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One Housing Groupは、ロンドンと英国南東部に拠点を置く住宅協会でした。16,000戸の住宅を管理し、社会福祉部門であるOne Supportを通じて、特別な支援を必要とする居住者にサポートを提供しています。[ 1 ] 2015～2016年度の時点で、年間売上高は2億5,500万ポンド、従業員数は約1,800人でした。[ 2 ]
最高経営責任者はリチャード・ヒル氏[ 1 ]で、全国住宅連盟のメンバーです。住宅ストックは主にロンドンのバーネット、カムデン、エンフィールド、ハックニー、ハーリンゲイ、イズリントン、ニューハム、タワーハムレッツ、シティ・オブ・ウェストミンスターの各区とバークシャーにあります。
One Housing Groupは、Community Housing AssociationとToynbee Housing Associationの合併によって設立されました。Communityは1972年に設立され、2007年7月の合併時には5,000戸の住宅を管理していました。Toynbeeは1962年に設立され、合併時には3,000戸の住宅を管理しており、さらにToynbee Island Homesが管理する2,100戸の住宅も含まれていました。Toynbee Island Homesは、ロンドン・タワー・ハムレッツ区からドックランズ島に移管された住宅を管理するために設立された慈善子会社です。[ 3 ]
2024年時点で、ワン・ハウジング・グループはリバーサイド・グループにほぼ完全に統合され、両グループを合わせた物件数は英国全土で約7万5000戸に達した。
One Housingは、2013-14年度の年次報告書で、次のように述べている。
私たちは、住宅を一般市場で販売することで、新築住宅の建設資金を調達しています。これは、独自に行う場合と、合弁事業パートナーシップを通じて行う場合があります。
2013/14年度には、個人売買物件90戸と共有所有物件113戸を販売し、2014/15年度にはさらに個人売買物件330戸と共有所有物件49戸を完成させる予定です。
私たちは住宅建設に関して、双方にとってメリットのあるアプローチをとっていると考えています。住宅を購入したい人向けに供給を増やし、同時に利益を低所得者層向けの住宅建設に活用しています。[ 4 ]
現在の5カ年計画では、高齢者向けに800戸の新しい住宅を建設し、そのうち230戸にはオンサイトケアを提供する予定だと述べている。既存の住宅ストックの維持管理には7400万ポンドが費やされる予定である。[ 4 ] 2014年には、9億ポンドの契約額で900戸の住宅を建設するために17社と契約した。[ 5 ]
社会住宅規制当局は2013年の監査で、ワン・ハウジング・グループはガバナンスと監督体制を改善する必要があると指摘した。
取締役会は、規制要件への準拠を維持するために、グループの活動に対する監督と精査を強化する必要があります。グループは、ガバナンスの見直しから生じた一連の勧告を実施している最中であり、これによりガバナンス体制が企業計画によりよく整合されるようになります。 …グループは最近、計画された成果を達成することに成功し、財務状況も改善しましたが、規制当局は、取締役会による監督レベルが、この状況が継続することを確実にするために必要な水準にあることをさらに保証する必要があります。取締役会はまた、この精査の役割を果たして経営陣に責任を負わせる能力を強化する必要があります。取締役会への報告は、取締役会が現在の業績やグループ全体の事業で発生している問題について明確に把握できるほど頻繁かつ詳細ではありませんでした。[ 2 ]
2015年、彼らはガバナンスが改善されたと指摘した。また、主なリスクは財政面であり、住宅建設による売上収入に大きく依存する計画になっていると指摘した。
「主なリスク要因は、事業計画においてグループが共有所有権と、より重要な市場販売活動の両方からの売上収入に大きく依存していることにあります。計画の最初の5年間で、総売上収入は5億1300万ポンドと予測されており、そのうち4億400万ポンドは市場販売によるものと想定されています。計画の最初の2年間は、総売上余剰がグループ全体のそれを上回り、市場販売マージンはそれぞれ総余剰の80%と83%を占めています。OHGは最近、販売プログラムで成功を収めた実績がありますが、この活動分野には多額の将来のキャッシュフローが伴い、主要な負債契約に余裕が限られているため、流動性管理と契約遵守に関するリスクは引き続き効果的に監視および管理する必要があります。」[ 6 ]
One Housing Groupは、2005年にToynbee Island Homesに移管された、ドッグス島にある複数の旧公営住宅団地を運営している。これらの団地は、バーカンティン（グレーター・ロンドン・カウンシルが完成）、キングスブリッジ（ロンドン・カウンティ・カウンシル）、セント・ジョンズ（ポプラ・バラ・カウンシル）、サムダ（グレーター・ロンドン・カウンシルが完成）など、様々な地方自治体によって建設された。これら4つの団地はすべて、移管当時、ロンドン・タワー・ハムレッツ区に引き継がれていた。
タワーハムレッツ区は株式譲渡に関する協議を実施し、その後、住民投票を行った。
住民たちは協議プロセスを利用して、アイランドホームズが住民主導の組織となるよう交渉した。「アイランドホームズの15人の理事会には、4つの団地それぞれからテナント1人とリースホルダー1人ずつ、計8人の住民が含まれる。各団地が候補者を決定することになっていた。トインビーは入居者への提案書の中でこの統治体制を明確に約束しており、それが投票で過半数を獲得する上で大きな役割を果たしたことは疑いの余地がない。」[ 7 ]
しかし、約束にもかかわらず、株式譲渡の際に契約上の規定は設けられなかった。2008年、トインビー・ハウジング・トラストとコミュニティ・ハウジング・トラストの合併後、新設されたワン・ハウジング・グループは、経営上の問題を理由にアイランド・ホームズ理事会を解散させ、新たな理事を任命した。
TIHの住宅の約3分の1は、当時規制当局であった住宅公社が2007年に使用していた「まともな住宅基準」を満たしていなかった。[ 3 ]
2012年、One Housingは住民との協議の後、別個の管理構造を廃止し、住宅を直接自社の管理下に置いた。一部の地元住民は、住宅移管時に交わされた約束などを理由に反対し、住宅大臣に書簡を送って変更を阻止するよう求めた[ 8 ]。「OHGは事実上、Island Homesの自治権を奪った…介入して合併手続きを一時停止するよう求める」[ 9 ] 。
ザ・ワーフによると、トインビー・アイランド・ホームズの旧住宅2,000戸は、プロジェクト・ストーンの下、同グループによって新たに建設される9,000戸の住宅に置き換えられる可能性がある。そのほとんどは一般市場で販売され、「高収入の金融セクターの労働者」が潜在的な購入者として挙げられている。[ 10 ]
地元住民や評議員の中には、既存の住宅ストックの維持管理に関する苦情が多いと主張する者もいる。住民とOHGの間の信頼関係の喪失を指摘する請願の結果、タワーハムレッツ区はワンハウジングとの「優先パートナーシップ」の地位を取り下げた。[ 10 ]
イズリントン・パーク・ストリートにある4棟の連棟式ビクトリアンテラスハウスから立ち退きを迫られている18人のテナントグループは、2015年にツイッターや地元メディアに苦情を訴えた。[ 11 ]クレセント・ロード・コミュニティも、キングストンのクーム・ヒルにある共同住宅から立ち退きを迫られている。[ 12 ]
二つの関連するコミュニティは、自分たちのコミュニティが立ち退きさせられないように求める8,000人規模の嘆願書を集めた。[ 13 ]
ユニテ組合員は、組合代表のブライアン・ケネディが停職処分を受けた後、2014年に4日間のストライキを行った。ケネディは2013年に賃金カット反対運動を主導し、新たな賃金カットに関する次の交渉の直前に停職処分を受けた。ワン・ハウジング・グループは、停職処分と交渉との関連性を否定した。ユニテの広報担当者は、ワン・ハウジングを「信じられないほどひどい雇用主」だと非難し、従業員の賃金をカットしながらCEOの給与を上げたと述べた。[ 14 ]
2012年にインディペンデント・アンド・コーポレート・ウォッチが行った調査によると、キングス・クロス・セントラルの500戸の公営住宅では、「精神疾患の既往歴のある人々がそこに建設された公営住宅から排除されている」一方で、開発業者と地方議会はホームレスや失業者数に割り当てを設定していることが判明した。[ 15 ]
Inside Housingによると、最高経営責任者のリチャード・ヒルの2019/2020会計年度の総給与は211,364ポンド（給与205,964ポンド＋ボーナス0ポンド＋車両手当5,400ポンド）でした。これは、総給与226,936ポンドだった前会計年度と比較して6.9%の減少です。[ 16 ]
2021年6月24日、One Housing GroupとRiverside Groupは新たなパートナーシップを締結する計画を発表した。この計画が承認されれば、One Housing Groupは2年間のみRiverside Groupの子会社となる。これにより、One Housing Groupは独立した事業体として運営され、現在のビジネスモデルを継続しながら、主要な決定については既に親会社であるRiverside Groupに相談し、One Housing Groupの日々の運営をRiverside Groupのニーズと文化に徐々に合わせ、統合していくことができると主張された。2年間の移行期間終了後、One Housing Groupは解散される。住宅資産はRiverside Groupの所有となり、新たに統合された物件の管理もRiverside Groupが行う。 [ 17 ]