eCRM (電子顧客関係管理)と は、 イントラネット、 エクストラ ネット、インターネットといったネットワーク環境を活用した、標準的なCRM機能のすべてを包含する概念です。電子CRMは、 情報技術 (IT )を用いて顧客との関係を管理するあらゆる形態の取り組みを指します。
eCRMプロセスには、データ収集 、データ集約 、顧客とのやり取りが含まれます。従来のCRM と比較して、eCRMの統合された情報は組織内のコラボレーションにおいて顧客とのコミュニケーションをより効率的に行うことができます。[ 1 ]
CRMの本質 CRMの正確な意味については、依然として活発な議論が交わされている。[ 4 ] しかし、全体的な目標は、すべての顧客との差別化された関係を効果的に管理し、個々の顧客とコミュニケーションをとることと見なすことができる。[ 5 ] 根底にある考え方は、企業は、異なる顧客グループが行動、欲求、マーケティング への反応において大きく異なることを認識することで、利益を大幅に増加させることができると理解しているということである。[ 6 ]
忠実な顧客は、事業会社に持続的な収益をもたらすだけでなく、新規マーケターの宣伝にもなります。顧客の信頼を強化し、新たな顧客源を創出するために、企業はCRMを活用して関係を維持しており、これは一般的にB2B (企業間取引)とB2C (企業対消費者取引)の2つのカテゴリーに分けられます。B2BとB2Cではニーズや行動が異なるため、CRMの導入はそれぞれの視点から行う必要があります。[ 7 ]
CRMとの違い CRMとeCRMの主な違い:[ 8 ]
顧客連絡先
CRM – 小売店、電話、ファックスを通じて顧客と接触すること。 eCRM – 従来の手法に加え、インターネット、電子メール、無線LAN、PDAなどの技術もすべて活用されています。 システムインターフェース
CRM – ERP システムの利用を導入し、バックエンドに重点を置く。eCRMは、フロントエンドに重点を置いており、ERPシステム、データウェアハウス、データマートなどを利用してバックエンドと連携します。 システムオーバーヘッド(クライアントコンピュータ)
CRM – クライアントは、Web対応アプリケーションを表示するために、さまざまなアプリケーションをダウンロードする必要があります。そのため、異なるプラットフォーム向けにアプリケーションを書き直す必要があります。 eCRMは、クライアントがブラウザを使用するため、これらの要件を満たしていません。 情報のカスタマイズとパーソナライズ
CRM – 表示内容は対象ユーザーによって異なり、パーソナライズされた表示は利用できません。個別のパーソナライズに はプログラムの変更が必要です。 eCRM – 購入履歴と好みに基づいてパーソナライズされた個別のビューを提供します。ユーザーはビューをカスタマイズできます。 システムに焦点を当てる
CRM(顧客関係管理)システム – 職務機能と製品に基づいて設計された、社内利用を目的としたシステム。単一の部署または事業部門向けに設計されたWebアプリケーション。 eCRM – 顧客ニーズに基づいて設計されたシステム(外部利用向け)。企業全体での利用を想定したWebアプリケーション。 システムの保守および変更
CRM(顧客関係管理システム)は、導入と保守に要する時間が増えるほど、システムが複数の場所やサーバー上に存在するため、コストも高くなります。 eCRM – 時間とコストの削減。導入と保守を1か所、1台のサーバーで実施可能。 マレベバックス
eCRM インターネットが ビジネスライフにおいてますます重要になるにつれ、多くの企業は、顧客サービスコストの削減、顧客関係の強化、そして最も重要なこととして、マーケティングメッセージのさらなるパーソナライズとマス・カスタマイゼーションの 実現の機会としてインターネットを捉えています。[ 9 ] ECRMは、eCRMの目的の1つである顧客満足度の 向上によって顧客ロイヤルティと顧客維持率 を高めるため、企業に採用されています。eロイヤルティは、新規顧客の獲得コストを削減し、顧客維持率を高めるため、オンライン小売業者にとって長期的な利益をもたらします。[ 10 ] 電子的な方法を使用してデータを収集し、顧客情報を分析するセールスフォースオートメーション (SFA) の作成とともに、今後のインターネットのトレンドは、今日私たちがeCRMとして知っているものの基盤と見なすことができます。
eCRMプロセスを実装する際には、3つのステップのライフサイクルがあります。[ 11 ]
データ収集:ウェブサイト、メール、アンケートなどを通じて、顧客の嗜好情報を能動的(回答知識)および受動的(閲覧履歴)な方法で収集する。 データ集約:企業の顧客ニーズを満たすための、企業固有のニーズに合わせたフィルタリングと分析。 顧客対応:顧客のニーズに応じて、企業は適切なフィードバックを提供します。 eCRMは、インターネット 、ウェブブラウザ、その他の電子的な接点 を利用して顧客関係を管理する活動と定義できます。ここでの課題は、顧客の特定のニーズに合った適切なトピック、適切な量、適切なタイミングでコミュニケーション と情報を提供することです。 [ 12 ]
戦略の構成要素 企業が顧客情報を統合する場合、eCRM戦略には3つの構成要素があります。[ 13 ]
運用面:情報共有により、ビジネスプロセスにおいては顧客ニーズを最優先し、円滑に実行する必要があります。 これにより、顧客への度重なる対応や重複したプロセスを回避できます。 分析力:分析は、企業が顧客との長期的な関係を維持するのに役立ちます。 協調的:コミュニケーション技術の向上により、企業内の各部門が情報を共有することで、より効率的に業務を遂行(組織内)したり、ビジネスパートナーと連携(組織間)したりすることが可能になった。(ネナド・ジュキッチ他、2003年)
実装と統合
非電子ソリューション CRM活動の展開を支援するCRMソフトウェアパッケージは数多く存在します。これらのパッケージのいずれかを選択する以外にも、企業は独自のソリューションを設計・構築することも可能です。CRMを効果的に導入するためには、以下の要素を考慮する必要があります。
組織内に顧客中心の文化を築く。 顧客満足度を評価するために、顧客中心のマネージャーを採用する。 顧客対応のためのエンドツーエンドのプロセスを開発する。 顧客の問題解決を支援するために尋ねるべき質問例を提案してください。 顧客だけでなく見込み客への販売のあらゆる側面を追跡します。[ 14 ] さらに、CRMソリューションは、企業が使用する他の情報システムに導入されることで、より効果を発揮します。例えば、トランザクション処理システム (TPS)はデータをリアルタイムで処理し、そのデータを営業部門や財務部門に送信することで、在庫状況や財務状況を迅速かつ正確に再計算できます。この情報がCRMソフトウェアやサービスにフィードバックされると、在庫がないにもかかわらず在庫があると誤解して顧客が注文してしまうことを防ぐことができます。
クラウドソリューション 今日、ますます多くの企業向けCRMシステムがクラウドコンピューティング ソリューションに移行しており、Gartnerによると、2005年のCRM市場の8%から2008年には20%に増加している 。[ 15 ] 管理システムをクラウドに移行することで、企業はシステムの管理、保守、アップグレードなどを従量課金制で効率的にコスト削減でき、クラウド上で顧客とのつながりを効率化できる。クラウドベースのCRMシステムでは、CRMデータベースを介してトランザクションを即座に記録できる。[ 16 ]
クラウドシステムにおける一部のエンタープライズCRMはWebベースであるため、顧客は追加のインターフェースをインストールする必要がなく、企業との活動はリアルタイムで更新されます。人々はモバイルデバイスでコミュニケーションを取り、効率的なサービスを受けることができます。さらに、顧客/事例体験とインタラクションのフィードバックは、企業組織におけるCRMコラボレーションと情報統合のもう一つの方法であり、ビジネスサービスの向上に役立ちます。
クラウドベースのCRMシステムを選択する際に考慮される要素には、組織の要件、コスト、トライアルの利用可能性、モバイル互換性、セキュリティ制御、従業員の採用、ベンダーサポートなどがあります。[ 17 ]
自社のニーズを評価してください。エンタープライズCRMシステムの一部をご紹介します。 無料トライアルを活用しましょう:各オプションを比較して、使い慣れてください。 計算してみましょう。会社の予算に基づいて顧客戦略を見積もってください。 モバイル対応のオプションも検討してみましょう。Salesforce.comのようなシステムは、他のモバイルデバイスアプリケーションと連携させることができます。 セキュリティについて確認しましょう。クラウドCRMソリューションが、自社システムと同等の保護機能を提供しているかどうかを検討してください。 営業チームの賛同を得ていることを確認してください。企業の最前線である営業チームにとって、導入されたCRMシステムは営業活動を支援するものでなければなりません。 出口戦略を把握する:柔軟性を維持するために、出口メカニズムを理解しておくこと。
vCRM 企業が顧客とコミュニケーションをとるためのチャネルは日々増加しており、その結果、時間と注意力が課題となっています。[ 18 ] eCRMが今日人気を集めている理由の1つは、デジタルチャネルが単なる取引ではなく、顧客にとってユニークでポジティブな体験を生み出すことができるからです。[ 19 ] 顧客サービスを確立するための体験の創造の例として、Second Life などの仮想世界の使用が挙げられます。このいわゆるvCRMを通じて、企業は仮想チャネルと物理チャネルの相乗効果を生み出し、幅広い顧客層にリーチすることができます。しかし、この技術が新しいことを考えると、ほとんどの企業はまだ仮想世界への効果的な参入方法を見つけるのに苦労しています。[ 20 ] 企業が顧客のあらゆる要求や問題に直接対応できるインタラクティブな性質は、企業が長期的な顧客関係を確立し維持するのに役立つeCRMのもう1つの特徴です。[ 21 ]
さらに、情報技術は 企業が顧客をより細かく区別し、個別のメッセージやサービスを提供することを可能にしました。eCRMで使用されるツールの例をいくつか挙げます。
顧客を認識し、その好みを表示するパーソナライズされたウェブページ。 カスタマイズされた製品またはサービス。 CRM プログラムは、競合他社が真似できない顧客価値を追求するものであるべきです。[ 22 ] しかし、ほぼすべての企業がインターネット に接続されている世界では、eCRMは単なる競争優位 性ではなく、生き残るための必須条件となっています。[ 23 ]
異なるレベル eCRMの範囲を定義する際には、3つの異なるレベルを区別することができる。
これには、ウェブサイトの有効性や応答性、注文処理 など、最低限必要なサービスが含まれます。
これらのサービスには、注文追跡、製品構成およびカスタマイズ、ならびにセキュリティ/信頼性が含まれます。
これらは、オンラインオークションやオンライン研修・教育などの付加サービスです。[ 24 ]
CRM 活動において、セルフサービスはますます重要になってきています。インターネット とeCRMの台頭により、セルフサービス活動の選択肢が拡大しました。重要な成功要因 は、こうした活動を従来のチャネルに統合することです。例えば、フォードが自社のWebサイトを通じて顧客に直接自動車を販売する計画を立てたところ、ディーラーネットワークから猛反発を招きました。[ 25 ] CRM 活動は主に2つの異なるタイプに分けられます。リアクティブサービスとは、顧客が問題を抱えて企業に連絡する場合です。プロアクティブサービスとは、マネージャーが顧客からの連絡を待つのではなく、積極的に顧客に連絡を取り、対話を開始して問題を解決する場合です。[ 26 ]
eCRM成功へのステップ あらゆるレベルのeCRM導入の成功には、多くの要因が影響します。その成功を測る明白な指標の一つは、システムが既存のビジネスに付加価値をもたらす能力です。このようなプロジェクトの実現可能性に影響を与える、推奨される導入手順は以下の4つです。
顧客中心の戦略を策定する ワークフロー管理システムの再設計 業務プロセスの再構築 適切なテクノロジーでサポートする[ 27 ]
モバイルCRM 電子CRMのサブセットの1つにモバイルCRM(mCRM)があります。これは、「顧客関係の育成、顧客の獲得または維持、マーケティング、販売またはサービスプロセスのサポートを目的とし、顧客への配信媒体として無線ネットワークを使用するサービス」と定義されています。[ 28 ] しかし、コミュニケーション は顧客関係活動の中心的側面であるため、mCRMを次のように定義する人もいます。「企業と顧客間の顧客関係の構築と維持を目的として、モバイル媒体を通じて行われる販売、マーケティング、および顧客サービス活動に関連する、一方通行または双方向のコミュニケーション」[ 29 ]
eCRMは、インターネット アクセスポイントが日々増加しているため、顧客がより多くの場所から企業サービスにアクセスできるようにします。しかし、mCRMはこれをさらに一歩進め、顧客や管理者がインターネット接続を備えた携帯電話やPDA などからシステムにアクセスできるようにすることで、高い柔軟性を実現します。
mCRMは顧客関係活動の全範囲を提供できないため、完全なCRM システムに統合されるべきである。[ 30 ]
企業がモバイルCRMシステムを導入する際には、従うべき基本的な手順が4つあります。これらの手順に従い、IT部門、エンドユーザー、経営陣の合意を得ることで、すべての人にとって有益な結果が得られるでしょう。
ステップ1 – ニーズ分析フェーズ:この段階では、企業は時間をかけて、各ユーザーおよびステークホルダーの技術的なニーズと要望をすべて理解する必要があります。また、モバイルCRMの成長と発展のための余地を残しておくことも重要です。
ステップ2 – モバイル設計フェーズ:これは、対処すべき技術的な問題点をすべて明らかにする、次の重要なフェーズです。考慮すべき主な事項としては、画面サイズ、デバイスのストレージ容量、セキュリティなどが挙げられます。
ステップ3 – モバイルアプリケーションのテスト段階:このステップの主な目的は、ユーザーと関係者全員が新しいシステムを承認していることを確認することです。
ステップ4 – ロールアウトフェーズ:この段階では、新しいシステムが導入されるだけでなく、すべてのユーザーに対して最終製品のトレーニングも実施されます。[ 31 ]
モバイルCRMの利点 モバイルチャネルは、顧客とのより個人的で直接的なつながりを生み出す。 それは常に稼働しており、必要な人物がその情報に基づいて迅速に行動することを可能にする。 通常はオプトイン方式のチャネルであり、質の高いレスポンスを実現できる。 全体として、顧客と企業間の忠誠心を支え、関係を改善・強化する。[ 32 ]
失敗 ITプロジェクトの設計、作成、実装は常にリスクを伴うものでした。これは、関わる金額の大きさだけでなく、失敗する可能性が高いことも理由です。しかし、CRMの 失敗 率は1998年の80%から2003年には約40%に低下したという前向きな傾向が見られます。 [ 33 ] CRMの失敗に関連する主な問題には、次のようなものがあります。
無形的な利益を測定し、評価することの難しさ。 具体的なビジネス上の問題点を特定し、それに焦点を当てることができなかった。 上級管理職による積極的な支援の欠如。 ユーザーの受け入れ度が低い。 定義が曖昧なプロセスを自動化しようとしている。[ 34 ] 2001年から2009年までのCRMの失敗率:[ 35 ]
2001年 - ガートナーグループによると、失敗率は50% 2002年 - バトラーグループによると、失敗率は70% 2003年 - 69.3%(CSOフォーラムのSelling Powerによる) 2004年 - AMR研究グループによると18% 2005年 - AMRリサーチによると31% 2006年 - AMRリサーチによると29% 2007年 -エコノミスト・インテリジェンス・ユニット によると56%2009年 -フォレスターリサーチ によると47%調査グループによって測定基準や方法が異なるため、これらの数値を比較することは困難です。これらの数値のほとんどは、CRM導入の成功に関する質問に対する顧客の回答に基づいています。
プライバシー CRM活動を効果的かつ効率的に実施するには、安全性とプライバシーに関する言及が不可欠です。CRMシステムは、あらゆる種類の顧客データが保存されるデータベースに依存しています。一般的に、次のルールが適用されます。データが多いほど、企業は個々の顧客により良いサービスを提供できます。これらの問題の既知の例としては、オンラインでのクレジットカード取引の実行や、インターネット上で個人の情報や行動を追跡するために使用される「Cookie」と呼ばれる現象などがあります。 [ 36 ] ウェブサイトのデザインと品質は、顧客が経験する信頼のレベルと、取引を実行したり個人情報を残したりする意欲または抵抗に影響を与える2つの重要な側面です。[ 37 ]
プライバシーポリシーは、顧客の情報がどの程度使用されているかを顧客に伝える上で効果的でない場合があります。ペンシルベニア大学とカリフォルニア大学による最近の調査では、回答者の半数以上が、自分の情報がどのように使用されているかについて誤った理解をしていることが明らかになりました。彼らは、企業がプライバシーポリシー を持っている場合、顧客の明示的な同意なしに顧客の情報を第三者企業と共有することはないと考えています。したがって、マーケティング担当者が広告目的で消費者情報を使用したい場合は、顧客の同意を得るために、顧客情報の使用方法を明確に示し、その利点を提示する必要があります。[ 38 ] プライバシーに関する懸念はますます取り上げられるようになっています。個人データの使用を規制する法律が提案されています。また、インターネット政策担当者は、プライバシーポリシーのパフォーマンス測定をさらに求めるようになっています。[ 39 ]
プライバシーに関する統計: [ 40 ]
小売業者の38%は、登録メールやウェルカムメールでプライバシーについて触れていない。 大手オンライン小売業者の約50%が、メール購読手続きの際にプライバシーに関する懸念事項について説明している。 インターネット の利用、電子CRMソリューション、さらにはeビジネスの存在が 増加するにつれて、利用されているシステムをさらに発展させ、顧客の安全性を高め、その利用からより多くの利益を得ようとする取り組みも増加している。
注記 ↑ レポネン、タピオ(2003)情報技術を活用したグローバル顧客サービス 、p288 ↑ Jaakko Sinisalo; et al. (2007). "モバイル顧客関係管理: 根本的な問題と課題". Business Process Management Journal . 13 (6): 772. doi : 10.1108/14637150710834541 . ↑ L. Ryals および A. Payne、「金融サービスにおける顧客関係管理:情報活用型関係マーケティングに向けて」、 Journal of Strategic Marketing vol. 9 no. 1 (2001): 3-27。 ↑ T. コルトマン、「顧客関係管理機能を構築する理由とは?」戦略情報システムジャーナル 16 (2007): 302。 ↑ CH Park および YG Kim、「動的 CRM のフレームワーク: マーケティングと情報戦略の連携」ビジネスプロセス管理ジャーナル 第 9 巻第 5 号 (2003): 652-671。 ↑ Valerie A. Zeithaml 他「顧客ピラミッド:収益性の高い顧客の創造とサービス提供」カリフォルニア経営レビュー 第43巻第4号(2001年):118。 ↑ クラーク III、アーバイン、テレサ B. フラハティ (編) (2005)、電子マーケティングの進歩 、p.336。 ↑ Chandra, Satish、および Ted J. Strickland (2004) CRM と eCRM の技術的差異、 Issues in Information Systems 、5 (2)、412。http ://www.iacis.org/iis/2004_iis/PDFfiles/ChandraStrickland.pdfから取得。2010 年 11 月 23 日にWayback Machine に アーカイブ済み。 ↑ Lauren Keller Johnson、「デジタルCRMに関する新たな見解」、 Sloan Management Review 秋号(2002年):10。 ↑ 「eCRM導入とEロイヤルティの関係」 (PDF) 。2009年7月13~14日。 2012年3月4日に オリジナル (PDF) からアーカイブ。 2012年 6月29日 取得 。 ↑ シン・ナムチョル (2005)『 Eビジネス投資収益率を生み出す戦略』 354ページ。 ↑ Nenad Jukic 他、「電子商取引顧客関係管理の戦略としての多重インスタンス化の実装」、 International Journal of Electronic Commerce vol. 7 no. 2 (2002-3): 10. ↑ 「レポネン、タピオ(2003)情報技術を活用したグローバル顧客サービス 、p288」 ↑ Turban et al., Information Technology for Management: Transforming Organizations in the Digital Economy , 6th ed. (John Wiley & Sons, Inc., 2008), 335. ↑ ベネット、トリシア(2010年1月12日)。クラウドCRM:準備万端、さあ、導入開始。http ://www.crmbuyer.com/story/69085.html ?wlc=1289278204&wlc=1289626348 より取得。 ↑ Raynore, Hasan: A Layperson's Guide to CRM and Cloud Computing. ↑ ZarinaCRM (2025年10月7日).クラウドCRMを効果的に活用する:現代企業のための実践ガイド. ZarinaCRM.ae. 2025年10月7日公開。2025年11月7日閲覧。 ↑ シニサロ、773。 ↑ Y. Wind 他『コンバージェンス・マーケティング:新しいハイブリッド消費者の読み解き方』 (プレンティス・ホール、エングルウッド・クリフス、2002年)。 ↑ Lakshmi Goel および Elham Mousavidin、「vCRM: 仮想顧客関係管理」、 Database for Advances in Information Systems vol. 38 no. 4 (2007): 56-58。 ↑ Russel S. Winer、「顧客関係管理のためのフレームワーク」、 California Management Review vol. 43 no. 4 (2001): 89. ↑ コルトマン、302頁。 ↑ Turban et al., Information Technology for Management: Transforming Organizations in the Digital Economy , 6th ed. (John Wiley & Sons, Inc., 2008), 332. ↑ Turban et al., Information Technology for Management: Transforming Organizations in the Digital Economy , 6th ed. (John Wiley & Sons, Inc., 2008), 332. ↑ Harald Salomann 他、「顧客関係におけるセルフサービス:今日と明日のハイテクとハイタッチのバランス」、 e-Service Journal (2006): 66-74。 ↑ ウィナー、99。 ↑ シン・ナムチョル著『Eビジネス投資収益率を生み出す戦略』IGI Global、© 2005、Books24x7。 ↑ Camponovo et al.、「モバイル顧客関係管理:イタリア消費者市場の探索的調査」、第4回国際モバイルビジネス会議議事録 、2005年7月11~13日、シドニー。 ↑ シニサロ、774。 ↑ Geysken et al.、「インターネットチャネル追加による市場評価」、 Journal of Marketing vol. 66 (2002): 102-119。 ↑ 「CRM: Customer Relationship Mobile. Holmen, Eric (2010年2月3日)」 。 2012年 6月29日 取得 。 ↑ 「CRM: Customer Relationship Mobile」 。2010年2月3日。 ↑ greycells.com ↑ Turban et al., Information Technology for Management: Transforming Organizations in the Digital Economy , 6th ed. (John Wiley & Sons, Inc., 2008), 334. ↑ 「CRMの失敗率:2001~2009年 」 。ZDNet 。 ↑ ウィナー、101頁。 ↑ Yujong Hwang および Dan J. Kim、「顧客セルフサービスシステム:サービスコンテンツを含むウェブ品質の認識が、楽しさ、不安、および電子信頼に与える影響」、 Decision Support Systems 43 (2007): 746-748。 ↑ Morais, Shanti A. (2010) eCRM: ビジネスとプライバシー問題のバランスを取る。取得元: http://www.mediabuzz.com.sg/asian-emarketing/may-june-2010/994-ecrm-striking-the-balance-between-business-and-privacy-issues ↑ Shread, Paul. (2010) インターネットプライバシー法制化への機運が高まる。http ://www.ecrmguide.com/article.php/3909371/Momentum-Grows-for-Internet-Privacy-Legislation.htmより取得。 ↑ Razorfish eCRMソリューション。(2010)プライバシーと許可。http: //ecrmadvisor.razorfish.com/issue10.htmlより取得。2011年7月15日にWayback Machine に アーカイブ済み。
さらに読む Romano, Nicholas C. および Fjermestad, Jerry L. (2009) eCRM に関する特集テーマへの序文。Electronic Markets 19(2-3) 69-70。 黄裕彤(2009)電子顧客関係管理における不確実性回避、社会的規範、革新性が信頼と使いやすさに及ぼす影響。電子市場19(2-3)89-98 Pierre Hadaya および Luc Cassivi (2009) 需要主導型ネットワークにおける協調的な電子製品開発と製品イノベーション:eCRM の調整的役割。Electronic Markets 19(2-3) 71-87。