サイドプロジェクトの時間

従業員の福利厚生として、雇用主の中には、従業員が勤務時間の一部（通常は一定の割合）を個人的なプロジェクトに取り組めることを保証しているところもあります。^{[1] [2]} サイドプロジェクトの時間は、2つの条件によって制限されています。従業員が取り組んでいるものは雇用主の知的財産であり、要求された場合は、プロジェクトが会社に何らかの形で、たとえ間接的であっても利益をもたらす理由を説明しなければなりません。^{[3] [4]}

Googleは、従業員の時間の20％をサイドプロジェクトに使用できるという慣行を普及させたとされています。^[5] Googleでは、これがAdSenseなどの製品の開発につながりました。^{[6] [7]} Gmailは20％プロジェクトとしてよく説明されますが、作成者のPaul Buchheitは、決してそうではなかったと述べています。^[8]このプログラムの継続性は疑問視されていますが、^[9] Googleは、それがアクティブなプログラムであり続けていると主張しています。^[10]

従業員の一部または全員にこの福利厚生を提供したことがある他の大手企業としては、BBC（従業員勤務時間の10％）^{[11] 、} Apple（年に数週間連続）^[2]、Atlassian（従業員勤務時間の20％）^[5]などがある。LinkedInなどの一部の企業は、従業員が最初にプロジェクトを提案し、承認を得て勤務時間中にプロジェクトに取り組むという、より制限の厳しいバージョンを実験的に導入している。 ^[5]

サイドプロジェクトの時間は、クイーンズ・カレッジの 社会学教授アブラハム・ウォーカーなど一部の学者から「搾取的」だと批判されている。なぜなら、サイドプロジェクトの時間によって、雇用主が本来であれば決して依頼しなかったであろう従業員の個人的なビジネスアイデアに対する知的財産権が雇用主に与えられることになるからだ。^[12]

15% プロジェクトは3Mが立ち上げた取り組みです。このプログラムが実施された当時、米国の労働力は、硬直したビジネス構造の中で、非常に柔軟性のない雇用機会で構成されていました。^{[13] [14]第二次} 世界大戦は、天然ゴムが戦争遂行のために必要であり、3Mの科学者が合成ゴムに取り組む自由を与えられたため、3M にとって存続の危機となりました。[ 15 ^]第二次世界大戦が終わる と、3M は「革新するか死ぬか」という精神を育み、それがこのプログラムの開始につながりました。^[16]この最初のプロジェクトにはいくつかの成功した成果がありました。たとえば、このサイド プロジェクトの期間中に、アーサー フライがポスト イット ノートを発明しました。^[13]

2004年、^[17] Googleの創設者たちはこの制度を奨励した。Google社内では、この取り組みは「20%プロジェクト」として知られるようになった。^[5]従業員は、有給労働時間の最大20%を個人的なプロジェクトに費やすことが奨励された。このプログラムの目的は、参加する従業員にイノベーションを刺激し、最終的に会社の可能性を高めることだった。Googleの20%プロジェクトは3Mのプログラムに影響を受けていた。^{[18] [14]} Googleでは、GmailとAdSenseはどちらもサイドプロジェクトから生まれた。^{[6] [7]}

このような制度を維持することの利点が認識されるにつれて、学校は教室環境で生徒にこのシステムを模倣するようになりました。創造性を刺激する、採点されない作品の制作により、生徒は評価を恐れることなくアイデアを試すことができ、一般学習への関与を高めることができます。^[19]一部のGoogle従業員は、同社が20％タイムを完全に廃止したか、元のコンセプトから作り直したと主張しています。^{[9] [20]}しかし、同社は20％タイムはまだ存在していると述べています。^[10]

20% プロジェクトは、多くの Google サービスの開発を担当しています。創設者のセルゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏は、従業員に「Google に最も役立つと思われることに 20% の時間を費やす」ようアドバイスしました。^[21] Google のメール サービス「Gmail」は、開発者のポール・ブッフハイト氏が20% の時間を使って作成しました。ブッフハイト氏はプロジェクト「Caribou」で、大学でのソフトウェア経験から得た知識をサービスの作成に活用しました。このように時間を自由に使えることで、最終的には Google の基本的なサービスを開発することができました。^[曖昧]ブッフハイト氏の同僚であるスーザン・ウォジツキ氏は、時間を活用して自社の製品AdSenseを作成しました。^[22]最後に、開発者のクリシュナ・バーラト氏は、個人的な追求と趣味としてGoogle ニュースを作成しました。^{[出典が必要]}

オーストラリアの企業アトラシアンは、2008年から20%プロジェクトを導入している。^[23]共同創業者のマイク・キャノン・ブルックスは、「会社が大きくなるにつれてイノベーションは鈍化する」と述べた。^[24]そのため、この制度はイノベーションを再び刺激するために導入された。この制度の導入は6か月間の試験的なもので、エンジニアに100万ドルを支給し、個人的な興味に基づいたプライベートプロジェクトに取り組むことを許可した。^[25]この20%タイムの一部は、毎年恒例の「Ship It」デーで、従業員は任意の製品を作成し、24時間以内にその製品を出荷するという課題に挑戦する。^{[26]従業員は、精製}ビールから「Jira 」ソフトウェアアップデートまで、さまざまな製品を生み出した。

20% プロジェクトは、AdSense の開発を支援しました。AdSense は、サイト運営者がターゲット ユーザー向けのメディア広告を作成できるプログラムです。このサービスにより、Web サイト運営者はクリックごとに収益を得ることができます。このサービスは 2003 年 6 月 18 日に公開されました。このサービスは、Gmail サービス全体で適切な広告を掲載したいと考えていた Gmail の創設者 Paul Buchheit によって構想されましたが、プロジェクトは Susan Wojcicki によって進められ、彼女は開発者チームを率いて、20% の時間を割いてプラットフォームを作成しました。^[要出典]開始から 2 年後、このサービスは会社の収益の 15% を生み出していました。^[要出典]このサービスでは、シンプルなテキスト、フラッシュ ビデオ、リッチ メディアの形式で広告を提供できるようになりました。

ニュース アグリゲーターの Google ニュースも、20% プロジェクトの成果です。Google ニュースは 2006 年にリリースされましたが、ベータ版は 2002 年 9 月に導入されました。このサービスの開発者はKrishna Bharat氏で、彼はこのソフトウェアをプロジェクトに専念して開発しました。このサービスは 20,000 の異なる出版社から情報を取得し、28 の言語で記事を提供しています。現在、このサービスには、選択したキーワード トピックに関する「アラート」をメールで送信するGoogle ニュース アラートなど、多くの新機能があります。^{[引用が必要]}

ドレメルは2006年にアンドレイ・グバレフによる「20パーセント」プロジェクトとしてグーグルで考案された。^[27]

2008年、アトラシアンは「20%タイム実験」を発表しました。これは6か月間のトライアルで、後に1年間に延長されました。^{[28] [29]}プロジェクト開始から6か月後、同社はJira、Bamboo、Confluenceに大きな改善が見られました。Bambooチームは、5月に専用プロジェクト時間中にStash 1.0を導入しました。^[24]指定された2つの「イノベーションウィーク」ワークショップを通じて、同社は12の機能を出荷しました。実験の終わりに、調査された開発者は、彼らが直面した最大の問題は、新機能の提供とバグ修正のプレッシャーに加えて、20％の作業に時間をスケジュールすることであると述べました。その結果、実際に参加した開発者の数に基づくと、割り当てられた時間は「1.1％タイム」に近づきました。^[29]

関連する取り組みとして、アトラシアンの四半期ごとの24時間「ShipIt」ハッカソンがあり、従業員は任意のプロジェクトに取り組むことができます。過去には、従業員はこの時間を利用してJira Service Desk ^[30]を改良し、Jiraソフトウェアの読み込み画面を改善してきました。^{[引用が必要]}

20%プロジェクトは、会社の衰退や失業の脅威にさらされることなく、従業員が実験を行えるように設計されています。サービスや製品の構想から成長する企業にとって、革新的で起業家的な思考は成功に不可欠です。^[18]

しかし、事業運営においては、 20%プロジェクトによって生産性が悪影響を受ける可能性があります。これまで主要な企業関連プロジェクトに費やされていた時間が失われると、企業全体の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。^[31]

このプロジェクトの時間配分は一貫していない。元Google社員でYahoo!のCEOであるマリッサ・メイヤーはかつて「Googleの20%の時間についてのちょっとした秘密を教えてあげよう。実際は120%の時間だ」と述べたことがある。^[21]

クリス・ミムズは、20% プロジェクトは「死んだも同然」だと述べた。^[6]これは、このプロジェクトが長期的には破壊的であることを示唆しているため、懸念される。Google の幹部であるラズロ・ボックは著書「Work Rules!」で、このコンセプトは「盛衰を繰り返してきた」と述べている。彼は、労働者は実際には自分の時間の 10% を個人的なプロジェクトに費やし、アイデアが「影響を示し始めた」後には集中する時間を増やすと述べている。彼は、「20% の時間というアイデアは、その現実よりも重要である」と述べている。労働者は常に個人の革新に駆り立てられるべきであるが、それは「正式な管理の枠から少し外れて」機能するべきである。^[要出典]

アトラシアンは、20% タイムの弊害の例として挙げられます。アトラシアンの共同創業者マイク・キャノン・ブルックスは、20% プロジェクトをテストとして導入し、それが会社の成果に顕著な改善や弊害をもたらすかどうかを確かめました。彼らは 100 万オーストラリアドルで 6 か月間の試験運用に資金を提供しました。このプロセスの間、従業員は制度に内在する構造上の困難に取り組みました。ある従業員は、「新機能やバグ修正を提供するというプレッシャーの中で」この 20% タイムのバランスを取るのが難しかったと述べました。^[25]このプログラムにより、従業員の締め切りが増えました。その結果、この会社は、この 20% プロジェクトが実際には彼らの労働時間の 1.1% を占めていることに気付きました。^[25]直面したもう 1 つの問題は、プロジェクトに関わる組織とチームワークの難しさでした。従業員は新しいソフトウェアを作成するためにグループを編成するため、他の約束や別のスケジュールを持つ従業員と一緒に作業するのに苦労しました。^[32]過去10年間、同社のブログでは20%プロジェクトへの言及が少なくなり、この計画は長期的な実践では効果がなくなると言及されている。^[21]同社の「Ship It」デーは、従業員によるイノベーションに費やす時間の豊かさを今でも強調している。^[26]

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