ヴィノド・ダム

ヴィノド・ダム
生まれる	1950年（73～74歳） プネ、マハラシュトラ州、インド
市民権	インド
教育	工科大学学士、修士[1]
母校	デリー工科大学（デリー工科大学）;デリー大学、

ヴィノド・ダムはインド系アメリカ人のエンジニア、起業家、ベンチャーキャピタリストです。インテルの Pentiumマイクロプロセッサの開発に貢献したことから、「Pentiumチップの父」として知られています。 ^{[2] [3]また、メンターやアドバイザーでもあり、インドに拠点を置くファンドIndo-US Venture Partners [4]}を通じて資金提供を受けた新興企業を含む企業の取締役を務めており、同ファンドの創設マネージングディレクターも務めています。

ヴィノド・ダムの「ペンティアムエンジニア」としての功績とシリコンバレー出身のインド系アメリカ人技術の先駆者としての功績は、アメリカ形成に貢献したインド系アメリカ人にスポットライトを当てた国立自然史博物館の南アジア人に関する展示会で紹介された。^{[5] [6] [7]}

ヴィノド・ダムは1950年代にインドのプネーで生まれた。^{[8]彼の父親は}インド分割の際にパキスタンのパンジャブ州ラワルピンディーからインドに移住した陸軍民間部員であった。^[9]

ダムは1971年、21歳でデリー工科大学で電気工学の学士号を取得しました。25歳のとき、彼はインドのデリーに住む家族を離れ、ポケットマネーわずか8ドルでアメリカに渡り、物理学（固体）の修士号を取得しました。 ^[10]

彼はサダナと結婚しており、2人の息子がいます。3人の兄弟と1人の姉妹がいます。

1971年に電気工学の学士号を取得した後、ダムはデリーを拠点とする半導体メーカー、コンチネンタル デバイス社^[11]に入社しました。同社は当時インドで数少ない民間シリコン半導体新興企業のひとつで、米国のテラダイン セミコンダクター社と提携していました。彼はデリーの施設を建設した初期チームの一員であり、そこで4年間働きました。この会社で働いている間に、彼の半導体への愛が開花しました。彼は、エンジニアとして学んだ知識を、半導体デバイスの動作の背後にある物理学を理解したいという彼の高まる興味に応用できるため、半導体は刺激的な分野であると感じました。

1975年、彼はこの仕事を辞め、オハイオ州のシンシナティ大学^[1]に進学し、物理学（固体）の修士号を取得しました。1977年に修士号を取得した後、オハイオ州デイトンのNCRコーポレーション^[12]にエンジニアとして入社しました。彼はそこで、最先端の不揮発性メモリの開発に取り組みました。しかし、NCRへの入社は計画的なキャリアチェンジではありませんでした。シンシナティ大学でNCRが助けを必要としていたとき、ダムはクラスで最も長く半導体に取り組んでいた学生でした。彼の不揮発性メモリに関する最先端の研究は、NCRが1985年に混合誘電体プロセスと不揮発性メモリデバイスに関する特許を取得するのに貢献しました。^[13]

その後、彼はエンジニアとしてインテル社^{[14]に入社し、世界的に有名な}ペンティアムプロセッサの開発を指揮しました。彼はペンティアムマイクロプロセッサの開発での役割から「ペンティアムエンジニア」^{[15] [16]と呼ばれています。彼はまた、インテル初の}フラッシュメモリテクノロジー（ETOX）^[17]の共同発明者の一人でもあります。彼はインテルのマイクロプロセッサグループの副社長に昇進しました。

IEEE ワークショップで NCR Microelectronics の不揮発性メモリに関する研究を発表していたとき、彼は Intel から声をかけられ、1979 年に Intel にエンジニアとして入社しました。そこで彼は不揮発性メモリ チームで働き、Intel 初のフラッシュ メモリ (ETOX) の共同発明者の 1 人となりました。その後、彼はマイクロプロセッサ部門に異動し、さまざまな立場で 2 つの以前の世代のマイクロプロセッサ (Intel の 386 と 486) に携わり、Pentium プロジェクトをリードするスキルを磨きました。1980 年代には、PC は職場の生産性向上のための主流のツールとなっていました。彼がペンティアム プロジェクトを開始した頃には、AIM コンソーシアム (Apple、IBM、Motorola が主導)、1991 年に Compaq、Microsoft、DEC、MIPS Technologies が主導して結成された ACE (Advanced Computing Environment) コンソーシアム、優れた RISC (Reduced Instruction Set Computing) を使用する Sun Microsystems のコンソーシアム (Sun、Fujitsu、Philips、Tatung、Amdahl で構成) など、多くの既存および新規のプレーヤーが、PC 業界向けの大きなアイデアに積極的に取り組み始めており、これらのプロジェクトは、この分野における Intel の優位性を深刻に脅かしていました。Dham は、Intel が前世代のマイクロプロセッサとのアプリケーションの完全な互換性を維持しながら「集中して実行する」能力が、これらの大手競合企業数十社に対する成功の鍵であると考えています。インテルの新しいプロセッサに関するビジネスウィークの表紙記事では、ダムは586プロセッサグループのゼネラルマネージャーとして引用されています（586は、発売時に「Pentium」と命名されるまで、プロジェクトの内部名でした）。^[18]

彼は1995年にインテルを退社し、新興企業であるNexGen ^[19]に入社したが、同社はその後AMD ^[20]に買収された。ダムはライバルAMD社の「Pentiumキラー」プロセッサであるK6 ^[21]の発売に重要な役割を果たした。彼はAMDのコンピュテーション製品グループの副社長を務めた。その後、1998年4月に新興企業であるSilicon Spice ^[22]を率い、VOIPチップの開発に方向転換し、 2000年にBroadcom ^[23]に売却した。その後、インキュベーターであるNewPath Venturesを立ち上げ、インドの新興のチップ設計の才能を研究開発に活用することを目的とした企業を共同設立した。現在は、NewPathの後に設立したインドに重点を置いた初期段階のファンドであるIndo-US Venture Partners ^[24]のマネージングディレクター兼創設者である。ダム氏は長年にわたり、世界中の数十の民間企業および上場企業の取締役および技術顧問を務めてきました。

2015年2月、ダムは、インド人起業家デュオのクリシュナン・ガネーシュとTutorvistaのミーナ・ガネーシュと共同で設立したオンライン教育プラットフォーム、Acadgildの共同設立者兼CEOとして起業家精神に復帰したことを発表した。Acadgildは、10年生を含むほぼすべての人に、急速に進化する今日のデジタル世界に関連するソフトウェアプログラミングを教えることを目指している。ビデオに頼る多くの既存のオンラインコースとは異なり、Acadgildは、学生が実際のアプリケーションを構築するためのライブメンタリングと実践的な取り組みを提供する。また、2つのアプリケーションの構築も含まれ、これにより学生は就職準備スキルを身に付け、将来の雇用主が学生をより効果的に評価できるようになる。^[25]

ダムがインテルに入社したとき、同社の収益は100万ドルだった。彼が1995年に退社するまでに、インテルの収益は162億ドルに急上昇していた。ダムは、アンディ・グローブがインテルのマイクロプロセッサ事業での成功のために戦略と組織をどのように構築したかを熱心に観察していたと語った。インテルでは、研究開発部門を離れる決断をした際に、プロセッサの開発に取り組むことを決めた。インテルを退社する頃には、彼の業績は非常に注目されるものになっていた。それはまた、シリコンバレーの起業家革命がピークに達した時期でもあった。^[要出典]彼は、設立8年目のブティックプロセッサ設計会社であるNexGenという会社に出会い、COOとして入社した。NexGenの設計エンジニアリングチームは非常に有能であることを証明したが、同社にはPentiumとバス互換のチップがなかった。これは、インテルが独占していたPC業界に適合するために必要な重要な機能であった。ダム氏は、幅広い経験を活かして、ネクスジェンの戦略を変更した。ネクスジェンは、PC 業界の他の企業がすでに構築したインフラストラクチャに便乗する知的財産 (IP) のライセンスを取得する必要があり、既存の企業と提携して製造能力と高度な技術にアクセスし、インテルと競合できるチップを製造する必要があることを認識していたからだ。

NexGen の適切なパートナーを探している間、Dham は、Advance Micro Devices (AMD) Inc. がコンピュータ ハードウェア業界における Intel の主な競合相手であること、しかし Intel の Pentium プロセッサへの対抗製品として位置付けられていた同社のマイクロプロセッサ製品K5が期待どおりの成果を上げていないことを知りました。Dham は NexGen の経営陣を説得し、2 つの会社を合併することで完璧な相乗効果が生まれるように検討させました。NexGen には製品はありましたが工場とプロセス技術がなく、AMD には工場と高度な技術はありましたが製品がなかったのです。彼の洞察は正しく、AMD は NexGen の製品とプロセス技術を 8 億 5,700 万ドルで買収しました。AMD の次の製品である K6 は、NexGen のコア技術を使用して構築されました。しばらくの間、これは世界最速のプロセッサでした。Intel のスピード競争で Intel に勝ったのはこれが初めてでした。 K6 の成功は、もう 1 つの観点からも決定的でした。マイクロプロセッサは高価で、PC は 1,500 ドル以上で販売する必要がありました。マイクロプロセッサ事業における Dham のリーダーシップの下、AMD は K6 の価格を 1,000 ドル未満の PC に設定したのです。Intel に十分な競争力を与え、1,000 ドル未満の PC を製造した AMD の能力は、初めて 1,000 ドル未満のカテゴリを生み出す上で重要な役割を果たしました。このポジショニングにより、Intel は当初、Celeron というブランド名で Pentium の短縮版を発売せざるを得ませんでした (今日では、デスクトップ コンピュータの価格は 300 ドル未満です)。NexGen の買収後、AMD で 1 年間勤務した後、Dham は 1998 年 4 月に別の新興企業 Silicon Spice に CEO 兼社長として入社しました。^[要出典]

マイクロプロセッサでキャリアを築いたダムは、もはやチップだけに興味はなく、通信プロセッサに興味を持つようになった。彼の意見では、インターネットはすべてのキラーアプリケーションの母であり、接続のボトルネックがなければ、ほとんどのコンピューティングパワーを活用できる。このボトルネックを解消するのに役立つ人は誰でも、数十億ドルの賞金の鍵を握っているだろう。「PC はコンピューティング用に設計されたのであって、通信用ではありません。マイクロプロセッサはその用途を超えています」と彼は言った。言い換えれば、ハードウェアは現在のコンピューティング要件をはるかに上回っています」と彼は言った。通信関連チップの需要が当時年間 20% で成長していたため、ダムと Silicon Spice の 3 人の MIT 卒業生の共同創設者は、そのパイの一部を手に入れたいと考えました。Silicon Spice は、New Enterprise Associates と Kleiner, Perkins, Caufield & Byers から 3,400 万ドルを超える VC 資金を調達しました。

Silicon Spice は当初、革新的な再構成可能技術を使用してチップを設計する実験を行っていました。この方法で設計されたチップは、商業的に使用するには必要なパフォーマンスとコストが不足していることが判明しました。一方、Er. Ing. Dham は、複数の顧客とのやり取りを通じて、インターネット経由で音声を効果的に転送できるチップの開発が新たに必要になっていることを知りました。Dham は、「インターネット プロトコルは主にデータとインターネット経由の音声の配信に使用されていましたが、これは主にデータ転送用に設計されており、技術の面で扱いにくい問題でした」と説明しています。Dham は、当時世界初の VoIP (Voice over Internet Protocol) をサポートするこの新しいチップを構築するよう会社を方向転換しました。Silicon Spice の技術は有望でした。わずか 2 年余り (2000 年 8 月)、Er. Ing. Dham は Silicon Spice を Broadcom に全額株式交換で 12 億ドルで売却しました。この取引はブロードコムにとって過去最大規模（買収当時）であり、2000 年における 7 番目の買収であった。ブロードコムの元 CEO ヘンリー・ニコラス氏は、シリコン スパイスの通信プロセッサ アーキテクチャは、チップのバンクを 1 つのシリコンで置き換えることを可能にし、ブロードコムにとってこれまでで最も戦略的な買収であり、「数十億ドル」のチャンスを開くものだと述べた。「これはキャリア クラスの通信機器の聖杯のようなものだ」とニコラス氏は述べた。「シリコン スパイスが作ったのは、PC にとってのマイクロプロセッサと同じ重要性を持つ、まったく新しい計算要素だ」^[26]「私が学んだ最大の教訓の 1 つは、顧客との非常に早い段階からの関わりから製品を定義することが常に役立つということだ」とダム氏は述べた。

2001 年 12 月、ダムはインドを訪れ、いくつかの企業と面会しました。彼は、米国のソフトウェア開発をインドにオフショア化することでインドの IT 産業が成功していることに感銘を受け、ハードウェアとチップ設計をインドにオフショア化するために同様の米国とインドのモデルを再現するには何が必要かと考えていました。2002 年 4 月、他のベンチャー キャピタリストからシード キャピタルを得て、彼はインキュベーター New Path Ventures を共同設立しました。同社は、インドに開発チームを持ち、米国市場向けに活動する Telsima (WiMAX チップ)、Montalvo Systems (低消費電力チップ)、Silica (マルチメディアおよびデジタル印刷プロセッサ用チップ)、Nevis (セキュア ネットワーキング) などのチップおよびシステム設計企業に投資しました。タイミングは良く、シリコン バレーはチップ開発分野の支出削減を検討していました。ダムはパートナーとともに、これらの企業の日常業務を非常に積極的に支援しました。しかし、この経験から、インドはソフトウェアに重点を置きすぎていて、チップ設計作業のスキルや「オフショアリング」モデルを支える専門的なソフトウェアの専門知識がまだ十分に発達していないことが浮き彫りになった。これらの新興企業はその後買収された。インドのベンチャー支援を受けた新興企業にとっての機会は、インドの成長する消費者層のニーズを満たすために必要なサービスを中心に展開する可能性が高いことを知ったダムは、2006年にインドに焦点を当てた国境を越えたファンドであるNEA-a Indo-US Venturesを共同設立した。この会社は後にIndo-US Venture Partnersに改名された。現在、ダムはインドのベンガルールを拠点とする2人の投資パートナーとともにIUVPを運営している。IUVPは、モバイルテクノロジー、ナレッジプロセスアウトソーシング、インターネット、教育、ヘルスケアなど、さまざまな分野のインド企業への投資に重点を置いている。^[27]

ダムと妻のサダナは、米国とインドの多くの慈善団体に寄付を行っている。2001年からアメリカインド財団（AIF）の理事を務めている。ビル​​・クリントン元大統領が名誉会長を務めている。^[28] 2006年7月、彼は取締役会に指名され、インドの恵まれない子供たちにデジタル技術を利用してスケーラブルかつ持続可能な方法で学習を強化する機会を提供することを使命とするデジタルイコライザー（DE）プログラムの議長に任命された^。DEプログラムの議長として、彼はプログラムの戦略的方向性と成長を主導した。彼は積極的に資金調達に関与しており、2010年にDE活動に対してモンテック・シン・アルワリアからビジョナリー賞を受賞した^。[30]

1993年、ダムは米国コンピュータ業界のトップ25人の経営者の一人に選ばれた。1999年には、10年間で最も影響力のあるアジア系アメリカ人トップ100の一人に選ばれた。2000年には、ビル・クリントン大統領からアジア系アメリカ人と太平洋諸島系に関する大統領諮問委員会の委員に任命された。^[31]

1月1日、インドの雑誌「インディア・トゥデイ」はダム氏を「世界のインド人成功者」の一人に挙げた。ダム氏は、生存本能こそがシリコンバレーにおけるインド人の成功の重要な要素であると語った。

ダムは2007年にインド政府海外省が主催したプラヴァシ・バーティヤ・ディワスで紹介され、アマール・ボース、インドラ・ヌーイ、ヴィノド・コスラ、アルン・サリン、ラクシュミ・ミッタルなどの優れたインド人が高く評価された。^[27]

ダムは、India Abroadによって「最も影響力のあるインド系アメリカ人 50 人」の 1 人に選ばれました。

ダムは、 JC・ボーズ、アマール・ボーズ、スブラマニアン・チャンドラセカールらとともに、チャイナ・デイリーBBSでも紹介された。 ^[32]

Scribdはダムを今世紀の偉大なインド人の一人として紹介した。^[33]

ダムは、2009年10月に開催されたNRIグローバルサミットで、ニューデリーを拠点とする非営利団体NRI研究所からNRI功績賞を受賞した。NRI研究所は、インド国家知識委員会の議長サム・ピトロダ、イギリス国会議員でカパロ・グループの創設者であるスワラージ・ポール卿、コブラ・ビールのカラン・ビリモリア男爵など、プラヴァシ（非居住者）を表彰してきた30年近い歴史を持っている。^[34]

ダムは、アジア太平洋系アメリカ人プログラムが設立したホームスパン：スミソニアン・インディアン・アメリカン・ヘリテージ・プロジェクトによって、最初の著名なインド系アメリカ人の功労者の一人として紹介され、インドからの移民とその子孫の物語をアメリカで記録する予定です。^[35]

2011年4月22日、ダムはタイムズ・オブ・インディア・グループの「ライト・オブ・インディア賞」の科学技術分野でピープル・チョイス賞と特別審査員賞を受賞した。この賞は海外でのインド人の功績を表彰するものである。^{[36] [27]}

2014年11月13日、ダムは、ベンチャーコミュニティを通じてイノベーションを促進することに尽力する6000人の会員を擁するシリコンバレーを拠点とする組織であるVCタスクフォースから「生涯功労賞」を受賞した。^[37]

• 「私にとって最高の出来事はインテルに入社したことであり、私にとって最高の出来事はインテルを去ったことです。」^{[38] [39]}
• 「電子はIntelでもAMDでも同じ速度で動きます。」^[40]
• 「もしあなたがシリコンバレーに10年から15年いるのに、外に出てスタートアップをやったことがないのなら、あなたには何か問題があると思います。」^[41]
• 「Pentium を設計したとき、スピードは私たちにとって神でした。私たちがやったことは、最速の BMW やランボルギーニに相当するチップを作ることだけで、あなたはヒーローでした。今では、効率的なプリウスやナノを作るようなものです。それほど速くはないかもしれませんが、消費電力は少なくなります。チップ業界では完全なパラダイムシフトが起こりました。新しいデバイスを作るために使用されている ARM チップを見れば明らかです。これらのチップはそれほど速く動作しないかもしれませんが、iPad やネットブックを数週間動作させることができます。80 年代や 90 年代にはそうではありませんでした。」^[42]
• 「世界的に競争力を維持するために、国は若者をエンジニアのキャリアに導くことにもっと力を入れなければならない」。ヴィノド・ダムは、米国がエンジニア不足に直面していると警告するテクノロジー企業の幹部の一人である。^[43]
• 「サンドヒルロード（シリコンバレーのベンチャーキャピタルの主要拠点）の資金がインドにどんどん流入している。インドの時代が来たのは明らかだ。」^[44]
• 携帯電話の使用とその将来についてダムは次のように述べている。「携帯電話でできないことは、おそらくエクセルのスプレッドシート以外、何もありません。メール、SMS、MMS ができます。写真の共有もできます。最寄りのレストランを探すこともできます。後者はラップトップではできません。携帯電話ははるかに豊富なメディアです。家庭には大きなスクリーンがたくさんありますが、携帯電話はそれに対抗できません。しかし、携帯電話はどこにでもあるデバイスで、外出時には必ず携帯しています。インドでは、釣りをしているときに電話をかけて、何ポンドの魚を釣ったか、いつ戻ってくるかを伝えます。これにより、買い手とのリアルタイムの市場が生まれます。」^[45]

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