ラ・ゼ・ボーイ

ラ・ゼ・ボーイ株式会社

会社種別	公共
取引名	NYSE : LZB S&P 600構成銘柄
業界	家具
設立	1927年; 97年前 （1927年）
創設者	エドワード・ナブッシュ エドウィン・シューメーカー
本部	モンロー、ミシガン州、米国
拠点数	531 (2022年6月31日)
サービスエリア	アメリカ合衆国 カナダ オーストラリア イギリス ドイツ インドネシア イタリア 日本 メキシコ ニュージーランド 七面鳥 南アフリカ
主要人物	メリンダ・ウィッティントン社長兼CEO [1]
製品	布張り家具および収納家具
収益	17.3億米ドル（2021年）[1]
純利益	1億650万米ドル（2021年）
総資産	17億9,000万米ドル（2021年）
従業員数	11,500（2021年度）
子会社	イングランド家具株式会社
Webサイト	翻訳元

La-Z-Boy Inc. (発音は「レイジーボーイ」) は、米国ミシガン州モンローに本社を置くアメリカの家具メーカーで、布張りのリクライニングチェア、ソファ、固定椅子、リフトチェア、ソファーベッドなどの家庭用家具を製造しています。同社は 11,000 人以上の従業員を雇用しています。

La-Z-Boyの家具は、米国とカナダの住宅用小売店で販売されており、英国、オーストラリア、ドイツ、インドネシア、イタリア、日本、メキシコ、ニュージーランド、トルコ、南アフリカ、クウェート、カタールなどの国でもライセンスに基づいて製造・販売されています。^[2] La-Z-Boyは、200を超えるさまざまなスタイルとメカニズムに関する 米国および国際特許を保有しています。

卸売部門には、England、La-Z-Boy、American Drew、Hammary、Kincaid、および同社の国際卸売および製造事業が含まれます。同社所有の小売部門には、約 350 店舗のうち約 165 店舗の La-Z-Boy Furniture Galleries が含まれます。Joybird は、e コマース小売業者であり、布張り家具の製造業者です。

1927年、いとこ同士のエドワード・M・ナブッシュとエドウィン・J・シューメーカーはミシガン州モンローの町で家具ビジネスに投資し、パートナーを組んだ。彼らは「自然のリラックス法」と彼らが呼ぶ椅子の設計に着手した。^[2]オレンジの木箱を使ってアイデアを模型化して改良し、リクライニング機構を備えた木製スラットのポーチチェアを発明した。ナブッシュとシューメーカーはその後、この革新的な椅子に布張りを施し、一年中使える椅子として販売した。この椅子は大ヒットし、彼らはその名前を決めるコンテストを開催し、La-Z-Boy が優勝した。^[3]

1969年、長年リクライニングチェアの製造を主としていたLa-Z-Boyは、リクライニングソファ、スリープソファ、モジュラーグループなどの他の製品の設計を開始しました。^[3] 1981年の売上高は1億5000万ドルでした。^{[4] 1983年、La-Z-Boyは固定式ソファと補助椅子の最初の製品ラインを発表し、後に}家庭用家具のフルラインを提供しました。^[3]

リチャード・R・アレン、ドン・A・ハンジカー、ウィリアム・O・フェンは、1981年にスペリー・アンド・ハッチンソンからリー、アメリカン・ドリュー、デイストロムを買収するために7000万ドルを借り入れた。この3社の名前に由来するLADDは、1982年に株式を公開した。 ^[5] LADDは、 1990年にメイタグの事業6社を買収した時点で、売上高6億ドルを超えるアメリカ第3位の家庭用家具メーカーであった。 ^{[6] LADDインダストリーズは、1997年11月に}ノースカロライナ州ハイポイントからノースカロライナ州グリーンズボロのグランドーバーに移転し、そこに本社を置く最初の企業となった。当時、同社は売上高5億ドルで、アメリカン・ドリュー、アメリカン・オブ・マーティンズビル、バークレー、クレイトン・マーカス、リー、ペンシルバニア・ハウス、ピリオドのブランドを持ち、アメリカ第5位の家具メーカーであった。^[7] 1999年9月、当時アメリカ最大の布張り家具メーカーだったレイ・ゼ・ボーイは、アメリカ第7位の家具メーカーであるLADDを1億9,780万ドルの株式と1億150万ドルの負債で買収した。BDOセイドマンのソール・カトラーは、この取引は「レイ・ゼ・ボーイを業界の巨大企業にする」と述べた。^{[5] [8]} 2000年1月に承認されたこの取引により、レイ・ゼ・ボーイは20億ドルの売上を上げ、国内2大家具メーカーの1つとなり、もう1つはファニチャー・ブランズ・インターナショナルであった。

2001年7月23日、レイ・ゼ・ボーイはLADDの名称が消滅すると発表した。レイ・ゼ・ボーイ・レジデンシャルの社長であるジョン・J・ケースは、バウハウス、センチュリオン、クレイトン・マーカス、イングランド、ヒッコリーマーク、レイ・ゼ・ボーイ、サム・ムーア、レイ・ゼ・ボーイ・コントラクト・ファニチャーを含む新しいレイ・ゼ・ボーイ室内装飾品グループの責任者に就任した。LADD家具グループを率いていたドン・L・ミッチェルは、アレックスベール、アメリカン・ドリュー、ハマリー、キンケイド、リー、ペンシルバニア・ハウス、ピリオド、アメリカン・オブ・マーティンズビルを含むレイ・ゼ・ボーイ家具グループでも同じ職に就くことになった。^{[5] [9]}

中国との競争は多くのアメリカの家具メーカーに打撃を与え、特に家具部門の地位向上のためにLADDを買収したレイジーボーイの戦略は打撃を受けた。2005年、レイジーボーイの会長パット・ノートンはLADDとの取引を「家具業界で私が犯した最大の失敗」と呼んだ。^[10]ピリオドは2001年12月にミシェルズ＆カンパニーに売却された最初のLADD部門だった。バークレーは閉鎖された。マーティンズビルのアメリカンは2006年11月にハンコックパークアソシエイツに売却された。^[11]旧LADD工場のうち16工場が売却または閉鎖された。^[10] 2007年9月6日、レイジーボーイはペンシルバニアハウスをユニバーサルファニチャーに売却すると発表した。同月後半にはクレイトンマーカスがサンキャピタルの関連会社レキシントン・ロウに売却され、LADD部門にはアメリカンドリューとリーだけが残った。またサムムーア部門も2007年2月にフッカーファニチャーに売却された。 La-Z-Boyは出荷額15億ドルで依然として第3位だった。^[11]

2006年11月、ハイポイント社は、かつてLADDだったレイ・ゼ・ボーイ部門に、本社を移転させるために60万ドルを提示した。^[12]

2006年後半、レイ・ゼ・ボーイの従業員数は6年前の13,000人から7,000人に減少した。同社はイメージアップに取り組み、リクライニングチェア以外の商品も提供していると消費者に伝え始めた。同社は倉庫を12から5に減らし、既存の334店舗にニュージェネレーション店舗を50店舗追加する計画を発表した。そのうちの半分はすでに新しい形態を採用していた。^[4]

2014年後半、レイ・ゼ・ボーイは買収先を見つける試みが失敗した後、リーの閉鎖を発表した。ハイポイントのオフィスはアメリカン・ドリュー、ハマリー、キンケイドの業務を継続することになった。^[13]

1970年、ニュージーランドのタカプナでジャック・モーガンが設立したモーガン・ファニチャー社は、オーストラリアとニュージーランド向けにレイ・ゼ・ボーイ・リクライニングチェアの製造を開始した。2007年9月、彼の息子グラハム・モーガンは、オークランドの製造業の雇用約200人を失うことになり、中国とタイから家具を輸入すると発表した。^[14]

• バルカルンジャー

ウィキメディア・コモンズには、 La-Z-Boyに関連するメディアがあります。

• 公式サイト