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AM ナイク | |
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| 生まれる | アニル・マニバイ・ナイク 1942年6月9日 |
| 教育 | BE（機械工学） |
| 職業 | ラーセン＆トゥブロ社名誉会長 |
| 配偶者 | ギータ・ナイク |
| 子供たち | 2 |
| 受賞歴 | パドマ ヴィブシャン (2019) パドマ ヴィブシャン (2009) |
アニル・マニバイ・ナイク（1942年6月9日生まれ）は、インドの実業家、慈善家であり、インドのエンジニアリング複合企業ラーセン・アンド・トゥブロ[1]の名誉会長であり、国立技能開発公社の元会長でもある。[2] [3] [4] [5] [6] [7]
2009年にインドで3番目に高い民間人賞であるパドマ・ブーシャンを受賞。 [8] 2019年にはインドで2番目に高い民間人賞であるパドマ・ビブーシャンを受賞。 [9]ナイク氏はまた、 2008年にエコノミック・タイムズの「ビジネスリーダー・オブ・ザ・イヤー賞」を受賞している。 [10]
若いころ
ナイクはグジャラート人である。[11]彼はグジャラート州の教師一家に生まれ、グジャラート語ではマスター・クトゥンブとも呼ばれる。[12] [7]ムンバイのハンスラージ・モラルジ公立学校で教師をしていた彼の父親は、インドの村を再活性化するというマハトマ・ガンディーの呼びかけに従い、家族とともに故郷の村に戻ることを決意した。[13]若きアニルはこの時までに父親の学校で5年間の教育を終えており、残りの教育はエンダルと隣村のカレルの学校で受けた。[14] 1958年6月、ナイクはヴァッラブ・ヴィディヤナガルのVPサイエンス・カレッジに入学し、そこで1年間工学部入学のための準備をした。[15]
彼は、グジャラート州ヴァラブ・ヴィディヤナガルにあるビルラ・ヴィシュヴァカルマ・マハヴィディヤラヤ工科大学を機械工学の学士号を取得して卒業しました。[16]
卒業後、彼は父親からの手紙を持ってムンバイに行き、ムカンド鉄鋼工場有限会社で働いていたヴィレン・J・シャー（別のHMPS卒業生）を紹介され、同社のエンジニアリング・プログラムに応募した。英語が堪能でなかったため、人事部長は彼に英語力を向上させるよう依頼していた。そこでナイクは英語力の向上に取り組み始めた。その間に、彼はパールシーが所有する会社であるネスター・ボイラーズに入社した。[17]ネスター・ボイラーズの所有権と経営スタイルの変化が、ナイクがL&Tに転向するきっかけとなった。
L&Tでのキャリア
1965年3月15日、ナイク氏はジュニアエンジニアとしてL&Tに入社した。[18] その後、急速に昇進した。入社後3年と15日でアシスタントマネージャーに任命されたが、これはL&Tでは記録的な数字である。[19] 1986年にゼネラルマネージャーに昇進。1989年11月23日にはL&Tリミテッドの取締役に就任。1999年に最高経営責任者兼マネージングディレクターに就任。2003年にはラーセン&トゥブロの会長に就任。同社史上初の社員としてこのポストに就いた。ナイク氏は舵取りを行い、L&Tをより起業家精神あふれる組織へと変え、すべてのステークホルダーの富の創出に重点を置いた組織へと変革した。マッキンゼーとのインタビューで、ナイク氏は自身が着手したポートフォリオ合理化の理由を説明した。[20] 2017年、執行役の責任を退き、グループ会長に就任した。[21] 2023年5月、ナイク氏は同社の名誉会長に任命された。[1]
リングフェンシング L&T
1980年代後半、L&Tは大手企業グループ（リライアンス・グループ）による買収の試みに遭遇し、同社の相当数の株式を掌握した。[22] L&Tの経営陣は、同社をインド最高、いや唯一の、専門家が経営する複合企業として維持したいと考え、これらの買収の試みに断固として抵抗した。中央政府は、さまざまな機関、国営銀行、保険会社などを通じて、L&Tの株式の大部分を保有していた。この期間中、政権は次々と（最大7つ）交代したが、L&Tの名声と地位は、専門家の取締役会の意向に反することを一切行わないほどのものであった。
最終的に、略奪的投資家は諦めて和解を求めた。2002年、略奪的グループの全株式は別の家族経営の企業（ビルラ・グループ）に移管された。翌年、この株式はL&T自身が資金提供し管理する「従業員福祉信託」によって購入された。このようにして、同社は略奪者を撃退しただけでなく、大株主の支配権を獲得することで専門的に経営されている企業としての地位を強化した。[23]ナイクが買収を阻止し、L&Tをそのような脅威から守った方法は、メディアで広く報道されている。[24]
こうして、この問題は「win-win」で終わり、関係者全員が満足する結果となった。現在インド準備銀行の理事を務めるS・グルムルティ氏は、この出来事を「L&Tにとっての安全保障上の脅威がセキュリティ・リングに変貌した」と表現した。問題の解決が成功したことで生じた従業員ストックオプションは、従業員の大部分に経済的安定をもたらし、会社の成長を分かち合うことを可能にした。[25] [26]
L&T を「国家建設者」に育てる
ナイク氏のL&Tの経営は、国防、原子力、航空宇宙、インフラ、石油・ガス、電力といった国家的重要性のある分野に重点を置くという特徴がある。彼は同社の製品、サービス、能力に強い国家主義的志向を与えることに尽力し、同社を「21世紀のインドを築く企業」と評されるに至った。[27] [28]
彼は2023年9月30日にラーセン・アンド・トゥブロ社を退職した。[29]
NSDC会長
2018年、インド政府はナイク氏を国家技能開発公社の会長に任命した。同公社は技能育成を推進する最高機関であり、首相の「スキル・インディア」ミッションの一環である。[30]ダルメンドラ・プラダン技能開発・起業大臣は発表の中で、ナイク氏のリーダーシップの下、同公社は技能育成モジュールの実施に携わるだけでなく、需要に基づいた技能育成エコシステムを国内に構築するための方向性と必要なガイダンスを提供するシンクタンクでなければならないと述べた。[31]ナイク氏は、NSDCは技能育成と強力な業界パートナーシップを組み合わせた独自のモデルを開発したと述べた。同省の管轄下にあるNSDCは、大規模で質の高い営利目的の職業訓練機関の創設を促進することで技能育成を促進することを目指している。同組織は、拡張可能で収益性の高い職業訓練イニシアチブを構築するために資金を提供している。
慈善活動
2016年8月、ナイク氏は生涯にわたって収入の75%を慈善事業に寄付し、教育のためのナイク慈善信託と医療のためのニラリ記念医療信託を設立すると発表しました。[32]
ニラリ記念医療信託は、タタ・トラストが運営するナブサリ癌病院を設立する契約を締結した。[33] [34] 2019年1月、インド知事はグジャラート州ナブサリの癌病院の定礎式を行った。[35] [36]ナブサリの医療キャンパスには、NMMTがアポロ病院グループと提携した専門病院も入居する予定である。[37] NMMTはまた、近くのスーラトでニラリ記念放射線センターを運営し、ムンバイのポワイで多科病院を運営し、グジャラート州カレルの病院で近代的な医療設備を提供している。[37]
受賞と栄誉
- デンマーク名誉総領事。[81]
- インド産業連盟の上級会員。
- インド政府商務省貿易委員会委員。
- インド国立技術者アカデミー会員。
- インド経営大学院アフマダーバード校理事会元理事。[82]
- 2012年3月28日から3年間、 IIMA（ IIMアーメダバード）協会および理事会の会長に指名された[83]
- 2011年12月15日、サルダール・パテル大学より文学博士号（名誉称号）を授与される[84]
- 2013年1月19日、グジャラート工科大学より哲学博士号を授与[85]
- 2016年2月26日、南グジャラート州ヴィール・ナーマド大学より文学博士号を授与[86]
- 2016年12月、バローダのマハラジャ・サヤジラオ大学より理学博士号を授与[87]
- 2021年、Hurun IndiaとEdelgive Foundationによりインドで最も寛大な企業プロフェッショナルにランク付けされる[88]
私生活
AMナイクはギータ・ナイクと結婚している。二人の間には2人の子供がいる。娘は米国に在住し、息子のジグネシュはGoogleで働いており、娘のプラティクシャは個人診療所を経営している。[89]
文献
『ナショナリスト ― AMナイクがいかにしてL&Tを世界的な大国に変えたか』ミンハズ・マーチャント著、ハーパーコリンズ刊。[90] [91]
『B2B市場のための戦略的ブランド管理：組織変革のためのロードマップ』、シャラド・サリン著、SAGE Publications India Pvt Ltd.発行[92]
『ビジネスリーダーシップの芸術：インドの経験』、S・バラスブラマニアン著、レスポンス・ブックス刊。[93]
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外部リンク
- AM Naik のインタビュー、2012 年 2 月
- AM Naik のインタビュー、2014 年 2 月