ベンジャミン・トンプソン（建築家）

トンプソンは、ノーマン・C・フレッチャー、ジーン・B・フレッチャー、ジョン・C・ハークネス、サラ・P・ハークネス、ロバート・S・マクミラン、ルイス・A・マクミレンを含む7人の創設者の1人として、1946年に建築家としてのキャリアをスタートさせた。若い建築家たちは、有名なバウハウスの創設者であるウォルター・グロピウスを説得して事務所に加わらせ、指導を仰いだ。^{[ 2 ]}彼らの最初のプロジェクトは、マサチューセッツ州レキシントンにある革新的なモダニズム開発で、シックス・ムーン・ヒルと名付けられた。グロピウスを除いて、TACの創設者全員が共同で設計した家にそこに住み着いた。グロピウスはすでにマサチューセッツ州リンカーンに自宅、グロピウス・ハウスを建てていた。

TACの哲学は、個々の「スター」を称賛するのではなく、コラボレーションを重視することにつながった。^{[ 3 ]}ただし、特定のプロジェクトの主要な責任者を特定するために、「担当パートナー」という用語を使用した。トンプソンが教育機関のために手がけた最初のプロジェクトは、マサチューセッツ州アンドーバーにある歴史あるフィリップス・アカデミーの新しい建物群であった^{[ 2 ]} （1959年着工）。トンプソンは、1961年から11年間、マサチューセッツ州ウォルサムにあるブランダイス大学の3つの主要な建物群の担当パートナーを務めた^{[ 4 ]。}これらは、アカデミック・クアドラングル（1961年）、ソーシャル・サイエンス・センター（1961年、3棟）、イースト・クアドラングル（1964年）である。1999年の大学創立50周年記念の際に、「ベンジャミン・トンプソンほどキャンパス全体のイメージに貢献した建築家は他にいない」と評された。^{[ 4 ]}トンプソンはブランダイス大学で一貫した建築様式を採用した。それは、重厚で平らな張り出し屋根を持つ低い水平構造、非耐力外壁を持つ構造用コンクリートフレーム、視覚的な仕掛けや流行を取り入れたデザインはほとんどなく、「構成と配置に対するほぼ日本的な姿勢」である。^{[ 4 ]}トンプソンがブランダイス大学のために設計した建物には、以下のものがある。

• デビッド＆アイリーン・シュワルツ・ホール（1961年）^{[ 4 ]}
• シフマン人文科学センター（1961年）^{[ 4 ]}
• レンバーグ・ホール・デイケアセンター
• モリス・ブラウン社会科学センター^{[ 4 ]}
• オリン・サン・アメリカ文明センター（1961年）^{[ 4 ]}
• ゴールディング・ユダヤセンター（1961年）^{[ 4 ]}
• ラッブ大学院センター（1965年）^{[ 4 ]}
• スウィッグ学生センター（1964年）^{[ 4 ]}
• ヘラー高等研究大学院（1966年）^{[ 4 ]}
• ローン近東・ユダヤ学研究学校（1972年）^{[ 4 ]}

TAC在籍中にトンプソンが主に担当した他のプロジェクトには、マサチューセッツ州ウィリアムズタウンのウィリアムズ大学のグレイロック・クアドラングル（1964-1965） ^{[ 5 ]}などがあります。

1966年、トンプソンはTACを離れ、自身の会社であるベンジャミン・トンプソン＆アソシエイツ（BTA）を設立した。息子のアンソニー・トンプソンによれば、彼の強い起業家精神と個人主義は、TACが重視していた「共同住宅と社会的責任」とは相容れないものであった。^{[ 6 ]}ジェーン・トンプソンもまた、多くのパートナーがトンプソンが始めたデザインリサーチの仕事がTACにとって価値があるとは考えていなかったため、「信念の相違」があったと指摘している。^{[ 7 ]}

1953年、彼はケンブリッジにインテリア家具やアクセサリーを提供する会社、デザイン・リサーチを設立した。 ^{[ 8 ]}デザイン・リサーチの象徴的な5階建て、全面ガラス張りのショーケース型小売店は、1968年にマサチューセッツ州ケンブリッジのハーバード・スクエアにオープンした。 ^{[ 8 ]}デザイン・リサーチは、マリメッコのフィンランドの衣料品とテキスタイルの米国初の輸入業者兼小売業者だった。同社は最終的にニューヨーク（1964年）とサンフランシスコ（1965年）に店舗を追加した。1969年、彼は極めて開放的でガラスを多用した革新的なケンブリッジ第2号店を設計した。1970年、トンプソンはデザイン・リサーチの財務管理権と所有権を失った。

トンプソンは、おそらくマサチューセッツ州ボストンの歴史的建造物であるファニュエル・ホールとクインシー・マーケットの建物を組み込んだファニュエル・ホール・マーケットプレイス（1976年）の創造で最もよく知られています。このプロジェクトやその他の同様のプロジェクトで、彼の事務所は開発業者のジェームズ・W・ラウズの事務所と協力しました。この仕事では、後に彼の2番目の妻となり、頻繁に共同作業を行うジェーン・フィスク・トンプソン[ ^{9 ]と}も密接に協力しました。マーケットプレイスは、活気のある都市には人々が直接芸術と交流する必要があり、美味しい食べ物、活気のあるデザイン、商業はすべて体験の一部になり得るというトンプソンの視点を象徴しています^{[ 10 ] 。このプロジェクトは、本来の用途を終えた歴史的建造物を現在広く採用している「適応的再利用」 [ 11 ]}の初期の例でした。トンプソン＆ラウズは、カール・コッホによる歴史的建造物の再利用を特徴とする以前のボストンのプロジェクトからインスピレーションを得たと考えられます。 1973年、建築家と開発者の両方の役割を担ったコッホは、美しくも老朽化していたルイス・ワーフの倉庫群を高級コンドミニアムへと変貌させた。

その後の10年間、トンプソンとラウズは、ハーバープレイス（ボルチモア、1980年）、サウスストリート・シーポート（ニューヨーク、1985年）、ベイサイド・マーケットプレイス（マイアミ、1987年）、ジャクソンビル・ランディング（ジャクソンビル、1987年）など、他のフェスティバル・マーケットでも協力した。

トンプソンはモダニズムへの関心と、古い建築様式への敬意を両立させていた。1950年代後半、彼はハーバード・ヤードにある歴史的な学生寮を、外観に変化を与えることなく内部のレイアウトを刷新することで改修した。その後まもなく、彼はハーバード大学に対し、ボイルストン・ホール（1857年建造）を取り壊すのではなく改築するよう説得した。

その頃、トンプソンはハーバード大学大学院デザイン学部で建築を教え、1964年から1968年まで建築学科長を務めた。1966年のエッセイ「視覚的惨状と社会的無秩序」では、喜びや社会生活を阻害するのではなく、むしろ促進するような都市建築を提唱した。^{[ 12 ]}この目的のために、1967年にボストンの老朽化した歴史的な卸売食品市場を、一般の人々にアピールする屋台、カフェ、レストラン、手押し車などで復活させることを提案した。