キショア・ビヤニ

キショア・ビヤニは、インド最大の実店舗型小売業者の一つであるフューチャー・グループの創設者兼CEOであるインドの実業家です。彼はまた、パンタロン・リテールやビッグ・バザールといった小売業の創設者でもあります。

フォーブス誌によると、彼の純資産は2019年に17億8000万ドルだった。 ^[1]

控えめな企業旅行や接待手配などの教訓を伴う倹約的な経営方法で知られる^[2]ビヤニは、この時期のビジネスの成功には運が役立ったと認めており、それは彼の野心的なアイデアと、自由に使える収入を持つインドの中流階級の成長との偶然の一致だったと述べている。彼の成功は、 2001年にビッグバザールのブランド名で一連の店舗を開店することで続いた。これらの店舗は、彼の顧客が慣れ親しんだ伝統的なバザールのように、意図的にいくぶん無秩序に見えるように設計された。 2008年の世界的経済不況にもかかわらず、2009年までに、全国に100を超えるこれらの店舗があり、毎週200万人以上の顧客にサービスを提供し、パンタローン・リテールは3万人以上の従業員を雇用し、71都市の1000店舗で12,000,000平方フィート（1,100,000 m ²）以上の小売スペースを擁していた。 2008年の売上高は470億ルピーであった。^[3]

「気まぐれな決断」をしたことを認めているビヤニは、西洋の小売業をモデルにするという一般的な意見を無視し、インドでよく知られている概念に集中していた。メディアや投資家とのコミュニケーション方法も、スタッフの採用方法も、貧弱だと思われていた。当初は、ビジネス上のつながりに欠けるリスクを冒す大金持ちとみなされ、こうした理由から同僚からも敬遠されていたビヤニだが、ビッグ バザールでの成功により、インドの小売業界で尊敬される人物となり、メディアの注目を集める存在となった。彼はインド最大の小売業者を経営し、かつては彼の入会さえ拒否していた全国小売業連盟から年間最優秀小売業者に選ばれた。しかし、彼は、小売業に進出する意向を示していたアディティア ビルラ グループやリライアンス インダストリーズなどのコングロマリットのはるかに大きなリソースの脅威に直面していた。 ^{[3] [4]}

複合企業による脅威に加え、2008年の景気後退はビヤニの事業とその手法に影響を与えた。計画されていた拡張と縮小が延期された分野もあった。^[3]ショッパーズストップなどの他のインドの小売チェーンが少額の短期借入金を利用し、その後売上から内部で生み出された現金で成長を賄ったのとは異なり、彼は拡大と書籍販売やサロンを含む多くの小売分野への多角化のために短期借入金に大きく依存していた。パンタローンズ・リテールの負債対資本比率は3:1だった。ビジネスジャーナリストのサマー・スリヴァスタヴァは、2008年9月のリーマン・ブラザーズの破綻について次のように述べている。

その後の危機はフューチャー・グループのポートフォリオに穴をあけた。売上は急落し、それまで彼のオフィスに列を作っていた銀行家たちは融資の取り消しを始め、彼の会社に投資していた投資信託は償還圧力に耐え切れず撤退を決意し、外国資本の源泉は枯渇し、彼の時価総額はわずか6ヶ月で3分の2にまで落ち込み、ネットワークからのキャッシュフローをはるかに上回る投資をしていたビヤニは窮地に陥った。^[4]

ビヤニ氏は、中間管理職の大幅な削減や企業権益の再編などの対策で危機に対応した。彼は、自分よりも計画的で忍耐強い従弟のラケシュ・ビヤニ氏を、小売事業の責任、特に急速な拡大によって生じたサプライチェーンと社内流通ロジスティクスの貧弱さの問題を解決するために任命した。また、債務をロールオーバーして3年から5年で満期となるローンに変え、エタムなどの企業との合弁事業から撤退した。さらに、範囲を縮小し、以前関わっていた22以上の小売業ではなく、ファッション、食品、家庭用品、雑貨の4つの小売業に集中した。^[4]以前は専門家のアドバイスの必要性を軽視していたにもかかわらず、ビヤニ氏はマッキンゼー・アンド・カンパニーに支援を求め、ペプシコなどの大企業から採用した上級スタッフに経営権を譲渡した。 2008年の最初の衝撃波の後、状況は改善しつつあるように見えた。^[5]

それにもかかわらず、2012年4月までに、ビヤニのビジネス帝国は、小売以外の要素も含めて、競合他社よりも業績が悪く、負債レベルについて懸念が高まった。彼は、2013年3月までに負債ゼロにするために、事業の一部をさらに再編する計画があると発表した。^[6]パンタロン・リテールの支配株は、2012年5月に、より広範なグループからの事業分割を伴う複雑な取引で、アディティア・ビルラ・ヌオーヴォ社に買収され、その後、ビヤニのビジネスへの関与はさらに希薄化しました。^{[7] [8] 2016年に、同社は}アディティア・ビルラ・ファッション・アンド・リテール社に改名されました。^[9]

2024年4月、ビヤニはムンバイにある最古のSOBOセントラルモールをKラヘジャ社に47億6千万ルピーで売却した。^[10]

ビヤニ氏は、ICICIやリライアンス・インダストリーズ^[11]などの企業から優秀な上級社員を引き入れたフューチャー・グループ を通じて、保険やメディアなどの事業分野に関心を寄せてきた。 ^[3]彼はフューチャー・キャピタル事業などの金融サービスや、フューチャー・アグロベットやeZone家電量販店^[6]を通じて農業に投資してきた。ビッグ・バザールやフード・バザールのブランドは、コスト意識の高い消費者をターゲットにしており、ウォルマートと比較された。^[2]

ビヤニはボリウッドにも進出し、2002年と2003年に公開された、批評家から酷評された興行成績の悪い映画『Na Tum Jaano Na Hum』と『Chura Liya Hai Tumne』の制作を請け負った。^[3]

• ビヤニはディパヤン・バイシャと共著で『It Happened in India: The Story of Pantaloons, Big Bazaar, Central and The Great Indian Consumer』を著した。2007年時点で^{[アップデート]}この本はインドで出版されたビジネス書の中で最も売れており、10万部以上を売り上げた。^[12]

• 公式サイト
• キショア・ビヤニの純資産