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ダニエル・ゴールマン（1946年3月7日生まれ）は、アメリカの心理学者、作家、科学ジャーナリストです。12年間、ニューヨーク・タイムズ紙に寄稿し、脳科学と行動科学について報道しました。1995年に出版された著書『エモーショナル・インテリジェンス』は、ニューヨーク・タイムズ紙のベストセラーリストに1年半ランクインし、多くの国でベストセラーとなり、世界中で40カ国語に翻訳されています。 [ 1 ]エモーショナル・インテリジェンスに関する著書以外にも、ゴールマンは自己欺瞞、創造性、透明性、瞑想、社会的・感情的学習、環境リテラシーと環境危機、ダライ・ラマの未来像などに関する著書を執筆しています。
ダニエル・ゴールマンは、カリフォルニア州ストックトンのユダヤ人家庭で育った。母親は、パシフィック大学の社会学教授フェイ・ゴールマン（旧姓ワインバーグ、1910年～2010年） [ 2 ] 、父親は、ストックトン大学（現サンホアキンデルタ大学）の人文科学教授アーヴィング・ゴールマン（1898年～1961年）である。母方の叔父は、原子核物理学者アルヴィン・M・ワインバーグである。
ゴーレマンはアマースト大学に通い、優等で卒業した。また、アマースト大学の独立研究者プログラムを通じてカリフォルニア大学バークレー校にも通った。その後、ハーバード大学で臨床心理学の博士号を取得した。[ 3 ] [ 4 ]
ゴーレマンはハーバード大学の博士課程前期奨学金と社会科学研究評議会の博士研究員助成金を利用してインドで研究を行った。[ 5 ]インド滞在中、彼は精神的指導者のニーム・カロリ・ババ[6]と時間を過ごした。ニーム・カロリ・ババはラム・ダス、クリシュナ・ダス、ラリー・ブリリアントの師でもあった。[ 7 ] 彼はインドとスリランカへの旅行に基づいて最初の本を書いた。
その後、ゴーレマンは客員講師としてスタンフォード大学に戻り、1970年代には意識の心理学に関する彼の講義が人気を博した。ハーバード大学時代の指導者であるデビッド・マクレランドは、彼をPsychology Todayに推薦し、ゴーレマンは1984年にニューヨーク・タイムズに採用された。[ 5 ] [ 8 ]
1993年、ゴーレマンはイェール大学の児童研究センターで学術的、社会的、感情的学習のための共同研究組織を共同設立し、その後、イリノイ大学シカゴ校に移管した。[ 9 ]学術的、社会的、感情的学習のための共同研究組織（CASEL）の使命は、就学前から高校までの生徒の教育に社会的および感情的学習を導入することである。社会的および感情的学習（SEL）とは、子供や若者が感情を理解して調整し、建設的な目標を達成し、他者に共感し、有益な関係を形成して維持し、倫理的な選択をするために必要な知識、態度、能力を開発して使用する方法を指す。[ 10 ]ゴーレマンはまた、1996年に組織における感情的知性の研究コンソーシアム（CREIO）を共同設立した。[ 11 ] この組織は、知識の創造と共有を促進することにより、組織内での感情的および社会的知性の理解と応用を高めることに専念している。現在、彼はラトガース大学の組織における感情的知性の研究コンソーシアムの共同ディレクターを務めている。彼はマインド＆ライフ研究所の理事でもある。[ 5 ]
ゴーレマンは1996年までニューヨーク・タイムズの科学ジャーナリストとして、心理学、感情、脳について取材していた。タイムズでの功績により、ピューリッツァー賞に2度ノミネートされた。[ 12 ]在籍中に『エモーショナル・インテリジェンス』（バンタムブックス、1995年）を執筆し、同書はニューヨーク・タイムズのベストセラーリストに1年半以上ランクインした。[ 13 ] [ 14 ]
ゴールマンは、自己認識、自分の感情の管理、共感、社会的スキルといった能力を含む感情的知性の分野への貢献により広く認知されるようになりました。つまり、自分の感情をどれだけ効果的に管理し、他人の感情をどれだけ理解できるかということです。彼の著書『感情的知性』は世界中で40カ国語に翻訳され、TIME誌によって経営管理の分野で最も重要な25冊の本の1つとして称賛されました。[ 15 ]
ゴルマンは最初の著書『瞑想体験の多様性』（1977年）（1988年に『瞑想する心』として再出版）の中で、12種類近くの異なる瞑想システムについて述べている。彼は、「瞑想者が集中やマインドフルネスを通して注意を再訓練する必要があることが、あらゆる瞑想システムの意識変容のレシピにおける唯一の不変の要素である」と書いている。[ 16 ]
ゴーレマンは著書『Working with Emotional Intelligence』 （Bantam Books、1998年）の中で、職場での成功には非認知能力がIQと同じくらい重要であるという主張を展開し、また『Primal Leadership』（Harvard Business School Press、2001年）ではリーダーシップの有効性についても同様の主張を展開した。
ゴールマンの著書『フォーカス：卓越性の隠れた原動力』は2013年に出版されました。その中で彼は、マインドフルネスが成功の秘訣であり、重要なことに集中することを可能にする方法について論じています。ゴールマンは、マインドフルネスの優れた実践者は「トリプルフォーカス」を習得しており、これは「内」、「他者」、「外」という3つの異なるタイプの注意を包含していると説明しています。「内」の焦点は自己認識、「他者」の焦点は共感、「外」の焦点は周囲の理解に関係しています。ゴールマンは、ビジネスリーダーにとってマインドフルネスの実践は特に重要であると強調しています。リーダーシップの本質は、集団の焦点をうまく導くことにかかっています。これには、組織に関連する外部の動向を監視するだけでなく、会社の境界内外の個人の焦点を関与させ、導くことも必要です。[ 17 ]
ゴーレマンは数々の賞を受賞しており、その中には以下のようなものがある。
