ナイト財団

チャールズ・ランドン・ナイトは、1907年から1933年までアクロン・ビーコン・ジャーナルの発行人だった。ナイトは1933年に亡くなるまで、大学生への経済的支援を続けていた。

その後、ジャック・バリーの協力を得て、ジョン・S・ナイトとジェームズ・L・ナイトは1940年にナイト記念教育基金を設立した。この基金は、アクロンの大学生が大学に通えるよう支援するという父の使命を受け継ぎ、学生に奨学金を提供するものであった。基金はナイト家と、教育基金に寄付したアクロン・ビーコン・ジャーナルなどの新聞社から拠出された。 ^{[ 2 ] [ 3 ]}

1950年12月、ナイト財団はオハイオ州で法人化されました。設立当初の資金は教育基金から移管された9,047ドルでした。財団の目標は教育基金の活動を継続することでしたが、一般市民の利益のために、慈善、宗教、科学、文学、博愛といった分野にも活動範囲を拡大しました。財団は地元の教育機関、社会福祉団体、文化団体に少額の助成金を提供し始めました。財団がジャーナリズム団体に初めて助成金を提供したのは、 1954年に米州報道協会への奨学金基金でした。

設立後最初の10年間、財団の財源の大部分は、アクロン・ビーコン・ジャーナルやマイアミ・ヘラルドといったナイト・ニュースペーパーズからの寄付によって賄われ、ジョン・ナイトとジェームズ・ナイトからの寄付も含まれていた。他のナイト系列の新聞社からも寄付があり、その結果、これらの都市に限られた数の助成金が交付された。家族間のつながりはいくつかあったものの、財団は法的にはナイト・ニュースペーパーズから独立していた。

1965年11月12日、ナイト兄弟の母親であるクララ・L・ナイトが死去し、彼女が保有していたナイト・ニューズペーパーズ社の株式18万株を財団に遺贈した。当時、その株式の価値は520万ドルであった。その結果、1966年、ナイト・ニューズペーパーズ社から財団への寄付は停止された。

1972年、理事会はクララ・ナイトの株式売却を承認し、財団のために2100万ドルを調達した。これにより、財団は助成プログラムを拡大し、規模を拡大することができた。

ジョン・S・ナイト（通称ジャック）は、当初、自身の財産を財団に遺贈するつもりはなかった。しかし、いくつかの要因が重なり、1974年に遺言を変更することになった。ジャックの健康状態が悪化し、リダー・ニューズペーパーズとの合併が控えていたこと、そして1976年の税制改革法による相続税法の変更により、ナイト・ニューズペーパーズの株式が清算される可能性があり、そうなれば合併が頓挫する恐れがあった。ナイト・ニューズペーパーズのCEO、リー・ヒルズはジャックに、会社と財団の将来を確かなものにするため、遺産を財団に遺贈することを提案した。ジャックはこれに同意し、相続人の信託基金と残りの財産を財団に遺贈した。ジャックの死後、遺産整理が行われた結果、総額4億ドル相当のナイト・リダー・ニューズペーパーズの株式6,356,504株が財団に遺贈されることになった。^{[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]}

財団の本部は1990年にオハイオ州アクロンからマイアミに移転した。当時、財団の資産総額は5億2200万ドルに達し、職員数は14人に増えていた。

1991年2月5日、ジェームズ・ナイトが死去し、遺産の大部分である2億ドルを財団に遺贈した。ヒルズは理事長に就任した。

1990年代初頭、財団は「交響楽団を救う」ための緊急資金援助の要請に殺到し、芸術プログラムのディレクターであるペネロペ・マクフィーは「音楽の魔法」イニシアチブを考案した。^{[ 8 ]}

2005年、インターネットが従来のメディア業界に及ぼす破壊的な影響がますます深刻化する中、ナイト財団は助成金交付の手法に体系的な変更を加え始めた。CEOに就任したアルベルト・イバルグエンは、就任後最初の施策の一つとして、大学におけるジャーナリズム・プログラムへの基金の新規設立を一時停止した。その根拠は、従来のジャーナリズム教育はデジタル時代の特有の課題に対応するために変革する必要があるというものだった。ナイト財団はまた、助成金受給者とのつながりを築くための従来とは異なる手法も試み始めた。例えば、アイデアの説明を150語以内で記述するコンテストを誰でも参加できるようにしたのだ。

2006年、ナイト財団は、地域社会がニュースや情報にアクセスする方法を改善するデジタル技術プロジェクトに資金を提供する公開コンペティションであるナイト・ニュース・チャレンジを開始しました。財団はまた、地域の情報ニーズに対応するプロジェクトのための基金であるナイト・コミュニティ・インフォメーション・チャレンジも運営しました。^{[ 9 ]}

2008年、ナイト財団は南フロリダの文化セクターに6000万ドルの投資を発表し、その中には2000万ドルのナイト・アーツ・チャレンジも含まれていた。また、マイアミ・シティ・バレエなどのプロジェクトや機関にも資金を提供している。^{[ 10 ]}

民主主義社会におけるコミュニティの情報ニーズに関するナイト委員会は、2008年にアスペン研究所と提携して発足した。同委員会の活動は、FCCの国家ブロードバンド計画に影響を与えた。^{[ 11 ]}

2008年から2011年にかけて、ナイトはギャラップと協力して「コミュニティの魂」調査を実施した。調査結果は、住民の場所への感情的なつながりと経済的活力の間に強い関連性があることを明らかにした。^{[ 12 ] [ 13 ]}その後、2011年にナイトはモジラ財団と提携してOpenNewsを立ち上げた。^{[ 14 ] [ 15 ]}

2013年のデトロイト市の破産を受けて、ナイト財団は他の11の財団とともに、グランド・バーゲンとして知られる8億1600万ドルの協定でデトロイト美術館のコレクションを保存し、市の年金を保護するために協力した。ナイト財団はこの取り組みに3000万ドルを拠出した。 ^{[ 16 ] [ 17 ]}ナイト財団はまた、脱工業化の影響を受けた都市の都市再生と市民共有プロジェクトを支援した。ナイト・シティーズ・チャレンジとナイト・エマージング・シティ・チャンピオンズを通じて、財団はアクロン市のロック3 ^{[ 18 ]やフィラデルフィア市のリッテンハウス・スクエア[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]}などの草の根市民プロジェクトに資金を提供した。

2016年、ナイトはコロンビア大学と提携し、訴訟、政策提言、研究を通じてデジタル時代の言論と報道の自由を守ることに専念するナイト第一修正条項研究所を設立した。^{[ 22 ] [ 23 ]}

2019年、ナイトは「ナイト資産運用会社の多様性」レポートを発表し、同等のパフォーマンスにもかかわらず、多様な所有形態の企業が業界のごく一部を占めていることを明らかにした。当時、米国を拠点とする82.2兆ドルの資産のうち、女性や有色人種など多様な所有形態の企業が運用しているのはわずか1.4%だった。^{[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]}同年、ナイトはローカルジャーナリズムイニシアチブの一環として、5年間で3億ドルを拠出することを約束した。また、レンフェスト研究所と共同で、ナイト・レンフェスト・ローカルニュース変革基金とレンフェスト・ニュースルーム・イニシアチブを設立した。^{[ 27 ] [ 28 ]}

2023年、ナイトは他の20の資金提供者とともに、地域ジャーナリズムを支援する5億ドルのイニシアチブであるPress Forwardを立ち上げた。ナイトは1億5000万ドルのアンカー投資を行い、2025年までにこのイニシアチブは地域のニュースルームに2億ドルを投資し、36のコミュニティ支部を設立した。^{[ 29 ] [ 30 ]}

2024年、マリベル・ペレス・ワズワースがナイト財団の理事長兼CEOに就任した。就任演説で彼女は「慈善活動はニュースのスピードで動くべきだ」と述べ、タイムリーで迅速な支援を強調した。^{[ 31 ]}その後、市民の情報消費と信頼を調査するためのピュー・リサーチ・センターとの新たな提携^{[ 32 ]}や、地域ジャーナリズムへの資金提供における倫理とベストプラクティスについて新たな慈善活動資金提供者を教育するためのポインター研究所との提携^{[ 33 ]など、新たな取り組みが始まった。}