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| 著者 | クレイトン・クリステンセン |
|---|---|
| 言語 | 英語 |
| ジャンル | ビジネス理論 |
| 出版社 | ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス; 第 1 版 (1997 年 5 月 1 日) |
発行日 | 1997 |
| 出版地 | アメリカ合衆国 |
| 番号 | 0875845851 |
| に続く | イノベーターのソリューション |
1997年に初版が出版された『イノベーションのジレンマ：技術革新が巨大企業を破綻させるとき』は、ハーバード大学教授で実業家のクレイトン・クリステンセンの最もよく知られた著作である。が1995年の論文「破壊的技術：波に乗る」で作った用語である破壊的技術の概念を詳しく説明している。 [1]この本では、既存の大手企業が顧客の声に耳を傾け、一見最も価値の高い製品を提供することで市場シェアを失う一方、価値の低い顧客に未熟な技術でサービスを提供する新興企業は、その技術を段階的に改善して、既存企業からすぐに市場シェアを奪えるほどにまで高めることができると説明している。クリステンセンは、大企業が新興企業の競争相手に不意を突かれて追い抜かれないように、この現象を社内で再現しようとする小規模で機敏な部門を維持することを推奨している。
主題
クレイトン・クリステンセンは、成功し傑出した企業がすべてを「正しく」行っていても、予想外の新しい競合企業が現れて市場を席巻すると、市場でのリーダーシップを失ったり、さらには倒産したりすることがあることを実証しています。このジレンマには、2 つの重要な部分があります。
- イノベーションの価値はS カーブです。製品の改善には時間と多くの反復が必要です。最初の反復では顧客に最小限の価値しか提供されませんが、時間が経つにつれて基盤が構築され、価値は飛躍的に増加します。基盤が構築されると、各反復は前回よりも大幅に向上します。ある時点で、最も価値のある改善が完了し、反復あたりの価値は再び最小限になります。したがって、中間が最も価値が高く、最初と最後は価値が最小限になります。
- 既存企業規模の取引: 既存企業は膨大な顧客層という贅沢を享受しながらも、年間売上高に対する期待は高い。新規参入の次世代製品は、既存顧客層から離れたニッチな市場を見出し、新製品を開発する。新規参入企業は既存企業ほどの年間売上高を必要としないため、この小規模なベンチャー企業に注力して革新を進める時間が多くある。
このため、次世代製品は既存企業の顧客層向けには構築されておらず、この大規模な顧客層は新しいイノベーションに興味を示さず、既存製品によるさらなるイノベーションを要求し続けています。残念ながら、この既存企業のイノベーションは、S カーブの後半にあるため、製品全体の価値に限定されています。一方、新規参入企業は S カーブの奥深くにいて、新製品に大きな価値を提供しています。新製品が既存企業の顧客にとって興味深いものになる頃には、既存企業が新製品に対応するには遅すぎます。この時点では、既存企業が新規参入企業の改善率に追いつくには遅すぎます。その時点では、新規参入企業は S カーブの軌道のほぼ垂直部分にあります。
クリステンセンは、この多業種研究に基づいて「破壊的イノベーション」の理論を紹介し、その考え方をビジネス用語として普及させました。
クリステンセン氏は、現職者が対処しなければならない共通原則として以下を挙げている。
- リソース依存: 既存顧客が企業のリソース使用を左右する
- 小規模市場は既存企業の大規模市場に影響を与えるのに苦労している
- 破壊的技術の将来は流動的であり、成熟すると何を破壊するかは分からない。
- 既存組織の価値は単に従業員だけではなく、その取り組みを推進するプロセスや中核的な能力も含まれる。
- 技術の供給は市場の需要に一致しない可能性がある。既存の市場で破壊的技術を魅力的でないものにしている特性は、新興市場では最も価値の高いものであることが多い。
彼はまた、既存企業が破壊的技術に打ち勝つためには、以下の戦略が役立つと主張しています。
- 彼らは「適切な」顧客とともに破壊的技術を開発する。必ずしも現在の顧客層とは限らない。
- 彼らは、破壊的技術を、小さな勝利と小さな顧客セットで報われる自律的な組織に置きます。
- 彼らは正しい破壊的技術を見つけるのに早くから失敗しがちである
- 彼らは、必要に応じて破壊的組織が会社のすべてのリソースを活用することを許可しますが、プロセスと価値観が会社のものではないことを注意深く確認します[2]
受付
この本は出版後すぐに、その年のベストビジネス書としてグローバルビジネスブックアワードを受賞しました（1997年）。[3] エコノミスト誌もこの本を「これまでに書かれたビジネスに関する最も重要な6冊の書籍の1つ」に挙げています。[4]
ビジネス界への影響
破壊的テクノロジーという用語は、クリステンセンのこの本で初めて詳細に説明されましたが、その後の著書 (The Innovator's Solution) で破壊的イノベーションという用語に変更されました。破壊的イノベーションとは、新しい市場と価値ネットワークを創出し、最終的に既存の市場を破壊し、既存の製品を置き換えるイノベーションです。
最近の作品
この本が出版されて以来、クレイトン・クリステンセンの作品を批判したり支持したりするさまざまな記事が書かれてきました。
『イノベーションのジレンマ』は人気を博し、再版されただけでなく[5] 、続編の『イノベーションの解決策』も出版された[6] 。教育に関する 著書『破壊的な階級』[7]と医療に関する著書『イノベーションの処方箋』[8]は、どちらも『イノベーションのジレンマ』の考え方を活用している。
ハードディスク業界の実証研究では、既存企業は新規企業よりもイノベーションが少ないというイノベーションのジレンマの主な予測が再現されました。既存企業によるイノベーションの少なさの主な理由は、製品の共食いによりイノベーションへのインセンティブが低下していることにあることがわかりました。[9]
参考文献
- ^ Bower, Joseph L. & Christensen, Clayton M. (1995)。しかし、ジョセフ・シュンペーターがカール・マルクスの創造的破壊の考えを採用して以来、新しい技術が経済の全面的な変化につながるという概念は新しい考えではない。シュンペーター (1949) は、その例の 1 つで「イリノイ中央鉄道によって開始された中西部の鉄道化」を使用した。彼は、「イリノイ中央鉄道は、建設中、そしてその周囲に新しい都市が建設され、土地が耕作されていた間、非常に好調なビジネスをもたらしただけでなく、西部の [古い] 農業に死刑宣告を宣告した」と書いている。「破壊的技術: 波に乗る」ハーバード・ビジネス・レビュー、1995 年 1 月 - 2 月。
- ^ クリステンセン、クレイトン・M.（2015年12月15日）。『イノベーションのジレンマ：新技術が巨大企業の衰退を引き起こすとき』ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス。ISBN 97816336917972018年1月19日閲覧– Google ブックス経由。
- ^ Innosight、(2014)。Clayton Christensen - Innosight 共同創設者。[オンライン] 参照先: http://www.innosight.com/about-us/clayton-christensen.cfm [2014 年 10 月 15 日アクセス]。
- ^ 「高みを目指す」、2011 年 6 月 30 日。http://www.economist.com/node/18894875
- ^ クリステンセン、クレイトン（2011年）。『イノベーションのジレンマ：ビジネスのやり方を変える革命的な本』ハーパービジネス。336ページ。ISBN 978-0062060242。
- ^ クリステンセン、クレイトン（2003年）。イノベーターズ・ソリューション：成功する成長の創造と持続。ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 1578518520。
- ^ クリステンセン、クレイトン、ジョンソン、カーティス、ホーン、マイケル（2010）。『破壊的クラス：破壊的イノベーションが世界の学習方法をどのように変えるか』（第2版）。272ページ。ISBN 9780071749107。
- ^ クリステンセン、クレイトン、グロスマン、ジェローム H.、ファン、ジェイソン (2008)。イノベーターの処方箋: ヘルスケアの破壊的ソリューション。マグロウヒル。p. 496。ISBN 9780071592086。
- ^伊神満（2017 年6月）。「イノベーションのジレンマの推定：ハードディスクドライブ産業における創造的破壊の構造分析、1981-1998年」。政治経済ジャーナル。125 （3）：798-847。doi ：10.1086 / 691524。ISSN 0022-3808 。
さらに読む
- ジル・レポア、「『破壊的イノベーション』理論の誤り」、ニューヨーカー、2014 年 6 月 23 日。
- 伊神満（2017）「イノベーションのジレンマの推定：ハードディスクドライブ産業における創造的破壊の構造分析、1981-1998年」。政治経済ジャーナル。125（3）：798-847。doi ：10.1086 / 691524。S2CID 222427427。
- 「イノベーターのジレンマの推定: イェール大学の経済学者、伊神満氏とのQ&A」(インタビュー)。マイク・カミングス氏によるインタビュー。YaleNews。2017年6月5日。
外部リンク
- ClaytonChristensen.com ウェブサイト
- HarvardBusinessSchool.com ウェブサイト