シーガルブック

シーガルブック

会社種別	プライベート
業界	チェーン 書店
設立	アメリカンフォーク、ユタ州、アメリカ合衆国(1987 ) （1987年）
創設者	V. ルイス コフォード
本部	ユタ州ソルトレイクシティ 、 アメリカ合衆国
拠点数	25 （2013年11月）[1]
サービスエリア	ユタ州、アイダホ州、アリゾナ州、ネバダ州[2]（以前はテキサス州ダラス）[3]
主要人物	ルイス・コフォード(1987-2006) グレッグ・コフォード(1990-92) キム・コフォード(1997-2002) ジョン・コフォード(2003-2006) スーザン・コンディ(現在) [4]
製品	末日聖徒のための書籍、メディア、アート、衣類、その他の商品の割引
所有者	ルイス・コフォード（1987–2006）
従業員数	200–300（2006）[5]
親	デゼレト・ブック・カンパニー（デゼレト・マネジメント・コーポレーション）[1]
Webサイト	シーガルブック

シーガルブック（旧称シーガルブック＆テープ）は、末日聖徒イエス・キリスト教会（LDS教会）の信者向けの商品を扱うアメリカの書店チェーンで、ユタ州、アイダホ州、アリゾナ州、ネバダ州に20店舗以上を展開している。^{[2] 2006年に市場リーダーの}デゼレトブックに買収されるまでは、LDS書店としては2番目に大きな書店だった。その後、シーガルはデゼレトブックブランドの小売店とは別のディスカウントチェーンとして営業を続けている。^[要出典]

シーガル ブック & テープは、LDS 出版社コヴナント コミュニケーションズのオーナーであるV. ルイス コフォードによって 1987 年に設立されました。 ^[6]彼はそれ以前に 1984 年にコヴナントを組織し、^[7]コヴナントはコヴナント レコーディングスを吸収しました。コヴナント レコーディングスは、コヴナントが 1977 年から所有していた LDS オーディオ テープ メーカーです。 ^[8]彼はシーガルをコヴナントや他の独立系 LDS 出版社の流通チャネルにし、^[9]経費を抑えて大量購入することで LDS 市場のディスカウント小売ニッチを埋めるつもりでした。^[10]ユタ州アメリカン フォークに本社を置く^{[9] [11] [12] [13]}この書店は当初コヴナント コミュニケーションズの部門でしたが、^[14]後に「姉妹会社」になりました。^[9]

シーガルは、書籍、オーディオテープ、CD、ビデオ、コンピュータソフトウェアなど、さまざまな種類のメディアを販売していました。^[10]一部の店舗では、中古の希少なLDS書籍の売買も行っていました。^{[15] [16] [17]}このチェーンでは、自己啓発、フィクション、児童書、漫画、ビデオなどの伝統的な書籍も販売していました。^[18]

シーガル・ブックを買収する前、デゼレト・ブックはすでに最大のLDS小売業者であり、最大のLDS出版社でもあったため、設立当初からデゼレト・ブックの製品はシーガル・ブックの品揃えの大きな部分を占めていた。^{[13] [19] [20]}デゼレト・ブックを含むLDS小売業者は1990年代に急速に拡大し、市場は1970年代から倍増した。^{[19] [21]}シーガルは最初の数年間に積極的に成長し^{[10] [22]}、デゼレト・ブックと同等の品揃えを維持した。^{[12] [23] [24] [25] [26]}

同社はコフォード家が経営していた。^[13] 1990年から1992年にかけて、ルイスは息子でMIT卒業生でウォール街の投資家のグレッグ・コフォードをシーガルの社長兼CEOに迎えた。^{[27] [28]}その後、ルイス・コフォード自身が社長兼CEOを務めた。^[5] 1997年から2002年にかけて、娘のキム・コフォードとともに商品・マーケティング担当副社長を務めた。その後、2000年代には、ジョン・コフォードがマーケティング担当副社長^[12]兼執行副社長を務めた。^[29]

シーガルブックスの最初の店舗は、ソルトレイクシティのレッドウッドロードにある6,000平方フィート（560平方メートル^）の小売スペースでした。^[6] 1990年までに8か所に拡大しました。^{[19] 1991年に}カリフォルニア州とテキサス州を含む12か所に拡大した後、^[3]収益が劇的に増加し、^{[16] [22]}さらなる拡大の計画につながりました。^[15] 1992年までに、同社は年間売上高が約400万ドル、従業員数が35人、店舗数が15か所になりました。^{[27] [30]}

1990年代、シーガルは独立系出版社ブッククラフトと共同広告プログラムを実施していたが、1999年にデゼレトブックがブッククラフトを買収すると、シーガルはデゼレトブックが自社の小売店を優遇するのではないかと懸念し始めた。^[11]同年、シーガルはオンライン書店としてSeagullBook.comを立ち上げた。^[31]

2000年代、シーガルはデゼレト・ブックを主な競合相手として「徐々に追い詰めて」いった。^{[12] [32]} 2006年までに、同社は26店舗を運営し、200人から300人の従業員を抱えていた。^[5]

2006年7月、デゼレト・ブックは、シーガル書店での自社製品の宣伝方法について公然と異議を唱えた。デゼレト・ブックは、シーガルが自社のマーチャンダイジング・プログラムを適切に遵守していない、または販促資料を十分に活用していないと主張した。 ^{[9 ] [} 33] また、同社がすべてのベンダーに義務付けている宣伝資料を十分に活用していない。[ ²⁹ ]デゼレト・ブックは、卸売部門がシーガル・ブックに販売しないことを発表し、^[34]、その決定が今月末に発効するまで交渉は求めていない。^[35]

この発表は「シーガルの経営陣にとって全くの驚き」であった^[35]。経営陣はこれを「LDS市場における自社の存在に対する意図的な攻撃」^[20]と見なし、「割引価格が理由だ」と推測した^[35]。一部の人々は、デゼレト・ブックの製品の売り上げに依存していると理解されていたシーガルのビジネスが、このことで破綻するのではないかと懸念した。^{[20] [35] [36]}

シーガル・ブックは交渉のため広報会社に相談し、記者会見を予定した。数時間後、デゼレト・ブックがシーガルとの交渉のため1か月間の禁止を解除したため、会見はキャンセルされた。^{[9] [20] [29] [34]}両社がデゼレト・ブックによるシーガル買収の可能性を探る中、期限は8月以降に延長された。^[13]

2006年12月、デゼレト・ブックはシーガル・ブックとその姉妹会社でデゼレト・ブックのもう一つの主要競合企業であるコヴナント・コミュニケーションズを買収した。財務の詳細は公表されていない。^[34]

ルイス・コフォードは67歳で引退を考え、買収交渉を開始した。^[13]近年、デゼレト・ブックはブッククラフト、エクセル・エンターテインメント・グループ、LDSリビング・マガジンなど他の主要な競合企業を買収した。^[37]

これにより69店舗のチェーンが誕生したが、2つの独立した共存企業として存続し、既存の店舗、従業員、市場の特産物は維持される。^{[13] [34] [36] [37]}小売業者はすでにLDS市場の2つの異なるニッチを埋めることに成功しており、^[20]デゼレトブックに変身するのではなく、シーガルはディスカウントチェーンとして機能する。^[13]シーガルブックはデゼレトブックの小売店とは独立した事業体として運営を続けている。^[31]

合併後、独立系出版社のケント・ラーセンは、デゼレト・ブックが以前に最大の競合企業（1999年のブッククラフトなど）を買収した際にLDS市場が縮小し、出版物が減り、規模縮小につながったと懸念を表明した。^[37]

シーガル・ブック＆テープの「テープ」は、一般的に人気のあるLDSの講演者の説教や講義を録音したオーディオカセットテープを販売していた店を指しています。これらの製品の多くはコヴナント・レコーディングスまたはコヴナント・コミュニケーションズによって制作され、オーナーのルイス・コフォードはシーガルを小売店として設立しました。^{[8] [9]}シーガルが2006年にデゼレト・ブックに売却されたとき、店の名前は「シーガル・ブック」に短縮されました。^{[38]この時までに、オーディオテープ製品は}コンパクトディスク（CD）に大きく置き換えられていました。

カモメは、モルモン文化において、カモメの奇跡、つまりモルモンの初期の開拓者をコオロギの疫病から救ったカモメについての伝説から、象徴されている。カリフォルニアカモメはユタ州の州鳥であり、ソルトレイクシティにあるLDS教会のカモメ記念碑にも描かれている。^[39]

• シーガルブックのウェブサイト
• 親会社であるデゼレト・マネジメント・コーポレーションのデゼレトブックの企業プロフィール
• 2007年のモルモンストーリーズでのケント・ラーセンとクリストファー・ビゲローへのシーガル/コヴナント買収に関するインタビュー