ブラッシュ

ブラッシュ

以前は	ブラシュス
取引名	ASX : BSH
業界	小売り
設立	1862
創設者	マーカス・ブラッシュ
廃止	1998
本部	オーストラリア
収益	3億ドル（1997年）
従業員数	2,000 (1998)

Brashs（旧称Braschs）は、オーストラリアの音楽および電気製品の小売店でした。1862年にドイツ系オーストラリア人マーカス・ブラッシュによって設立されました。第一次世界大戦中、反ドイツ感情から社名の C が削除されました。また、'a' の発音が英語化されました。メルボルンのエリザベス ストリートにあった最初の店舗はピアノとリードオルガンを専門とし、グループが解散するまで同社の旗艦店であり続けました。19 世紀後半から 20 世紀を通して、Brashs は大手音楽ハウスであり続けましたが、ビクトリア州全域への拡大は 1950 年代半ばまで始まりませんでした。州外への拡大は、買収と新店舗のオープンの組み合わせにより、その 30 年後のことでした。その結果、すべての州と準州に 100 を超える店舗ができました。

ブラッシュズは1862年にマーカス・ブラッシュによってメルボルンのエリザベス通り108番地にオープンした。当初はピアノやその他の楽器を販売しており、「ピアノのない家は家ではない」というスローガンを掲げていた。^[1]その後、商品ラインを拡大して楽譜も取り扱うようになった。

その後、この事業はマーカスの息子、アルフレッド・ブラッシュに引き継がれた。アルフレッドは大恐慌の間も事業を続け、顧客がピアノの負債をより長期間（5年ではなく20年）返済できるようにするという賢明な考えを思いついた。ピアノは倉庫に差し押さえるよりも顧客の自宅で保管する方がよい状態を保つと考えたからである。^[要出典]第二次世界大戦後、ブラッシュは冷蔵庫の販売と古いクーラーボックスの下取りで繁盛した。下取りされたクーラーボックスは、当時貧しい地域であったサウスメルボルンでの販売会で転売された。^[要出典]

ジェフ・ブラッシュが後に父親の後を継ぎました。1970年代までに、ブラッシュ社はさらに事業を拡大し、ビニールレコード、録音済みカセット、空のカセットを製品ラインに追加しました。1980年代半ばには、白物家電製品の販売を中止しました。業務の合理化を図るため、ブラッシュ社はオーディオシステム、電子レンジ、コンパクトディスクを販売するBrashs社と、楽器に重点を置くAllans社に分割されました。ジェフ・ブラッシュは1988年に取締役会長を退任しましたが、取締役として留任しました。事業拡大の一環として、大手書籍チェーンのAngus & Robertson社を2,000万ドルで買収することも含まれていました。^[2] 1990年代までに、製品ベースはHi-Fiステレオ、ビデオカセットレコーダー、電子レンジ、テレビの販売にまで拡大しました。また、白物家電製品の販売を再開し、1991年から1992年にかけてニュージーランドで短期間店舗を運営し、音楽市場から撤退したHMVの店舗を引き継ぎました。^[3]

1986年12月6日、ブラッシュズはシドニーのピットストリート244番地にオーストラリア初の大型メガストアをオープンしました。この住所は現在、 ANZ銀行センターのプラザの一部となっています。

ブラッシュは 1990 年代初頭から苦戦を強いられ、白物家電市場への再参入は失敗に終わり、多額の損失を被った。最後の一族幹部であるジェフ・ブラッシュによると、崩壊の原因となった問題は、権威主義的なリーダーシップ、価値の軽視、成果の出ない広告、過剰な拡張、経営情報システムの欠陥、競争の激化、内部対立であった。^[要出典]

ブラッシュズはオーストラリア証券取引所に上場していた企業である。1994年、ブラッシュズ小売チェーンは自主管理下に置かれる。^[4]上場廃止となり、株主は利益を得ることができなかった。その後、シンガポールを拠点とする実業家オン・ベン・センが4000万ドルで買収した。^[5] 1998年2月、ブラッシュズは8000万ドルの負債を抱えて破産管財人による管理下に置かれ、 KPMGが管財人に任命された。^[6]当時、ブラッシュズチェーンは105の店舗を持ち、2000人以上の従業員を雇用していた。^{[7] [8]一部の店舗は}ブラジン・グループとザ・グッド・ガイズに売却された。^[9]

ブラッシュは主にテレビ広告と印刷物を使って販売と製品の宣伝を行っていた。1980年代後半から1990年代前半にかけて、オーストラリアのテレビタレント、トニー・バーバーがオーディオやビデオ機器の販売を宣伝する際に、店舗のほとんどのテレビ宣伝に出演していた。^[10]

Brashs は、製品カタログとMusicマガジンという 2 つの印刷マーケティング戦略で製品を宣伝しました。

1つ目は、店頭で入手できるセールカタログの定期的なリリースでした。^[11]これらのカタログは主に、ハイファイ、オーディオ、ビデオ、白物家電、および空白のオーディオおよびビデオ製品ラインをカバーしていました。