トランスラックス

トランスラックス株式会社

会社種別	公開会社
取引名	OTC ピンク カレント: TNLX
業界	製造業、ハイテク
設立	1920
本部	ニューヨーク市
主要人物	ニコラス・J・ファジオ、2020年4月現在CEO
製品	完全な製品リストを参照してください。
収益	2,350万ドル（2015年）
従業員数	100 (2016)
Webサイト	翻訳会社

Trans-Luxは、マルチカラーのリアルタイム データおよびLED大画面電子情報ディスプレイの設計、販売、リース、保守を専門とする会社ですが、主に証券取引所向けの国内株価表示ディスプレイの大手サプライヤーとして知られています。これらの屋内および屋外ディスプレイは、銀行、ゲーム、企業、小売、医療、スポーツ、輸送、金融業界など、世界中の多くの業界で使用されています。

この会社は、メキシコで石油掘削と水銀採掘に従事した後、1918 年 10 月に米国に移住したイギリス人のパーシー ノーマン ファーバーによって設立されました。ファーバーは、明るい部屋で使用できる投影システムの開発に興味を持っていました。このために、彼は友人でトーマス エジソンの元従業員であるアーサー ペインの協力を得ました。ペインは、リア プロジェクション、つまり、画像をスクリーン上ではなくスクリーンを通して投影するというアイデアを思いつきました。ただし、このコンセプトには、当時入手可能なものよりも細かくて半透明なスクリーン素材が必要でした。^{[引用が必要]}

1920 年、ファーバーはAmerican Lux (ラテン語で「光」) Products を設立しました。3年後、American Lux Products は、上質で上質な天然シルクを使用して最初のスクリーンを製作することに成功しました。当初の販売先は、主に学校や教会でした。ニューヨーク証券取引所を訪れて初めて、ファーバーはリア プロジェクション スクリーンの本当に収益性の高い用途に気付きました。当時、ブローカーはガラスのドーム型ティッカーから最新の株価情報を入手していました。この情報は、ウェスタン ユニオンの電信および/または電信サービスによって提供されていました。このマシンは、結果をティッカー テープと呼ばれる細長い紙に印刷し、プリンターに最も近いブローカーが有利でした。この発明以前は、株価情報は通常、黒板に手書​​きされていました。結果はすぐには得られませんでしたが、表示は優れていました。ファーバーは、両方の方法の長所を組み合わせ、流れるティッカー テープから株価情報を拡大し、リア プロジェクション スクリーンに表示しました。 1923 年、同社はニューヨーク証券取引所に初の「ムービー ティッカー」ティッカー テープ投影システムを導入しました。当時のすべてのティッカーと同様に機械的な形式でしたが、黒い背景に黄色のドットを使用することで、緑色の文字と数字が電子的に生成されたような印象を与えました。

この株価表示から、会社の名前「トランスラックス（動く光）」が生まれました。^[要出典]

この新しい事業の資金調達にはさらなる資本が必要だったため、ファーバーは1925年8月26日に会社を公開した。同社はニューヨークカーブ取引所（後にアメリカ証券取引所となる）に上場した。2011年に上場廃止されるまで、^[1]トランスラックスの株式はアメリカ証券取引所に上場した最古の企業であった。^[2] 1925年には、同社は全米の証券取引所のフロアと証券会社の役員会議室に41の設置を行っていた。^[要出典]

1927 年までに、同社ははるかに大きな商業サイズの劇場スクリーンを作成し、それをリアプロジェクターシステムと新しい広角レンズとともに映画業界に持ち込みました。RKO (ラジオ・キース・オーフィウム) スタジオと提携して、市場へのさらなる進出を図るトランスラックス ムービーズ コーポレーションが設立されました。同社はトランスラックスを商号として、劇場建設プロ​​グラムを開始しました。 ニューヨーク市の 58 番街とマディソン アベニューにあった最初のトランスラックス劇場は、実際には小売スペースを改装したもので、当時の平均的な劇場よりも大きな座席、より広い足元スペース、広い通路が特徴でした。 座席数はわずか 158 で、集まる観客には小さすぎました。 リアプロジェクション技術により、ハウス ライトを低く抑えることができ、観客はプログラムを読み、簡単に座席を見つけることができました。また、頭上の映写室から観客を切り裂く光線による気晴らしもなくなりました。この劇場はニュースの「伝統」に従い、「ショート」（通常はコメディーやミュージカル）とニュース映画のみで構成されたプログラムを特色としていた。1933年11月10日、60番街とマディソン通りの2ブロック先に同社の3番目の劇場がオープンすると、この劇場は再び小売スペースとなった。^[3]

1931年、パーシー・ファーバーは息子のパーシーに会社の運営を譲り渡した。この頃、トランスラックスは4,000人の株主と100人以上の従業員を抱え、評価額は200万ドルに達していた。1934年、同社はニューヨークのブルックリンにさらに2つのニュース映画館、フィラデルフィアに1つのニュース映画館をオープンした。その後3年間でさらに3つの場所が追加され、ワシントンDCの劇場は建築家トーマス・W・ラムが設計した。青い革張りの600席を備え、ロビーにはニューヨークの芸術家アンドレ・フディアコフによるスポーツの壁画が飾られ、市内で最初にエアコンが設置された公共建築の1つとなった。^[4]ホワイトハウス から1ブロックの場所にあり、 1975年に突然取り壊されるまで、首都で最もエレガントなアールデコ劇場とされていた。 ^[5]

1937年に同社は社名をトランスラックス・コーポレーションに短縮した。他の映画館関連事業と同様、当初は戦後の映画不況で苦境に立たされた。帰還兵は復員兵援護法で大学に通い、結婚して家庭を築いていた。新婚夫婦や乳児のいる若い家族は通常予算が限られており、映画館に行くよりも家や車、新しい家電製品の購入を優先していた。同社の衰退しつつあったニュース映画事業は、1949年に封切り長編映画の上映に切り替えるとすぐに回復したが^[3]、週間映画館入場者数は依然として劇的な減少を経験した。1946年の7,820万人から1950年には5,800万人に減少した。その頃、アメリカ国民は映画館に行くよりも、自宅で新しいテレビの前に座ることを選んだ。

戦後の中流階級が都市から郊外へと移り始めると、彼らを支えるショッピングセンターが急増し、それに続いて劇場も増えていった。1964年、トランスラックスはボルチモアのライスターズタウン ロード プラザモールに850席の劇場を建設した。1969年までに同社は郊外のショッピングセンター5か所に大型の近代的な劇場を建設し、劇場保有数をほぼ倍増させ、1965年までに10州に37の劇場を構えた。

1960 年代の終わりには、映画館建設ブームも終わりを迎えました。1973 年、トランス ラックスは数年ぶりに映画館で赤字を計上しました。このブームは、新しく独立した業界の良質な映画が不足するという問題を悪化させました。映画の入札は熾烈になり、多くの会社が 1 つの映画館を 2 つの映画館に分割しました。3 スクリーンや 4 スクリーンの映画館が登場し始め、1974 年にリチャード ブラントがパーシー ファーバーに代わって取締役会長に就任すると、マルチプレックスのトレンド (12 スクリーン) が本格化しました。同社の映画館のいくつかは 2 スクリーンと 3 スクリーンの映画館に分割され、他の映画館は完全に売却されました。

こうした中、トランスラックスはマルチメディアショー事業に参入した。1970年に初公開されたサンフランシスコ・エクスペリエンスは、プロジェクター29台、スクリーン7台、特殊効果30点のスペクタクルで、同社はニューヨーク市を題材にした予算100万ドル近いマルチメディア娯楽映画を制作するためにクリエイターを雇うことを決意した。1973年9月28日、プロジェクター45台、スクリーン16台で公開されたこの映画は、ニューヨーク・タイムズ紙で「目がくらむほど素晴らしい」と評された。ロックフェラー・センターのマグロウヒル・ビルの地下1階で上演されたニューヨーク・エクスペリエンスは、史上最長の商業マルチメディアショーとなった。^{[要出典]このショーは、パノラマ映画スクリーン、スライド投影、大規模な照明および音響システム、そして}ネイサン・ヘイルの絞首刑を再現するために天井から落下したマネキンを特徴としていた。家賃の高騰により、1989年に閉鎖を余儀なくされた。^[6]

1981 年までに、トランスラックスの映画館保有数は 28 スクリーンにまで減少し、北東部、特にコネチカットに集中しました。1990 年代半ばまでに、映画館部門は米国西部で新しい映画館の建設に投資し、同社の映画館総数は 65 スクリーンになりました。2000 年には、同社はロサンゼルスに独自の映画予約オフィスを開設しました。

1950年までに、テレビはアメリカで最も人気のある娯楽となった。1940年には、アメリカ国内のテレビ台数はわずか3,785台で、放送局は5つの都市にしかなかった。20年後には、10軒中9軒の家庭に少なくとも1台のテレビがあった。^[7]

トランスラックスはすぐにテレビスタジオ用の特殊なリアプロジェクション装​​置の開発を開始し、エンジニアリング能力を大幅に拡大して、スタジオに「テレプロセス」スクリーンとプロジェクターを供給し始めました。 1940年代後半に閉回路テレビ(CCTV) が登場すると、トランスラックスはその技術を株式市場情報の視聴に応用し、1959年にCCTVシステムの開発と販売を行う電子部門を設立しました。また、テレビ番組のシンジケーションサービスも開発し、アドベンチャー・カートゥーン・プロダクションズと共同で、人気の子供向けアニメシリーズであるフィリックス・ザ・キャット^[8]とマイティ・ヘラクレス^[9]を制作しました。事業拡大により、トランスラックスはブルックリンの本社からロングアイランドシティのより大きな5階建ての建物に移転する必要がありました。また、ロングアイランドシティのヘムステッドスタジオで マック・アンド・マイヤー・フォー・ハイヤーを 制作しました。

1967年、トランスラックスは、外国映画の英語翻訳を提供するニューヨーク市の録音会社ティトラスタジオに、国内テレビ向けに新しいアニメシリーズ「スピードレーサー」^[10]を「アメリカ化」するよう依頼した。トランスラックスは1969年までこのシリーズを保持していたが、その年に株式市場の照明付きティッカーの製造に集中するためにアニメテレビの保有資産を売却した。トランスラックスの映画カタログは独立系配給業者アラン・グレイツマンに買収され、彼のアランエンタープライズ^{[11]は1970年代を通じて}スピードレーサーを独立系テレビ局に配給し続けた。^[12]同年、同社は再び本社を移転し、今度はコネチカット州ノーウォークに移った。1990年代から、スピードレーサーの現在のすべての放送とホームメディアリリースでは、冒頭の「トランスラックステレビプレゼンツ」の字幕が使用されなくなった。

トランスラックスのライブラリに関しては、グレイツマンは1986年にシンジケーション事業から撤退し、カラーシステムテクノロジーと呼ばれるカラー化会社に資産を売却しました。カラーシステムテクノロジーは、1989年に破産によりライブラリ（アランエンタープライズ/トランスラックスのライブラリ、スピードレーサーの権利、アドベンチャーカートゥーンプロダクションシリーズを含む）をブロードウェイビデオに売却しました。^{[13] [14]}

1940 年、トランスラックスは、小さな丸い球が文字や数字を形成し、屋外のメッセージ サインの周囲を移動できるようにするリモート コントロール信号システムの特許を取得しました。また、ブロードウェイの「グレート ホワイト ウェイ」を初めて照明した最初の看板会社であるアートクラフト シュトラウスサイン コーポレーションと提携しました。1948 年までに、トランスラックスは全国の広告主、ラジオ局、出版社に電気移動メッセージ サインを供給していました。同時に、トランスラックスは米国に 1,400 台の株価表示プロジェクターと 80 台のニュース プロジェクターを所有し、カナダにも 200 台を所有していました。

1960 年代初頭、証券取引所や証券会社が情報収集と投影のための新しい高度な技術で溢れかえっていたため、トランスラックスは電子機器へのさらなる投資の必要性を感じ始めました。同社の運命は、旧システムの 2 段階プロセスにかかっていました。つまり、同社が頼りにしていた情報は、ティッカー テープからの価格から始まり、次にティッカー テープがプリント ヘッドから離れて投影またはテレビ放映のための表示位置に移動するため、遅延が必要でした。電子ティッカー ディスプレイにより、トランスラックスは印刷段階を省略し、リアルタイムで即時の情報システムを構築できました。

1965 年、ダラスの競合企業 Recognition Equipment Inc. (REI) がニューヨーク証券取引所の取引フロアに長さ 45 フィート (14 メートル) の新しい電子ディスプレイを設置したことで、同社は衝撃を受けた。Ultronic Letrascan 電子壁掛け装置が数年前から Trans-Lux のティッカーに取って代わっていたにもかかわらず、ニューヨーク証券取引所への設置は懸念材料だった。というのも、Trans-Lux は同取引所と長年にわたる取引関係にあったからだ。同社は REI と契約を交わした。Trans-Lux は Recognition の技術を必要としており、また同社が株式ティッカー装置のマーケティング方法に関する Trans-Lux の知識を必要としていたため、両社は合弁会社を設立して Recognition システムのはるかに小型のバージョンを開発した。

2年後、同社はTrans-Lux Jet を発表しました。これは、看板の文字形成を制御する空気のジェットにちなんで名付けられました。これは、これまで製造された中で最も高品質で、リアルタイムの連続フロー壁面ディスプレイであり、最新の株式市場の販売情報を表示する新しい方法でした。その10フィートのサイズは証券会社のオフィスに最適でしたが、おそらく Trans-Lux にとって最も良いニュースは、Western Union ティッカーに頼る必要がなくなったことです。米国とカナダの証券会社は、最初の6か月で1,000台以上の Trans-Lux Jet を注文し、Trans-Lux は海外の注文に対応するためにスイスのチューリッヒに国際オフィスを開設しました。1969年半ばまでに、約3,000台の Jet が使用されました。Jet を発表して間もなく、Trans-Lux は同じイノベーションを閉回路テレビに適用しました。

ジェットの人気により、トランスラックスはより大規模な生産施設を探す必要がありました。1970 年に同社はコネチカット州ノーウォークに移転しました。ジェットの需要は増え続けました。15 フィート、25 フィート、43 フィート (13 メートル) のより長いバージョンが生産されました。1969 年に、トランスラックスはジェットのサイズを元の 5 分の 1 に縮小することに成功しました。10 年後、強力な小型マイクロプロセッサチップを開発することで、同社はジェットのサイズを元の 25 分の 1 に縮小しました。

ジェットは大成功を収めたものの、株式市場の重要なセグメントの1つに対応できなかった。大規模なポートフォリオ保有者やアクティブトレーダーは、市場目標と個人の個別株保有に自動的に焦点を合わせる方法がなかったのだ。シカゴに拠点を置く会社、Quotemaster（後のExtel）が選択的読み出しデバイスの実験的なプロトタイプを開発したとき、トランスラックスは彼らにアプローチした。同社はすぐに、現在パーソナルティッカーと呼ばれるデバイス^[15]の開発、製造を開始した。これは、単一の取引所で最大40銘柄を監視するようにプログラムできるものだった。1969年までに、トランスラックスは個人投資家、ポートフォリオマネージャー、年金基金管理者、投資アドバイザー、個人ブローカー向けにこの製品のインストールを開始した。同年、急成長していた市場が突然終了し、あらゆる種類のトランスラックスの機器のインストールに大きな影響を与えた。

市場の衰退を受けて、トランスラックスの経営陣は、電子ディスプレイの販売が単一の業界に過度に依存すべきではないことを学び、多角化を決定しました。同社は、ルイス・クレディディオの指揮の下、1970年に産業販売部門を設立しました。クレディディオは商品市場を狙って、1971年にパーソナルティッカーの改良版であるT-900をシカゴ商品取引所に販売しました。間もなくトランスラックスは他の多くの商品取引所への販売を完了し、小さいながらも重要な新しい市場を獲得しました。エクステルのテレプリンター端末の販売が急増すると、エクステルはキーボードとウェイステーションセレクターの製造をトランスラックスと契約し、これがトランスラックスのテレプリンター市場への参入につながりました。クレディディオはテレックス端末分野を研究し、1974年までにトランスラックスはテレックス端末であるトランスラックステレプリンター（TLT）をいくつかの業界に販売し始めました。1975年までに700台以上の端末が設置されました。

1995 年の初め、Trans-Lux は、フルサービスの電子看板製造会社である Integrated Systems Engineering, Inc. を買収し、看板やトラック ストップ、銀行、スポーツ アリーナなどの屋外看板の能力を拡大しました。2000 年にユタ州に近代的な屋外ディスプレイ製造施設を開設し、電子ディスプレイの製造能力が高まりました。屋内ディスプレイ部門は、銀行や金融業界向けの通信ツールの主要サプライヤーであり続けましたが、現在では劇場、博物館、ホテル、企業、軍病院が顧客となっています。2000 年にオーストラリア賭博管理委員会がTrans-Lux のシリアル スロット コントローラーの国内販売を承認したため、部門は急成長を遂げました。この決定により、スロット コントローラーと連動する LED ジャックポット メーター ディスプレイの売上も伸びました。Trans-Lux は、病院、薬局、外来診療所向けに設計された製品で、重要な情報ディスプレイを提供することで ヘルスケア業界にも参入しました。

2001年、シンシナティ・レッズは、同社の新型RainbowRibbon™ファシアディスプレイ、野球スコアボード、ピッチャーボード、および郊外ゲームボードを、新しい42,000席のスタジアム、グレートアメリカンボールパークに設置しました。推定コストは300万ドルを超えます。RainbowRibbon™は、ビデオ画像を正確に制御し、LEDディスプレイに典型的な低解像度での画像品質を向上させるTrans-Lux独自のXFSスケーリングを使用しています。レッズが設置した300フィートのディスプレイは、86億色のLEDマトリックスで273,500ピクセル以上を備えており、アリーナやスタジアムのファシアの広告スペースを最適化できるため、多くのプロスポーツチームの注目を集めています。このシステムには、3.5 x 33.5フィートのSpectraLens™ピッチカウントボードと、巨大な24 x 164フィートのSpectraLensスコアボードも搭載されており、2003年に球場がオープンした当時、おそらくプロスポーツ施設用に建設された白熱スコアボードとしては最大のものだった。左外野に設置されたスコアボードには、試合のスコア、グラフィック、アニメーション、選手の統計、広告、一般情報などを表示できる。^[2]

トランスラックスは、サンフランシスコ・ジャイアンツなどのメジャーリーグとマイナーリーグの野球チームにLED/白熱灯ディスプレイとスコアリングシステムを供給し続けました。プロ野球に加えて、トランスラックスはNBAのシャーロット・ホーネッツやデトロイト・ピストンズなど他のプロスポーツチームにもディスプレイと機器を提供してきました。^[16]

2002年までに、屋外ディスプレイ、屋内ディスプレイ、エンターテイメント/不動産の3つの部門で年間収益が7,010万ドルに達した。本社は今もノーウォークにあるが、製造業務は2008年にコネチカット州ストラトフォードに移転した。トランスラックスは、現在、米国とカナダ全土にサテライトオフィスを持つほか、ノーウォーク、ニューヨーク、アトランタ、シカゴ、カリフォルニア州トーランスに米国内の主要販売・サービスセンターを置いている。子会社はアイオワ州、ユタ州、カナダ、オーストラリアにある。トランスラックスの国際部門は、ほとんどの主要金融センターや多くの新興国を含む世界中に販売代理店ネットワークを維持している。^[16] 近年、本社はニューヨークに戻り、ノーウォークとアトランタの販売・サービスセンターはニューヨーク事務所に統合された。さらに、シカゴ事務所は閉鎖され、カリフォルニア州トーランス事務所はカリフォルニア州カマリロに移転した。

Trans-Lux には 3 つの子会社もあります。

• スコアボードおよびスポーツ用品メーカー、Fair Play Scoreboards。
• LED照明プロバイダーのTL Energy。
• ^{PrismaTronicは、 OOH}市場向けの^デジタルLEDプロバイダーです^。

SEC の書類に記載されているように、2003 年 3 月 28 日に、完全子会社の Trans-Lux Corporation が、知的財産のライセンスとユタ州ローガンにある施設を含むカスタム スポーツ部門を、現金約 370 万ドルと、総額約 420 万ドルの産業収益債 2 件を引き受け、合計約 790 万ドルで Barco, Inc. に売却しました。

トランスラックスはまた、NYSE Amexから2010年11月10日付の書簡を受け取り、取引所の証券委員会の上場資格審査委員会が2010年11月17日付けでトランスラックス普通株式の上場廃止を決定したことを通知したことも発表した。

• グレンツ、クリスティン、トランスラックス、企業の伝記、コネチカット州ノーウォーク：トランスラックスコーポレーション、1982年。 国際企業史ディレクトリ第51巻。セントジェームズプレス、2003年。
• ニューヨーク証券取引所、2011年3月15日
• 米国証券取引委員会、2003年4月3日