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問題指向型警察活動（POP）は、ウィスコンシン大学マディソン校のハーマン・ゴールドスタイン教授が考案した警察活動戦略で、効果的な対応戦略を開発するために、特定の犯罪や無秩序の問題を特定して分析するものです。POPでは、警察が犯罪につながる可能性のある根本的な問題を特定して対処する必要があります。ゴールドスタインは、これを、受動的で事件主導の「警察活動の標準モデル」の改良として提案しました。[1]
ゴールドスタインの1979年のモデルは、1987年にジョン・E・エックとウィリアム・スペルマンによって問題解決のためのスキャン、分析、対応、評価（SARA）モデルに拡張されました。[2]この戦略は、研究と分析だけでなく、犯罪予防やコミュニティの問題の軽減における公的機関と民間組織の関与にも重点を置いています。[2]
34 件のランダム化比較試験と準実験研究に基づくこのモデルの体系的レビューでは、問題解決型警察活動は犯罪と無秩序の削減には効果的であるが、警察の正当性と犯罪への恐怖心への影響は限定的であることが判明しました。また、犯罪が実際に発生する前に警察官が介入すると、権限の行き過ぎ、腐敗、および濫用のリスクもあります。
歴史
批判
問題解決型警察活動には、問題をその発生源から転移させるなど、意図しない結果をもたらす可能性がある。 [3]問題解決型警察活動プロジェクトの大半は転移の調査に失敗している。法執行機関は一般的に、対象地域での犯罪減少を達成すれば満足し、犯罪が管轄区域外に転移してもあまり気にしないかもしれない。しかし、転移の潜在的な影響を評価し理解することは、問題解決型警察活動の有効性を保証するのに役立つ可能性がある。この意図しない結果に基づくPOPへの批判への対応は異論を唱えられてきた。2011年に発表された体系的なレビューでは、転移は犯罪防止活動のマイナスの結果と見なされているが、メリットをもたらす可能性があると主張した。[4]
もう一つの批判は、多くの警察活動のアプローチに特有の課題、つまり信頼から来ています。コミュニティが法執行機関を信頼していない場合、法執行機関とコミュニティの間には摩擦が生じます。警察官が内部で「賛同」を得るのが難しいのと同じくらい、コミュニティのパートナーなど警察署外の人々に、大衆の期待を満たすのに不十分であるという否定的な推測なしに特定のタスクを忠実かつ適切に実行するよう説得するのは、さらに難しいことがよくあります。[3]
評価
マイケル・スコットの20年間の回顧録は次のように結論づけている。「20年を経て、問題解決型警察活動はプロジェクトレベルでうまく適用されてきた内部論理を示しており、近い将来も有望なアプローチであり続けている。」[5]
参照
参考文献
- ^ Weisburd, D., Telep, CW, Hinkle, JC, & Eck, JE (2010). 問題解決型警察活動は犯罪と無秩序の削減に効果的か? 犯罪学と公共政策、9(1), 139–172。
- ^ ab Center for Problem Oriented Policing Archived 2008-05-05 at the Wayback Machine - POP とは何ですか?
- ^ ab ブラウン、リック、スコット、マイケル S. (2007)。問題への対応の実施(PDF)。警察の問題解決ツールシリーズのための問題指向ガイド。第 7 巻。米国司法省コミュニティ指向警察サービス局。pp. 40、4。ISBN 978-1-932582-80-2。
- ^ Bowers, Kate; Johnson, Shane; Guerette, Rob T.; Summers, Lucia; Poynton, Suzanne (2011). 「地理的に重点を置いた警察活動における空間的変位と利益の拡散」。Campbell Systematic Reviews。7 ( 1 ): 1–144。doi : 10.4073 /csr.2011.3。ISSN 1891-1803。
- ^ スコット、マイケル S. 問題解決型警察活動：最初の 20 年間の考察。ワシントン DC：米国司法省、コミュニティ指向型警察サービス局、2000 年。129 ページ。
外部リンク
- 問題解決型警察センター
- ハーマン・ゴールドスタイン、「警察活動の改善：問題指向型アプローチ」、Crime & Delinquency（1979年4月）：236-243。