リードタイム

リードタイムとは、プロセスの開始から完了までの待ち時間です。たとえば、あるメーカーによる新車の注文から納車までのリードタイムは、さまざまな特殊性に応じて 2 週間から 6 か月の間になります。あるビジネス辞書では、「製造リードタイム」を、注文準備時間、待ち時間、セットアップ時間、実行時間、移動時間、検査時間、保管時間など、アイテムの製造に必要な合計時間と定義しています。受注生産製品の場合、リードタイムは注文のリリースからその注文を満たす生産と出荷までの時間です^{。在庫生産}製品の場合、リードタイムは注文のリリースから生産、完成品在庫への受領までの時間です。^[1]

サプライ チェーン管理の文脈におけるリード タイムの従来の定義は、顧客が注文した瞬間 (サプライヤが要件を知った瞬間) から配送準備が整うまでの時間です。完成品や中間 (仕掛品) の在庫がない場合、原材料以外の在庫なしで注文を実際に製造するのにかかる時間です。英国調達供給協会は、「総リード タイム」を「内部リード タイム」(購買組織の内部プロセスがニーズの特定から注文書の発行まで進むのに必要な時間) と「外部リード タイム」(必要な開発、製造、発送、配送を含むサプライ組織のプロセスに必要な時間) の組み合わせとして定義しています。^{[2]サプライ チェーン内の材料フローに適用されるリード タイムは、「情報リード タイム」の概念と並行している可能性}があります。Mason-Jones と Towill は、材料フロー リード タイムと情報リード タイムの両方を短縮することが、サプライ チェーンのパフォーマンス向上を確実にするために必要であると報告しています。^[3]この文脈において、「情報豊富なサプライチェーン」の重要性について言及している著者は数人いる。^{[3] [4]}

製造環境では、リードタイムはサプライチェーン管理で使用されるものと同じ定義ですが、サプライヤーから部品を出荷するのに必要な時間も含まれます。製造会社は資材所要量計画の目的で部品がいつ入手可能になるかを知る必要があるため、出荷時間が含まれます。また、部品を受け取った後、会社が部品を処理して製造準備を整えるのにかかる時間もリードタイムに含めることができます。会社が製品をトラックから降ろし、検査し、保管場所に移動するのにかかる時間 (「保管時間」) は些細なことではありません。^[5]製造上の制約が厳しい場合や会社がジャストインタイム製造を使用している場合、サプライチェーンが独自の内部プロセスにどれくらいの時間がかかるかを知ることが重要です。

リードタイムは以下の要素から構成されます: ^[6]

• 前処理リードタイム(「計画時間」または「事務処理」とも呼ばれます): 要件を知った時点から、発注書を発行するまで (商品を購入する場合)、またはジョブを作成するまで (商品を製造する場合) に必要な時間。
• 処理リードタイム: 品目の調達または製造に必要な時間。
• 後処理リードタイム: 購入した商品を受け取ってから在庫が利用可能になるまでの時間 (検疫、検査などを含む)

例

会社 A は、会社 B が注文を受けてから 2 日で製造できる部品を必要としています。会社 A が部品を出荷してから受け取るまでに 3 日かかり、部品の製造準備ができるまでにさらに 1 日かかります。

• 会社 A のサプライ チェーンが会社 B に電話すると、部品のリード タイムは 2 日と見積もられます。
• A社の製造部門がサプライチェーン部門にリードタイムを尋ねると、配送料も含まれるため5日と見積もられます。
• ライン作業者が製造部門の上司に部品が使用可能になるまでのリードタイムを尋ねると、セットアップ時間も含まれるため 6 日になります。

さらに詳しく

リードタイムの​​用語はより詳細に定義されています。^[7]顧客からの注文を受けてから注文が配達されるまでのサプライチェーンは、5つのリードタイムに分かれています。

• 注文リードタイム- 顧客からの注文受付から注文の配送までの時間。
• 注文処理時間- 顧客からの注文を受けてから販売注文が作成されるまでの時間。
• 製造リードタイム- 販売注文の作成から生産完了（配送準備完了）までの時間。
• 生産リードタイム- 最初のサブモジュール/部品の物理的な生産開始から生産完了（配送準備完了）までの時間。
• 配送リードタイム- 生産が完了してから顧客の注文が配送されるまでの時間。

例

レストランが開店し、顧客が入店します。ウェイターが顧客をテーブルに案内し、メニューを渡し、注文内容を尋ねます。顧客が料理を選択し、ウェイターがそれをメモ帳に書き込みます。その瞬間、顧客は注文をし、レストランはそれを承諾しました。注文リードタイムと注文処理時間が始まりました。ここで、ウェイターは注文をレジに記入し、メモ帳から紙を破り取り、それを厨房に持って行き、注文キューに入れます。注文は処理され、工場 (厨房) で製造を待っています。他に顧客がいないため、ウェイターは厨房の外のドアのそばに立って料理が準備されるのを待ち、製造リードタイムを計算し始めます。

その間、シェフはやっていた仕事を終え、列から注文を取り、生産リードタイムの​​開始の目印として時計をスタートさせ、調理を始めます。シェフは野菜を刻み、肉を揚げ、パスタを茹でます。料理の準備ができたら、シェフはベルを鳴らして時計を止めます。同時に、ウェイターは製造リードタイムの​​計算をやめ、温かいうちに料理を取りにキッチンのドアを急いで通り抜けます。

料理を受け取ると、配達リードタイムの​​計測が始まります。配達リードタイムは、料理が顧客に提供されるまで続きます。顧客は、注文リードタイムが予想よりも短かったと喜んで言うことができます。

リードタイムを短縮するための可能な方法:

顧客のニーズを最大限に満たすために、企業は製造、生産、配送のリードタイムを可能な限り短くするよう努めるべきです。これには次のことが役立ちます。

• 無駄を最小限に抑え、ボトルネックを迅速に解決することで、各処理ステップの効率を向上させます。
• サプライチェーン管理と生産プロセスの両方のステップに生産平準化（平準化）を適用します。
• プロセスに沿って可能なすべてのアクションを自動化します。
• アイドル (待機) プロセス段階の長さを短縮します。アイドル (待機) プロセス段階は最も無駄が多く、最初に取り組むのが最も簡単な段階であることが多いためです。

注文リードタイム (OLT) について話すとき、この概念に関する定義を区別することが重要です。 それらは似ているように見えますが、業界が顧客の注文行動をモデル化するために役立つ違いがあります。 4 つの定義は次のとおりです。

• 実際の注文リードタイム（OLT _Actual）^[8]注文リードタイムとは、顧客の注文の受領（注文入力日）から商品の配送までの経過時間を指します 。" ^[9]
• 要求された注文リードタイム（OLT_要求）は、注文入力日から顧客が要求した配達日までの時間を表します。この測定は、企業が顧客の注文行動を理解し、顧客のニーズを満たす収益性の高いモデルを設計するのに役立ちます。^{[10] [11]}
• 見積発注リードタイム（OLT_見積）は、サプライチェーン契約で規定されている注文入力日とサプライヤーの商品の約束された納品日との間の合意された ^{時間です。 [11]}
• 確定注文リードタイム（OLT_{確定）は、注文入力日からサプライヤーによって}確定された商品の納品日までの時間を表します。^[11]

• OLT_要求= 希望日 – 注文入力日

_{要求された}OLT は、顧客が自社の施設に材料を希望する日付 (希望日) とサプライヤーに注文を行った日付の差によって決定されます。

• OLT_見積= 見積日 – 注文入力日

OLT_見積は、顧客が自社の施設で材料を受け取ることに同意した日付 (見積日) と注文がサプライヤーに提供される日付の差によって決定されます。

• OLT_実績= 配達日 – 注文入力日

OLT_実績は、プロバイダーが材料を配送した日 (配送日) とシステムに注文を入力した日付の差によって決定されます。

• OLT_確認= 確認日 – 注文入力日

OLT_確認日は、プロバイダーが顧客施設に材料を配送することを確認した日 (確認日) と、プロバイダーがサプライヤーに注文を提供する日との差によって決定されます。

量に基づく平均 OLT (OLT ^V ) は、配送する製品の量 (数量) と OLT を掛け合わせたものをすべて足し、その特定の施設について調査している期間に配送された総量で割ったものです。 これにより、会社は注文に必要な材料の量とそれを達成するために要求された時間の間の加重量の関係を見つけることができます。量メトリックは、4 種類の OLT に適用できます。 この計算から得られる数値は、特定の期間に注文された平均数量を考慮した、特定の顧客の注文から要求された配送日までの平均時間 (日数など) になります。
${\displaystyle OLTV={\frac {\sum _{j}{Quantity_{j}\cdot OLT_{j}}}{_{TotalQuantityDeliver}}}\,}$

OLT を正しく分析すると、企業は次のことを得ることができます。

• 市場行動をより深く理解することで、顧客のニーズにより適合した、より収益性の高いスキームを開発できるようになります (収益管理)。
• 契約で合意された条件に違反する行為を検出し、修正する企業の能力が向上します (罰則または異なる契約スキームによる)。
• OLT 測定により、顧客とのコミュニケーション レベルを高めることで顧客関係を改善する機会領域が生まれます。

プロジェクト管理において、リードタイムとは、タスクまたは相互に依存する一連のタスクを完了するのにかかる時間です。^{[引用が必要]}プロジェクト全体のリードタイムは、プロジェクトのクリティカルパスの全体的な期間になります。 ^{[引用が必要]}

プロジェクトマネジメント協会（PMI）のPMBOK（第7版）によれば、リードタイムとは「顧客の要求から実際の納品までの時間」です。^[12]リードタイムは成果物の指標であり、慣習的な尺度です。^[13]リードタイムは、作業またはストーリーの塊がバックログに入ってから反復またはリリースの終了までの経過時間を示します。^[13]リードタイムが短いほど、プロセスがより効果的であり、プロジェクトチームの生産性が高いことを意味します。^[13]

リードタイムは、先行するアクティビティが完了する前にアクティビティを開始することで節約される時間でもあります。^{[引用が必要]}

PMIのPMBOK （第7版）によると、リードとは「後続アクティビティを先行アクティビティに対して進めることのできる時間の量」です。^[12]一例としては、2週間のアクティビティの開始を後続アクティビティの終了に依存して2週間のリードでスケジュールし、同時に終了するようにします。

出版におけるリードタイムとは、ジャーナリストが執筆依頼を受け、完成した作品を提出するまでの時間を指します。これは、発行日として一般に公開される前の特定の出版物の制作期間です。出版物に応じて、リードタイムは数時間から数か月/数年までさまざまです。

リードタイム（病気に関する場合）とは、スクリーニングによる病気の検出から、通常であれば症状が現れて診断に至るまでの期間の長さです。この例としては、乳がんの集団スクリーニングが挙げられます。無症状の女性はマンモグラフィーで陽性の検査結果が出ますが、基礎疾患が現れるにはさらに何年もかかります。

ビデオゲームにおけるリードタイムとは、体力回復アイテムの使用など、高反射 アクションゲームにおける特定の特別な重要なアクションを正常に完了するために必要な時間を指します。リードタイムは、役立つ能力やアイテムを安全に使用することを少し難しくし、ある程度の戦略、リスク、注意を要求することで、プレイヤーがそれらを悪用するのを防ぐために使用できます。

• 期限
• 待ち行列理論
• 安全在庫
• レイテンシー（エンジニアリング）

• プロジェクトマネジメント協会 (2021)。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド)。プロジェクトマネジメント協会 (第 7 版)。ニュータウンスクエア、ペンシルバニア州。ISBN 978-1-62825-664-2。{{cite book}}: CS1 メンテナンス: 場所が見つかりません 発行者 (リンク)