マイケル・D・コーエン（学術）

マイケル・コーエン（1945年3月22日 - 2013年2月2日）^[1]は、ミシガン大学の複雑系、情報、公共政策のウィリアム・D・ ハミルトン教授であった。^[2]

コーエンは1966年にスタンフォード大学で歴史学の学士号を取得し、1972年にカリフォルニア大学アーバイン校で社会科学の博士号を取得した。 ^[2]

コーエンの研究は、変化する環境に応じた組織内の学習と適応に焦点を当てていました。彼は組織の意思決定の理論に貢献する多くの記事や本を執筆しました。彼の研究の多くはコンピュータシミュレーションを採用していました。^[3]

1972年、コーエンはスタンフォード大学のNSF - SSRC博士研究員として、ジェームズ・G・マーチおよびベルゲン大学の客員教授ヨハン・オルセンと研究を行った。彼らは共同で「組織の選択のゴミ箱モデル」という論文を発表した。^[4]以来頻繁に引用されるこの論文^[5]では、問題、解決策、意思決定者を互いに切り離すゴミ箱モデルについて説明している。[説明^{が必要]これは、従来の}意思決定理論と比較して斬新なアプローチであった。^[6]この論文には、モデルを実証するための Fortranソースコードが含まれている。

1981年までにコーエンはミシガン大学で働いていた。^[7]

コーエンの研究と出版は、複雑な組織行動をモデル化するためにコンピュータを使用し続けた。1995年に彼はロバート・アクステル、ロバート・アクセルロッド、ジョシュア・M・エプスタインと協力し、2つのエージェントベースモデル、アクセルロッドのモデルとエプスタインのモデル、そしてアクステルのシュガースケープを比較した。^[8]

2000年にコーエンとアクセルロッドは組織における複雑性に関する著書『複雑性の活用：科学の最前線における組織的影響』を出版した。^[9]

コーエンのその後の研究には、患者ケアの改善を目的とした病院の組織行動に関する研究が含まれていた。^[10]この研究の多くは、「引き継ぎ」、つまり患者に対する責任をあるチームまたは部門から別のチームまたは部門に移譲することに焦点を当てていた。^[11]

• コーエン、マイケル・D.;マーチ、ジェームズ・G .;オルセン、ヨハン・P. (1972)。「組織選択のゴミ箱モデル」。行政科学季刊誌。17 (1): 1–25。doi :10.2307/2392088。JSTOR  2392088。
• ——;マーチ、ジェームズ G. (1986 年 3 月 1 日)。リーダーシップと曖昧さ: アメリカの大学総長(第 2 版)。ボストン: ハーバード ビジネス スクール プレス。p. 320。ISBN 978-0-87584-131-1。（第1版、1974年、ニューヨーク：McGraw-Hill、中国語版は2006年。）

• コーエン、マイケル・D. ( 1982)。「並列思考の力」(PDF)。経済行動と組織ジャーナル。2 (4): 285–306。doi :10.1016/0167-2681(81)90011-1。hdl : 2027.42 /24176。
• ——;アクセルロッド、ロバート(1984 年 3 月)。「複雑性への対処: 変化する効用値の適応価値」アメリカ経済評論74 ( 1): 30–42。JSTOR 1803306  。
• ——; Bacdayan, Paul ( 1994年12 月)。「組織のルーチンは手続き記憶として保存される: 実験室研究からの証拠」。組織科学。5 (4): 554–568。doi :10.1287/orsc.5.4.554。

• コーエン、マイケル、スプロール、リー編 (1991)。「組織学習：ジェームズ・G・マーチに敬意を表した論文集」。組織科学2 ( 1)。特別版。( SAGE Publications社により1995 年 11 月に加筆と新しい序文を加えて再版。)
• Axtell, Robert ; Axelrod , Robert ; Epstein, Joshua M. ; Cohen, Michael D. (1995 年 7 月) 。 「シミュレーション モデルの調整: ケース スタディと結果」。サンタフェ研究所ワーキング ペーパー。1 (95–07–65): 123–141。CiteSeerX 10.1.1.17.9402。doi : 10.1007 /BF01299065。S2CID  6214474。 ( Computational and Mathematical Organization Theory、第 1 巻第 2 号、1996 年 2 月、123 ～ 141 ページにも掲載されています。)
• コーエン、マイケル D.ブルクハート、ロジャー。ジョバンニ・ドーシ;マッシモ・エジディ;マレンゴ、ルイージ。ワルグリエン、マッシモ。シドニーの冬（1995年11月）。 「組織のルーティンとその他の反復的な行動パターン: 現代の研究課題」。サンタフェ研究所ワーキングペーパー。5 (95–11–101): 653–698。CiteSeerX  10.1.1.21.1172。土井：10.1093/icc/5.3.653;ベンジャミン・コリアットのコメント付き（Industrial and Corporate Change、第5巻第3号、1996年、653～698ページにも掲載）
• —— (1999年5月). 「複雑性に関する特集号への序文」.組織科学. 10 (3). doi : 10.1287/orsc.10.3.373 .
• アクセルロッド、ロバート、コーエン、マイケル D. (2000)。複雑性の活用: 科学の最前線が組織に与える影響。フリープレス。p. 208。ISBN 978-0-684-86717-5。(ペーパーバック、2001年、Basic Books ISBN 0-684-86717-6。フランス語版は2001年、日本語版は2003年。) 

• コーエン、マイケル・D.;リオロ、リック・L .;アクセルロッド、ロバート( 2001)。「協力体制の維持における社会構造の役割」。合理性と社会。13 (1): 5–32。CiteSeerX 10.1.1.140.7507。doi : 10.1177 /104346301013001001。S2CID 9034214  。 
• Riolo, Rick L. ; Cohen, Michael; Axelrod, Robert (2001 年 11 月 22 日). 「相互関係のない協力の進化」. Nature . 414 (6862): 441–443. Bibcode :2001Natur.414..441R. doi :10.1038/35106555. hdl : 2027.42/62686 . PMID  11719803. S2CID  4317386.
• ——;ジョバンニ・ドーシ;ダニエル・レヴィンタール;ら、編。 （2003年秋）。 「編集者紹介」。産業と企業の変化。
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• ——; Riolo, Rick L. ; Axelrod, Robert (2005)。「タグ、相互作用パターン、および協力の進化」。Mitchell, M.、Booker, L.、Forrest, S.、その他編。適応、進化、複雑適応システムの展望。オックスフォード大学出版局。
• —— (2006). 「何が違うのか、それはルーチンだ」。産業と企業の変化。15 (2): 387–390。doi :10.1093/icc/dtl001。2009年11月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。(シドニー・ウィンター著『新シュンペーター的企業理論に向けて』に対するコメント)
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• マイケル・D・コーエン CV