ピーター・Y・ソルムセン

ソルムセンは、書記官としての勤務を終えた後、バラード、スパー、アンドリュース＆インガソール法律事務所にアソシエイトとして入所した。最初の任務は、カール・アイカーンが支配する企業からの敵対的かつ全額現金による株式公開買付けに抵抗していたダン・リバー・コーポレーションを助言する弁護団の一員であった。^{[ 5 ]}ソルムセンは、 1940年投資会社法の斬新な適用に基づく弁護戦略を立案し、成功を収めたチームの一員であった。バラードはドイツのフランクフルトに小さな事務所を構えており、担当パートナーはすぐにソルムセンがドイツ語を話せることに気づいた。ソルムセンは次第に国際的な企業法務に深く関わるようになり、成長を続けるドイツの企業法務部門を率いるようになった。ソルムセンは1988年に妻とともにバラード、スパー、アンドリュース＆インガソールのパートナーに選出され、バラードでパートナーに選出された最初の夫婦弁護士となった。

1989年、フィラデルフィアの法律事務所モーガン・ルイス＆ボキウスは、西ドイツに事務所を開設した最初のアメリカの国際法律事務所の1つとなった。同事務所は当時、フランクフルト事務所の責任者としてバラード法律事務所からソルムセンを招聘した。^{[ 6 ]}

彼の顧客の1つであるゼネラル・エレクトリック社は、1998年にソルムセンをGEプラスチックスのコーポレートバイスプレジデント兼法務顧問として雇用した。^{[ 7 ]} 2002年、ソルムセンはGEヘルスケアの法務顧問に就任した。^{[ 8 ]}そこで彼は、インストゥルメンタリウム社やアマーシャム社などの買収交渉を支援した。また、診断画像業界で画期的な集団行動を開始し、NEMA（全米電気機器製造業者協会）コードの制定に至った。NEMAコードの下では、多くの国のキックバック防止法の下で疑わしいとみなされる可能性のある販売およびマーケティング慣行は、廃止または大幅に制限された。

2007年の夏、ソルムセンはシーメンスAGの法務顧問兼経営委員会のメンバーに就任した。ソルムセンはシーメンスの取締役を務めた最初のアメリカ人だった。^{[ 9 ]}シーメンスはミュンヘンで始まり、すぐに他の国にも広がり、会社の存続を危うくする汚職スキャンダルの初期段階にあった。^{[ 10 ]} 2007年5月、同社はCEOを、アマーシャムの上級幹部だったピーター・レーシャーという、会社史上初の外部出身者に交代させた。ソルムセンとレーシャーはGEで一緒に働いていた時に知り合った。レーシャーの最優先事項は汚職スキャンダルの浄化であり、ソルムセンにその取り組みを主導するよう依頼した。^{[ 11 ]}シーメンスの新しい法務顧問として、ソルムセンは、贈収賄スキャンダルによって弱体であるだけでなく、時には腐敗していることが露呈したコンプライアンス機能を再構築するという異例の課題に直面した。 ^{[ 12 ]}

ソルムセンとレーシャーは、未解決の事件を解決し、企業文化を変え、コンプライアンス プロセスを再設計し、法律と倫理の遵守を業績評価の重要な部分とするために集中的な努力を行った。将来の誠実性の問題に対処するために、新たに活性化された CCO とコンプライアンス機能が設立された。^{[ 13 ]} 2006 年 11 月に 200 人以上のドイツ警察官と捜査官によるシーメンス AG 本社への家宅捜索から始まった汚職スキャンダルは、2008 年 12 月にミュンヘン検察庁、米国司法省、米国証券取引委員会との同時和解で終結した。同日、シーメンス AG は米国政府により「責任ある契約者」、つまり政府契約に入札する資格があると確認された。調査と和解の過程で、シーメンスは 25 億ドルを超える罰金と費用を支払ったが、はるかに大きな罰金と世界中の政府調達プログラムからの排除を免れた。外国腐敗行為防止法（FCPA）の執行史上初めて、米国司法省は連邦量刑ガイドラインで定められた刑罰よりも低い刑罰を勧告した。また、司法省が米国人弁護士ではない人物をコンプライアンス監視員に任命することを承認したのも今回が初めてであり、これはゾルムセン氏が提案した革新的な試みであった。ゾルムセン氏が招聘したドイツの元財務大臣、テオ・ヴァイゲル氏の任命は画期的な出来事であり、シーメンスのコンプライアンス・プログラムの成功に不可欠な要素となった。

世界中のさまざまな執行機関との和解の結果、ソルムセンは汚職と闘う国際的な取り組みのリーダーとなった。^{[ 14 ]}彼の指揮の下、世界銀行との金銭的和解が汚職と闘うための世界的なキャンペーンとして組織され^{[ 15 ]}、それに基づいてシーメンスは世界中の汚職対策イニシアチブに資金を提供することを約束した。彼は世界経済フォーラム^{[ 16 ]}とG20で汚職を世界的な政策課題の上位に維持するための取り組みを成功させ、汚職と闘うための「集団行動」への企業の参加を拡大させた。

ソルムセン氏はまた、シーメンスの取締役として北米と南米の事業を担当していた。^{[ 17 ]}彼は担当地域のすべての国に新しいCEOを任命し、シーメンスUSAの本社をニューヨークからワシントンDCに移転し、シーメンスの知名度を劇的に高め、米国政府との関係改善を推進した。2008年に大規模な汚職を認めたにもかかわらず、シーメンスは職業教育への取り組みとインフラ強化への支援で、バラク・オバマ大統領から2回連続の一般教書演説で言及された。ソルムセン氏は、ピーター・レーシャー氏が会社を去った直後にシーメンスAGを辞任した。

2016年10月、ソルムセンはトム・ルッソの後任としてAIGのEVP兼法務顧問に就任し、グローバルな法務、コンプライアンス、規制機能を統括した。彼はAIGのSIFI指定解除を可能にした規制チームを率いた。2017年にAIGのCEOピーター・ハンコックが辞任すると、ソルムセンもすぐに後を追い、ニューメキシコの農場^{[ 18 ]}に戻った。