シティ・フットボール・グループ・リミテッド(CFG )は、サッカークラブを運営する英国を拠点とする持株会社です。同グループは3つの組織によって所有されており、そのうち81%はアブダビ・ユナイテッド・グループが過半数所有、18%はアメリカのシルバー・レイク社、1%は中国のチャイナ・メディア・キャピタルとCITICキャピタルが所有しています。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]アブダビ・ユナイテッド・グループは、アブダビ王室の一員でありアラブ首長国連邦副大統領でもあるシェイク・マンスール・ビン・ザイード・アル・ナヒヤーン氏が所有しています。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]
同グループは、主力サッカークラブであるマンチェスター・シティにちなんで名付けられ、同クラブの親会社として機能している。CFGは、米国、オーストラリア、スペイン、ブラジル、ウルグアイ、中国、ベルギー、フランス、イタリア、トルコのクラブにも出資している。[ 8 ]
2013年に設立されたシティ・フットボール・グループは、元バルセロナ経済担当副社長のフェラン・ソリアーノのビジネスビジョンの実現である。ソリアーノは、バルセロナに在籍中に、バルセロナブランドの海外アカデミーの設立を皮切りに、グローバルなサッカー組織という理想を初めて思い描いた。[ 9 ]ソリアーノは、バルセロナブランドのMLSフランチャイズの設立についてメジャーリーグサッカーコミッショナーのドン・ガーバーに連絡を取り、2人はチームを置く場所をいくつか検討するまでに進んだが、[ 10 ]最終的に、当時のジョアン・ラポルタ会長のリーダーシップに抗議してソリアーノとバルセロナの理事会の他の7人のメンバーが辞任したため、これらの計画は中止された。[ 11 ]
サッカーのマネジメントから4年間離れていたソリアーノは、2012年後半にギャリー・クックの辞任に伴いマンチェスター・シティのCEOに就任した。 [ 12 ]ソリアーノは、ガーバーとの対話を再開することから始め、世界的なサッカー事業体を作るという野望を再び抱くようになった。[ 10 ]彼らの話し合いの結果、 1年も経たない2013年5月にニューヨーク・シティがMLSの20番目の拡張チームとして発表された。2番目のサッカーチームの創設を管理する過程で、マンチェスター・シティとNYCFCの両方が属する持株会社として設計されたシティ・フットボール・グループが設立された。 [ 13 ] CFGは2014年初頭に、ラグビーリーグのメルボルン・ストームと提携して、 Aリーグのメルボルン・ハートの支配株を1200万オーストラリアドルで取得し、事業を拡大した。[ 14 ]その後、クラブはメルボルン・シティに改名され、CFGがブランドとして投資を相乗効果させる初期の試みの一環として、エンブレムはニューヨーク・シティのエンブレムに似たデザインに変更された。[ 15 ]また、クラブカラーは徐々にスカイブルーに変更され、赤と白のストライプはアウェイカラーとして残された。[ 16 ]
CFGはメルボルン・シティの買収後数週間で、マンチェスター・シティの女子提携チームをマンチェスター・シティ・ウィメンズ・フットボール・クラブに改名し、女子サッカーへの投資意向を示した[ 17 ]。また、 FA女子スーパーリーグのトップリーグへのチームの追加を働きかけ、イングランドでは前例のない規模で女子サッカーに投資することを約束した。翌年、CFGはグループスポンサーである日産の伝統的な企業チームである日本の横浜F・マリノスの株式20%を取得し、さらに規模を拡大した[ 18 ]。
2017年4月、シティ・フットボール・グループは、約3年間の拡張休止期間を経て、ウルグアイ2部リーグのトルク[ 19 ]を発表した。このクラブは後にモンテビデオ・シティ・トルク[ 20 ]と改名された。数か月後、トルクに続いてスペイン2部リーグのジローナ[ 21 ]が参入した。このクラブは、現マンチェスター・シティ監督のペップ・グアルディオラとオーナーシップのつながりがある。
2019年はCFGの活動が活発化し始めた年だった。中国3部リーグの深セン鵬城(当時は四川九牛として知られていた)[ 22 ]の買収に続き、年末にはアジアでの2度目の事業として、インド・スーパーリーグのムンバイ・シティの支配株を取得した。[ 23 ] 2020年も同様に、ヨーロッパのサッカークラブを2つ買収した。最初はベルギーのロンメル[ 24 ]、次にフランスのトロワ[ 25 ]で、いずれもCOVID-19パンデミック中にヨーロッパのサッカークラブが直面した財政難の中で行われた。[ 10 ] [ 26 ]同年には、内部スキャンダルによりオーナーが倒産寸前となった後、以前投資していた米国拠点の5人制サッカー事業Goals Soccer Centersの単独支配権を取得し、事業の利益を拡大した。[ 27 ]
2022年3月、オランダ2部リーグのNACブレダは、クラブの株式売却の最高入札者を調査した結果、クラブの株主がCFGへの売却に合意したと発表した。[ 28 ]これに対し、クラブのファンはブレダだけでなく、マンチェスターとロンメルでも抗議活動を行った。[ 29 ] 1か月後、主要な議決権を持つ株主グループは、反発を受けて、代わりに地元のコンソーシアムに株式を売却することを選択したと発表した。[ 29 ]
2025年12月、インドサッカー界の不確実性のため、CFGはムンバイ・シティの株式を売却し、6年間の過半数株主としての任期を終えた。[ 30 ] 2026年6月、日産は横浜F・マリノスのCFG所有株式をすべて買収した。[ 31 ]
シティ・フットボール・グループの設立以来、評論家たちは、フェラン・ソリアーノが2011年の著書『ゴール:ボールは偶然にゴールするのではない』[ 32 ]で述べたアイデアと類似点を指摘してきた。ソリアーノはこの著書の中で、クラブブランドの自然な進化は世界的に拡大することであり、そのためには海外リーグにフランチャイズクラブを設立することも含まれる可能性があると述べている。[ 33 ]彼の著書ではさらに、強い非国内忠誠心を持たない海外のファンにアピールすることはスポーツブランドのビジネス成長の重要な側面であり、そうしたファンにヨーロッパのクラブと提携して応援できる国内チームを与えることで、彼らからの忠誠心を高めることができるという考えを詳しく説明している。[ 33 ]このアイデアは、エムリヨン・ビジネススクールのユーラシアスポーツの専門家であり、ソリアーノの腹心でもあるサイモン・チャドウィック教授[ 34 ]によって「ディズニー化」と呼ばれている。 [ 10 ]
グループの初期の成長は、共通のアイデンティティと関連ブランドを共有するチームに焦点を当てており、これはマンチェスター・シティの伝統的なアイデンティティと一致し、マンチェスターのクラブが海外のサポーターを増やすための重要な方法と見なされていました。[ 10 ]これはまた、ソリアーノが、これまでサッカーが強い存在感を示せなかった国の市場を、それらの国でのフランチャイズの運営と投資を通じて開拓する要としてシティ・フットボール・グループを位置づけることに関心を持っていたという、よく知られていることとも一致していました。[ 35 ] [ 36 ]
CFGに最初に加わったのは、新しく設立されたニューヨーク・シティで、同クラブは、マンチェスター・シティが伝統的に関連付けられてきたおなじみのスカイブルーのキットに白いショーツを着用すると発表した[ 37 ]。また、メルボルン・シティ(元々はメルボルン・ハートという名前だった)も、同じAリーグのクラブであるシドニーからの挑戦を退けた後、同様にスカイブルーに変更した[ 38 ]。ムンバイ・シティの買収とクラブ・アトレティコ・トルクのモンテビデオ・シティ・トルクへの改名により、グループ内の5つのチームの名前に「シティ」という言葉が含まれ、同様に5つすべてがスカイブルーのキットを着用している。NYCFCの円形のバッジデザインは、CFGのクラブの大部分にも模倣され、メルボルン・シティ、マンチェスター・シティ、ムンバイ・シティ、トルク、ジローナ、ロンメル、深セン・ペン・シティはすべて、同じ基本スタイルのバッジを採用することになった。[ 39 ] [ 40 ]これらの変更を受けて、同社の目標は各大陸に「シティ」ブランド名を冠したチームを所有することであると報じられた。[ 41 ]彼らはシティブランドを積極的に擁護し、マンチェスター・シティのクラブエンブレムに似たクラブエンブレムを使用しているチリのサンティアゴ・シティに対して停止命令書を送付した。[ 42 ]
マンチェスター・シティのアカデミー内での発展は、最終的にグループの戦略と焦点の転換につながった。若手選手の育成における成功を継続するための努力は、10代前半の有望な選手の獲得につながり、その多くは後に大きな利益で売却された。これにより、ソリアーノとCFGの経営陣は、既存のサッカー市場でより小規模なクラブを買収することに重点を置くように野心を変更し、それらのクラブを地元から将来のスター選手を獲得し育成するための専門センターに変えることを目指した。[ 10 ]
シティ・フットボール・グループが設立以来掲げてきた中核的な理念の一つは、スカウト活動と選手の共有を通じてクラブ同士が相互に支援し合うことである。ヨーロッパのほぼすべての大規模クラブは国際的なスカウトネットワークを運営しているが、[ 43 ]財政的な制約から、国内クラブと同じように外国の現地情報にアクセスすることは不可能である。そのため、CFGのクラブは、クラブ間で選手の情報を共有するために独自の現地スカウトネットワークを使用することで、互いに非常に貴重なサービスを提供している。グループは、その知識を合わせることで、世界中の50万人の選手に関する広範な情報を持っていると主張している。[ 26 ]このようなネットワークを持つことで、地元のクラブは選手の成長の初期段階で契約することができ、CFGが所有するクラブの範囲によって、選手の成長が進み、他の挑戦の必要性が生じた際に、複数のチームのいずれかに選手を配置できるという安心感を得ることができる。[ 26 ]シティのネットワークにおける選手共有の要素は、メルボルン・シティからマンチェスター・シティへのアーロン・ムーイの注目度の高い移籍で初めて明らかになった。これは、収益創出を支援するためにネットワークを利用した初期の事例である[ 44 ]。2020-21シーズンには、マンチェスター・シティは14人の外国人ユース選手を主に他のグループクラブにレンタル移籍させた。[ 45 ]
CFGは選手の移籍に加えて、ネットワーク内でのコーチングスタッフの移籍も促進しようとしてきた。最も注目すべき移籍としては、横浜F・マリノス、メルボルン・シティ、トロワで働いた経験を持つフランス人監督のエリック・モンバエルツ[ 46 ] 、マンチェスター・シティ・ウィメンズの監督ニック・クッシングがニューヨークに移籍[ 47 ]、そしてNYCFCアカデミーから移籍してロンメルのトップチームの監督に就任したイングランド人コーチのリアム・マニング[ 48 ]などが挙げられる。
CFGのクラブ間の協力に関する2つ目の基本理念は、ピッチ内外での技術情報の共有です。マンチェスター・シティの監督ペップ・グアルディオラの戦術を基盤として、バルセロナでグアルディオラと仕事をした経験から、フェラン・ソリアーノとチキ・ベギリスタインが長年マンチェスターの監督の座を熱望していた[ 49 ] [ 50 ]。シティ・フットボール・グループの全クラブは、マンチェスター・シティの戦術とコーチング方法の膨大なデータベースにアクセスでき、グループ全体の指示に従って同じスタイルのサッカー、いわゆる「シティ・ウェイ」と呼ばれるスタイルを採用することができます[ 51 ] 。この戦術スタイルの相乗効果は、トップチームだけでなく、アカデミーや女子部門にも及んでいます。さらに、クラブは医療、パフォーマンス監視、選手管理などの他の情報も共有しています[ 10 ] 。
シティ・フットボール・グループの10クラブのうち4クラブは女子チームを擁しており、トルクは2021年に女子チームを立ち上げる予定で、ニューヨーク・シティは2014年にスカイ・ブルーとの提携について協議したことがある。 [ 52 ]マンチェスターとメルボルンの両方で、CFGは2014年と2015年に新しい女子チームを(再)立ち上げ、[ 53 ] [ 54 ]女子サッカーに前例のない方法で投資することを約束した。両都市の女子チームには最終的に専用の施設が与えられる予定で、サッカークラブの標準とは異なり、提携している男子チームとトレーニング場所を共有することになる。[ 55 ] [ 56 ]同様に、両都市とも投資に見合う成果を上げ、マンチェスター・シティ・ウィメンは何度もトップ2に入り、国内のトロフィーを次々と獲得した[ 57 ]一方、メルボルン・シティは、これまで資金不足で国内でほとんど忘れ去られていたオーストラリア女子サッカーに前例のない投資を行い、その先見性で賞賛を浴びた[ 58 ]。そして、同チームの女子チームは5シーズンで4回グランドファイナル優勝を果たした[ 59 ] 。
eスポーツの成長を活用し、シティ・フットボール・グループが常に革新の最前線にいると見なされるようにするため、CFGは2016年6月にキーラン・“ケズ”・ブラウンと契約し、FIFAトーナメントやファンイベントでマンチェスター・シティを代表させ、メディアプロフィールのデジタルコンテンツを作成させることで、デジタルゲームへの最初の進出を果たした。[ 60 ]
その後数年間、CFGはeスポーツの存在感を拡大し、ほとんどのクラブがFIFAトーナメントで自分たちを代表する選手と契約し、ほとんどのクラブは常に自分たちを代表するPlayStationプレイヤーとXboxプレイヤーを1人ずつ抱えていた。2021年初頭までに、CFGはさまざまなクラブで合計16人のプロeスポーツ選手を抱えることになった。 [ 61 ] 2021年、マンチェスター・シティは、エイデン「スレット」モンと契約してフォートナイトトーナメントで自分たちを代表することで、FIFA以外の分野に進出した最初のCFGクラブとなった。[ 62 ]他のCFGチームとは異なり、マンチェスター・シティはアジア地域トーナメントで競うために、中国[ 63 ]と韓国[ 64 ]にも別のeスポーツチームを作った。
CFGは独自のeスポーツ選手を擁するだけでなく、既存のチームとも協力している。2019年、マンチェスター・シティはFaZe Clanとのパートナーシップを発表し、両チームが様々なeスポーツ大会やグッズラインを運営するほか、シティとFaZeのFIFA選手が施設を共有し、一緒にトレーニングできるようにした。[ 65 ] 2022年、CFGはBlue Unitedのスポンサーになることを発表し、Blue Unitedは競技イベントでCFGスタイルのスカイブルーのシャツを着用することになった。[ 66 ]
シティ・フットボール・グループは、複数のサッカー連盟に所属するクラブを所有または出資している。
シティ・フットボール・グループは、以下の複数のクラブとも提携関係を維持している。
2021年1月12日、クラブ・ボリバルが同グループの最初のパートナークラブになったことが発表された。[ 67 ]クラブ・ボリバルは、 1925年4月12日にラパスで創設されて以来、国内タイトルを30回獲得している、ボリビアで最も成功したクラブである。クラブ・ボリバルのオーナーであるマルセロ・クラウレは、2024年9月にニューヨーク・シティのオーナーグループに加わり、MLSクラブの10%の株式を取得した。[ 68 ]
パートナーシップ後の栄誉 :
2021年2月17日、フランス4部リーグのヴァンヌが同グループの最新のパートナークラブになったことが発表された。[ 69 ]ヴァンヌの会長マキシム・レイが2020年の買収の一環としてトロワの少数株主になるためにCFGに加わったことで、両クラブはすでに結びついていたが、買収の一環としてトロワでの運営上の役割は担わないことに同意していた。[ 70 ]
2023年2月1日、シンガポール・プレミアリーグのゲイラン・インターナショナルが同グループ初の東南アジアのパートナークラブになったことが発表された。[ 71 ]この合意は、両組織間の当初の高度にターゲットを絞った協力関係となる予定であり、将来的にはより広範で包括的な戦略的パートナーシップに発展する可能性がある。
2024年2月18日、トルコ・スュペル・リグのイスタンブール・バシャクシェヒルが、サッカー戦略、選手獲得、スカウト、コーチング方法を改善するために同グループと契約を結んだことが明らかになった。[ 72 ]
2025年9月9日、同グループはUAEプロリーグのアル・ジャジーラと提携することが発表された。これはアル・ジャジーラ・アカデミーとの既存のコンサルティング業務の拡大である。[ 73 ]シティ・フットボール・グループの過半数株主であるマンスール・ビン・ザイード・アル・ナヒヤーンは、マンチェスター・シティを最初に買収する前からアル・ジャジーラの会長を務めている。
2026年6月25日、日産が横浜F・マリノスのCFG株をすべて取得したという発表の一環として、両クラブはパートナークラブとして関係を継続することが発表された。[ 31 ]
2017年7月25日、シティ・フットボール・グループは、5人制サッカー場運営会社であるゴールズ・サッカー・センターズと合弁事業パートナーシップを締結し、北米全域への事業拡大を目指して同社の米国事業に投資した。 [ 74 ] 2020年2月3日、CFGは残りの50%の株式を取得し、合弁事業の完全子会社となった。
当時は気づかなかったが、(NYCFC)のエンブレムは、姉妹クラブであるメルボルン・シティFCとマンチェスター・シティFCのエンブレムの再デザインに大きな影響を与えることになる。