ラングレー ミル ポタリー

ラングレー ミル ポッタリーは、ダービーシャー州とノッティンガムシャー州の境界にあるダービーシャー州ラングレー ミルにありました。1865 年の設立から 1982 年の最終的な閉鎖まで、この陶器工場は 5 つの異なる所有者の時代を経て、塩釉のインク瓶、実用品、食器から高品質で独創的な芸術陶器まで、幅広い陶器を生産しました。

1865 年、ダービーシャー州ベルパー出身の化学者で薬剤師のジェームズ・カルバートが、かつてのレンガ工場の跡地にラングレー・ミル陶器工場を設立しました。当時、この会社はジェームズ・カルバートとして知られていました。歴史的に、この地域はダービーシャー – ノッティンガムシャー炭田の上に位置し、すでにストーンウェア陶器の主要生産地の 1 つであり、当時すでにいくつかのストーンウェア陶器工場が操業していました。地元の炭層は、燃料源として便利だっただけでなく、ストーンウェアの生産に非常に適していることが判明した赤みがかった粘土の堆積と関連していることが多くありました。そのため、カルバートが新しい陶器工場の場所としてこの場所を選んだのは、この点を念頭に置いていた可能性が高いですが、ミッドランド鉄道とエレウォッシュ運河が近いことも、優れた交通の便をもたらす可能性を秘めていました。

1870 年代、ジェームズ カルバートはベルパーの別の化学者兼薬剤師であるウィリアム ピーター アズヘッドと短期間共同経営し、カルバート & アズヘッド社を設立しました。1880 年頃、事業売却に失敗した後、ジェームズ カルバートは息子のウィリアム ヘンリー カルバートと共同経営し、当時の陶器工場はJ. カルバート & サン社と呼ばれていました。

陶器工場の初期の製品は、塩釉のインク壺、ジンジャービール瓶、ポリッシュポット、ピッチャー、水差し、マグカップなどでした。これらの製品は、カルバート自身の化学者および薬剤師のビジネスのために生産されただけでなく、他の同様のビジネスにも供給されていました。

1883 年、アルバート・ロヴァットとその兄弟ジョン・ロヴァットはウィリアム・カルバートと共同経営となり、陶器工場の名前はカルバート・アンド・ロヴァットに変更されました。ロヴァット兄弟は 2 人ともダービーシャー州ベルパーで生まれ、以前はジョセフ・ボーン & サンが経営する近くのより大規模なデンビー陶器工場で陶工として働いていました。

ラングレー ミルの新しいパートナーシップにより、新しい芸術品の開発と導入が実現しました。これらのデザインと装飾は、メアリー ヘレン グッドイヤー (c1856–1941)、ジョージ レイトン パーキンソン (1864–1938)、ウィリアム カルバートの次女エレノア "デイジー" カルバート (1874–1925) など、この陶器工場に雇われていた芸術家によって行われました。1895 年、ウィリアム カルバートは陶器工場を去り、ロヴァット兄弟とのパートナーシップを解消して、ラングレー ミルでの芸術品陶器の生産を事実上終了させました。彼が去った詳しい理由はわかっていませんが、1890 年代に陶器業界が経験した一般的な困難と、比較的高い生産コストによるラングレーの芸術品の収益性が期待外れだった可能性が大きな要因だった可能性があります。カルバートの去った後、会社はロヴァット & ロヴァットに改名されました。

この時期の陶器の生産物は、おそらくどの時期の陶器よりも完成度が高く、さまざまな花瓶、ボウル、植木鉢、シダの鉢、ポプリ、その他の装飾品のほか、通常の家庭用品や実用品もありました。ヘレン・グッドイヤーによるこの時期の美術品の典型的な装飾は、複雑な刻み込み模様で構成されており、通常は植物をテーマにしており、事前に塗布された着色スリップの1層または複数層を通して施されていました。ジョージ・レイトン・パーキンソンのデザインも刻み込み模様を利用しており、多くの場合は彩色された風景と組み合わせていました。通常、これらのミニチュアの彩色された風景の主題は、英国の田園風景や、ティンターン修道院の廃墟などのさまざまな有名なランドマークでした。刻み込み模様には金箔が施されることもよくありました。

この時代に作られた美術品は、通常、さまざまなデザインの「Langley Ware」マークが台座に刻印されていました。時には、関係するアーティストが、より高品質の作品にモノグラムを施すこともありました。しかし、Langley Mill で作られた作品の多くには、マークがまったく付いていないようです。

19 世紀初頭から第一次世界大戦(1914-1918) の終わりまでの期間は、ラングレー ミル ポッタリーにとって前例のない繁栄、革新、拡張の時代であり、経営者はますます裕福になり、影響力を増していきました。1913 年、アルバート ロヴァットの死後、陶器工場は私的有限会社であるロヴァット & ロヴァット株式会社に転換され、ジョン ロヴァットとバート ロヴァット (アルバートの次男) が共同会長兼マネージング ディレクターに就任しました。この頃、アルバートの三男であるレジーナルドも会社の経営に加わりました。残念ながら、1918 年以降、戦後不況が陶器工場の収益性に深刻な影響を与え始め、経営が明らかに弱体化した時期も状況を悪化させました。

1923年までに、陶器工場の収益性はさらに大幅に低下し、取締役は給与の大幅な削減を余儀なくされました。清算人の宣誓供述書によると、ロヴァット＆ロヴァット社は1925年から利益を上げなくなり、1930年までに負債総額は15,230ポンドに達しました。^[1]

最終的に、前年のジョン・ロヴァットの死後、会社は 1930 年 7 月 18 日に自主清算に入りました。これにより、ロヴァット家はラングレー・ミル・ポッタリーの業務に関与しなくなりましたが、ロヴァットの名前はその後も会社の歴代所有者によって使用され続けました。

カルバートが去ったにもかかわらず、美術品の生産停止は一時的なものに過ぎず、1896年末にはジョージ・レイトン・パーキンソンが美術部門の責任者として会社に復帰しました。美術品は常により日常的な品物の生産と並行して生産されており、陶器の生産高の大きな割合を占めることはありませんでした。1897年には、装飾を施した石器の花瓶、ポット、その他の品物の生産が再開されましたが、生産のしやすさに重点が置かれたため、生産高はカルバート・アンド・ロヴァット時代ほど良くはありませんでした。品質を落とさずに生産コストを削減する独創的な方法がいくつか導入され、特に装飾の分野でその成果が表れ、1908年に陶器に特許第8687号が付与されました。1905年までには、使用される釉薬から鉛も排除されました。

この時代の陶器の例としては、ミコベラ ウェア、アップリケ ウェア、ロヴィク ウェアなどがあります。1903 年までに、マットな釉薬の背景に手描きの厚塗りの花が描かれたニュー アート ウェアが生産されました。1903 年から 1909 年にかけては、デイジー ウェア、プリンセス ウェア、グリーン ファイアプルーフ ウェア、マートル ウェア、ロイヤル ブルー ウェア、オズボーン ウェアなどの家庭用陶器も登場しました。

1931 年、この陶器工場は James Oakes & Co. (Riddings) Ltd. の子会社として買収され、Lovatts Potteries Ltd.に改名されました。新しい所有者の最初の活動の 1 つは、古い円形窯の代わりにガス燃焼の Dressler 窯を設置するなど、大幅な近代化プログラムを導入することでした。Dressler 窯は陶器の連続生産を可能にし、従来の円形窯よりも燃料と労力の両方ではるかに効率的でした。

マールボロ、サファイア、ロスリン、メイビス、ホットスポットなど、特徴的な家庭用品の新シリーズがすぐに導入されました。古いロヴァット＆ロヴァットの装飾品や美術品の生産はほぼ中止され、金箔も使用されなくなりました。この時点で、地元の粘土の使用は段階的に廃止され、デボン州とコーンウォール州の粘土に置き換えられました。

当時の陶器の生産は主に家庭用品でしたが、動物の置物やフットウォーマーなどの実用品も数多く生産されていました。ラングレーの「ウィンドミル」商標が初めて登場したのはこの頃です。第二次世界大戦中(1939～1945 年) には、すべての美術品の生産が中止され、陶器の生産はさまざまな英国政府省庁向けの品物や、非常に実用的な一般家庭用ブラウン ウェアなどの製品の製造に切り替えられました。

1950 年代には、この陶器工場は、バーベキュー ウェア、カジノ、ルーレット、ライム グローブなど、よりカラフルな一連の製品を発表しました。これらの製品は、工業デザイン評議会から高い評価を受けたにもかかわらず、残念ながら一般の人々には受け入れられず、1958 年までに陶器工場は再び採算が取れなくなりました。そのため、ジェームズ オークス & カンパニーは陶器を売りに出す以外に選択肢がありませんでした。

この頃、ダービーシャーの隣町デンビーにある別の大手ストーンウェア陶器工場(ジョセフ ボーン & サン) は、技術的な問題、生産設備と熟練労働者の不足により、注文を時間どおりに処理することが困難になっていました。そのため、ジョセフ ボーン & サンは 1959 年 10 月にラングレー ミル陶器工場を 25,000 ポンドで買収しました。この合併は、ラングレー ミル陶器工場がデンビーの競合他社の手に渡るのを防ぐ手段とも考えられていました。

デンビーによるラングレー ミル陶器工場の買収により、イギリス国内の大手陶器製造業者 2 社が合併しました。当初、2 つの陶器工場はそれぞれ別の会社として運営され、販売方針や流通システムは変更されていませんでした。

しかし、製品ラインの面では、新しいオーナーはラングレー ミルの陶器工場に新しい方向性を押し付け、高品質のキッチン用品とギフト用品の生産に重点を置くことを望みました。そのため、この時期には、アメリカ市場を特にターゲットにした製品も含め、かなりの数の新しいストーンウェア製品が生産されました。

1967 年、陶器工場の名前は再びLangley Pottery Ltdに変更されました。この時期の主なデザイナーは、父と息子のチームである Albert と Glyn Colledge、および Gill Pemberton と Thelma Hague でした。1976 年に 2 つの陶器工場を 1 つの名前の下に統合することが決定され、Langley Pottery Ltd と Joseph Bourne & Son は合わせてDenby Tableware Ltdとなりました。

1970 年代の終わりまでに、2 つの陶器工場は毎年損失を出し始め、その結果、両社ともクラウン ハウス グループに売却されました。新しい所有者の最初の決定の 1 つは、ラングレー ミルの敷地を閉鎖し、生産をデンビーに移すことでした。ラングレー ミルで生産される最後のデザインは、テルマ ヘイグがデザインしたオーブンからテーブルまで使える陶器「Falling Leaves」でした。

ラングレー ミル陶器工場は 1982 年 12 月に閉鎖され、窯の最後の焚き火と 117 年にわたる陶器製造の悲しい終焉を記念する特別な記念プレートが製作されました。この場所は最終的に売却され、残った建物は 1987 年に取り壊されました。1997 年にこの場所は再開発され、現在は小さなショッピング パークになっています。

1987年、残っていたデンビー陶器工場の所有権は再び変わり、コロル・グループに買収されましたが、1990年に経営陣による買収の結果、再び独立した陶器工場となり、デンビー・ポッタリー・カンパニー・リミテッドとして取引され、1994年にロンドン証券取引所に上場されました。現在でも高品質の炻器を生産しています。

• ラングレー ミルの地域の歴史。
• デンビー陶器株式会社

• ギブリン、J.&J. (2002)。ラングレーミル陶器：その歴史と製品。J&J ギブリン出版。ISBN 0-9542250-0-7。
• Buttifant, P. (1994)。『ラングレーウェア入門』 Chambers Press。ISBN 0-9524196-5-3。
• Key, G.& A (1995). Denby Stonewares . Ems and Ens Ltd. ISBN 1-874558-03-5。
• ホップウッド、I.& G. (1997)。『デンビー陶器、1890-1997: 王朝とデザイナー』リチャード・デニス。ISBN 0-903685-52-3。