ワンエーカー基金

ワンエーカー基金

会社種別	社会的企業
業界	経済発展
設立	2006年2月
創設者	アンドリュー・ユン、ジョン・ガチュンガ、エリック・ポールマン
本部	カカメガ、ケニア
主要人物	アンドリュー・ユン、シニアパートナー、エグゼクティブディレクター
収益	79,791,350 米ドル (2016)
Webサイト	ワンエーカーファンド

ワンエーカーファンドは、東アフリカの小規模農家に資産担保融資と農業研修サービスを提供し、飢餓と貧困の削減に取り組む社会的企業です。ケニアのカカメガに本部を置くこの組織は、ケニア、ルワンダ、ブルンジ、タンザニア、ウガンダ、マラウイ、ナイジェリア、ザンビア、エチオピアの農村の農家と協力しています。^[1]

ワンエーカーファンドは市場ベースのアプローチを使用して、種子調達や市場サポートなど、農業バリューチェーンのさまざまなレベルでの活動と取引を促進します。 ^[2] 2020年に、ワンエーカーファンドと協力した農家は、参加していない農家と比較して33％の追加利益を報告しました。^[3]

ワンエーカーファンドは、小規模農家に資産担保ローンを提供しており、これには1)種子と肥料の配布、2)農業資材の資金調達、3)農業技術のトレーニング、4)利益を最大化するための市場促進などが含まれています。各サービスバンドルの価値は約80米ドルで、干ばつや病気のリスクを軽減するための作物保険が含まれています。 ^{[4] [5]}

ワンエーカー基金の融資と研修を受けるには、農家は地元のワンエーカー基金の現場担当者が支援する村のグループに参加する必要があります。現場担当者は農家グループと定期的に会合し、農業資材の配送を調整し、研修を実施し、返済金を徴収します。ワンエーカー基金は柔軟な返済システムを提供しており、農家は栽培期間中いつでも好きな額で融資を返済できます。ワンエーカー基金は、コアプログラムモデル以外にも、小規模農家に追加の製品やサービスを信用購入する機会を提供しています。これには、ソーラーライトや再利用可能な生理用品が含まれます。^[6]

この組織は、アンドリュー・ユンによって2006年に設立されました。ユンは、ケロッグ経営大学院でMBAを取得している間、2005年8月にケニア西部を訪れ、小規模農家に生活の質についてインタビューしました。これらの農家の多くは、毎年の「飢餓の季節」に耐えており、1エーカーの土地では家族を養うことができません。秋にケロッグに戻ると、ユンは、東アフリカの小規模農家に生産的な農業技術を紹介するために、市場ベースのアプローチを採用するビジネスプランを設計しました。ワンエーカーファンドは、 2006年2月にケニアのブンゴマで立ち上げられ、当初は38の農家を支援しました。ユンのクラスメートであるマシュー・フォルティが創設委員長になり、^[7]ジョン・ガチュンガが2006年に共同設立者として参加し、 ^[8]エリック・ポールマンが2007年に共同設立者として参加しました。

2006年4月、ワン・エーカー・ファンドはイェール大学50Kビジネスプラン・コンペティションのソーシャル・アントレプレナーシップ・トラックとスタンフォード大学起業家学生ビジネス協会（BASES）のソーシャルEチャレンジを受賞しました。2006年5月、ユンはエコーイング・グリーン・フェローシップ^[9]を受賞し、ワン・エーカー・ファンドの活動をフルタイムで続けるための2年間の奨学金を得ました。

ワンエーカーファンドは設立以来、ケニア、ルワンダ、ブルンジ、タンザニア、ウガンダ、エチオピア、ナイジェリア、ザンビア、マラウイで事業を展開してきました。

ワンエーカーファンドは、持続可能な集約化と土地管理を実践していると述べている。^[10]この組織は、小規模農家に堆肥の作り方と使い方、微量施肥技術で肥料の使用量を最小限に抑える方法を指導している。^[11]アグロフォレストリーはワンエーカーファンドの活動の重要な部分であり、2020年にはワンエーカーファンドの農家が2,400万本以上の木を植えた。^[12]

この組織は、財務の持続可能性のモデルとしても評価されています。^[13] 2020年には、圃場運営コストの77％が農家の返済金で賄われました。^[14]「圃場運営コスト」には、研究開発、パイロットプロジェクト、政府関係、監視、資金調達、その他の慈善団体特有のコストは含まれません。

ワンエーカー基金モデルは、エコーイング・グリーン財団とスコール財団から助成金を獲得し、2010年と2011年にはファイナンシャル・タイムズ/ IFCの「基本ニーズ資金調達」賞を受賞した。 ^[15]

2007年、ワン・エーカー・ファンドはドレイパー・リチャーズ財団^[16]から30万ドルの助成金、ムラゴ・ソーシャル・インベストメンツから10万ドルの助成金を受け取った。2009年から2010年にかけて、ワン・エーカー・ファンドはパーシング・スクエア財団から650万ドルの資金を受け取った。この基金は農家への融資の基本資金を提供する同財団の永久基金向けであり、2010年にはスコール財団から75万ドルの助成金を受けた。^[17]それ以来、マスターカード財団、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団、スウェーデン郵便番号宝くじなど、数多くの財団から助成金を受け取っている。

2012年、ジャーナリストのロジャー・サローは、ケニアのワン・エーカー・ファンドの4人の農民の1年間の生活を描いた本「最後の飢餓の季節：変化の瀬戸際にあるアフリカの農業コミュニティの1年」を執筆した。^[18] 2015年、ガーディアン紙は「ケニアの小規模農家が潜在能力を伸ばすために種子を借りる」^[19]と題する記事を掲載し、彼らの農作業について詳しく取り上げた。同年後半、ニューヨーク・タイムズのデイビッド・ボーンスタインは「アフリカの緑の革命を活性化する」^[20]と題する記事を執筆し、同団体と東アフリカの小規模農家との取り組みを紹介した。

2016年、ワン・エーカー・ファンドはグローバル・イノベーション・ファンドから1500万ドルの助成金を獲得した。^[21] 2018年、ワン・エーカーはモンサント社の新所有者であるバイエルから、家禽製品の改善とデジタル技術の支援のため70万ユーロの寄付を受け入れた。^[22] 2022年、ワン・エーカー・ファンドはニューヨーク・タイムズのホリデー・インパクト大賞を受賞し、^[23] 2023年には、同組織はヒルトン・ヒューマニタリアン賞を受賞した。これは、人々の苦しみを和らげるために並外れた貢献をしたと判断された非営利団体に贈られる世界最大の年次人道賞である。^[24]

2022年、ワンエーカーファンドは400万以上の農家にサービスを提供しました。そのうち150万はフルサービスプログラムで、240万はアグロフォレストリーなどのターゲットを絞った介入を通じてのものでした。フルサービスプログラムのクライアントのローン返済率は96％でした。^[25]

2013年にケニア西部でトウモロコシ致死壊死症（トウモロコシの病気）が蔓延した後、ワン・エーカー・ファンドは農家に対し、トウモロコシ栽培をやめてキビやモロコシの栽培に切り替えるよう勧告した。当初、この勧告はプログラムに参加している農家からある程度の批判を受け、農家は当初の衝撃と不快感を表明した。トウモロコシを原料とする ウガリはケニアの食生活の定番であるからだ。

しかし、このプログラムを継続した農民たちは、その年の後半にウェブサイト「ヒューマノスフィア」で行われたインタビューで強調されたように、成功を収めた。「トウモロコシと違って、キビの価格は年間を通じて比較的安定しています」と農民たちは語った。「利益を最大化するために、トウモロコシは最高価格に達するまで何ヶ月も保管しなければなりません。財政上の緊急事態が発生すると、農民は早めに売らなければならず、損失を被ります。キビの場合、この問題は解消されます。」^[26]

ワン・エーカー・ファンドは、その採用プロセスのわかりにくさを批判されている。^[27]ケニアでは、その採用プロセスが、将来の求職者からデータを収集していると非難される事態を招いている。^[28]ワン・エーカー・ファンドはこれらの主張を否定しているが、組織が長期にわたる採用プロセスを改善する必要があることを認めている。^[29]

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