全米企業取締役協会

全米企業取締役協会（NACD ）は、1977年に設立され、バージニア州アーリントンに本部を置く、独立した非営利の501(c)(3)団体です。NACDの会員には、1,750を超える企業取締役会と数千人の個人会員が含まれ、合計で24,000人以上の会員がいます。^[¹^]会員資格は、米国および海外の公的、私的、非営利組織の個人取締役および企業取締役会に開かれています。^[²^]

NACDと、米国35か所にまたがる20以上の支部からなるネットワークは、対面およびバーチャルイベントを通じて、ピアツーピアのネットワークと教育・学習の機会を提供しています。NACDと支部ネットワークは協力して、有意義なピア関係を築き、実体験を共有し、知識を深めたいと考えている取締役を支援しています。^{[ 3 ]}

NACDは、取締役協会のグローバルネットワーク（GNDI）の創設メンバーです。^{[ 4 ]} 2012年に設立されたGNDIは、メンバー間の協力関係を強化するために、取締役とその取締役会に幅広いグローバルリソースへのアクセスを提供しています。このネットワークには24の協会が含まれ、15万人以上の取締役とガバナンス専門家を代表しています。^{[ 5 ]}

歴史

NACDは取締役の教育を目的として1977年に設立されました。1978年には初の包括的な取締役教育プログラムを発表しました。10年後、NACDは初の年間最優秀取締役を表彰しました。^{[ 6 ]}^{[ 7 ]} 1993年、NACDは初のブルーリボン委員会報告書を発表し、監査委員会と財務報告の監督、リスク管理、内部監査人、外部監査人を導く10の原則を提示しました。^{[ 8 ]} 2000年代初頭、NACDの取締役会評価に関するブルーリボン委員会報告書は取締役会の構成の最適化に役立ち、同組織はサーベンス・オクスリー法の形成とニューヨーク証券取引所（NYSE）およびNASDAQの新しい上場規則に影響を与えました。^{[ 7 ]} 2004年、NACDは取締役が国際的なコーポレートガバナンスと法規制の先を行く必要性に応えて、グローバル取締役開発サークルを共同設立しました。 ^{[ 9 ]}このプログラムにより、NACD は 2006 年に取締役教育認定プログラムをグローバル化しました。このプログラムはその後、取締役研修機関のグローバルネットワークへと発展しました。^{[ 10 ]} 2010 年に、NACD は、今日の企業役員と取締役会に特化した雑誌である Directorship 誌を買収しました。^{[ 7 ]}^{[ 11 ]}

使命とビジョン

NACDのウェブサイトに記載されている使命は、「取締役を支援し、取締役会を将来に備えられるように変革する」ことです。そして、彼らのビジョンは、企業取締役会が、ビジネスと彼らが奉仕するコミュニティの両方において、経済変化の信頼できる触媒として認識されることです。^{[ 12 ]}

擁護活動

NACDは、取締役の独立した信頼できる代弁者として、取締役がより良いガバナンスとより良いビジネスを実現できるよう支援しています。^{[ 12 ]}教育的な提言活動を行い、取締役が優れたガバナンスを実現し、資本市場への信頼を築く上で重要な役割を担う政策立案者や規制当局にとって貴重な情報源となっています。NACDと政策立案者および規制当局との関係は、双方向の関与と情報共有を生み出し、取締役会が将来に備えられるよう権限を与え、変革するという使命を果たすのに役立っています。NACDはロビー活動や政治献金は行いません。

NACDは、米国証券取引委員会（SEC）、公開企業会計監視委員会（PCAOB）、連邦捜査局（FBI）^{[ 13 ]}などの主要な執行機関、サイバーセキュリティ・インフラストラクチャセキュリティ庁（CISA） ^{[ 14 ]}などと長年にわたる関係を築いてきました。これらの関係により、NACDは取締役コミュニティに情報を提供し、企業取締役会が経済成長と機会、そして長期的な価値創造の信頼できる管理者および触媒であることを改めて強調する機会を得ています。

NACDは2024年にFDICに意見書を提出し、提案されたガバナンスおよびリスク管理基準が銀行システムを超えて多くの意図しない結果を生み出す可能性があるという懸念を表明した。^{[ 15 ]} 2023年には、PCAOBのNOCLAR提案に対して意見書を提出し、この提案が監査委員会の義務と責任に相当な影響とコスト（相応の利益なし）をもたらし、監査委員会、経営陣、監査人の現在の業務モデルを劇的に変えることになるという懸念を表明した。^{[ 16 ]} 2022年には、NACDはSECのサイバーセキュリティリスク管理提案と気候変動開示提案について意見を述べ、提案された規則の意図に同意し、一貫した開示への支持を強調する一方で、新しい規則が取締役会とガバナンスに及ぼす潜在的な影響を指摘した。^{[ 17 ]}

いずれの場合も、SECはNACDからの単一課題担当取締役の概念に関するフィードバックを取り入れた。最終規則ではいずれも、取締役会における個々の専門家を特定する要件が削除された。また、SECは、最終的な気候変動情報開示規則で引用したように、取締役会と経営陣の役割に関するNACDのフィードバックも取り入れた。

コースとイベント

NACDは毎年、全国で24,000人以上の取締役に400以上のプログラムを提供しています。^{[ 18 ]}これらには、全国および支部イベント、基礎コース、毎年開催されるNACD取締役サミット、ピアツーピアのラウンドテーブル、専門イベント、オンライン学習の機会などが含まれます。^{[ 18 ]}

NACD取締役サミット

NACD ディレクターズサミットは、ガバナンスにおいて最も影響力のある人材が集まり、取締役会の有効性を高めるための年次イベントです。取締役会における機会と前向きな変化を祝うイベントであり、数千人の専門家が参加します。^{[ 19 ]}

特別イベント

NACD の専門プログラムには、取締役分野の新たなトレンドを反映した、代表的な年次イベントや新しいプログラムが含まれます。^{[ 20 ]}これらのイベントには、NACD Directorship 100、^{[ 21 ]} NACD DE&I Awards、^{[ 22 ]}および From Battlefield to Boardroom ^{[ 23 ]が含まれます。}

基礎コース

NACDは、主要資格であるNACD取締役認定の基礎として、取締役教育コースを提供しています。^{[ 24 ]}以前のNACDフェローシップ®は2023年に段階的に廃止されました。^{[ 25 ]}

バーチャルディレクタープロフェッショナリズム®は認定の前提条件となるコースであり、取締役に取締役会の基本を提供します。^{[ 26 ]}

バーチャル学習

NACDのバーチャル学習プログラムは、現職および将来の取締役リーダー向けに包括的な教育を提供します。プログラムには、ウェビナー、取締役業務の基本シリーズ、取締役業務の芸術シリーズなどがあります。^{[ 27 ]}

ピアツーピアプログラム

NACDは年間を通して様々なピアツーピアのプログラミングイベントを提供しています。^{[ 28 ]}プログラムには、諮問委員会^{[ 29 ]} 、法務顧問向けプログラム^{[ 30 ] 、支部プログラム}^[³^]などがあります。

資格

NACDは取締役が資格を取得できるようにする。^{[ 31 ]}^{[ 24 ]}^{[ 32 ]}

ガバナンスリソース

NACD 取締役会アドバイザリーサービス®：NACD は、取締役会での教育、取締役会の評価、ガバナンスレビュー、取締役会の構成と後継者計画、継続的なアドバイザリーサービス、サイバーリスク報告を提供し、業界をリードする洞察と分析を取締役会に提供します。^{[ 33 ]}
NACDインクルーシブ・ガバナンス・センター®（CFIG）：2021年、NACDは取締役会の多様化の必要性に対応し、取締役会における新たな多様な声が確実に反映されるようにするため、NACDインクルーシブ・ガバナンス・センターを設立しました。CFIGは、リーダーシップ、イベント、資格認定を通じてこれらの取締役を支援し、取締役会において公平性を尊重し、新たな視点を歓迎する環境を創出することを目標としています。^{[ 34 ]}
アメリカ取締役会の未来：未来に向けたガバナンスの枠組み：この報告書は、社会を形成しビジネスを変革する最も影響力のあるトレンドに直面して、高性能なガバナンスを構築するための明確なロードマップと実施ガイダンスを取締役会全体と委員会に提供する。^{[ 35 ]}
ブルーリボン委員会： NACDは毎年、24,000人を超える会員の視点と経験を活用し、取締役、投資家、分野専門家、一流のガバナンス専門家からなる経験豊富な集団であるブルーリボン委員会を任命します。委員会は、取締役会が直面する最も困難な問題に対処するための勧告とツールを検討および開発するための広範なプロセスに取り組みます。ブルーリボン委員会レポート（BRC）は、30年にわたりコーポレートガバナンスを強化してきました。^{[ 36 ]}
NACD取締役報酬レポート：売上高が5,000万ドルから100億ドルを超える24業種の1,400社の年間報酬水準と慣行を分析します。NACDとパール・マイヤーは毎年NACD取締役報酬レポートを発表しています。^{[ 37 ]}^{[ 38 ]}
年次ガバナンス調査：1,000人以上の公的機関、民間企業、非営利団体の取締役を対象とした、主要なガバナンス慣行に関する年次調査。^{[ 39 ]}^{[ 40 ]}
NACD Directorship® マガジン：NACD の公式マガジンで、取締役や取締役会にとって重要な最新の問題を取り上げています。^{[ 41 ]}
NACD Director Essentials : サイバーリスクの監視、企業の持続可能性、効果的な取締役のオンボーディング慣行などの問題に関するガイダンス。^{[ 42 ]}^{[ 43 ]}

コーポレートガバナンス運動における役割

2001年と2002年に、エンロン^{[ 44 ]}とワールドコム^{[ 45 ]}の予期せぬ破綻により、企業統治と取締役会の役割に対する国民と政府の注目が高まった。2002年2月、NACDの元CEOであるロジャー・レイバーは、ビリー・トーシン（共和党、ルイジアナ州）が委員長を務める下院エネルギー・商業委員会に、エンロン社の破綻に関して証言するよう求められた^[⁴⁶^] 。委員会の要請により、レイバーは、NACDブルーリボン委員会の取締役専門性に関する報告書（1996/2001/2005）に基づいて、上場企業のガバナンスに関する10の提案基準を提出し、 2002年5月1日にニューヨーク証券取引所（NYSE）とNASDAQに提出した。2003年11月、証券取引委員会は、NACDの勧告に影響を受けた両社の新たな上場要件を承認した。

10のコア推奨事項は以下のとおりです。^{[ 47 ]}