルスケアセンター（セントポール）
- ステットラー病院およびケアセンター (ステットラー)
- ストーニー プレーン - ウェストビュー ヘルス センター (ストーニー プレーン)
- ストラスモア地区保健サービス (ストラスモア)
- スタージョンコミュニティ病院（セントアルバート）
- サンドル - マイロン トンプソン ヘルス センター (サンドル)
- スワンヒルズヘルスケアセンター（スワンヒルズ）
- シルバン レイク コミュニティ ヘルス センター (シルバン レイク)
- タバー健康センター (タバー)
- スリーヒルズヘルスセンター（スリーヒルズ）
- トフィールドヘルスセンター (トフィールド)
- トゥーヒルズヘルスセンター（トゥーヒルズ）
- バレービューヘルスセンター (バレービュー)
- バーミリオンヘルスセンター（バーミリオン）
- バイキングヘルスセンター（バイキング）
- ワバスカ/デスマレ ヘルスケア センター (ワバスカ)
- ウェインライトヘルスセンター (ウェインライト)
- ウェストロックヘルスケアセンター (ウェストロック)
- ウェタスキウィン病院およびケアセンター (ウェタスキウィン)
- ホワイトコートヘルスケアセンター(ホワイトコート)
救急医療サービス
アルバータ州の緊急医療サービスには地上サービスと航空救急車の両方が含まれており、2009年4月1日からAHSの責任となっている。これには施設間の病院搬送とEMS派遣が含まれる。2009年以前は、市町村が地上サービスの提供を担当していた。[51] 4月10日までに、州の航空救急車もAHSに移行した。[52]
2019年、EMSの救急車対応件数は年間平均約59万件で[53] 、そのうち約30%が医療施設間の患者搬送、70%が緊急対応でした。2023年には州全体で対応件数が引き続き増加しました。AHS EMSは602,300件のイベントに対応しましたが、その大部分は再び緊急対応でした。
AHS EMS は、高度な生命維持 (ALS)、基本的な生命維持 (BLS) を提供する多数の地上救急車と、SUV でサポートを提供する単独の ALS 救急救命士対応ユニット (PRU) メンバーで構成されています。
AHS EMS特別作戦部は、以下の様々な資格を専門とする救急救命士で構成されています。
- 自転車、ゴルフカート、さまざまな対応車両を利用して、フェスティバルや大規模な集会へのアクセスを提供できる迅速アクセス救急隊員 (RAP)。
- CBRNE、危険物、大量死傷事故に関する専門知識を提供することを主な役割とするインシデント対応救急隊員 (IRP)。
- 公安ユニット（PSU）は、大規模な集会や抗議活動の際に市警察に医療支援を提供します。
- 戦術的緊急医療支援 (TEMS) は、作戦中に市警察の戦術チームに即時の医療支援/専門知識を提供する責任を負います。
AHS EMS ランク構造
保護サービス
アルバータ州保健サービスは、企業施設における物理的なセキュリティ、資産とスタッフの保護、およびさまざまな法執行機能を提供します。これは、企業調査、治安維持官、およびアルバータ州全域の契約警備会社を含む多層システムによって実現されます。
他の州との比較
一般的に、数十年にわたって一人当たりGDPが最も高い州であるアルバータ州は、他のどのカナダの州よりも一人当たりの公共サービス（医療を含む）への支出額が多い。[4] : 3 アルバータ州の医療費と他の州の医療費の格差は、しばしば選挙の話題となり、マッキノン報告書でも焦点となった。2019年の報告書によると、医療費は同州の公共支出の約43％を占めている。[4] : 3
アルバータ州の一人当たり医療費と全国平均の比較、1997年固定ドル、1975年から2019年[54]
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト