資産に基づくコミュニティ開発

資産に基づくコミュニティ開発（ABCD）は、コミュニティの強みと可能性に基づいてコミュニティを持続的に開発するための方法論です。コミュニティで利用可能なリソース、スキル、経験を評価し、メンバーを行動に駆り立てる問題を中心にコミュニティを組織し、適切な行動を決定して実行します。 ^{[1] [ページが必要]}この方法では、コミュニティ自身の資産とリソースを開発の基礎として使用します。コミュニティの人々がすでに持っているものを使用するように促すことで、コミュニティの人々に力を与えます。^[2]

ABCDアプローチは、イリノイ州エバンストンのノースウェスタン大学政策研究所のジョン・L・マックナイトとジョン・P・クレッツマンによって開発されました。彼らは1993年に「コミュニティを内側から構築する：コミュニティの資産を見つけ、活用する道」[3]という本を共著^し、コミュニティ開発に対する資産ベースのアプローチを概説しました。^[4] ノースウェスタン大学政策研究所のコミュニティ開発プログラムは、ジョン・P・クレッツマンとジョン・L・マックナイトの30年にわたる研究とコミュニティ活動に基づいて、資産ベースのコミュニティ開発研究所を設立しました。

ニーズに基づくコミュニティ開発は、地域の不足に重点を置き、外部の機関にリソースを求めます。対照的に、資産に基づくコミュニティ開発は、コミュニティ内の既存の強みを磨き、活用することに重点を置いています。^{[5] : 1}エンパワーメントの原則に関連して、コミュニティの問題に対する解決策はコミュニティの資産の中にすでに存在していると仮定します。ABCDを導く原則は次のとおりです。

• 誰もが才能を持っています。コミュニティ内の各人は貢献できる何かを持っています。
• 関係がコミュニティを構築します。持続可能なコミュニティの発展を実現するには、人々がつながっていなければなりません。
• 市民を中心に据える：開発においては、市民は受益者ではなく主体として捉えられるべきである。
• リーダーは他者を巻き込む: コミュニティの発展は、幅広いコミュニティ活動が関与するときに最も強力になります。
• 人々の関心: 人々の関心に耳を傾けることで、「無関心」という概念に挑戦します。
• 聞く：決定は人々の意見が聞かれる会話から生まれるべきです。
• 質問する: 解決策を提示するよりも、アイデアを求める方が持続可能です。
• インサイドアウト組織：地域コミュニティのメンバーが管理します。
• 機関はコミュニティに奉仕する：機関のリーダーはコミュニティのメンバーが参加する機会を創出し、その後「一歩下がる」べきである。^{[5] : 2}

ABCDアプローチでは、コミュニティを評価し、動員するためにいくつかのツールを使用します。^[3]

1. スキル情報：家庭、職場、地域社会、その他の場所で習得した多くのスキルをリストします。これらのスキルの例には、インターネットの知識、ヘアカット、リスニング、壁紙貼り、大工仕事、裁縫、ベビーシッターなどがあります。[ 6 ^]
2. コミュニティ スキル: 個人が参加したコミュニティ活動をリストし、将来興味を持つ可能性のある活動を判断します。
3. 起業への関心と経験: ビジネスにおける過去の経験をリストし、起業への関心を判断します。
4. 個人情報: フォローアップのための最小限の情報をリストします。

どのコミュニティにも、個人、団体、機関、物理的資産、つながりという 5 つの主要な資産があります。^[7] これらの資産は、個人の寄付、市民団体、地域機関の 3 つのカテゴリに分類されます。^[3] 資産マップは、コミュニティのネガティブな側面のみに焦点を当てたニーズ マップの代わりに使用されます。一方、資産マップは、コミュニティの資産、能力、スキル、強みに焦点を当て、その未来を構築します。

タイムバンクは、コミュニティの資産を利用して個人の資産を相互に結び付ける例です。^[8]近隣住民や地域団体は互いにスキルを共有し、その過程で「タイムバンク時間」または「クレジット」を獲得して使用することで、1時間の育児が家の修理や税金の準備の1時間と同等になります。^[8]

ABCDは既存のコミュニティ資産に頼って変化を生み出すため、恵まれないコミュニティにはコミュニティの問題を解決するために必要なすべてのリソースがあるかのように示唆していると批判されてきた。^[9]しかし、ABCD研究所によると、ABCDの方法論は、制度的な不公正により恵まれないコミュニティがコミュニティの外部に支援を求める必要があることを認識している。ABCDは、コミュニティの資産が最大限に活用されている場合、外部からの介入が最も効果的であると主張している。^[3] ABCDは、ニーズに基づくコミュニティ開発よりも持続可能なコミュニティ開発モデルであると説明されています。ニーズに基づくアプローチは、欠陥と外部支援への依存の必要性を強調することで、コミュニティの問題を永続させる可能性があるためです。対照的に、ABCDは、社会資本を拡大することでコミュニティ内の能力を構築することを目指しています。^[3]外部のリソースと協力し、同時にコミュニティ内で信頼を構築することで、より多くのメンバーがより幅広い強みを活用できます。^{[10] : 480}

イギリスのリーズには、2013年に開始されたプログラムに基づいて開発された17のABCDサイトがあります。 ^{[11] [12]}

• グリーン、マイク、ムーア、ヘンリー、オブライエン、ジョン (2006)。人々が行動するほどの関心を持つとき: ABCD の実践。ジョン・マックナイトによる序文。トロント: インクルージョン・プレス。ISBN 978-1-895418-74-3. OCLC  70884582.
• Emerson, John (2004 年 6 月 23 日)。「アセット マッピングとは何か?」。ソーシャル デザイン ノート。2008 年 10 月 9 日のオリジナルからアーカイブ。
• ジャーナル: 「コミュニティヘルスパートナーシップの進歩: 研究、教育、行動」。ジョンズホプキンス大学出版局。2016年。2009年12月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年6月9日閲覧。
  • ジャーナル ポッドキャスト (エピソード リスト)：「原稿を超えて」。コミュニティ ヘルス パートナーシップの進歩: 研究、教育、行動。ジョンズ ホプキンス大学出版局。2016 年。