資産活用型地域開発

資産ベース型コミュニティ開発（ABCD）は、コミュニティの強みと潜在力に基づいて持続可能なコミュニティ開発を行うための方法論です。これには、コミュニティで利用可能な資源、スキル、経験を評価し、コミュニティのメンバーが行動を起こすような問題を中心にコミュニティを組織し、適切な行動を決定して実行することが含まれます。 ^{[ 1 ]}この方法は、コミュニティ自身の資産と資源を開発の基盤として使用し、コミュニティの人々が既に持っているものを活用するように促すことで、コミュニティの人々に力を与えます。^{[ 2 ]}

ABCDアプローチは、イリノイ州エバンストンのノースウェスタン大学政策研究所のジョン・L・マクナイトとジョン・P・クレッツマンによって開発されました。彼らは1993年に共著で『Building Communities from the Inside Out: A Path Toward Finding and Mobilizing A Community's Assets』^{[ 3 ]}を出版し、コミュニティ開発に対する資産ベースのアプローチの概要を示しました。^{[ 4 ]} ノースウェスタン大学政策研究所のコミュニティ開発プログラムは、ジョン・P・クレッツマンとジョン・L・マクナイトによる30年にわたる研究とコミュニティ活動に基づいて、資産ベースのコミュニティ開発研究所を設立しました。

ニーズに基づく地域開発は、地域の不足点を重視し、外部機関に資源を求めます。対照的に、資産に基づく地域開発は、地域社会内の既存の強みを磨き、活用することに焦点を当てます。^{[ 5 ]： 1}エンパワーメントの原則に関連して、地域社会の問題に対する解決策は、すでに地域社会の資産の中に存在すると仮定します。ABCD を導く原則には、次のものがあります。

• 誰もが才能を持っている：コミュニティに属する一人ひとりが、何かしら貢献できるものを持っている。
• 人間関係がコミュニティを築く：持続可能なコミュニティ開発を実現するには、人々が互いに繋がり合うことが不可欠である。
• 市民中心主義：市民は開発において、受け手ではなく、主体として捉えられるべきである。
• リーダーは他者を巻き込む：地域開発は、幅広い地域住民の活動が関わる場合に最も力を発揮する。
• 人々は関心を持っている：人々の関心事に耳を傾けることで、「無関心」という概念に挑戦しよう。
• よく聞いてください。意思決定は、人々の声が聞かれる対話から生まれるべきです。
• 尋ねる：解決策を与えるよりも、アイデアを求める方が持続可能性が高い。
• 内側から外側へ展開する組織：地域住民が主導権を握る。
• 組織は地域社会に奉仕する：組織のリーダーは地域住民の参加機会を創出し、その後「一歩引く」べきである。^{[ 5 ]： 2}

ABCDアプローチは、コミュニティを評価し動員するためにいくつかのツールを使用します。^{[ 3 ]}

ABCDは変化を生み出すために既存のコミュニティ資産に依存しているため、恵まれないコミュニティがコミュニティの問題を解決するために必要なすべてのリソースを持っていることを示唆しているとして批判されてきた。^{[ 9 ]}また、ABCDは、このアプローチが政府に公共サービスの縮小と民営化の推進を正当化する口実を与えていると考える一部の社会政策アナリストからも反対されている。^{[ 10 ]}しかし、ABCD研究所によると、ABCDの方法論は、体系的な不正義により、恵まれないコミュニティがコミュニティ外からの支援を求める必要がある場合があることを認識している。ABCDは、コミュニティの資産が最大限に活用されている場合に、外部からの介入が最も効果的であると主張している。^{[ 3 ]} ABCDは、ニーズに基づくコミュニティ開発よりも持続可能なコミュニティ開発モデルであると説明されている。なぜなら、ニーズに基づくアプローチは、欠陥と外部支援への依存の必要性を強調することで、コミュニティの問題を永続させる可能性があるからである。対照的に、ABCDは、コミュニティの社会資本を拡大することによって、コミュニティ内の能力を構築することを目指している。^{[ 3 ]}外部リソースを活用し、同時にコミュニティ内で信頼関係を構築することで、より多くのメンバーがより幅広い強みを活用できるようになる。^{[ 11 ]： 480}

1990年代初頭に導入されて以来、ABCDフレームワークは、コミュニティの知識と支援を動員して複雑なコミュニティの課題に対処するために、世界中のさまざまな状況や組織で適用されてきました。^{[ 12 ]}

2013年にカナダのアルバータ州エドモントンで初めて試験的に導入されたアバンダント・コミュニティ・イニシアチブ（ACI）のアプローチは、市民と地方自治体および地域ベースの組織との協働を通じてABCDがどのように地域を活性化できるかを示す一例です。北米各地の自治体は、ACIプロジェクトから得られた教訓を基に独自のABCDプロジェクトをモデル化しており、その名称はアバンダント・コミュニティ・エドモントンに変更されました。^{[ 13 ]}

セントフランシスザビエル大学のコーディ研究所は、組織のウェブサイトでABCDイニシアチブの事例研究を共有しています。^{[ 14 ]} ABCD介入の他の事例研究は、ウィンターフォードらの2023年の著書『国際開発のための強みベースのアプローチ：援助の再構築』に記載されています。^{[ 15 ]}

英国のリーズには、2013年に開始されたプログラムの下で開発されたABCDサイトが17箇所あります。^{[ 16 ] [ 17 ]}

• グリーン、マイク；ムーア、ヘンリー；オブライエン、ジョン（2006）。『人々が行動を起こすほど関心を持つとき：ABCDの実践』ジョン・マクナイトによる序文。トロント：インクルージョン・プレス。ISBN 978-1-895418-74-3OCLC 70884582​​ 
• エマーソン、ジョン（2004年6月23日）。「アセットマッピングとは何か？」。ソーシャルデザインノート。2008年10月9日にオリジナルからアーカイブ済み。
• 雑誌：「地域保健パートナーシップの進歩：研究、教育、および行動」。ジョンズ・ホプキンス大学出版局。2016年。2009年12月16日のオリジナルからアーカイブ。 2009年6月9日取得。
  • ジャーナルポッドキャスト（エピソード一覧）：「原稿を超えて」。コミュニティヘルスパートナーシップの進歩：研究、教育、および行動。ジョンズ・ホプキンス大学出版局。2016年。