吸収能力

経営学では、吸収能力は、企業が新しい情報の価値を認識し、それを吸収し、商業目的に適用する能力と定義されています。これは、個人、グループ、企業、国家レベルで研究されています。先行条件は、事前知識（知識ストックと知識フロー）とコミュニケーションです。研究には、企業のイノベーションパフォーマンス、志向レベル、組織学習が含まれます。組織が革新的であるためには、吸収能力を開発する必要があると言われています。^[1]

吸収能力の概念は、コーエンとレビンサルによって、企業の「新しい情報の価値を認識し、それを吸収し、商業目的に適用する能力」として最初に定義されました。^{[1] [2]}彼らにとって、吸収能力は、関連する事前の知識と背景の多様性に大きく依存します。したがって、企業が研究開発 (R&D) に投資することは、吸収能力の開発モデルの中心となります。吸収能力は累積的であると考えられており、つまり、企業が吸収能力に定期的に投資するよりも、継続的に投資する方が簡単です。ある期間に吸収能力を開発するために努力すれば、次の期間にそれを蓄積しやすくなります。

吸収能力の累積性とそれが期待形成に与える影響は、経路依存性の極端な例を示唆しており、企業が急速に変化する分野における吸収能力への投資をやめると、その情報の価値にかかわらず、その分野の新しい情報を決して吸収して活用できなくなる可能性がある。^[1]

吸収能力は、企業が単に事後的に成果（特許など）を購入するのではなく、研究開発に投資する理由でもあると言われています。社内の研究開発チームは企業の吸収能力を高めます。企業の研究開発への投資は、その吸収能力に直接影響します。企業が研究開発活動に投資すればするほど、新しい外部情報の価値を十分に理解できるようになります。

コーエン氏とレビンサル氏はまた、多様性によって個人が「新しいつながりや関係」を築けるようになるとも強調した。そのため、さまざまな個人が一緒に働き、物事の見方の違いに触れることができるように、多様性のあるチームを雇用することを推奨している。

コーエンとレビンサルは、吸収能力を開発するための研究開発への投資に主に焦点を当ててきましたが、その後、他の多くの研究者が、組織の吸収能力を開発するために他のいくつかの領域を調査できることを示しました。これにより、シェーカー・ザフラとジェリー・ジョージ^[3]による概念の見直しと定義の再定式化が起こり、概念は大幅に拡張され、さらに2つの異なる吸収能力、つまり潜在的吸収能力と実現吸収能力で構成されると定義されました。彼らの吸収能力の新しい定義は、「企業が知識を獲得、吸収、変換、活用して動的な組織能力を生み出す一連の組織ルーチンとプロセス」です。^[3]

ザフラとジョージは、潜在的吸収能力は2つの要素から成り立つと説明しました。まず、知識獲得は「企業がその業務に不可欠な外部で生成された知識を特定し、獲得する能力」を指します。^[3]次に、同化能力は「企業が外部の情報源から得た情報を分析、処理、解釈、理解できるようにするルーチンとプロセス」を指します。^[3]「潜在的吸収能力は、企業が外部の知識を獲得し、同化することを受け入れる能力になります。」^[3]

実現吸収能力は、一方では「既存の知識と新たに獲得し同化した知識を組み合わせることを促進するルーチンを開発し改良する企業の能力」と定義できる変革能力から構成されています。^[3]他方では、実現吸収能力は、企業の活用能力からも構成されています。これは基本的に、企業が新たに獲得した知識を、経済的利益を得られる製品やサービスに適用する能力です。「実現吸収能力は、変革能力と活用能力の関数です。」^[3]

ザフラとジョージはさらに、吸収能力の各要素を評価するために使用できる一連の指標を提案しています。^[3]

• 知識獲得能力（研究開発部門の経験年数、研究開発投資額）
• 同化能力（企業間の特許引用数、企業の出版物における他企業の研究の引用数）
• 変革能力（新製品アイデアの数、開始された新しい研究プロジェクトの数）
• 活用力（特許数、新製品発表数、製品開発サイクルの長さ）

Georgeと彼の同僚（Zou、Ertug、George、2018）^[4]は、吸収能力のメタ分析を行い、次のことを発見しました。(1)吸収能力は、イノベーションと知識移転の強力な予測因子であり、財務実績への影響は、イノベーションと知識移転によって完全に媒介されます。(2)企業規模と吸収能力の関係は、小規模企業にとっては正ですが、大規模企業にとっては負です。企業年齢と吸収能力の関係は、成熟企業にとっては負であり、若い企業にとっては有意ではありません。(3)社会的統合メカニズム、知識インフラストラクチャ、経営支援、関係能力はすべて、吸収能力とイノベーションの関係に正かつ有意な影響を与えます（ただし、外部検索の幅や競争の激しさは、その関係に影響を与えないと結論付けられています）。環境のダイナミズムは、吸収能力とイノベーションの関係にわずかに有意な負の影響を与えます。 （４）また、吸収能力とイノベーションの関係は、吸収能力をアーカイブの代理指標で測定した場合よりも、調査で測定した場合の方が強いことも判明した。

2007年の論文^[5]では、(a)コーエンとレビンサルのモデルの元々の最初の要素を再導入することが提案された。この論文では、(b)変容は同化後のステップではなく、代替プロセスであると指摘された。その結果、(c)潜在的な吸収能力と実現された吸収能力の明確な区別はもはや成り立たないことが示唆された。

ad (a): 企業は新しい外部知識を特定して吸収することに失敗することがよくあります。新しい外部知識の価値を認識することは、しばしば偏りがあり、促進される必要があり、自動的に行われるものではありません。管理者は、新しい外部知識が主要顧客の現在の需要に関連しない場合、その価値を評価する際に問題を抱えることがよくあります。

ad (b): 同化と変革はどちらも、新しい知識と既存の知識との結合にある程度の変化を伴います。新しい知識が既存の認知スキーマにうまく適合する場合、それは同化されます。新しい知識が同化できない場合、認知構造を変革する必要があります。知識が同化できない場合、企業は知識構造を変革します。変革は同化の後に起こるものではなく、同化の代替手段です。

ad (c): 変革は同化の代替であり、同化に続くものではないため、Zahra と George のモデルでは潜在的吸収能力の一部になります。したがって、実現された吸収能力は、単に搾取の要素に名前を付け直しただけです。さらに、実現された能力の影響がなければ、潜在的能力は企業の競争上の優位性に何の影響も及ぼしません。価値創造に関する実証研究において、潜在的吸収能力は実現された吸収能力から切り離して意味のあるものにはなりません。

したがって、吸収能力の高い企業は、（1）新たな外部知識の価値を認識し、（2）獲得し、（3）同化または変革し、（4）新たな外部知識を活用します。

しかし、ザフラとジョージ^[3]は、この概念の定義は広すぎるだけでなく、明確な次元や尺度もないと主張しており、これは吸収能力理論を用いたさまざまな研究間のばらつきによって証明されている。ボッシュら^[6]は、吸収能力は、コーエンとレビンサルが最初に提案したように、以前の関連知識のみに基づくべきではなく、むしろ組織文化と組み合わせ能力が企業の吸収能力の先行要因として考慮されるべきだと主張している。たとえば、継続的な学習を評価し支援するビジネス文化は、個人の学習と開発を支援しない他のビジネス文化よりも吸収能力が高い。^[7]吸収能力理論に関連する概念をさらに明確にするために、ウィーラー^[8]は、動的能力理論と吸収能力理論から派生したビジネスイノベーションへの応用を紹介した。ウィーラーのネット対応型ビジネスイノベーションサイクル^[9]は、企業がネット対応に関連するこれまでの方向性と内部リソースをビジネスイノベーションと経済成長にどのように変換するかを理解し、予測するのに役立ちます。

吸収能力の開発に関連する主題に関する研究には、研究開発、^{[10] [11] [12] [13]}ナレッジマネジメント、^{[14] [15]}組織構造、^{[10] [12] [ 16] [17]}人的資源、^{[10] [18] [19]}外部相互作用、^[10]内部相互作用、^{[20] [21]}オープンイノベーション、^[22]ソーシャルキャピタル、^[23]サプライヤー統合、^{[24] [25] [26]}クライアント統合^[27]組織間適合性[ ²⁸ ] に焦点を当てた研究が含まれています。これらすべての研究は、吸収能力のより良い図解を提供し、どの企業でも組織のさまざまな領域を改善しながら吸収能力を開発することを可能にします。

今日、この理論には組織学習、産業経済学、企業の資源ベースの見方、動的能力が含まれています。この理論は大幅に改良され、今日では企業の吸収能力は主に動的能力として概念化されています。外向きの知識移転における吸収能力を補完するものとして、脱着能力の概念が開発されました。^[29] 脱着能力は、ネットワークにおけるイノベーションの管理に重要な役割を果たす可能性があります。^[30]これは、相互の双方向の知識移転を伴うネットワークとコラボレーションにとって特に重要です。^[31]

吸収能力に関連するその他の概念は次のとおりです。

• 脱着能力：これは、脱着の化学プロセスの論理に従って、外部への知識移転における吸収能力の補完的な概念です。脱着能力は、「企業の外部技術移転戦略に基づいて技術移転の機会を特定し、技術の受益者側での適用を促進する組織の能力」と定義されています。^[32]したがって、それは知識移転の量に影響を与え、特定と移転という2つのプロセスステップで構成されます。^[33]
• 受容性：企業がテクノロジーを認識し、特定し、効果的に活用する総合的な能力。^[34]
• 革新的なルーチン：企業が自信を持って実行できる一連の能力と、企業の革新的取り組みの焦点を定義する実践されたルーチン。^[35]

南半球の地域では、地域イノベーション機関が知識のゲートキーパーとして機能し、地域外の知識の獲得、普及を促進し、「熱帯化」に取り組んで地域のイノベーションシステムへの吸収を促進することで、新たな技術の軌道を刺激することができます。^[36]

• 適応能力
• 変更管理
• 脱着能力
• 二重ループ学習
• 革新
• ナレッジマネジメント