ユタ州におけるスキーの発展

ユタ州のスキー産業は、州の経済に大きく貢献する盛んな産業です。州内でスキーは、ごく少数の人々が楽しむレクリエーション活動として始まりましたが、1930 年代以降、スキー産業は大きな産業へと成長し、何千もの雇用を創出し、何百万ドルもの収益をもたらしています。

スキー産業、特にハイキング、トレッキング、登山、マウンテンバイクなど、年間を通じて楽しめるアウトドアアクティビティを含む観光産業は、ユタ州の経済に大きく貢献しています。ユタ州の 7 つの主要スキーリゾート、アルタ、ブライトン、ディアバレー、パークシティ、スノーバード、ソリチュード、サンダンスはワサッチ山脈にありますが、州内にはビーバーマウンテン、ブライアンヘッド、チェリーピークリゾート、イーグルポイントスキーリゾート、パウダーマウンテン、スノーベイスン、ウルフマウンテンなど、他にもいくつかのスキーリゾートが点在しています。

19世紀初頭、スキーは、特に移動が制限される雪の多い冬の時期に、人々がある地点から別の地点へ移動する手段として始まりました。スキーを最初に使用した人々は、罠猟師、鉱山労働者、山岳地帯の住民でした。^[1]アルタなどの鉱山の町では、年間平均500インチの積雪があり、スキーは不可欠な交通手段でした。^[2]

スキーが発展するにつれ、スキーは人気のレクリエーション活動となった。ワサッチ山脈の至る所にスキークラブやスキーコースが作られ、スキーヤー、ハイカー、登山家が集まった。 1912年にチャールズ・T・ストーニーが設立したワサッチ・マウンテン・クラブは、最初のクラブの中で最も成功したクラブであった。パークシティ、ブライトン、アルタ近郊のワサッチ山脈一帯でスキー遠征が組織され、最初のツアーグループが設立された。1910年代後半から1920年代にかけて、ワサッチ・マウンテン・クラブはツアーグループを拡大し始め、オグデンまで広がった。^[3]

1920年代には、スキー旅行産業が拡大し続けました。2日から4日間の短期旅行はブライトン地域で人気がありました。当初、スキーは過酷なスポーツであるため、スキー板や防寒着が手作りで原始的だったこともあり、世論はスキーを危険なものと捉えていました。^[3]その後、装備や着衣が改善されると、スキーに対する世論も改善しました。^[2]

1930年代までに、このスポーツは発展し、プロのスキージャンプ大会が組織されました。ベッカーヒルはプロの大会を開催し始め、何千人もの観客を集めました。これらのイベントへの注目は、パーリーズキャニオンのラスムセンズランチやエッカーヒルなど、他のスキー場の拡張を促しました。1937年、ユタスキークラブとソルトレイク商工会議所がこのイベントのために3500ドルを集め、エッカーヒルで全国スキージャンプ選手権が開催されました。選手権には8000人から9000人の観客が集まりました。^[3]

ニューディール政策は、アルタやブライトンなどのスキーリゾートへの高速道路を建設した民間保全部隊高速道路などの公共事業救済プログラムを提供しました。また、この時期に最初の上り坂の牽引車が作られました。これらの新しい高速道路と改良された技術により、スキー産業はさらに拡大し、より多くの雇用が創出され、大恐慌の影響が緩和されました。^[2]

1938年、実業家のジョー・クイニーとそのパートナーは、ユタ州のスキー産業を変革することを期待して、最初のスキーリフトを建設しました。^[4]最初の年はリフトに問題が多発し、散発的にしか稼働しませんでしたが、その後の改修によりリフトは大幅に改善され、初心者から経験豊富なスキーヤーまで、山を楽に上り下りできるようになりました。^[2]ブライトン、スノーベイスン、キャッシュバレーなどの他のリゾートもすぐに追随し、独自のスキーリフトを追加しました。リフトの効率性は、ポール、調節可能なビンディング、シールスキンクライマー、スキーワックス、耐水性の衣類、ゴーグルなど、他の新しいスキーの発明の進歩を促進しました。^[3]

1940年代、ユタ州でのスキーは劇的に拡大しました。1914年にはスキーをする人はわずかで、現代的なリゾートは存在していませんでした。しかし、1940年には、19万人を超える人がユタ州のスキーリゾートを訪れたと記録されています。パークシティにリフト付きスキーの時代が到来し、地元のスキー愛好家であるオットー・カーペンターとボブ・バーンズが1946年にスノーパークリゾートにスキーリフトと暖房小屋を建設しました。リゾートは1969年に閉鎖されるまで週末と休日に営業していました。スノーパークリゾートの跡地は現在、ディアバレーリゾートになっています。^[5]

1941年にアメリカが第二次世界大戦に参戦すると、スキーやその他のレクリエーション活動の需要は減少しました。^[6]多くのスキー場は、すべてではありませんが、米軍の空挺部隊と特定の救助グループの訓練キャンプに転換されました。^[3]レクリエーション用に確保されていたリゾートは、主にアルペンスキーに使用されました。

アルペンスキーの人気が高まり、より多くの競技会が開かれるようになった。例えば、アルタでは1940年に有名なスノーカップトーナメントが開催され、スノーベイスンでは1947年に米国全国ダウンヒルスラロームおよび複合スキー選手権が開催された。1948年の米国冬季オリンピックチームには、ユタ州のスキーヤーが多数参加した。^[7]

戦争の後半には、冬のレクリエーションの人気が再び高まり、スキー場は満員になることが多かった。アルタとブライトンだけでも、1944年から1945年の冬季シーズンに44,000人のスキーヤーが訪れた。^[3]第二次世界大戦後、州当局はユタ州のスキー場をこれまで以上に宣伝し、映画「スキーエース」を制作して全米で数百万人に上映した。^[8] この映画は、初の公式で広範囲に及ぶ広告キャンペーンだった。^[9]州政府はこのとき調査を実施し、冬のスポーツレクリエーションは夏のレクリエーションよりも2.5倍の収益をもたらし、広告にさらに多くの資金が費やされると結論付けた。^[10] 1960年代、ユタ州観光協議会は「ユタ州は世界でも最も素晴らしいスキー場を有している」と主張した。^[11]協議会はどのリゾートが最高かを宣伝するパンフレットを作成し、「ロマンチックなアルタ」や「美しいブライトン」などのラベルを作成した。^[12]

D. ジェームズ キャノン(通称ジム キャノン) は、最初に「スキー ユタ!」というブランドを考案しました。このブランドはスキー愛好家の間で人気を博し、ユタ州の観光産業を活性化させました。その後すぐに、彼は「地球上で最も素晴らしい雪」というスローガンを生み出しました。このフレーズは、1985 年にユタ州のナンバープレートに印刷されました。トラベル カウンシルは、州中の多くの看板にこれらのスキー スローガンを掲示し、ロサンゼルス、オークランド、シカゴ、ニュージャージーで行われたエクストリーム スポーツカンファレンスで表示される広告を作成しました。 ^[13]「スキー ユタ!」ブランドはスキー市場の 4% 以上を獲得し、世紀の終わりまでに市場の 5.5% に増加しました。^[14] 1972 年までに、観光はユタ州で 2 番目に大きな産業にランクされ、州に年間約 2 億 900 万ドルをもたらしました。^[15]

ユタ州民に観光産業の発展に関心を持ってもらうため、商工会議所、さまざまなホテル、交通・旅行会社、遊園地、スキー場、公園管理局からなるユタ州協会が設立された。この組織は州の経済活動を促進することに成功し、パークシティのスキー産業の発展に大きく貢献した。1962年、同協会はユナイテッド・パークシティ・マインズ社の存続を支援し、トレジャー・マウンテン・スキー場の建設を支援した。このスキー場は後にパークシティ・マウンテン・リゾートに改名された。^[16]広告は最終的に功を奏し、スキー客は1960年の19万5千人から1970年には64万9千人に増加した。^[17]

ユタ州の文化は、その歴史の多くをモルモン教に根ざしており、ユタ州では酒類の入手を制限する酒類法が制定されていた。ユタ州はコロラドのスキー産業と競争する必要があると感じ、より多くの観光客を誘致するために新たな酒類法を制定することにした。この新たな法律は、当初の目的通りの効果を発揮し、より多くの観光客を呼び込んだ。^[18]ユタ州のスキープロモーターは、コロラドと競争するために毎年5000万ドル以上を広告に費やし、1989年には、ユタ州はコロラド州、アリゾナ州、ネバダ州に次いで、ロッキー山脈地域で観光客を最も多く誘致している州として第4位となった。^[19]

NBCスポーツの会長ディック・エバーソルはソルトレークシティーオリンピック冬季大会について次のように述べている。「夏季、冬季を問わず、史上最も成功したオリンピックだ。」 ^[20]

ソルトレイクシティで開催された2002年冬季オリンピックは、ユタ州のスキー産業の経済的繁栄をもたらした。2002年から2011年にかけて、スキーヤーの訪問数は42%増加し、州外からのスキーヤーは2002年から2011年にかけて70%増加した。^[21]全体として、海外および米国からの訪問者は1,730万人から2,020万人（2010年）に増加し、 ^[22]スキーヤーとスノーボーダーからの直接支出により、ユタ州の収益は2002年から2003年の7億400万ドルから2010年から2011年の12億ドルへと67%増加した。さらに、ユタオリンピックレガシー財団は、カーンズのユタオリンピックオーバルとパークシティ近郊のユタオリンピックパークでのスポーツ関連プログラムと運営に1億2,000万ドル以上を分配した。

2002年の冬季オリンピック開催以来、ユタ州は60回以上のワールドカップ大会、7回の世界選手権、その他多数のスポーツイベントを開催してきました。^[23]オリンピック後、ユタ州は州出身の選手13名を含む、米国の世界クラスの選手38名のトレーニング拠点となりました。

2013年、ベイル・リゾーツはユタ州最大のスキーリゾートであるキャニオンズ・リゾートを運営するための50年間のリース契約を締結しました。2014年、ベイルはキャニオンズ・リゾートに隣接するパークシティ・マウンテン・リゾートをパウダー・コーポレーションから購入しました。買収以来、コロラド州を拠点とするリゾートはパークシティとキャニオンズを結び付け、相互接続ゴンドラやその他のアップグレードに5000万ドルの費用がかかる計画で^[24]、スキーとスノーボードのための7,300エーカーを超える米国最大のスキーリゾートを作り上げました。

2014年、スキーユタ^[25]はワンワサッチと呼ばれるプロジェクトを立ち上げました。このプロジェクトは、ソルトレイクシティの東にあるワサッチ山脈の7つのスキーリゾート（アルタ、ブライトン、キャニオンズ、ディアバレー、パークシティ、スノーバード、ソリチュード）と提携する計画です。彼らの目標は、 100のリフト、750のコース、18,000エーカーの探索が可能な北米最大のスキーリゾートネットワークを構築することです。このプロジェクトの費用は、新しいリフトとインフラの改善のために3,000万ドルと見積もられています。^[26]

しかし、ワン・ワサッチは「Save Our Canyons」と呼ばれる団体から反対されている。この団体は、特にコットンウッド・キャニオンがソルトレイク・バレーの流域であることを考慮して、環境に悪影響を与える可能性のあるさらなる開発からワサッチ・フロントを守ろうとしている。^{[27]ワサッチは米国で最も人気のある場所の1つであり、ワン・ワサッチはスキーヤーが通常}スキーツアーで滑降する必要がある地形へのアクセスを許可するため、地元のバックカントリー・スキーコミュニティからも反対されている。^[28]

気候変動はスキー産業の中核に直接影響を及ぼす地球規模の問題です。リゾートは長年にわたり気候変動に適応し、造雪機などの新技術を導入してリゾートの営業期間を延ばしてきました。^[29] 1999年以降の記録を比較すると、ユタ州では積雪量の少ない冬は積雪量の多い冬に比べてスキー客が14%少なく、州の収益は8,700万ドル減少し、1,000人の雇用が失われ、将来予測では雪の減少によりスキー産業は27,000人の雇用と10億ドルの収益を失うと予測されています。^[30]

時々、営業を継続できるだけの積雪があれば、一部のリゾートは夏まで営業を続けることができます。最もよくあるのは、雪を保持する微気候を持つスノーバードです。積雪量が減少するにつれて、ほとんどのリゾートは夏の間営業を制限し、ミニゴルフ、アルペンスライド/コースター、子供用クライミングウォール、ジップライン、いくつかのハイキングコースやサイクリングコースなど、夏のアクティビティに投資しています。

冬季スポーツ産業はユタ州の経済にとって資産であることが証明されており、毎年、州外からの資金を誘致し、州外からの資金を経済に持ち込んでいます。ユタ州のスキーに関する最新の RRC アソシエイツの調査では、スキーヤーとスノーボーダーが 2012/13 シーズンに約 12 億 9,000 万ドルを費やしたと推定されています。これは前年比 10% の増加です。12 億 9,000 万ドルのうち、11 億ドルは州外のスキーヤーとスノーボーダーが費やしたものです。BEBR が計算したデータによると、2013 年 2 月中、スキー産業は 18,419 件の直接、間接、誘発によるフルタイムおよびパートタイムの冬季スポーツ関連の雇用を生み出しました。^[31]

2002年のオリンピック中に建設された世界クラスの会場が数多くあるため、多くの一流の冬季スポーツイベントがユタ州で開催される。その結果、何千人もの観光客がここを訪れ、これもまたユタ州の経済に何百もの季節雇用を生み出す。スポーツイベントを誘致するために州が設立した非営利団体、ユタ州スポーツ委員会のローラ・ショーは、2013年に冬季スポーツイベントが州に2,730万ドルをもたらしたと推定している。^{[32]イベントはパークシティ、}ソルトレイクシティ、カーンズなど ユタ州全域で開催されている。