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AE Staley Manufacturing Company はアメリカの食品製造会社でした。1988年にTate & Lyleに買収され[ 1 ]、2022 年に新たに設立された Primient 子会社に組み込まれました。Primient はKPS Capital Partners が支配権を保有しています。[ 2 ] [ 3 ]
オーガスタス・ユージーン「ジーン」ステイリー（1867年2月25日 - 1940年12月26日）[ 4 ]は、1898年にボルチモアで、自身のブランド「クリーム」でコーンスターチの再包装と販売を行う事業を始めた。1906年11月6日、彼は食品澱粉の自社生産を開始するために、AEステイリー製造会社（AEステイリー）として事業を法人化した。1909年、ジーン・ステイリーはイリノイ州デカターにある操業停止中のコーンスターチ工場を購入した。[ 5 ] 彼は4万5000ドルを支払い、株主から集めた資金で3年間かけて工場を再建し、近代化した。[ 6 ]工場は1912年3月12日に操業を開始した。 [ 7 ]
AE Staley は、イリノイ州デカターに本社を置くArcher Daniels Midland (ADM)に次ぐ、米国で 2 番目に大きなトウモロコシ加工業者となった。また、イリノイ州デカターの工場で ADM との提携契約に基づき大豆の加工も行っていた。ADM は子会社を通じて AE Staley の 7.4% を所有しており、CPC International が製品不足に陥った際には、AE Staley がCPC Internationalのコーンシロップの注文を満たすのをしばしば支援していた。両社はまた、中米でコーン甘味料を生産する合弁事業も行っていた。[ 8 ]
AE Staley は、クリームコーンスターチ、Staley パンケーキ＆ワッフルシロップ、Sta-Puf 柔軟剤、Sta-Flo 液体澱粉、Sno Bol トイレボウルクリーナーなど、多くの有名な食品および家庭用品ブランドも製造していました。これらの食品および家庭用品ブランドは、その後1981 年にPurex Industries, Inc.に売却されました。 [ 9 ]現在 [いつ？]、クリームコーンスターチ ( Conagra Brands )、Sta-Flo 液体澱粉 ( Henkel )、Sno Bol トイレボウルクリーナー ( Armaly Brands ) のみが存続しています。
1985年、AE Staleyは卸売食料品会社であるCFS Continentalを3億6000万ドルで買収した。AE Staleyは、バルク食品加工から多角化する必要があると述べた。買収後、AE Staleyは社名をStaley Continental, Inc.に変更した（1993年まで）。[ 10 ]
1988年、イギリスのテート＆ライル社はAEステイリー社の株式の90%を14億2000万ドルで取得した。[ 11 ]買収に先立ち、テート＆ライル社は買収資金を調達するため、CFSコンチネンタル社を別の卸売食料品業者であるSYSCO社に7億ドルで売却する計画を発表した。[ 12 ] 2000年、テート＆ライル社は同社の残りの10%を取得した。
1993年6月27日日曜日、AE Staleyの経営陣は、全米産業労働組合に所属するAE Staleyの従業員をロックアウトすることを決定した。[ 13 ]このロックアウト事件は、経営陣とStaleyの組合員労働者との間で約10年にわたる労働争議の結果であった。賃金と給与の低下は、AE StaleyがContinental Foodsと合併してStaley Continentalとなった1985年に始まった。その後3年間、経営陣は工場の存続を懸念し、組合は譲歩を強いられた。基本給は1時間あたり10.80ドルで据え置かれ、労働者は長時間労働と安全条件の悪化を訴えた。1988年にロンドンに拠点を置くTate & LyleがAE Staleyを買収した後、工場労働者の状況はさらに悪化した。1989年、新たな3年契約の交渉が始まった。交渉委員会は給与凍結の解除と安全基準の向上を望んでいたが、会社側は交代勤務制や業務の簡素化、多くの安全手順の廃止といった新たな慣行を導入していた。
1991年、同社は労働組合潰しの手法を推進することで知られる新しい労使関係担当ディレクターを雇用した。工場で長年、あるいは数十年の経験を持つ労働者が解雇され、新しい監督者は労働者に労働安全衛生法（OSHA）の規制を無視するよう強要した。また、新たな出勤規定が導入され、年間7日以上欠勤した者は解雇され、許容される欠勤日数は年々減少していくと知って労働者は衝撃を受けた。数か月後、会社経営陣は即時解雇の理由となる新たな違反行為のリストを発表した。このリストには、「指定区域外での喫煙、怠業、不正行為、勤務中の居眠り、命令不服従、指示された残業の拒否、カメラの無許可所持、暴言や脅迫的な言葉の使用」が含まれていた。これは、雇用主は「正当な理由」なしに従業員を解雇することはできないと規定する労働組合契約の重大な違反であった。この新たな規制により、翌年には過去20年間を合わせたよりも多くの労働者が解雇された。
当時の状況を考えると、契約交渉が不調に終わったのは当然のことだった。ジェリー・タッカーの指導の下、組合は工場内で「規則遵守闘争」を組織し始めた。これは、労働者がストライキではなく、職場での行動を変えることで経営陣に公正な合意を迫る運動である。AE Staleyでは、これは労働者たちが過去の知識や経験を顧みず、上司の指示されたことだけを行うことを集団で決定したことを意味する。彼らは定められた職務のみを遂行し、それ以上のことは何も行わなかった。規則遵守闘争の目的は、労働者の知識と技能なしには工場を運営できないことを経営陣に示すことだった。多くの点で、AE Staleyはこの種の労働戦術にとって理想的な環境だった。組合員の労働者のほとんどが長年にわたって、生産性と製品の品質を向上させる技能を習得していたからである。経営陣と新しい監督者は、労働者を効果的に指導するための知識と技能を持ち合わせていなかった。規則遵守闘争が行われた次の11ヶ月間で生産量が激減したことが、このことを証明している。会社の広報担当者は生産量が32％減少したと推定したが、労働組合の推定では50％以上減少した。[ 14 ]
ニューヨーク・タイムズ紙は、AEステイリー社の組合員従業員のロックアウトにつながった決定は、ステイリー社の幹部が、ロックアウト前の数週間、従業員が工場の操業を妨害していたと主張したことが原因だと報じた。全米産業労働組合の代表者は、ロックアウトから9か月間、従業員が妨害行為で懲戒処分を受けたという報告はないと主張した。[ 13 ]
ロックアウトは、1996年に終結した2年半に及ぶ労働運動に発展した。その期間中、組合員は、強制的な12時間シフトと強制的な残業を廃止し、安全上の懸念に対処する公正な契約を取り戻すために闘った。[ 15 ] ロックアウトは、1994年8月にデカターに拠点を置く他の2社、キャタピラー社とファイアストン・タイヤ・アンド・ラバー社の組合員が契約紛争でストライキを行い、AEステイリー社のロックアウト労働者とともに抗議活動、ピケッティング、デモに参加したことで、全国的な労働運動へと発展した。[ 16 ]
「ジーン・ステイリーがいなければ、シカゴ・ベアーズは存在しなかっただろう。ステイリー社は、間接的に、そして部分的に、ナショナル・フットボール・リーグの創設に貢献した。」
1917年、AEステイリーのフェローシップクラブは、後に野球殿堂入りを果たすジョー・マクギニティが監督を務める野球チームを結成した。[ 18 ]ジーン・ステイリーはスポーツの大ファンで、スポーツは従業員の人格形成と競争意識の醸成に役立つと信じていた。2年後、フェローシップクラブはフットボールチームも結成した。[ 19 ]両チームの選手は、彼の工場でセミプロとして働いていた。デカター・ステイリーズという愛称で呼ばれ、ブレナンという名のコーチが率いるフットボールチームは、1919年に独立サーキットで競い合った。最初の試合に負けた後、チームは6連勝し、6勝1敗となった。[ 20 ]
1920 年 3 月、マイナーリーグの野球選手であり大学フットボール選手でもあったジョージ・ハラスは、 AE ステイリー社の監督ジョージ・チェンバレンからフットボールチームの監督に招かれた。[ 21 ]ハラスは、かつてのチームメイトを同社でプレーし、働くよう誘うことができるという条件で同意し、チェンバレンもそれを受け入れた。「私は有頂天だった」とハラスは自伝に書いている。「この申し出は刺激的な機会だと考えたが、ステイリー氏が私に切り開いてくれる途方もない未来は想像もしていなかった。」[ 22 ]ハラスは計量係として働きながら、フットボールと野球の両方のチームでプレーした。夏には、後にナショナル フットボール リーグとなるアメリカン プロ フットボール協会 (APFA) の設立に協力した。[ 23 ]ステイリーズは1920 年シーズンに 10 勝 1 敗 2 引き分けの成績を収め、チャンピオンシップでアクロン プロズに敗れた。[ 24 ]チームのホームゲームの多くはステイリー・フィールドで行われたが、スタジアムの収容人数がわずか1,500人でチケット販売による収入が十分でなかったため、チームは財政的に苦境に陥った。会社の従業員がチケットを50%割引で購入できたことで状況はさらに悪化した。ハラスは財政難を緩和するため、シカゴ・カージナルスとの試合をシカゴのカブス・パークに移すことを決定した。[ 25 ]それにもかかわらず、AEステイリーの資金は減り続け、同社は1920年シーズンを14,406.36ドルの損失で終えた。補償として、ジーン・ステイリーはチームに練習に費やした2.5時間の労働を返済するよう命じた。[ 26 ]
ハラスは1921年3月にAEステイリーの運動部長に就任した。[ 23 ] 1920年から21年にかけての不況が襲ったとき、ジーン・ステイリーはハラスを説得して1921年のAPFAシーズンに向けてチームをシカゴに移転させ、ステイリーズという名前を維持する代わりに、チームの資金と会社の宣伝のために5,000ドルを与えた。[ 27 ]シカゴ・ステイリーズとして知られるようになったこのチームは、9勝1敗1引き分けの成績で優勝した。[ 28 ]
1922年のリーグ会議中、ステイリーの所有権をめぐって議論が白熱した。ハラスとパートナーのダッチ・スターナマンがチームを運営していたが、代理人のビル・ハーレーも同様のことをしようとしていた。APFAがステイリーに連絡を取ったところ、シカゴへの移転にはハラスがチームの全所有権を継承することも含まれると答えた。リーグのオーナーたちは8対2の投票でハラス/スターナマンを支持することを決定した。ハラスは後にチーム名をシカゴ・ベアーズに変更した。[ 29 ]ステイリーはもはやチームのオーナーではなかったが、ベアーズの試合に定期的に足を運び、彼らを「移植者」と呼んだ。[ 17 ]
1956 年 10 月、AE ステイリーの 50 周年を記念して、ハラスはリグレー フィールドで行われたベアーズ対ボルチモア コルツの試合で「ステイリー デー」を企画した。ベアーズは 1,000 席を社員用に確保し、9 月 3 日から 10 日の間は社員のみが試合のチケットを購入できるようにした。また、ワバッシュ鉄道はディアボーン駅からスタジアムまで特別列車を運行した。 [ 30 ]ハラスはステイリーの存命のチームメイトを試合と夕食に招待し、[ 26 ]ステイリーの息子である AE ステイリー ジュニアとデカター市長のクラレンス A. サブロトニーも試合を観戦した。ベアーズは 58 対 27 で勝利し、これは 1940 年以来のベアーズの最多得点となった。[ 31 ]
ステイリーは、ベアーズのマスコットであるステイリー・ザ・ベアの名前の由来となっている。[ 32 ]
1922年、ジーン・ステイリーはデカター市にデカター湖を造る計画を提案した。デカター湖はイリノイ州最大の人工湖で、面積は2800エーカー、湖岸線は30マイルに及ぶ。ステイリーはこの湖から1日あたり1900万ガロンの水を供給する必要があった。ステイリーは、デカター市議会が人工湖の建設を許可しない場合、工場を閉鎖してイリノイ州ピオリアに移転すると脅した。市議会は同社にプロジェクトの推進を許可し、1922年に建設が開始された。[ 33 ]