ジョン・ティーリング

ジョン・ジェームズ・ティーリング（1946年1月生まれ）は、アイルランドの学者、実業家で、数十年にわたって開発または改革してきた幅広い事業で知られています。特に、クーリー蒸留所を立ち上げることでアイリッシュ・ウイスキー業界に存在していたアイリッシュ・ディスティラーズの独占を打ち破り、1757年に設立されたキルベガン蒸留所を50年の休止期間を経て再開しました。^{[3] [4] [5]また、}ロンドン証券取引所に10社の企業を上場させたことでも有名で、これはアイルランド人としては最多です。^{[6] [7] [8]ティーリングは、20年以上にわたり}ダブリン大学ビジネススクール で講義を行いました。小学校や大学向けの教育テキストを多数執筆しました。^[9]

ジョン・ジェームズ・ティーリングは1946年1月に生まれ、^[2]ジェームズ・「ジミー」・B・ティーリング（1960年死去）^[10]とエマ・「エミリー」・ティーリング（旧姓キンセラ、2005年死去）の4人兄弟の長男としてダブリンの裕福な北部郊外クロンターフのホリーブルック・ロードで育ちました。^[11]彼の父親はロイヤル・リバー・アシュアランスの代理店で、ティーリングによると彼の家族は裕福でも貧乏でもなく、テレビと車を購入したのはその通りで最初の人だったそうです。^[7] 父親も小規模な合法的な金貸し業を営んでおり、ジョン・ティーリングは12歳の時からこれを手伝っていた。ジョンが14歳のとき、父親が自宅で突然亡くなったため、母親が金貸し業の経営を引き継ぎ、ジョンはその中で一定の責任を担いながら^[6]週給1.5ポンドでバンボーイとして働き^{[12] 、}フェアビューのセント・ジョセフCBSで学校を卒業した。^[13]

ティーリングは、学校卒業後、アイルランド電力供給委員会（ESB）に就職したが、組織に合わないと感じたため^{[14] 、代わりに}ダブリン市奨学金を獲得してダブリン大学（UCD）に入学し、商学士の資格を得た後、経済学修士号を取得した。^{[6] UCD卒業後、彼は}セントパトリック友好協会 からさらなる奨学金を獲得し^[14]、ペンシルベニア大学ウォートン校に入学し^[6]、MBAを取得した。^[13] 1970年に、今度はフォード財団からの奨学金を得てハーバード大学に入学し、アイリッシュ・ウイスキー産業が世界のウイスキー売上の60%を占めていた状態から2%未満のシェアにまで崩壊した経緯を研究した後、1975年に経営学博士号を取得した。また、早い段階からベンジャミン・グレアム・モデルに基づいた私的株式取引も行っており、^[6] 1970年代前半には「小金持ち」と評される資産を築き、^[7] 1980年代半ばまで多額の株式取引を続けた。^[15]

ティーリングは1969年にUCDの講師職に就き、^[13]週給19ポンドで働いた。^[7] 彼は1988年にビジネス上の都合で辞めるまで、同大学で商学や経営学などの分野を教えた。^[6] この間、彼は教育関連の著書を多数執筆または共著した。^[16]

ティーリングは、1969年にUCDで金融とビジネスの講師として働き始めた頃、当時アイルランド最大だったゴールウェイ州のティナ鉱山の所有者であるノースゲート・エクスプロレーション社からコンサルタント業務を依頼された。^[17]その後、デイビッド・ボイド・バレットから、クロンターフのオフィスでミース州の新しいタラ鉱山のコンサルタント業務に就くよう依頼された。 ^[7] 地質学的およびその他の物理的調査に加えて、ティーリングはアイルランドの地名を分析して、歴史的に金属が採掘されていた伝統的な地域を特定した。^[8]

ティーリングとドナル・キンセラを含む様々なパートナーは、鉱業以外のさまざまな事業にも投資した。彼の方針は、バリュー投資の原則に基づいて投資することだった。彼はそのアプローチを「十分に活用されていない資産を持つ衰退中の上場企業」を攻撃することと要約し、主要な事業要素を合理化または売却し、たとえば不要な資産を売却した。1986年までに彼が買収して再編した企業には、大手繊維メーカーのシーフィールド・ジェンテックスとグレン・アビー^[18]（ティーリングは合計で7つの繊維会社^[7]）、アイリッシュ・ワイヤー・プロダクツ、アイリッシュ・オイル・アンド・ケーキ・ミルズ、アイリッシュ・ファーマシューティカルズ、ダブリン・ガスなどがあった。^{[18] [19]} ダブリン・ガスの場合、ティーリングとドナル・キンセラは、ダブリン沖で回収可能な量のガスが発見されるかもしれないという期待と、ガス管網に光ファイバーケーブルを敷設するというアイデアから買収した。ティーリングはその後すぐにアイリッシュ・ライフに株式を売却して利益を上げて撤退した。^[20] ティーリングはほとんどの期間、UCDでパートタイムで働いていたが、シーフィールド・ジェンテックスで働くために2年間講義を休んだ。^{[19] [18]}ティーリング は個人レベルで不動産への投資を断固として拒否し、^[19]自宅と隣の家1軒しか所有していなかったが、数年間不動産会社カウンティグレン社の会長を務めた。^[21]

1983年、ティーリングは探査投資会社ミンクエストを設立し、ケンメア・リソーシズ、オヴォカ、アイリッシュ・マリン・オイルなど、アイルランドの鉱物・炭化水素事業の株式を取得し、改革を推進した。同社のライセンスは最終的にコンロイに売却され、ティーリングはこの事業があまりにも利益を生み、繰り返すのが難しかったと述べ、「ミンクエストの後で辞めるべきだったが、今は会社を設立して管理したいと思った」と語った^{。[19]彼は後にアフリカン・ゴールドを設立し、これを売却した後、スピンオフのウエスト・アフリカン・ゴールドとボツワナ・ダイヤモンドを管理し、ボツワナ・ダイヤモンドは}アルロサ とのダイヤモンド探鉱合弁会社を設立した。^[22] 他のプロジェクトには、パン・アンデアン・リソーシズ、ペルシアン・ゴールド、クロンターフ・エナジー、ペトレル・リソーシズ、^{[15] [12]}コネマラ・マイニング（後のアークル・リソーシズ）などがある。^{[6] [13]}彼はアイルランド、ボリビア、イラン、ジンバブエ、ボツワナ、^[7]その他の国々で機会を追求しました。

彼は、もともとデイビッド・ボイド・バレットが所有していた、自宅近くの海岸沿いのクロンターフにある賃貸オフィスビルで事業を運営している。^[7]このビルは「質素」と評されており、彼は自分のやり方を「経費をかけない」と表現している。^{[6]彼はITに対する深い理解を否定しているが、娘で学者の}エマ・ティーリングが研究し ているバイオテクノロジーとDNAについては「未来のインターネット」と表現している。^[19] ティーリングは、主に会長または執行会長として事業を監督し、日常的な管理を委任しているが、時にはマネージングディレクターとして働くこともあった。2020年7月現在、前CEOの突然の退任に伴い、アークル・リソーシズ社のCEO代行に就任している。^[23]

ティーリングはアイリッシュ・ウイスキー市場の可能性を長年信じており、粗利益率は基本コストの約15倍であると述べた。^[21] 彼はハーバード大学で博士号を取得するために勉強していた1970年代初頭にウイスキーの蒸留の可能性を探り、1971年に関連する2つの論文を執筆した。^[24] 1987年、ティーリングはセイミシ・テオランタが運営していた州の廃工場を引き継ぎ、ラウス州クーリー半島にクーリー蒸留所を設立した。アイリッシュ・ディスティラーズによるアイリッシュ・ウイスキー生産の独占を打破したこのプロジェクトは、^[5]年間収益性を達成するのに11年、累積剰余金を生み出すのに15年を要した。彼はまた、1950年代から使われていなかったキルベガンのロック蒸留所を引き継ぎ、単に熟成場所として運営されていた期間を経て、^[5] 2007年からキルベガン蒸留所として本格的な生産を再開しました。^[25]

1988年に以前の独占ウイスキー製造会社であったアイリッシュ・ディスティラーズがペルノ・リカールに買収された直後、同社はクーリーを2,450万ポンドで買収すると申し出たが、事業を閉鎖して蒸留所を取り壊す計画が公に表明されていた。クーリーの投資家に利益のある見返りを提供するはずだったこの申し出はアイルランドの競争当局によって阻止され、その後の財政難によりティーリングは在庫の前売りやその他の資金調達、さらには多額の個人投資を確保する必要に迫られた。ティーリングは、事業の歴史上、緊急の資金調達が必要だった3つの重要な瞬間のすべてがあったと述べている。最初の蒸留は1989年に完了し、数年間の樽熟成の後、その最初のウイスキーは1994年にティルコネルブランドで発売された。^[17] 当初はスペインとポルトガルの市場をターゲットにしていた同社は、ソ連崩壊後の市場に新たな可能性を見出しました。^[26] 2002年にはCLファイナンシャルへの売却が3300万ユーロでほぼ実現し、^[5]ウィリアム・グラント・アンド・サンズへの売却もほぼ実現しそうになったが、^[5]最終的に2012年にビーム社に7280万ユーロで買収された。^[13]ティーリングは、売却後、教育費や事業投資のためのローンを抱えていたため、結婚前、おそらく17歳以来初めて借金を返済できたとコメントした。^[27]

ティーリングは、ディアジオ社によって醸造業務がダブリンのセント・ジェームズ・ゲートに移された後、2013年にラウス州ダンドークにあった元ハープ醸造所を購入した。このベンチャーは彼のアイリッシュ・ウイスキー・カンパニーから始まり、^{[8] [2]}、これはティーリング家の別の企業であるグレート・ノーザン・ディスティラリー社に買収され、この初期段階で企業価値は1億2千万ユーロを超えた。^[28] この企業はグレート・ノーザン・ディスティラリーとして取引されており、主に自社ブランドやプライベートラベル、およびバルクウイスキーの供給を必要とするその他の企業に販売している。2017年の時点で、年間600万リットル以上を生産していた。^[17] ティーリングはまた、2012年に息子たちのティーリング・ウイスキー・カンパニーの株式の7%に投資しており、妻も同様の投資を行っている。この会社は後にダブリンで125年ぶりの新しい蒸留所、ティーリング蒸留所を開設した。^{[7] [29]}

ティーリング氏はアイルランドのビジネス界で著名な人物であり、メディアで頻繁に引用されている。また、ビジネスグループの会合やその他のイベントで講演やスピーチを行っている。^[8]

ティーリングは、小学校向けのものや高等教育向けのものなど、数多くの学術テキストを執筆または共著している。^[9]

• 財務管理（1971年、第2版1976年）、MacCormac、MJとの共著
• 国際ビジネス: 選定参考文献 (1973)
• タラ・マインズ（アイルランド、ダブリン、1977年：テキスト – ジョン・ティーリング、イラスト – ジョン・ジェイ）^[16]
• ビジネス組織（1979）
• モダン・アイリッシュ・ビジネス（1985）

ティーリングは1971年にディアドラ・ティーリングと結婚した。2人には3人の子供がおり、クロンターフのシーフィールドロードにある同じ家にずっと住んでいる。彼はまた、開発を防ぐために隣の家も購入した。ディアドラ・ティーリングは教育者であり、近くのクーロックにある中等教育のマーシー・カレッジで長年ガイダンスカウンセラーとして働いていた。^[30] エマ、ジャック、スティーブン、そして数人の孫。子供たちのうち、エマ・ティーリングは動物学者、ゲノム学者、進化生物学者であり、カリフォルニア大学コーディネーター（UCD）の教授であり、ジャックとスティーブンはクーリー蒸留所で働いていた。^[7]その後、独自の蒸留所プロジェクトを立ち上げ、ダブリンで125年ぶりの新しい蒸留所となった。^[31]

ジョン・ティーリングは禁酒主義者である。^[5]彼は70代になってもラグビーユニオンの選手としてプレーし続けた。 ^[7]彼はまたクリケットのファンでもある。^[12] 2014年に亡くなった彼の兄弟ジム（ジェームズ）^[32]は、彼らが通っていたフェアビューのセントジョセフ中学校で経営学を教えていた。ジョン・ティーリングは同校に奨学金や放課後クラスの資金援助を行っていた。^[8]