バリー・シューラー

バリー・マーティン・シューラー（1953年9月7日生まれ）は、アメリカのインターネット起業家であり、 America Online Inc.の元会長兼CEOです。彼は、オンラインサービスプロバイダーのユーザーインターフェイスを簡素化し、何百万人もの消費者がインターネットに簡単にアクセスできるようにしたAOLチームを率いたことで最もよく知られています。

シューラーはニュージャージー州ウェストニューヨークで育った。幼少期、シューラーは両親から早くから芸術と電子工学の探求を奨励された。彼は倉庫の所有者でパートタイムの修理工である父親を手伝いながら、自宅の地下室を暗室に改造し、テレビやその他の機器をいじっていた。^[1]

1970年代半ば、ラトガース大学で心理学の学士号を取得していたシューラーは、映画製作に魅了されました。1976年に大学を離れ、商業映画や産業映画の製作と監督に携わりました。熱心なコンピュータ愛好家で『Popular Electronics』の読者でもあったシューラーは、マイクロコンピュータ用のソフトウェアアプリケーションを開発していた技術愛好家のグループと親しくなりました。DIYのIMSAIコンピュータを組み立て、自宅でのコンピューティングの可能性を直接体験した後、シューラーは、この技術が人々の生活や仕事の仕方を前向きに破壊し、向上させる可能性があることに気付きました。^[1]

1978 年に彼は、ハイテク起業家がマイクロコンピューティングの差し迫った革命について広く知らせるのを支援することを目的とした広告およびマーケティング会社、CMP Communications を設立しました。

シューラーは1988年にCMPを辞め、クリケットソフトウェアの社長兼CEOに就任し、Postscript駆動の描画プログラムを含むアップルコンピュータのMacintosh用カラーデスクトップアプリケーションの開発とマーケティングを監督した。 ^{[1]クリケットは、最初のカラーグラフィカルデスクトッププレゼンテーションソフトウェア「Cricket Presents」も開発した。クリケットは最終的に1991年に}コンピュータアソシエイツインターナショナルに売却された。

シューラー氏は 1989 年から 1990 年までサンフランシスコを拠点とする Jasmine Technologies 社の社長を務めました。Jasmine 社は Macintosh 周辺機器の大手開発会社でしたが、激しい訴訟と高まる顧客不満の重圧に耐え切れず倒産しました。Jasmine 社は 1990 年 3 月に破産を宣告し、シューラー氏はその後まもなく辞任しました。

シューラーは、新しい「インタラクティブ」メディアがもたらすチャンスを利用しようと、すぐにトレーシー・シューラーとデビッド・ゴールドマンとチームを組み、マルチメディア開発会社であるメディオール社を設立しました。1994年、同社はアップルコンピュータ社およびレッドゲートコミュニケーションズと合弁事業を開始し、最初のリッチメディアオンラインショッピングサービスと見なされている2Marketを開始しました。^[2]同じ年、AOL（アメリカオンライン）も、コンピューティングの専門知識がほとんどまたはまったくない消費者がオンライン情報サービスに簡単にアクセスできるように、製品の設計にメディオールの協力を求めました。メディオール在籍中、シューラーと会社はサンフランシスコを拠点とするインタラクティブオーディオのニック・テンブロックとゲイリー・レベンバーグと共同で音楽作成ゲームを開発しました。ロック、ラップアンドロールと呼ばれるこのソフトウェアにより、Macintoshユーザーはさまざまな音楽スタイルのサウンドトラックをすばやく作成できました。^[3]メディオールはまた、顧客であるタイムワーナーと協力し、世界初のデジタル、スイッチ、インタラクティブブロードバンド通信ネットワークを構築し、さまざまなサービスを提供しました。このサービスは1994年12月にフロリダ州オーランドで開始されました。^{[4] [より良い情報源が必要]}

1995 年、メディオールは AOL に買収されました。AOL の創設者兼 CEO であるSteve Caseによってメディオールから移籍した Schuler は、彼と当時の社長であるTed Leonsisの協力を得て、オンライン サービス プロバイダーを幅広い顧客主導のメディアに変革する任務を負いました。Schuler は AOL で昇進し、1998 年に Interactive Services グループの社長に就任しました。この間、彼は AOL 独自のユーザー インターフェイス (バージョン 5.0) にインターネット ブラウザーを直接統合する設計チームを率い、何百万ものコンピューター ユーザーが Web ベースのポータルを通じてインターネットにアクセスできるようにしました。彼はまた、IMとして知られる AOL 独自のメッセージ サービスの公開を提唱しました。これは、加入者がインターネットを介して AOL 以外のコンピューター ユーザーと無料で電子的に「チャット」できるようにする重要な開発でした。^[5] 2001年1月、AOLがタイムワーナーとの合併を発表した同月までに、同社の2,600万人の加入者は推定6億6,000万件のインスタントメッセージを毎日送信していた。^[6]

シューラーが AOL 部門の会長兼 CEO に任命されたのは、タイム ワーナーとの合併の直後のことでした。シューラーは、AOL をタイム ワーナーのさまざまなメディア部門 (映画、音楽、テレビ、出版など) のインタラクティブなアウトレットに変える方法を見つける任務を負いました。目標は、AOL を高速インターネット ベースの「映画、音楽、インタラクティブ ビデオ ゲーム、電話サービスなどのワンストップ ショップ」に変えることでした。^[7]

2001 年 7 月 2 日の記事で、BusinessWeek の記者エイミー・ボーラスは、シューラーは「AOL の爆発的な成功に対して、当時の AOL Time Warner Inc. 会長スティーブ・ケースや共同最高執行責任者ロバート・ピットマンと同じくらいの功績がある」と書いています。同記者は、シューラーが AOL のインタラクティブ サービス グループを運営していた 3 年間を指摘し、「使いやすさを非常に高める設計や、家族連れに非常に人気がある機能の多くにシューラーの手が加わった」と述べています。AOL のオンライン配信プラットフォームの強化版を Time Warner のさまざまなメディア アウトレットと統合するというシューラーの目標は、いくつかの障害にぶつかりました。その 1 つは、ケーブル会社側が AOL などのインターネット サービス プロバイダーにネットワークを開放することに消極的だったことです。同様に、AOL の配信チャネルと Time Warner のより伝統的なメディア コンテンツを統合する最善の方法をめぐる社内の意見の相違が、オンライン部門を悩ませました。^[8]このような背景の中、AOLは景気低迷による広告売上の減少と、依然としてダイヤルアップによる加入者数の増加が鈍化していることに苦しんでいた。AOLの事業減速もあって、2002年1月に親会社が収益予想の修正を余儀なくされ、同部門はさらなる打撃を受けた。^[9]シューラーは2002年4月に部門長を退任し、AOLタイムワーナー全体のインタラクティブデジタル製品とサービスの構築を監督する新設のデジタル開発部門を引き継いだ。^[10]彼は2003年にAOLタイムワーナーを正式に辞任した。

AOLを去って間もなく、シューラー氏は新興企業のアブレーション・インダストリーズ社への投資を打診された。アブレーション・インダストリーズ社は、米国政府の国防高等研究計画局（DARPA）の資金提供を受けて、USPレーザー技術（超短パルスレーザー）を商品化していた。シューラー氏が同社に投資したとき、社名はレイディアンス社に変更され、シューラー氏はベンチャーキャピタルから多額の資金を調達し、超短パルスレーザーなど国家の利益となる新技術の商品化を支援した。光電子工学の一種であるレーザーは、原子を分解するために使用できる高濃度エネルギーの短いパルスを放射する。^[11] 2004年、シューラー氏はレイディアンス社に入社し、超短パルスレーザーの商用化に取り組んだ。 2007年7月、ワイアード誌は、レイディアンス社が米国連邦医薬品局（FDA）と契約を結び、一般的なレーザー眼科治療から細胞単位の腫瘍 切除まで、さまざまなレーザー療法を研究していると報じた。^[12]

レイディアンスのCEOを務めるほか、シューラーはUBMatrix、Hands On Mobile、UU See、Synthetic Genomics、Vistoの取締役も務めた。シューラーはアディロンダック・ピクチャーズの投資家でもある。また、監視カメラの視点から撮影されたドラマ映画『Look』の共同プロデューサーおよび資金調達にも携わった。脚本・監督はアダム・リフキン、共同プロデューサーはブラッド・ワイマン。この映画はハイビジョンでデジタル撮影され、特殊効果、ポストプロダクション、音楽はすべてアップルのマッキントッシュコンピューターの「バーチャルスタジオ」環境で行われた。 2007年12月に公開された『Look』は、シューラーの別のベンチャー企業であるリベレーテッド・アーティスツが配給している。2007年のシネベガス映画祭で審査員大賞を受賞した。^[13]また、ローンスター国際映画祭で審査員特別賞を受賞し、AFIフェストとシカゴ国際映画祭の両方で公式セレクションとなった。

2005年、シューラー、ジョン・フィッシャー、ランディ・グレイン、マーク・ベイリーは、成長段階にある破壊的テクノロジー企業に投資するベンチャーキャピタル会社、DFJグロースを共同設立した。^[14]この会社は、開発の拡大と急成長段階にある創業者とその企業との提携に重点を置いている。シューラーのポートフォリオにおける注目すべき投資には、Coinbase（NASDAQ：COIN）、Formlabs、Foursquare、Giphy（Facebook）、Glowforge、Good（Blackberry）、Helix、NotCo、Patreon、Tumblr（Yahoo！）、Unity（NYSE：U）などがある。^[15]

シューラーはカリフォルニア州ナパ在住。公教育 改革の熱心な支持者^[16]で、幼稚園から中学2年生までの生徒を対象とした独立した非営利団体ブルーオークスクールの共同設立者でもある。シューラーは、1999年に国家教育改革の達成を目的に設立された非営利団体、ニューテクノロジー財団の全国顧問会員でもある^[17] 。ナパのニューテクノロジー高校を革新的な学問目標を奨励するプロトタイプとして活用し、NTFは関心のある学校にトレーニング、ツール、およびNTHSの学校サイトで開発された専門知識へのアクセスを提供している。財団との提携を通じて、シューラーは、21世紀学習イニシアチブの実施と一致するプロジェクトベースの学習方法を確立するためのインターネットベースのテクノロジーの導入を推進し、共同出資を行っている。

シューラー氏はラトガース大学優秀卒業生殿堂のメンバーです。

シューラーとトレイシー・シューラーは、ワインメーカーのビル・ダイアーとドーナイン・ダイアーとともに、ナパバレーのクームズビル地域にあるメテオ・ヴィンヤードを共同所有しています。メテオ・ヴィンヤードは、1998年に設立された22エーカー（89,000平方メートル^）の敷地です。

2004年まで、メテオ・ヴィンヤードのブドウは、ダイアー、アリエッタ、エチュード、ヴィンヤード29など、ナパバレーのいくつかの農場に一括販売されました。2005年には、メテオ・ヴィンヤードの名義で瓶詰めされた単一畑のカベルネ・ソーヴィニヨンを生産しました。チームはその年の後半に最初のヴィンテージを瓶詰めし、2008年初めにワインがリリースされました。^[18]

クームズビル地域の土壌は、水はけの良い川の岩とミネラル豊富な火山灰が混ざり合っており、どちらもカベルネ・ソーヴィニヨンを含むボルドー 品種に適していると考えられています。^[19]

• IMDbのバリー・シューラー
• バリー・シューラー - シューラーによるスピーチ、sc21 21世紀教育
• バリー・シューラー - ドレイパー・フィッシャー・ジャーベットソン・グロース・ファンド
• バリー・シューラー - 合成ゲノミクス
• バリー・シューラー - Raydiance, Inc. 略歴
• バリー・シューラー - ヴィスト バイオグラフィー
• バリー・シューラー - ハンズオンモバイル
• バリー・シューラー - UBMatrix
• バリー・シューラー - ニューテック財団