ウォルマートウォッチ

2005年春に結成されたウォルマート・ウォッチは、大企業が社会に与える影響を研究する非営利団体であるコミュニティと企業倫理センターと、その擁護団体であるファイブ・ストーンズの共同プロジェクトでした。 ^[1]ウォルマート・ウォッチ・グループはワシントンに拠点を置いており、^{[2] [3]}賃金、健康保険、労働者の待遇を改善するために、ウォルマートがより良い雇用主、隣人、企業市民になるよう訴えるという目標を掲げていました。 ^[4]

ウォルマート ウォッチがウォルマートに対して行った最初の攻撃の 1 つは、自動電話システムを設置してアーカンソー州の 10,000 人に電話をかけ、ウォルマートの従業員に対する慣行に関する秘密を漏らす人物を探すことだった。この自動電話システムへの攻撃の結果、ウォルマート ウォッチは同社の賃金と福利厚生を暴露する 24 ページのレポートを作成した。ウォルマート ウォッチの目的は、ウォルマートの慣行に関する内部情報を入手し、それが決して立派なものではないことを期待して、ウォルマートの背後にある「醜い真実」を一般大衆に示すことだった。^[2]

ウォルマート・ウォッチはもともとサービス従業員国際組合（SEIU）^[5]によって資金提供され、後に全米食品商業労働組合の一部となった。ウォール・ストリート・ジャーナルによると、ウォルマート・ウォッチは主に501(c)(3) 団体のファイブ・ストーンズによって資金提供されており、同団体は2005年にSEIUから277万5000ドルを受け取った。^[6] SEIUは2004年にウォルマート・ウォッチを立ち上げるためにファイブ・ストーンズに100万ドルを与えたと伝えられている。^[7]

ウォルマート ウォッチは、従業員福利厚生費の削減方法を提案したウォルマートの草案メモのコピーを入手した。ウォルマート ウォッチは、メモでは労働者の賃金と福利厚生が低すぎると表現されていると主張した。メモでは、ウォルマートの評判を傷つけずに労働者の福利厚生費を削減する方法が提案されていた。具体的には、ウォルマートはパートタイム労働者をもっと雇うべきだという提案があった。パートタイム労働者はフルタイム労働者と同じ福利厚生を提供する義務がないからだ。また、これにより、労働者にフルタイム賃金ではなくパートタイム賃金を支払うことができるため、ウォルマートのコスト削減にも役立つ。そこで、ウォルマート ウォッチは、ウォルマート従業員の悪化する状況を示すために、この社内草案メモを公表するという行動に出た。^[8]

2005年11月13日から19日の間、ウォルマート・ウォッチはウォルマート改革キャンペーンを強調するため「より高い期待週間」を後援した。300を超える支援団体が報告された。^[要出典]「より高い期待週間」は全国的なキャンペーンで、その週に何千ものイベントが開催された。イベントの中には、選出された役人が出席するタウンホールミーティングや、説教をする宗教指導者が参加するイベントもあった。ウォルマート・ウォッチは、尊敬される公人が支援するイベントを通じて一般大衆に訴えたいと考えていた。その週の最大のイベントは、ロバート・グリーンウォルドが制作した映画「ウォルマート：低価格の高コスト」の上映だった。全国で3,500回の上映が予定されていた。^[9]サービス従業員国際組合、国際チームスターズ兄弟団、全米食品商業労働組合などの労働組合が「より高い期待週間」に参加した。シエラクラブ、公正経済連合、プライド・アット・ワークなどのリベラル団体も、この1週間のキャンペーンに参加した。AFL-CIO、全米女性機構、ACLU、NARAL Pro-Choice Americaの地方支部もこの行事を支援した。^[要出典]

ウォルマートウォッチの行動は、ウォルマートにビジネス慣行を変えるよう働きかけることを目的としたもので、ウォルマートの財務面だけでなく消費者の間での評判にも悪影響を及ぼした。2006年11月までに、ウォルマートの株価は悪評に苦しみ、2000年以来30％下落した。さらに、ウォルマートの売上成長率は、競合他社のターゲットの1.5％よりも3.1％低かった。^[10]財務損失は2007年まで続き、ウォルマートの株価は81セント下落して43.16ドルとなった。^[11]

2つの別々の世論調査では、ウォルマートウォッチによる悪評を受けて、消費者の間でウォルマートの人気が低下したと報告されています。マッキンゼー・アンド・カンパニーは、消費者の2～8％がウォルマートで買い物をしたくないと報告しています。 ^[10]ウェストヒルコンサルティングは、2年間にわたってウォルマートの全体的な好感度に関する世論調査を行いました。その結果、ウォルマートの好感度は8％低下し、消費者はウォルマートに対して否定的な意見を抱くようになりました。悪評により、消費者の11％が買い物習慣を変え、9％が購入を減らしました。^[12]

2007年、「より高い期待週間」中に公開され大量に視聴されたドキュメンタリー「ウォルマート：低価格の高コスト」により、女性従業員に対する性差別の問題が前面に押し出され、ウォルマートは集団訴訟に直面することとなった。2007年2月、米国第9巡回控訴裁判所は、2対1の判決で、150万人の女性従業員が昇給や昇進を拒否されたと主張し、集団訴訟として訴訟を進めることを決定した。^{[13]この訴訟は最終的に米国最高裁判所の}ウォルマート対デュークス事件に発展した。

イメージの調整を図るため、ウォルマートはエデルマン・パブリック・リレーションズと提携し、2005年12月20日に反対派の擁護団体「ウォルマートのためのワーキング・ファミリー」を設立した。この擁護団体の目標は、ウォルマートの慈善活動や企業の社会的責任の取り組みを強調することで、ウォルマートを社会に好意的に見せることだった。^[14]しかし、この団体はウォルマートからの資金提供により、実際の草の根組織ではないと批判された。^[15]

2009年、ウォルマート・ウォッチは、同じく労働組合の支援を受ける反ウォルマート団体「Wake Up Wal-Mart」との合併を決定し、この2つの団体はWakeUpWalMart.comという名前で統合された。両団体は、ウォルマートに労働者の賃金を引き上げ、福利厚生を改善するよう圧力をかけるという同じ目標を持っていた。全米食品商業労働組合の広報担当者メガン・スコットは、世界最大の小売業者に対する取り組みを強化するためには、2つの団体を合併するのが最適であると述べた。^[16]

この組織も現在は解散しています。そのウェブサイトはもうアクティブではなく、URL wakeupwalmart.com は現在、UFCW が資金提供している別のグループ、Making Change At Walmart にリダイレクトされています。

• アンドリュー・グロスマン

グロスマンはウォルマートウォッチの創設者であり、世界最大の企業がより良い企業市民となるよう挑戦することを目標にエグゼクティブディレクターを務めました。グロスマンとウォルマートウォッチがウォルマートに挑戦して以来、ウォルマートは環境イニシアチブを立ち上げ、オバマケアを支持しました。^[17] 2007年、グロスマンはウォルマートウォッチのフルタイムの職を辞め、コンサルタントの役割を引き受けました。元首席補佐官のデビッド・ナサールがエグゼクティブディレクターの地位に選ばれました。^[18]

• デビッド・ナサール

ナサールは当初ウォルマート・ウォッチの首席スタッフを務め、その後2007年に取締役会長のアンディ・スターンがナサールを事務局長のポストに最適な候補者として選んだ。ウォルマート・ウォッチの事務局長に任命される前、ナサールは国内外のキャンペーンの現場オーガナイザーおよびマネージャーとして働き、イエメン、レバノン、ヨルダンで国立国際問題研究所の民主化プログラムを管理し、SEIUのニューハンプシャー・フォー・ヘルスケア・キャンペーンを管理した。^[18]

• アンディ・スターン

スターンはウォルマート・ウォッチの取締役会長を務めたほか、ウォルマート・ウォッチに資金を提供した労働組合であるサービス従業員国際組合（SEIU）の会長も務めた。^[19]

• トレイシー・セフル

トレイシー・セフルはウォルマート・ウォッチのコミュニケーション・ディレクターを務めた。彼女はウォルマートの行動に関して新聞や記者に応答することでウォルマート・ウォッチのスポークスウーマンとして活動した。^[20]

• ウォルマート
• ウォルマートへの批判
• 目を覚ませウォルマート
• ウォルマートで働く家族
• ビジネス倫理

• ウォルマートウォッチ
• ウォルマートでの変化