サンエジソン

新興の電子産業にサービスを提供するシリコンウェハ製造部門であるモンサント電子材料会社（MEMC）の設立は、米国に拠点を置く多国籍企業モンサントの傘下企業として、1959年8月6日に発表された。^{[ 8 ]} 1960年2月、MEMCはミズーリ州セントピーターズにあるモンサント本社（セントルイス）から西へ30マイルの地点で、19mmシリコンインゴットの生産を開始した。 ^{[ 9 ]}半導体ウェハを生産した最初の企業の1つとして、MEMCはこの分野のパイオニアであり、その革新のいくつかは21世紀まで業界標準となった。^{[ 10 ]} MEMCはシリコン結晶製造にチョクラルスキー法（CZ法）を使用し、^{[ 11 ]}ウェハ仕上げに化学機械研磨（CMP）法を開発した。 ^{[ 10 ] [ 12 ] [ 13 ]} 1966年にMEMCはエピタキシャルウェーハ製造用の最初のリアクターを設置し、^{[ 14 ] [ 15 ]}大径シリコン結晶を可能にする無転位結晶成長法を開発した。^{[ 10 ] [ 16 ]}

1970年代初頭、MEMCはマレーシアのクアラルンプールに生産工場を開設し、セントピーターズで製造した2.25インチのインゴットをそこに送ってスライスと研磨を行った。^{[ 10 ] [ 17 ]} 1979年、MEMCは125mm（5インチ）ウェーハを製造した最初の企業となり、1981年には150mm（6インチ）ウェーハを製造した最初の企業となり、1984年にはIBMと提携して200mm（8インチ）ウェーハを製造した最初の企業となった。 ^{[ 15 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]} 1986年、MEMCは日本の半導体市場に対応するため、日本の宇都宮に生産および研究開発施設を開設し、日本に製造および研究施設を持つ最初の非日本ウェーハメーカーとなった。^{[ 21 ] [ 22 ]}

MEMCは1980年代半ばに日本の競争相手から強い価格圧力を受けた。^{[ 10 ]}成功と収益の増加にもかかわらず、MEMCは数年間損失を計上しなければならず、化学品、農業、バイオテクノロジー製品に再注力していたモンサントは電子材料部門を売却することを決定した。^{[ 10 ] [ 23 ] [ 24 ]} 1989年、ドイツのコングロマリットVEBAの化学部門であるドイツのHüls AGがモンサント電子材料を買収し、Hülsが以前に買収したダイナマイト・ノーベル・シリコン（DNS）と統合してMEMC電子材料を形成した。^{[ 10 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]} DNSはすでにイタリアのメラーノとノヴァーラでシリコンウェハー工場を運営しており、それらを新しいMEMC電子材料に統合した。^{[ 28 ]} Hülsは研究開発と製造拡大のために5,000万ドルでこの新しい子会社を支援した。 ^{[ 10 ] [ 29 ]} 1991年、MEMCは粒状ポリシリコン を使用した最初のプロセスを開発し、これは「塊状」ポリシリコンに比べてコストと生産性の面で優位性がありました。^{[ 10 ] [ 30 ]} 4年後、MEMCは1987年から粒状ポリシリコンを生産していたテキサス州パサデナにあるアルベマール社の粒状ポリシリコン生産施設を買収しました。 ^{[ 10 ] [ 31 ]} 

MEMCの株式は1995年に新規株式公開（IPO）によりニューヨーク証券取引所で取引が開始された。 ^{[ 10 ] [ 15 ]} IPOにより4億ドル以上が調達され、積極的な成長計画の資金調達と親会社への負債の一部返済に充てられ、Hüls/VEBAは同社の過半数の株式を保有し続けた。^{[ 10 ] [ 27 ] [ 32 ]} 

1990年代後半の半導体事業の景気循環的低迷はMEMCに大きな打撃を与えた。^{[ 10 ] [ 27 ] [ 33 ]} 1998年、同社は7億 5900万ドルの収益に対し3億1600万ドルの損失を計上した 。^{[ 10 ]} 2000年6月、MEMCの72%を保有していたVEBA AGはVIAGと合併し、新たなE.ON AGが設立された。^{[ 10 ] [ 34 ]} E.ONは中核事業である電力事業に注力したいと考え、 MEMCの売却をメリルリンチに委託した。^{[ 10 ] [ 34 ] [ 35 ]}メリルは、MEMCが2001年半ばに流動性危機に陥る寸前だと発表するまで買い手を見つけることができなかった。^{[ 36 ]}最終的に2001年10月、E.ONはプライベートエクイティ会社のテキサス・パシフィック・グループ（TPG）と合意し、TPGは象徴的な1ドルでE.ONのMEMC株を購入し、MEMCに1億5000 万ドルの信用枠を提供した。^{[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]} TPGはMEMCの債務を再編し、同社への出資比率を90%に引き上げ、従業員の3分の1を削減した。^{[ 10 ] [ 39 ] [ 40 ]}

MEMCは、2002年4月から2008年11月までCEOを務めたナビール・ガリーブ氏の就任後、黒字に転じた。 ^{[ 10 ] [ 39 ] [ 41 ] [ 42 ]} MEMCの市場シェアは再び上昇し、2003年には黒字を計上した。^{[ 39 ] [ 43 ]} MEMCの売上高は 2004年に10億ドルを超え、市場シェアは3位となった。^{[ 10 ] [ 44 ]} TPGは、2005年に二次募集を通じてMEMCの持ち株比率を34%に引き下げ、2007年末にはゼロにした。^{[ 39 ] [ 44 ]} 2008年10月30日、ガリーブ氏は社長兼CEOを辞任した。^{[ 45 ]}

2006年、MEMCは中国のSuntech Powerと台湾のGintech Energyに太陽電池グレードのシリコンウェハーを供給する長期契約を通じて、急成長する太陽電池ウェハー市場への大規模な参入を発表した。 ^{[ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]}同様の契約は2007年にドイツのConergyと^{[ 39 ]} 、 2008年には台湾のTainergy Techと締結された。 ^{[ 49 ]}同社は短期的な太陽電池ウェハー顧客も開拓した。^{[ 39 ] [ 50 ]} 2007年までに、MEMCは太陽電池ウェハー市場の約14%を占めるようになった。^{[ 19 ]} MEMCを収益性の基盤に戻し、太陽光発電市場への参入を支援したCEOのNabeel Gareebは2008年11月に辞任した。^{[ 41 ] [ 51 ]} Ahmad Chatilaは2009年2月に社長兼CEOに任命された。^{[ 52 ]}

2009年7月、MEMCと太陽光発電所の建設と運営を専門とするQ-Cellsは、ドイツのバイエルン州に50MWの太陽光発電所であるシュトラスキルヒェン太陽光発電所を建設するための合弁事業を設立し、MEMCが太陽電池ウェハを供給し、Q-Cellsがそれを太陽電池に変換することになった。^{[ 53 ] [ 54 ]}両パートナーはそれぞれ1億ドルを投資し、プロジェクトの所有権をそれぞれ50%ずつ取得した。^{[ 53 ]}計画通り、発電所は2010年初頭に操業を開始した後、投資会社Nordcapitalに売却された。 ^{[ 55 ]} 

2009 年 11 月、MEMC は北米最大の太陽エネルギーサービス プロバイダーである非公開企業 SunEdison LLC を買収しました。^{[ 56 ]} Jigar Shah ^{[ 57 ]}とClaire Broido Johnson ^{[ 58 ]}によって設立されたSunEdison は、2003 年以来、多くの全国的な小売店、政府機関、公益事業会社を含む商業顧客向けに、大規模な太陽光発電所の開発、資金調達、建設、運営、監視を行ってきました。^{[ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]}同社は、サービスとしての太陽光発電と、頭金なしの顧客融資のための太陽光発電購入契約(PPA) を先駆的に導入しました。 ^{[ 57 ] [ 62 ] : 42–44 [ 63 ]} SunEdison の買収により、MEMC は太陽光発電プロジェクトの開発会社となり、北米最大の太陽エネルギー サービス プロバイダーとなりました。^{[ 64 ]} CEOのアフマド・チャティラ氏は、「MEMCは今後、太陽光発電所の実際の開発とクリーンエネルギーの商業化に参画し、太陽光発電業界と半導体業界に従来のシリコンウェハー製品を供給する」と発表した。^{[ 65 ]} SunEdisonは2億ドルで買収され 、70%が現金、30%がMEMC株で、さらに保持料、取引費用、純負債の引き受けが行われた。^{[ 56 ] [ 64 ] [ 66 ]}

MEMCはSunEdisonの買収後、低コストで高性能なソーラーパネルの製造に使用される先進技術の開発と買収にも注力し始めました。2010年半ばには、カリフォルニア州に拠点を置くソーラーテクノロジー企業Solaicxを買収しました。^{[ 67 ]}この買収には、高効率太陽電池用の低コスト単結晶シリコンインゴットを製造するSolaicxの大量生産独自の「連続結晶成長」製造技術が含まれていました。^{[ 68 ] [ 69 ] [ 70 ] [ 71 ]}

2011年2月、サムスンファインケミカルとMEMCは、韓国の蔚山に多結晶シリコン製造工場を建設するための50/50の合弁事業を発表した。^{[ 72 ]}この工場の初期生産能力は年間1万トンとなる予定だった。^{[ 72 ]} 2014年末現在、SMPと呼ばれるこの合弁事業は、SunEdisonが85%（SunEdison, Inc.が50%、SunEdison Semiconductorが35%）^{[ 73 ]}、サムスンが15%を所有しており、工場の生産能力は年間1万3500トンとなっている。^{[ 74 ] [ 75 ] [ 76 ]} 2014年10月までに、この工場は世界初の高圧流動床反応器（HP-FBR）多結晶シリコンの生産を開始し、太陽エネルギーのコストを大幅に削減することが可能になった。^{[ 77 ] [ 78 ] [ 79 ]}

2011年、MEMCは太陽光発電事業も拡大した。2011年6月、北米の太陽光発電プロジェクト開発会社であるAxio Powerを買収した。^{[ 80 ] [ 81 ] [ 82 ]} 2007年に設立されたAxio Powerは、大規模太陽光発電プロジェクトの開発、資金調達、建設を行い、カナダと米国西部で500MWを超える公益事業規模の太陽光発電プロジェクトを保有していた。^{[ 80 ] [ 81 ]} 2011年7月、MEMCは韓国のJusung Engineeringと合弁会社を設立し、独自のSolaicx CCZ単結晶ウェハとJusungの高効率セル製造装置を組み合わせて、低コストで高効率の太陽電池を提供することを目指した。^{[ 83 ]} 2011年9月、MEMCは太陽光発電所の開発、運営、所有を行うFotowatio Renewable Venturesの米国法人であるFotowatio Renewable Ventures Inc.を買収した。^{[ 84 ] [ 85 ]} FRVの買収により、MEMCのポートフォリオに米国で最大1.4 GWの太陽光発電プロジェクトが追加された。^{[ 86 ]}

2011年12月、MEMCは半導体事業の景気循環的な低迷と太陽光発電モジュールのサプライチェーン全体の不況に対応してリストラ措置に着手した。同社は従業員1,300人（全従業員の18％）の削減に加え、ポリシリコンとウェーハの生産能力削減と生産性向上を発表した。^{[ 87 ] [ 88 ]}

2012年、MEMCは多結晶290ワット太陽光発電モジュール「Silvantis」シリーズを開発しました。1,000ボルトのUL認証を取得したこのモジュールは、より効率的な配線が可能になったことで、太陽光発電プロジェクトにおける全体的なエネルギー生産量とシステムコストを大幅に削減しました。^{[ 89 ]}

2013 年 5 月 30 日、MEMC Electronic Materials は社名をSunEdison, Inc.に変更し、株式市場のティッカーシンボルも「WFR」から「SUNE」に変更しました。これは、同社が太陽エネルギーに注力していることを反映しています。^{[ 90 ] [ 91 ]} 2014 年 5 月、SunEdison は電子ウェハー事業をソーラーウェハーおよび太陽エネルギー事業から正式に分離しました。SunEdison Semiconductor, Ltd. は、NASDAQ でティッカーシンボル「SEMI」でIPOを行い、SunEdison, Inc. は筆頭株主として過半数の株式を保有しました。^{[ 92 ]} IPO により 9,400 万ドルが調達され、同社の成長資金として使用されました。^{[ 93 ]}

2014 年 7 月、SunEdison はTerraForm Power, Inc. という名のイールドコ子会社を設立し、SunEdison, Inc. は最大の株主として過半数の株式を保有しました。^{[ 94 ] [ 95 ]} TerraForm は「TERP」というティッカーシンボルで IPO により株式公開を開始しました。^{[ 96 ] [ 97 ] [ 98 ]}この発電子会社のスピンオフによる IPO では、約 5 億ドルを調達しました。^{[ 93 ]} SunEdison は 2015 年に、ブラジル、中国、インドなどの新興市場で再生可能エネルギー プロジェクトを管理するために、2 番目のイールドコ子会社 TerraForm Global を設立しました。^{[ 99 ] [ 100 ]}この 2 番目のイールドコは、ティッカーシンボル「GLBL」で NASDAQ で取引されています。^{[ 100 ]}

2014年10月、SunEdisonは、太陽電池モジュール表面の無駄なスペースを排除する「ゼロホワイトスペース」太陽電池モジュールの開発を発表しました。^{[ 101 ]}同月、同社はまた、「高圧流動床反応器」（HP-FBR）技術の導入も発表しました。この技術は、非FBR技術と比較して最大10倍の効率で、90%少ないエネルギーで高純度ポリシリコンを生産します。^{[ 102 ]}

2014年11月、SunEdisonは子会社のTerraForm Powerとともに、米国最大の風力発電開発会社の1つであるFirst Windを 24億ドルで買収した。^{[ 3 ] [ 103 ] [ 104 ]}この買収により、SunEdisonの発電能力に風力発電が加わり、同社は世界有数の再生可能エネルギー開発会社となった。 ^{[ 3 ] [ 105 ]}

2015年、MITテクノロジーレビューは、毎年恒例の「最も賢い企業50社」リストで、SunEdisonを第6位、エネルギー企業としてはトップに選出した。同レビューは、SunEdisonを「再生可能エネルギー製品を積極的に拡大し、発展途上国に電力を供給するビジネスを構築している」と評した。^{[ 106 ]}

2015 年 6 月、SunEdison, Inc. は半導体事業からの完全売却を発表し、上場企業 SunEdison Semiconductor となった。^{[ 107 ]} SunEdison Semiconductor は 2016 年 12 月 2 日にGlobalWafers Co., Ltdに買収され、その後社名が MEMC LLC に戻された。^{[ 108 ]}この売却の完了により、SunEdison は再生可能エネルギー専門企業への移行を完了した。^{[ 109 ] [ 110 ]}

長年にわたる大規模な事業拡大と、 2015年に住宅用屋上太陽光発電会社Vivint Solarを買収する意向を発表したものの、最終的には実現しなかった後、SunEdisonの株価は急落し、110 億ドルを超える負債により、2016年4月に破産に直面した。^{[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ] [ 114 ] [ 115 ]}同社は2016年4月21日に連邦破産法第11章に基づく破産保護を申請した。 ^{[ 116 ] [ 117 ]}事業を継続し、従業員に給与を支払うために、同社は破産債務融資で3億ドルを受け取った。^{[ 118 ]}同社は破産中も事業を継続した。^{[ 119 ] [ 120 ]}債務融資資金は第一順位および第二順位の貸し手から提供された。破産裁判所はこの資金を承認した。^{[ 121 ]}

破産申請の際、同社は裁判所に、同社の最近の財務取引を監査する独立監査人の任命を求めた。サンエジソンは、監査人の作業を直ちに開始し、60日以内に完了すること、そして予算の上限を100万ドルとすることを要求した。ロイターは、比較として、2015年のシーザーズ・エンターテインメント社の破産における独立監査は1年かかり、費用は4000万ドルだったと指摘した。^{[ 121 ]}

2015年の夏には、SunEdisonの時価総額は100億ドル近くに達し^{[ 122 ]}、2015年7月には株価が33.44ドルを超えていました^{[ 121 ]} 。破産申請当日、同社のニューヨーク証券取引所での株価は1株あたり34セントでした^{[ 121 ] 。}

ウォール・ストリート・ジャーナルによると、「SunEdisonは、昨年夏に市場が悪化し、投資家が同社のビジネスモデルに失望する前に、金融工学と低金利の負債を組み合わせて世界中の再生可能エネルギープロジェクトを買収した」とのことである。^{[ 122 ]}破産申請前の3年間で、SunEdisonは買収に180億ドルを投資した。その間、同社は負債と株式で240億ドルを調達した。^{[ 122 ]}

2016年3月、米国司法省は同社の財務慣行の調査を開始した。SunEdisonの取締役会も内部調査を実施し、同社の経営陣は「過度に楽観的」であったものの、「重大な虚偽表示」や詐欺行為はなかったと結論付けた。^{[ 123 ] [ 118 ]}

2017年7月、米国破産裁判所^{[ 124 ]}はSunEdisonの破産脱却計画を承認し、同社は最終的に2017年12月29日に破産から脱却した。^{[ 125 ] [ 126 ]}

ブルックフィールド・アセット・マネジメントは、 2017年10月にテラフォーム・パワーの51%の所有権を取得し、2017年12月にはテラフォーム・グローバルを完全買収した。^{[ 126 ]}ブルックフィールドは2020年7月にテラフォーム・パワーを完全買収した。^{[ 127 ]}