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キャスリーン・M・サトクリフ | |
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| 生まれる | 1950年（73～74歳） アメリカ合衆国 |
| 母校 | ミシガン大学( BA ) アラスカ大学アンカレッジ校( BS ) ワシントン大学( MSN ) テキサス大学オースティン校( PhD ) |
| 知られている | 高信頼性組織 組織理論 |
| 受賞歴 | ブルームバーグ特別教授職（2014） |
| 科学者としてのキャリア | |
| フィールド | 信頼性の高い組織 リスク管理 回復力 変更管理 |
| 機関 | ジョンズ・ホプキンス大学 |
キャスリーン・サトクリフは、ジョンズ・ホプキンス大学ケアリー経営大学院および医学部のブルームバーグ医学・経営学特別教授[1]であり、ミシガン大学ロス経営大学院のギルバート・アンド・ルース・ウィテカー経営学名誉教授でもある。[2]彼女は、医療における信頼性、回復力、安全性に焦点を当て、組織とそのメンバーが不確実性や予期せぬ出来事にどのように対処するかを理解するために、信頼性の高い組織とグループ意思決定を研究している。[3]
バイオグラフィー
キャスリーン・サトクリフはミシガン大学で文学士号、アラスカ大学で理学士号、ワシントン大学で看護学修士号を取得しました。[4]博士課程に進む前は、アリューシャン・プリビロフ諸島協会の保健社会福祉局長を務め、アラスカ州のプログラムマネージャーも務めました。[5]また、アラスカパイプラインの建設作業員として、またアリューシャン列島のカニ漁船の甲板員として働いた経験もあります。[6]テキサス大学オースティン校で組織行動と理論を専門とする経営学の博士号を取得しました。[4] [7]
サトクリフは1994年にミシガン大学 ロスビジネススクールの組織行動学および人的資源管理学の助教授として教職員に加わった。2001年に准教授となり、2005年に経営学および組織学の教授に昇進した。[7] 2006年にギルバート・アンド・ルース・ウィテカー経営管理学教授に任命され、ミシガン大学ロスビジネススクールから研究の優秀性に対して年間最優秀研究者賞を受賞した。[8] [5] 2006年から2010年まで教員開発および研究担当副学部長を務めた。[9]
2014年6月、サトクリフは学際的な研究者としての功績と優れた教育により、ジョンズホプキンス大学のブルームバーグ特別教授に任命されました。[10] [11]ブルームバーグ特別教授制度は、2013年にマイケル・ブルームバーグの寄付によって設立されました。 [12] [13]サトクリフは、ジョンズホプキンス大学キャリービジネススクール[14]とジョンズホプキンス大学医学部の患者安全と品質のためのアームストロング研究所の共同任命を受けています。[15]
彼女は経営アカデミーと戦略経営学会の会員である。[4]
研究
キャスリーン・サトクリフは、不確実性と曖昧性の下での組織化、センスメイキング、チームダイナミクスの分野の専門家である管理および組織理論家です。 [16]ミシガン大学のカール・E・ワイクとデビッド・オブストフェルドとともに、彼女は高信頼性（リスクと動的条件下での高パフォーマンス）のミクロ的基礎に関する研究調査を再概念化し、再活性化する責任を担っています。 [17]彼らの研究は、多くの業界の組織にとって、リアルタイムで確実に機能する能力（状況の変化に偶発的に反応する能力）は、複雑で構造化されていない偶発性を迅速に感知し管理する能力を促進する継続的な行動パターンから生じることを強調しています。サトクリフとヴァンダービルト大学のティモシー・ヴォーガスは、高信頼性組織化という確立された理論的構成を経験的に検証し、ヘルスケアにおけるその重要性を実証しました。サトクリフは、この考え方を、予期せぬ変化に対する組織の適応性と、変化を促進または防止するトップマネジメントの役割に適用しました。[3] [2]患者の安全の領域では、サトクリフはこの構成を、医療チームが進化し、より効果的に対処する際に、展開する不都合な状況に注意を払い、認識する方法に適用しました。[4] 彼女は現在、石油の探査と生産、山火事の消火、医療における組織の安全性とリスクを調査しています。[18]
サトクリフは、経営における行動理論、経営と組織行動、変革管理、組織におけるセンスメイキングなど、さまざまなトピックについて学部と大学院の両方のコースを教えてきました。また、バンク・オブ・アメリカのリーダーシップ・プログラムとATカーニーMBAエッセンシャル・プログラムのエグゼクティブ教育コースも指導してきました。ジョンズ・ホプキンス大学では、大学院のヘルスケア管理コースと患者安全文化のワークショップを教え、学際的な個別健康イニシアチブに参加しています。[3]
さらに、サトクリフは、米国森林局やニューヨーク消防局などの政府機関、メイヨークリニックやシンシナティ小児病院医療センターなどの非政府組織、ゼネラルエレクトリック、ヒューレットパッカード、ターゲットなどの民間の多国籍企業を含むさまざまな団体の安全組織と安全文化に関連する問題のコンサルタントとして活躍しています。[19] [4]彼女は、ボンバルディアの年次安全スタンドダウン、欧州麻酔学会、スイス原子力規制委員会などのリーダーシップチームや業界および専門家グループに対して、世界中で基調講演やトレーニングワークショップを提供してきました。
受賞歴
- 2018年マコームズビジネススクール優秀博士課程卒業生賞
- 2018年経営学会フェローに選出
- 2016年 ロックフェラー財団ベラージオレジデンシーフェローシップ受賞
- 2015年 経営学会経営・組織認知部門MOC優秀学者賞受賞[20]
出版物
キャスリーン・サトクリフは、経営と医療サービス研究のトップクラスのジャーナルすべてに論文を発表しています。彼女の論文は学術文献で15,000回以上引用されており、患者の安全に関する研究で全国的に知られています。[21]彼女はハーバード・ビジネス・レビューやカリフォルニア大学バークレー校が発行するカリフォルニア・マネジメント・レビューなどのジャーナルで、定期的に経営幹部向けに研究を発表しています。
2012年、サトクリフは米国科学アカデミー 医学研究所から、国土安全保障省の労働力の回復力に関する研究と勧告を行う研究委員会に任命された。[22]その研究結果は、「国土安全保障省のための即応性のある回復力のある労働力：アメリカの最前線を守る」と題された書籍で発表された。[23]
書籍
- 2001 年、「Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity」、共著者Karl E. Weick、Jossey-Bass。
- 2002年、医療ミス：私たちは何を知っているのか？私たちは何をするのか？マリリン・M・ローゼンタールと共著
- 2007 年、「Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty」、共著者Karl E. Weick、Jossey-Bass。
- 2013 年、「国土安全保障省の準備万端で回復力のある労働力: アメリカの最前線を守る」、国土安全保障省労働力回復力委員会との共著、全米アカデミー出版。
- 2019年、まだ安全ではない：患者の安全とアメリカ医療の中間管理職。共著者ロバート・ウェアス
引用数の多い論文
- 1994年、Sim B Sitkin、Roger G Schroederとの共著、「総合的品質管理における制御と学習の区別：コンティンジェンシーの観点」、Academy of Management Review、第19巻、第3号、537～564ページ。
- 1998年、Akbar Zaheerとの共著「取引環境における不確実性：実証的テスト」『Strategic Management Journal』第19巻第1号、1-23ページ。
- 2002年、J. スチュアート・バンダーソンとの共著「経営チームにおける機能的多様性の代替概念の比較：プロセスとパフォーマンスの影響」、アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル第45巻第5号、875～893ページ。
- 2003年、J. スチュアート・バンダーソンとの共著「マネジメントチームの学習志向と事業部門のパフォーマンス」『応用心理学ジャーナル』第88巻第3号、552～560頁。
- 2004年、Elizabeth L. LewtonおよびMarilynn M. Rosenthalとの共著、「コミュニケーションの失敗：医療事故の潜在的な原因」、Academic Medicine、第79巻、第2号、186-194ページ。
- 2005年、Karl E. Weick、David Obstfeldとの共著、「Organizing and the Process of Sensemaking」、Organization Science、第16巻、第4号、409～421ページ。
- 2005年、Gretchen Spreitzer、Jane Dutton、Scott Sonenshein、Adam M Grantとの共著、「職場での繁栄の社会的に埋め込まれたモデル」、Organization Science、第16巻、第5号、537～549ページ。
- 2006年、Karl E. Weickとの共著『マインドフルネスと組織の注意の質』、Organization Science第17巻第4号、514～524ページ。
- 2008年、Karl E Weick、David Obstfeldとの共著、「高い信頼性のための組織化：集団的マインドフルネスのプロセス」『危機管理』第3巻第1号、81～123ページ。
- 2013年、スコット・ソネンシャイン、ジェーン・E・ダットン、アダム・M・グラント、グレッチェン・M・シュプライツァーとの共著、「職場での成長：組織における漸進的な自己変革に対する従業員の解釈」『組織科学』第24巻第2号、552～570頁。
- 2014年、Timothy J. Vogus、Naomi B. Rothman、Karl E. Weickとの共著、「信頼性が高い組織運営の感情的基盤」、Journal of Organizational Behavior、第35巻、第4号、592～596ページ。
参照
参考文献
- ^ 「ブルームバーグ著名教授職」.
- ^ ab 「分析グループ：専門家とスタッフ」。
- ^ abc Brooks, Kelly「ジョンズ・ホプキンス大学が3人の新しいブルームバーグ特別教授を任命」、JHU Hub、ボルチモア、2014年6月11日。2015年5月11日閲覧。
- ^ abcde 「Kathleen Sutcliffe PhDプロフィール、麻酔科・集中治療医学科」2024年1月28日。
- ^ ab 「ミシガン・ロス大学教員プロフィール：キャスリーン・サトクリフ」。
- ^ 「キャスリーン・M・サトクリフ氏へのインタビュー」
- ^ ab 「キャスリーン・M・サトクリフ CV - ミシガン大学」(PDF)。
- ^ ウィーク、カール、サトクリフ、キャスリーン (2007)。『予期せぬ事態への対応：不確実性の時代における回復力のあるパフォーマンス』Google ブックス: ジョセイ・バス。188 ページ。ISBN 978-0787996499. 2015年6月10日閲覧。
- ^ 「サトクリフ伝記 ミシガン大学」(PDF)。
- ^ 「マイケル・R・ブルームバーグ、ジョンズ・ホプキンス大学に3億5000万ドルを寄付、学術改革に尽力」2013年1月26日。
- ^ アンダーソン、ニック。「ブルームバーグがジョンズ・ホプキンス大学に3億5000万ドルを寄付」、ワシントン・ポスト、ワシントンD.C.、2013年1月23日。2015年3月12日閲覧。
- ^ バルバロ、マイケル。「ブルームバーグからジョンズ・ホプキンス大学に11億ドルの感謝」ニューヨーク・タイムズ、ニューヨーク、2013年1月26日。2015年3月1日閲覧。
- ^ 「マイケル・R・ブルームバーグ、ジョンズ・ホプキンス大学に2013年の変革的学術イニシアチブのために3億5000万ドルを寄付」
- ^ 「Carey Business School: Kathleen M. Sutcliffe、PhD」。
- ^ 「アームストロング患者安全品質研究所教員」.
- ^ Weick, Karl (1995).組織におけるセンスメイキング (組織科学の基礎) . オンライン: SAGE Publications, Inc. ISBN 080397177X. 2015年6月11日閲覧。
- ^ Weick, Karl; Sutcliffe, Kathleen; Obstfeld, David (1999)。「高い信頼性のための組織化: 集団的マインドフルネスのプロセス」。Staw, BM; Cummings, LL (編)。組織行動の研究。Elsevier Limited。ISBN 0892321512。
- ^ 「キャスリーン・サトクリフがブルームバーグ特別教授としてケアリー大学の教授陣に加わる」
- ^ 「キャスリーン・M・サトクリフ CV - ミシガン大学」(PDF)。
- ^ 「Kathleen M. Sutcliffe, PhD | Johns Hopkins Carey Business School」. carey.jhu.edu . 2021年5月4日閲覧。
- ^ Google Scholar「著者：Kathleen M. Sutcliffe」、Google Scholar、2015年6月19日。2015年6月19日閲覧。
- ^ 「サトクリフ、キャスリーンM」。
- ^ 「国土安全保障省の準備万端で回復力のある労働力：アメリカの最前線を守る」[永久リンク切れ ]
外部リンク
- ジョンズ・ホプキンス・ケアリー・ビジネススクールのウェブページ