| タイプ | 法人化、非公開 |
|---|---|
| ニューヨーク証券取引所ティッカーシンボル:KLC | |
| 業界 | 幼児教育 |
| 設立 | 1969年7月 14日 (1969-07-14)アラバマ州モンゴメリー、アメリカ合衆国 |
| 創設者 | ペリー・メンデル |
| 本部 | 米国オレゴン州ポートランド |
場所の数 | 1,250ヶ所(2023年) |
主要人物 | トム・ワイアット、CEO [ 1 ] |
| 収益 | 78億米ドル(2021年) |
従業員数 | 36,000 [ 1 ] |
| 親 | キンダーケア教育 |
| Webサイト | www.kindercare.com |
KinderCare Learning Centers, LLC [ 2 ]は、1969 年に設立され、現在オレゴン州ポートランドに拠点を置く KinderCare Education が所有する営利目的の託児および幼児教育[ 3 ]施設の米国運営会社です。[ 4 ] [ 5 ]同社は、生後 6 週間から 12 歳までの子供向けの教育プログラムを提供しています。KinderCare は、オレゴン州に本社を置く非上場企業としては 3 番目に大きい企業です。[ 5 ] 39 州とコロンビア特別区では、約 20 万人の子供が 1,250 か所以上 (2023 年現在) [ 6 ]の幼児教育コミュニティセンター[ 3 ] 、 600 か所以上の放課後プログラム[ 7 ]、および 100 か所以上の企業スポンサーセンターに登録しています。2021 年の収益は 78 億米ドル (2021 年) でした。[ 8 ] 2022年に、補完的なサービスを提供していたかつての競合企業であるCrème de la Crèmeを買収した。[ 9 ]
不動産開発業者のペリー・メンデルは、女性の労働力参加の増加に伴い、就学前児童保育の需要が高まると予測し、キンダーケア保育園を設立した。最初の施設は1969年7月14日にアラバマ州モンゴメリーのサンシャイン・ドライブに開設され[ 10 ]、70人の子供を受け入れた。2番目の施設は1970年に開設され、会社はキンダーケア・ラーニング・センターズ社に社名を変更した。1971年までに19のセンターが運営され、最初の乳児保育が提供された[ 10 ] 。

同社は1972年に株式を公開し、1974年までに17州に60のセンターを構え、従業員数は全国で500人を超えた。同社初の大型買収は1977年で、プレイケア社の15施設を買収した。1979年にはミニスクール、リビング・アンド・ラーニング、アメリカン・プリスクールを買収。1985年には1000番目のセンターを開設した。
1987年、キンダーケアは3日に1つのペースで新しいセンターを開設するペースで事業を拡大していると発表した。また、補習授業や個別指導を提供するシルバン・ラーニング・センターを買収した。
1992年、同社は鐘楼のロゴを刷新し、キンダーケアの社名をキャメルケースで表記し始めた。
1980年代、キンダーケアは、当時のいくつかの公開企業と同様に、収益を上げるために複合企業化のビジネス戦略を試みた。投資家は、キンダーケアにアメリカン・セービングスを1億8800万ドルで買収するなど、全く関係のない企業を買収するよう強要した。[ 11 ]また、写真スタジオ、靴店、外国の肥料メーカーも買収した。
最高経営責任者のグラスグリーンは、ドレクセル・バーナム・ランバート社の「ジャンク債の帝王」マイケル・ミルケンの助言を受け、1980年代後半に不適切な多角化計画を会社に推し進めた。その結果、同社の負債は1988年には1000万ドルから約6億2000万ドルに膨れ上がった。そして、 1987年のブラックマンデーの大暴落後、同社は深刻な財政難に陥った。
この期間中、投資銀行家のタル・ギアリアルドが社長兼CEOとして同社の指揮を執った。1991年1月に資金繰りに窮したキンダーケアは、債務の利息の支払いを停止した。[ 12 ]依然として高額な債務負担に苦しんでいたキンダーケアは、 1992年11月10日に連邦倒産法第11章に基づく破産保護を申請した。同社は営業を続けたが、1988年のフォーブスの記事によると、キンダーケアの年間売上高と利益の半分以下が託児所から得られると予想されていた。
1993年1月、キンダーケアは財務状況の改善を図るため、シルバン・ラーニング・センターを800万ドルで売却した。
1996年10月、キンダーケアはプライベートエクイティ会社のコールバーグ・クラビス・ロバーツ社に買収された。[ 13 ]
KinderCareは2005年にKnowledge UniverseのKnowledge Learning Corporation(KLC)部門に買収された。偶然にも、Knowledge Universeはマイケル・ミルケンが刑務所から釈放されて5年後の1996年から、彼によって非公開で設立され所有されていた。[ 14 ] 10億ドルを超える価値を持つこの取引により、KLCは全米最大の民間保育・教育プロバイダーとなった。[ 15 ]
2012年の同社の収益は14億5000万ドルで、2010年の16億ドルから減少した。[ 16 ] 2021年には収益は78億米ドルに増加した。[ 8 ]
2015 年 7 月、スイスの企業である Partners Group が Knowledge Universe を買収しました。[ 17 ] [ 18 ] Knowledge Universe は 2016 年 1 月に KinderCare Education に社名を変更しました。[ 19 ]親会社である KinderCare Education は、Knowledge Beginnings、Children's Creative Learning Centers (CCLC)、および Champions も運営しています。[ 20 ] 2022 年に、補完的なサービスを提供していた以前の競合企業であるCrème de la Crèmeを買収しました。[ 9 ]
2020年のコロナウイルスのパンデミックの間、キンダーケアは約1500の保育センターのうち1100を一時的に閉鎖し、救急隊員や医療従事者の割合が高いセンターを残しました。[ 1 ]
2021年10月、オレゴニアン紙は、キンダーケアがIPOを非公開で申請したと報じた。同社はその後、規制当局の遅延を理由に延期した。[ 21 ] [ 22 ]
メリーランド州での調査によると、キンダーケアに通っていた子供たちは、学校への準備が整っている可能性が高いことがわかった。[ 24 ]
同社は「社会のマクドナルド化」の一環だと批判されている。 [ 25 ]ジョージ・リッツァーは同社が「育児経験がほとんどない、あるいは全くない短期雇用者を雇っている」と批判している。[ 25 ]
同社は法的異議申し立ての対象となってきた。Roberts v. KinderCare Learning Centers, Inc.では、KinderCare に有利な判決が下された。[ 26 ] [ 27 ] Jesi Stuthard および ADA v. Kindercare Learning Centers, Inc.では、KinderCare に不利な判決が下された。[ 28 ] [ 29 ]
同社は、400以上の保育所を救急隊員、医療従事者、および必要不可欠なサービスに従事する家族向けの保育に再集中すると発表した。需要に応じて、さらに多くの保育所を再開する可能性がある。同社は約36,000人の教師を雇用し、毎日186,000人の子供にサービスを提供している。同社は、これらの従業員と子供の何人が影響を受けるかについては言及しなかった。
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