最高技術責任者

最高技術責任者（CTO ） （最高技術責任者または最高技術者とも呼ばれる）は、組織の技術業務の管理を任されている役員です。研究開発を監督し、最高経営責任者などの上級役員の技術顧問として働きます。^[1]

CTO は最高情報責任者(CIO)と非常によく似ています。^[2] CTO は組織の目標に密接に関連する包括的な技術インフラストラクチャに関する決定を下しますが、CIO は組織の情報技術(IT) スタッフと連携して日常業務を実行します。^[2] CTO の役割の属性は、主に組織の構造に応じて企業ごとに異なります。^[3]

第二次世界大戦後、大企業は本社とは別の場所に研究所を設立しました。企業の目標は、科学者を雇用し、日常のオフィス業務の負担なしに会社に代わって研究を行うための施設を提供することでした。これが、包括的な技術インフラストラクチャに重点を置くCTOのアイデアの起源です。^[4]

当時、研究所の所長は会社の意思決定には関与しない副社長だった。代わりに、技術ディレクターが新しい科学者を招聘し、研究を行い、製品を開発する責任を負っていた。^[5]

1980年代には、これらの研究ディレクターの役割は大きく変化しました。テクノロジーはほとんどの製品やサービスの開発の基本的な部分になりつつあったため、企業は製品の技術面を理解し、改善や開発の方法についてアドバイスを提供できる業務担当役員を必要としていました。^[6]

このすべてが、1980年代後半に情報技術産業とコンピュータ（インターネット）企業の成長に伴い、大企業で最高技術責任者の役職が創設されることにつながりました。^[3]

CTO は「組織の短期的および長期的なニーズを調査し、資本を活用して組織の目標達成を支援するための投資を行います... [CTO] は企業内で最高位の技術幹部であり、技術部門またはエンジニアリング部門を率います」。^[7]この役割は IT 業界の台頭とともに重要になりましたが、それ以来、コンピューターベースの技術 (ゲーム開発、電子商取引、ソーシャル ネットワーキング サービスなど) やその他のコンピューターに重点を置かない技術 (バイオテクノロジー/製薬、防衛、自動車など) を含む、あらゆる種類の技術ベースの業界で普及しています。非技術系組織では、CTO は企業役員として最高情報責任者(CIO) に直接報告し、主に長期的かつ「全体像」の問題に取り組みます (関連分野に関する深い技術的知識は保持しています)。技術重視の組織では、CIO と CTO の役職が同じレベルになる場合があり、CIO は情報技術に重点を置き、CTO は中核企業とその他のサポート技術に重点を置きます。

会社の構造や階層構造によっては、CTO がやり取りしたり監督したりするR&Dマネージャー、R&D ディレクター、エンジニアリング担当副社長などの役職もある場合があります。CTO には、規制 (米国食品医薬品局、環境保護庁、消費者製品安全委員会など) や知的財産(IP) の問題 (特許、企業秘密、ライセンス契約など) に関する実務的な知識と、これらの考慮事項を戦略計画や企業間交渉に組み込むために法律顧問と連携する能力も必要です。

製造業、運送業、銀行業など、IT 自動化以前から存在している多くの古い業界では、既存の活動を自動化するプロセスから CTO の経営職が生まれることがよくあります。このような場合、CTO のような役割は、おそらく「社内起業」を通じて、真に新しい技術 (社内業務の円滑化のため、または提供されている製品/サービスの向上のため) を開発する努力がなされた場合にのみ生まれます。

• 最高クリエイティブ責任者
• 最高経営責任者
• 最高イノベーション責任者(CINO または CTIO)
• 最高科学責任者
• 最高セキュリティ責任者
• 最高AI責任者

• Pratt, Mary K (2007 年1月 22 日)。「CTO: IT のカメレオン」。Computerworld.com。
• Berray, Tom; Sampath, Raj (2002)。「CTO の役割、成功のための 4 つのモデル」(PDF)。2017 年 8 月 30 日のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2009 年 7 月 6 日に取得。
• Medcof, John W.; Yousofpourfard, Haniyeh (2006). 「CTO と組織の権力と影響力」(PDF)。国際技術経営協会。2016年 3 月 4 日のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2013年 7 月 17 日に取得。
• ノーブル、ジェイソン (2018)。「CTO の一日」CTO アカデミー