| 形成 | 1987年 |
|---|---|
| 創設者 | |
| 設立年 | ベントンビル、アーカンソー州、米国 |
| タイプ | 非営利 |
| 法的地位 | 財団 |
| 集中 | アーカンソー州北西部およびアーカンソー・ミシシッピ・デルタ地域の環境、教育、経済発展を支援する慈善活動。 |
| 場所 | |
常務取締役 | ステファニー・コーネル |
| アリス・プロイエッティ(議長)、キャリー・ウォルトン・ペナー、ルーカス・ウォルトン、トム・ウォルトン | |
| Webサイト | ウォルトンファミリー財団 |
ウォルトンファミリー財団はアメリカの民間財団であり、ウォルトン家の主要な慈善団体です。1987年にウォルマートの創設者サム・ウォルトンと妻ヘレン・ウォルトンによって設立されました。2023年現在、財団の寄付は環境と教育の目的、およびアーカンソー州北西部とアーカンソー・ミシシッピ・デルタのコミュニティの支援に重点を置いています。理事会にはウォルトン家のメンバー4人が含まれ、ステファニー・コーネルが財団のエグゼクティブディレクターを務めています。
概要
サムとヘレン・ウォルトンは1987年に1,000ドルでウォルトン・ファミリー財団を設立した。[1] [2]サム・ウォルトンは1992年に死去した際、信託を通じて財団に1億7,200万ドルを寄付した。[2]財団は教育(チャータースクールを含む)、環境保護、および地元コミュニティの支援に重点を置いており、財団は北西アーカンソー州とアーカンソー州とミシシッピ州のデルタ地域と定義している。[3] [4] [5]財団はアーカンソー州ベントンビル、コロラド州デンバー、ニュージャージー州ジャージーシティ、ワシントンDCに事務所を置いている。[6]
リーダーシップ
2016年2月、ウォルトン家は財団の理事会を22人から数人の家族に縮小することを決定した。[7] 2023年現在[アップデート]、理事会のメンバーは、アニー・プロイエッティ(会長)、キャリー・ウォルトン・ペナー、ルーカス・ウォルトン、トム・ウォルトンである。[8] 2019年9月、キャリル・M・スターンがカイル・ピーターソンの後任として財団のエグゼクティブ・ディレクターに就任し、2020年1月付けとなった。[9]スターンは2022年10月に財団を去ることを発表した。 [10]彼女の後任にはステファニー・コーネルが就任した。[11]
資金と活動
最初の30年間(1987年から2017年)で、ウォルトンファミリー財団は約6,300人の助成金受給者に62億ドルを助成した。[12]財団の初期の取り組みには、中米の学生が米国の学校に通うための奨学金プログラムや、シングルマザーへの支援などがあった。[7]財団の寄付はウォルトン家の第3世代の出現とともに増加し、近年はその焦点を絞っている。 [ 7]ウォルトン家のメンバーは、寄付への特別な重点は部分的には世代交代であると述べた。[7]ロブ・ウォルトンは、自分と兄弟たちはウォルマートの成長に重点を置いていたと述べた。[7]しかし、新しい世代が家族の会合に参加し始めたとき、ウォルマートはすでに成功しており、彼らは慈善活動に重点を移した。[7]財団の慈善活動は、ウォルトン家のメンバー個人の関心を反映している。[7] 2018年、財団は教育、環境、その他の目的のために5億9,500万ドル以上の助成金を授与した。[9]財団は2019年に総額5億2500万ドルを寄付した。[6] 2020年、財団は社会・環境問題に7億4590万ドルを寄付したと発表した。そのうち3億4220万ドルは財団の重点分野以外のプロジェクトに授与された。寄付先には大学、ティーチ・フォー・アメリカ、ユニセフなどが含まれている。[13]また2020年、財団はCOVID-19パンデミックに対応して3500万ドルの救援基金を設立した。[10]
アリス・ウォルトンはベントンビルにクリスタル・ブリッジズ・アメリカン・アート美術館を設立した。この美術館は財団の12億ドルで建設され、キュレーションされた。[7]スチュアートとトムとオリビア・ウォルトンは財団の支援を受けてクリスタル・ブリッジズの現代アートスペースであるザ・モーメンタリー[ 14]の開発を監督した。[15]
資金提供には、ベントンビルのインフラ改善[16]、アーカンソー州スプリングデールのフードハブへの3100万ドル[17]、LGBTコミュニティへの支援も含まれています。[18]
ホーム地域
財団の拠点である北西アーカンソー州とアーカンソー・ミシシッピ・デルタ地域での活動は、経済・文化活動の支援、地元団体の支援、[6] [19]および手頃な価格の住宅の取り組み[20]に重点を置いています。2015年、財団は北西アーカンソー・デザイン・エクセレンス・プログラムを立ち上げ、プログラムに参加している建築家や企業と支援しているプロジェクトを結び付けることで、地域の成長に関連した公共計画の課題に備えました。[21]
スチュアートとトム・ウォルトンは、北西アーカンソー州のマウンテンバイク施設の開発のために財団の寄付を主導してきました。 [7] [22] [23] 2019年現在、ウォルトンファミリー財団はアーカンソー州のトレイル開発に8,500万ドルを寄付しています。[24]
教育
2016年、財団は米国全土の教育機会のために5年間で10億ドルを費やす計画を立ち上げた。この資金は、学校の成長、教師のトレーニング、学校プロジェクトに充てられた。[3] [7]その年の後半、ウォルトンファミリー財団は、チャータースクールに資本へのアクセスを提供し、施設の開設と拡張を可能にするために2億5000万ドルの財政支援を行うビルディング・エクイティ・イニシアチブを立ち上げた。[25]財団は2018年にK-12学校を支援するために1億ドルを授与した。[26] 2021年に発表された5カ年戦略の一環として、財団は卒業後の学生の就職とキャリアの道筋を創出するプログラムに7500万ドル以上を拠出した。[27] 2021年、財団は教育における黒人のリーダーシップを向上させるために1954プロジェクトに1500万ドルを授与した。[28]
同財団はまた、COVID-19パンデミック後のZ世代の教育体験に対する態度に関する研究プロジェクトも支援している。[29] [30]
環境
財団の保全支出は海洋と持続可能な水産物に重点を置いています。[31]また、コロラド川とミシシッピ川の保全、水を保護する農業慣行の支援などにも取り組んでいます。[32]助成金には、メキシコ湾沿岸地域の保護のための資金も含まれています。[33]
財団は2021年に環境プログラムの拡大戦略計画を発表しました。海洋と水の保全は引き続き同組織の重点分野ですが、中間基金と協力して小規模なコミュニティグループに助成金を分配し、農業慈善事業を拡大し、先住民コミュニティを支援することで気候変動に対処することを強調しました。[34]
財団の環境プログラムからの資金提供を受けた他の団体としては、環境ジャーナリズムのAP通信社、[35] 全米オーデュボン協会、コンサベーション・インターナショナル、世界自然保護基金などがある。[34]
シーフードの持続可能性
2016年、財団は海洋保全に2億5000万ドルを拠出しました。当初は、魚介類の需要が高い市場として米国、日本、スペイン、および魚介類の生産量上位5カ国であるインドネシア、米国、メキシコ、チリ、ペルーに焦点を当てていました。このプログラムは、コミュニティの漁業権を支援するシステムの改善、魚類資源の再建、持続可能な方法で収穫された魚介類に関する政策と市場の構築を目的としていました。[31] 2021年、財団は特定の商品に重点を置くことを含む拡張計画を発表し、市場の焦点を欧州連合全体に拡大しました。[36]
河川保全
財団の保全支出には、コロラド川とメキシコ湾沿岸地域の保護資金も含まれている。[32] [33]財団は2011年から2021年の間に、コロラド川周辺の水問題に取り組む慈善団体、大学、メディアに約2億ドルを寄付した。この分野での財団の活動は、西部全域でのコロラド川の過剰利用を終わらせることに重点を置いている。これには、川を保全する手段として、水が商品として取引される水市場システムを推進するための研究と取り組みが含まれている。財団は、水市場から方向転換し、川から除去される水の量の削減、流域の健全性、森林再生、持続可能な漁業に重点を置いたと述べた。[37]
参考文献
- ^ シュトラウス、ヴァレリー(2016年3月17日)。「公教育の『ウォルマート化』」ワシントンポスト。 2013年8月1日閲覧。
- ^ ab 「ウォルトン財団は成長を続ける」。AP通信。2000年12月10日。 2023年8月1日閲覧。
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外部リンク
- 公式サイト
