センスワールドワイド

センス・ワールドワイドはロンドンを拠点とする共創コンサルティング会社です。1999年にセンス・ネットワーク^[1]を立ち上げました。これは「最も初期のウェブベースのコミュニティの一つ」と評されています。^[2]同社は共創^[3]とエクストリーム・ユーザー・リサーチ^[4]を商業的に実践した最初の企業の一つです。ナイキ・スポーツウェア^[5]やハッボ・ホテルなど多くの企業の発展に影響を与えてきました。^[6]同社はNESTAから資金提供を受けています。NESTAはセンス・ワールドワイドをレゴやグーグルと並んでオープンイノベーションの先駆者である「オープン100」企業の一社に選出しました。^[7]

Sense Network には、1,000 を超える都市に 5,000 人以上の会員がいます。会員には、急進的な思想家、過激なユーザー、クリエイティブな異端者、はみ出し者、反逆者、そしてクレイジーな人々が集まります。

トニー・ブレアの主任スピンドクター兼戦略家であるアラステア・キャンベルは著書「Winners: And How They Succeed ^」[8]の中でセンス・ワールドワイドについて「彼らのイノベーションへのアプローチは、変わり者、奇人、子供、疎外された人々を連れてきて、彼らの考え方を知ることだ」と書いている。

センス・ワールドワイドの革新的なアプローチと、分析的思考から画期的な思考への創造的な飛躍をどのように実現するかについては、シェーン・スノーの著書『ドリームチーム』で取り上げられています。^[9]

クランフィールド大学のパトリック・ラインモラー教授とCASSのアレサンドロ・ジュディチは、このアプローチの科学的妥当性について、「イノベーションのルールの変革（A）と（B）」と題した2つの学術論文^[10]を執筆しています。

センスワールドワイドは、創業以来、共同創造を仕事に取り入れてきました。^[3]この分野での取り組みにより、同社はNESTA Open 100に選ばれました。^[7]また、 MITのエリック・フォン・ヒッペルのリードユーザーのアイデアを基に、エクストリームユーザーリサーチの商業利用の先駆者でもあります。^[4]

センスワールドワイドはナイキに共創技術を導入し、ナイキのランニング、スポーツウェア、サッカー事業と協力し続けています。^[11]ディスカバリーチャンネルのヨーロッパの若者の生活に関するレポートを執筆し、 ^[12]エコノミストインテリジェンスユニットのレポート^[13]やハーバードビジネスレビュー^[3]にも寄稿しています。

センス・ワールドワイドは最近、ロンドンのヤング・ヴィック劇場のブランドをリニューアルし、どこでも座れるというポリシーを廃止し、「ここは大きな世界だ」という新しいキャッチフレーズを採用した。^[12]

センス・ワールドワイドとの提携により、センス・ネットワークは大手多国籍ブランドの500以上のプロジェクトに携わってきました。一例として、ゼネラル・エレクトリックのオパール・ナゲット・アイスメーカーの開発が挙げられます。このプロジェクトでは、ウォーターソムリエとカクテルのエキスパートが共同でコンセプトを考案しました。[ ^14] Indiegogoキャンペーンは270万ドル以上を集め、2015年にプラットフォーム上で9番目に支援されたプロジェクトとなりました。^[15]

ワックスなし

2003年、ロンドンでセンス・ワールドワイドがNoWaxで初のiPod DJナイトを開催した。 ^[16] DJはいなかった。代わりにダンサーたちが交代でナイトクラブのフロアを満たす音楽を演奏した。^[17]イベントのリソースはオープンソースで、NoWaxナイトはダービーからシンガポール、東京までさまざまな都市で開催されてきた。^[18]

私は椅子を愛している

2007年、センスネットワークは、座るのに好きな場所を写真に撮り、それについて書くように依頼されました。その結果生まれた本「I Heart my Chair」は広く配布されました。^[19]

私のTシャツが大好きです

センスネットワークは、「I Heart My Chair」の取り組みの成功を基に、人々のお気に入りのTシャツを見つけるキャンペーンを開始しました。^[20]

• 2002年7月、リチャード・ドンキン「創造力を自由に発揮するチャンスを与えよう」、フィナンシャル・タイムズ、ロンドン

• センスワールドワイド
• センスネットワーク
• センスワールドワイドブログ
• NESTAオープン100