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人時または人間時とは、平均的な労働者が1時間でこなす仕事量のことです。[ 1 ] [ 2 ]これは、ある作業を行うために必要な中断のない労働の総量を推定するために使用されます。たとえば、大学の論文を調査および執筆するには80人時かかるかもしれませんが、家族の宴会を一から準備するには10人時かかるかもしれません。
作業時間には、休憩時間（休息、食事、その他の生理現象など、一般的に仕事の合間に必要となる時間）は含まれません。純粋な労働時間のみがカウントされます。管理者は作業時間を計算して休憩時間を加算し、実際に作業が完了するまでにかかる時間を推定します。したがって、ある大学の授業のレポート作成に20作業時間が必要だったとしても、20時間連続で完了することはまずありません。他の授業の勉強、食事、睡眠、その他の生活必需品のために作業が中断されるからです。
人時という概念の利点は、人員変更が作業に必要な時間に与える影響を推定できる点にあります。これは、人時数を利用可能な作業員数で割ることで算出できます。例えば、ある作業の完了に20人時かかる場合、2人チームでは10時間で完了し、5人チームでは4時間で完了します。
もちろん、これは特定の種類の活動にのみ適しています。最も有効なのは、管理対象の活動が単純な依存関係を持つ個別の活動で構成され、他の要因を無視できる「出来高払い」の場合です。したがって、梱包チームに人員を1人追加すると、そのチームの生産性は予測可能な形で向上します。運輸業界では、この概念はコスト計算の精度を高めるために、旅客マイルとトンマイルに取って代わられています。
実際には、このモデルを複雑にする他の要因も存在します。作業の一部に自然な所要時間がある場合、人員を増やしても効果は限定的になります。例えば、シェフを2人雇えば調理の一部の速度は2倍になりますが、鶏肉を焼く速度はシェフ1人の場合と変わりません。また、作業によっては、必要な人員数も自然と決まっています。例えば、2人目のシェフを加えると野菜を刻む時間は半分になりますが、鶏肉を切り分ける時間は変わりません。規模の経済と規模の不経済によって、特定の作業を行う労働者の数と、その作業を完了するのにかかる時間の間には、さらに非線形な関係が生じます。一部の作業は、必要な最小人数未満の労働者では実行できません（例えば、重い荷物を持ち上げる作業）。また、労働力が最小効率規模を超えると、作業効率が劇的に向上する場合もあります。一方で、労働者数が多すぎると、互いに邪魔になり、効率が低下し、個々の労働者の生産性が低下する可能性もあります。
もう一つの例は、「女性が9ヶ月で赤ちゃんを産めるからといって、9人の女性が1ヶ月で赤ちゃんを産めるとは限らない」という格言です。この格言は、システム開発において、プロジェクトに人員を増やしても必ずしも早く完了するとは限らないという考えを正当化するためによく引用されます。
フレッド・ブルックスが指摘したように、このモデルのもう一つの問題点は、特に短期間でしか考えない場合、組織化、訓練、調整といった活動にかかる費用が、作業に人員を追加することによる潜在的なメリットをはるかに上回ってしまう可能性があるということだ。
大規模プロジェクトでは、人日、人週、人月、人年[ 3 ] [ 4 ]という同様の概念が用いられます。これは、それぞれ平均的な労働者が 1 日、1 週間、1 か月、または 1 年間に行う作業量です。個人が 1 年間に働く時間は、文化的な規範や経済状況によって大きく異なります。例えば、2007 年にOECD諸国が報告した、雇用されている人一人当たりの年間平均労働時間は、最低 1,389 時間 (オランダ)から最高 2,316 時間 (韓国) まで幅がありました。[ 5 ]
オーストリアの林業では、生産システム時間（PSH）という概念が用いられており、これは他の業種にも応用されています。PSHには休憩時間も含まれ、肉体的に過酷な作業からの回復に必要な時間、法律で定められた休憩時間、その他の人との交流時間などを含め、作業完了までにかかる時間を計算するのに使用できます。15分間の休憩が含まれる場合は、（PSH15）と表記されます。
関連する概念として、生産機械時間（PMH）がある。[ 6 ]
{{cite web}}: CS1 maint: タイトルとしてアーカイブされたコピー (リンク)詳細は論文「地形条件と間伐方式がトラック式急斜面収穫機の生産性に及ぼす影響」をご覧ください。