コーラーのストライキ

1934年と1954年にウィスコンシン州シボイガンのすぐ西にあるコーラー社で起きたコーラー・ストライキは、米国のビジネスと労働の歴史において画期的な出来事である。労働組合のリーダーたちは、労働者には労働組合が必要だと主張する際に、この巨大配管供給会社の闘争をしばしば引用してきた。産業界のリーダーたちは、このストライキを労働組合の好戦性と従業員の真の福祉に対する無関心の例として指摘してきた。

コーラー社は、ジョン・マイケル・コーラー2世（1844年 - 1900年）が義父の製鉄工場を引き継いだ1873年、ウィスコンシン州シェボイガンで設立されました。19世紀後半には、配管製品とホーロー製品の生産者として繁栄しました。1912年、シェボイガンのすぐ西にある新しい工場の周囲の土地がウィスコンシン州コーラー村になりました。1905年から死去するまで、ジョン・マイケルの息子ウォルター・J・コーラー・シニア（1875年 - 1940年）が、大成功を収めた事業を率いました。1920年代初頭、彼は家族の邸宅であるリバーベンドを建設し、シカゴやその他の地域の上流社会で歓迎されました。1928年、彼はウィスコンシン州知事に1期就任しました。

1933 年 6 月に連邦議会で国家産業復興法が可決され、従業員に労働組合を結成する権利が与えられたため、コーラーは多くの実業家に倣い、独立労働組合の結成を阻止するために自らが管理できる労働者組合を設立しました。この組合は現場の些細な不満を扱っていましたが、会社との契約交渉は行わず、会社の提案を受け入れました。

1933 年 8 月、コーラーの労働者はアメリカ労働総同盟に組合設立の認可を申請し、認可を受けました。この組合は連邦労働組合第 18545 号と名付けられました。

1933年10月4日、11月21日、11月28日に、地方18545の組合員とコーラー社の幹部との間で会議が開かれたが、何も達成されなかった。1934年6月22日、組合はコーラー社の経営陣に14項目の提案を提出し、その最初の項目は組合の承認であった。4日後、会社は全工場の閉鎖を発表した。コーラー社では、7月4日の祝日前後に工場を数日間閉鎖し、全従業員のためにピクニックを開くのが慣例となっていたが、この閉鎖は予告なしに行われ、無期限とされた。労働者には、必要に応じて呼び戻すと伝えられた。再び組合が主張する状況に直面すると、ウォルター・コーラーをトップに据えたコーラー社は、従業員に対して、会社は誰が所有しており、自分は交渉に応じないことを示すことを選択した。

すぐに暴動が起こり、村全体が交通封鎖された。会社が雇った特別保安官がピケ隊と衝突し、大勢の群衆が集まり始めた。7月27日、会社の資産に対する破壊行為への報復として、特別保安官は銃と催涙ガスで攻撃した。リー・ウェイクフィールドとハリー・エングルマンという2人のストライキ参加者が殺害され、47人の「男性、女性、少年が負傷し、ガス攻撃を受け、負傷した」。^[1] 7月29日、ウォルターと地元の保安官の要請に応じて、州兵250人が現場に到着した。12日間本社ビルに閉じ込められていたウォルターは、暴力は部外者と「共産主義的関係」を持つ人々のせいだと主張した。

9 月、全国労働関係委員会はコーラー社に不利な判決を下し、誰が労働者を代表するかを決めるために工場で秘密の監視付き選挙を行うよう要求し、企業組合が勝利した。しかし、コーラー社の勝利は長くは続かなかった。1935 年に米国最高裁判所が国家産業復興法を違憲と宣言したためである。しかし、議会はすぐにワグナー法を可決し、組織化された労働者に雇用主の干渉なしに団結し団体交渉する権利を与えた。これで労働者の過半数が誰が自分たちを代表するかを決めることができるようになった。この「ユニオン ショップ」が AFL の主な目標であった。それでも、企業組合と「オープン ショップ」の原則は、1952 年に全米自動車労働組合(UAW) が選挙に勝利する まで、コーラー社で有効であった。

第二次世界大戦中、ハーバート・V・コーラー・シニア（1891-1968）がコーラー社の経営権を握りました。彼は肉体的にも精神的にも強靭な人物で、その強い自信と鉄の意志でよく知られていました。彼は1934年のストライキで重要な役割を果たし、労働組合の強硬な反対者でもありました。

全米自動車労働組合第 833 支部は、コーラー社の従業員を組織化することを決意し、1952 年の公認選挙で勝利しました。ハーバート V. コーラーは契約交渉中に組合の要求を認めることを拒否し、1954 年 4 月 5 日にストライキが始まりました。同社の 3,300 人の従業員のうち約 2,800 人がピケラインに参加しました。工場は実質的に 2 か月間操業を停止しました。その後、ハーバートは非組合労働者で生産を再開しました。ストライキ参加者とスト破り参加者の間で 6 年間にわたって散発的な暴力行為が発生しました。やがて、同社は反対者を 1,000 件を超える破壊行為で告訴しました。ある時点では、300 人以上が逮捕されました。コーラー製品の全国的なボイコットの呼びかけは声高で、時には効果があり、UAW は長年にわたりストライキに 1,200 万ドルを提供しました。ハーバートは妥協しようとするあらゆる試みに抵抗し、甥のウォルターJ. コーラー ジュニア知事からの公の訴えさえも強く拒否しました。

1960年、全国労働関係委員会はコーラー社に不利な判決を下し、ストライキ勃発後に誠意を持って交渉を拒否したと裁定した。ハーバートは1,700人の労働者を復職させるよう命じられた。労使双方の訴訟と、労使が合意に達するまでにさらに2年を要した。ストライキ参加者への補償という苦い問題は未解決のままだった。1965年12月、コーラー社は元従業員約1,400人に300万ドルの未払い賃金を支払い、年金基金拠出金150万ドルを手渡すことに同意した。組合はストライキに起因するさらなる請求を行わないことに同意した。アメリカ史上最長の大規模ストライキは終わった。^{[2] [3] [4] [5]}

ハーバート氏の死後、息子のハーバート・V・コーラー・ジュニア氏（1939年 - 2022年）が家族経営の会社を率い、労使関係に対してより前向きな姿勢を取った。例えば、2002年には5年間の労働契約が締結された。^[6]しかし、長く血なまぐさい闘争は、30年以上にわたってシェボイガン・コーラー地域やその他の地域で何千人もの人々の人生に傷跡を残した。^[7]

1983年に発生し16日間続いた3回目のストライキでは、デモ参加者が車の窓を割ったり、ピケラインに車を突っ込んだ運転手が組合員2人を負傷させたりした。

2015年11月15日、UAW組合ローカル833の組合員の94％が契約案を拒否し、ストライキに投票した。^{[8] [9]ストライキは、}シェボイガンサウス高校での会議に出席した推定1,800人の組合員による紙投票の後に宣言された。^[10]問題となったのは、2010年に確立された2層構造の従業員システムだった。^[11]

• 2015 コーラーストライキ