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企業内大学（CU ）とは、個人および組織の学習、知識、知恵を養う活動を実施することで親組織の使命達成を支援するために設計された戦略的ツール[1]である教育機関です。 [2] おそらく最もよく知られている企業内大学は、シカゴのマクドナルド社が運営するハンバーガー大学です。CUは企業で増加傾向にあります。1993年には、企業内大学が存在する企業はわずか400社でした。2001年までに、この数はウォルトディズニー、ボーイング、モトローラを含む2,000社に増加しました。[3]
ほとんどの場合、企業大学は厳密な意味での大学ではありません。 [4]伝統的な大学は、さまざまな科目で学部および大学院の学位を授与し、独自の科学研究を行う教育機関です。対照的に、企業大学は通常、親会社の管理職に職務固有の、さらには会社固有のトレーニングを提供することに限定されています。CU の範囲は企業戦略に依存しているため、CU と親組織間の戦略的連携を維持することは、CU 実装の重要な成功要因の一部です。[1]企業大学は、米国で最も一般的に見られますが、米国には「大学」という用語の正式な法的定義がありません。
「企業型大学」という用語は、企業型の行動様式を発展させた、または国家によって発展を強制された公立大学を指すこともある。 [5]
企業大学の典型的な目標
企業大学はさまざまな理由で設立されますが、ほとんどの組織には同じ基本的なニーズがあります。それは次のとおりです。[3]
- 共通の文化、忠誠心、会社への帰属意識を持ち込む
- 教育への投資を最大限に活用する
- トレーニングを企画する
- 今日の経済において競争力を維持する
- 従業員を維持する
- 組織内での変化を開始し、サポートする
CU は従業員に貴重なトレーニングと教育を提供するだけでなく、組織が重要な従業員を維持および昇進させるのにも役立ちます。CU は魅力的に聞こえるかもしれませんが、このようなプロジェクトの計画と実装には多くの作業が必要です。
カリキュラム
JPモルガンは、体系化されたカリキュラムを持つ企業の一例です。[6]同社には、ビジネス特化型コース、組織学習とコミュニケーションクラス、管理および役員研修の3種類のコースがあります。
ほとんどの CU では、オンライン クラスと対面クラスを組み合わせたカリキュラムを提供しています。組織によっては、平日の就業時間中にコースを提供しているところもあれば、さまざまな時間帯にコースを提供しているところもあります。コースは、短いワークショップの場合もあれば、より長い従来型のコースの場合もあります。
従来の大学とは異なり、CU は投資に対する見返りを求めています。教室で成果が出ていることを示す具体的な証拠が必要です。多くの CU は、講義ベースのコースのより効果的な代替手段として、実践的なチーム学習を提供していますが、教室で学んだ内容は職場環境に直接適用できる必要があるという点ではすべての CU が同意しています。
実装
CUは魅力的に聞こえるかもしれませんが、複雑なロジスティクス、リソースの最適化、慎重な予算編成など、プロジェクトの計画と実装には多くの作業が必要です。[7]実際、企業内大学は、専用のカリキュラムを通じて多くの場合グローバルな労働力にサービスを提供する専用のトレーニング施設を備えたコストセンターになる傾向があります。[8]この複雑さを管理するために、トレーニング管理システムなど、企業内大学向けの特定のエンタープライズリソースプランニングシステムが開発されています。会計システムやさまざまな種類の学習テクノロジーなどの他のシステムも一緒に使用できます。
参照
注記
- ^ ab 「企業大学 の役割を活用するための戦略的連携：中国のハイテク企業ZTEの長期的ケーススタディ」。Gestion 2000。37：39–65。2020年。doi ： 10.3917/g2000.373.0039。
- ^ アレン、マーク (2002)。コーポレートユニバーシティハンドブック。AMACOM Div American Mgmt Assn。p. 9。ISBN 978-0-8144-0711-0。
- ^ ab Hearn, Denise R. (2002-05-10). 「職場における教育: 企業大学モデルの検討」2009-01-27閲覧。
- ^ カプラン、アンドレアス（2021）。混乱の岐路に立つ高等教育、21世紀の大学。エメラルド出版社。ISBN 9781800715042。
- ^ サイモン・マージンソン、マーク・コンシディン、2000年、「エンタープライズ大学：オーストラリアの権力、統治、改革」
- ^ Tanner, Lisa (2003-07-25). 「企業大学アプローチが定着」 Dallas Business Journal . 2009-01-27閲覧。
- ^ Pineau, Stephane (2016-12-07). 「トレーニングの ROI - Walmart の成功」. LinkedIn.
- ^ 「会社のキャンパス内に留める」エコノミスト2015年5月15日2018年2月14日閲覧。