ジョン・バティスト

ジョン・バティスト
2000年に准将となったバティスト
生まれる	( 1952-10-07 )1952年10月7日（72歳） バージニア州フェアファックス郡
忠誠	アメリカ合衆国
サービス/ 支店	アメリカ陸軍
勤続年数	1974–2005
ランク	少将
コマンド	第1歩兵師団 、第1機甲師団 第2旅団、第15歩兵連隊第3大隊
戦闘/戦争	湾岸戦争 イラク戦争
受賞歴	国防優秀功労勲章 功労勲章 ブロンズスター勲章

ジョン・ロビンソン・バティスト^{[1] （1952年10月7日、}バージニア州フェアファックス郡生まれ）^[2]は、アメリカ陸軍の退役将校、^[3]作家、バティスト・リーダーシップの共同創設者である。^[4]

ジョン・バティストはウェストポイント（1974年卒業）から歩兵将校に任命され、その後31年間にわたり5つの米陸軍重師団に勤務しました。彼は湾岸戦争（第24歩兵師団旅団作戦士官/S3 ）とイラクの自由作戦（第1歩兵師団の司令官）の両方で2度の戦闘経験があります。1991年から1993年まで第24歩兵師団第15歩兵連隊第3大隊を指揮し、 1994年から1995年まで第3歩兵師団の作戦責任者/G3を務め、1995年から1997年まで第1機甲師団第2旅団を指揮しました。この間、旅団は1995年12月から1996年11月までデイトン和平協定の条項を履行するためのIFORミッション中に2つの米国旅団のうちの1つとしてボスニア・ヘルツェゴビナに派遣されました。旅団指揮後、 1997年に准将に昇進し、NATOの南部地域の計画責任者（1997年～1999年）、第1騎兵師団の副師団長兼機動部隊長を務めました。バティストは、1999年から2000年まで統合参謀本部/J8統合戦闘能力評価担当副部長(2000年から2001年)、国防副長官の上級軍事補佐官(2001年から2002年)を務めた。国防副長官の下で働く間、彼はアフガニスタン戦争とイラク戦争の初期の計画段階に関わった。 2002年に少将に昇進し、2002年春、エリック・シンセキ将軍はバティストをアメリカ陸軍第1歩兵師団の指揮官に選んだ。同師団は戦争中の2004年2月から2005年3月までイラクに派遣された。 ^{[5]バティストは}中将への昇進を辞退し、その後、ドナルド・ラムズフェルド国防長官の戦争に関する失敗した戦略と政策を懸念して、現役からの退役を求めた。 ^[6]

2005年11月に少将として陸軍を退役した後、バティストは民間部門に転身した。2005年から2013年までニューヨーク州ロチェスターのKlein Steel Service Incの社長兼CEOを務め、その間、同社は2011年にIndustryWeekのベストプラントに選ばれた。現在はニューヨーク州バッファローのBuffalo Armoryの社長兼CEOを務めている。^{[7]彼はジョンズホプキンス大学}ケアリービジネススクールの顧問委員会の元メンバーであり、 Metals Service Center Instituteの理事および執行委員会メンバー、ロチェスターを拠点とするVeterans Outreach Centerの理事、ロチェスター地域退役軍人ビジネス協議会の会長、およびWarrior Salute Advisory Board（PTSDを患う退役軍人の治療に焦点を当てた非営利団体）の議長でもある。

バティストはベストセラー本『リビングルームの牛たち：効果的な戦略計画の策定と維持』の共著者である。^[8]彼は講演活動も積極的に行っている。^[4]

2006年、バティストは米国上院で証言し、ドナルド・H・ラムズフェルドの指導力の欠如と、明確な目標を定めた世界的イスラム過激主義に対処するための包括的戦略を策定できなかったブッシュ政権の失敗を批判した。彼は、ラムズフェルドは「イラクの政権交代という任務において、戦争の基本原則と健全な軍事計画に違反する、同じ考えを持つ従順な部下たちに囲まれていた」、そして国は「外交、政治、経済の選択肢を尽くすことなく戦争に突入した」と述べた。^[9]

バティスト氏はCBSのアーリーショーで次のように語った。^[6]「…我々は政権を打倒した後の平和構築のための努力を考慮しない欠陥のある計画で戦争に臨んだ。我々はまた、リーダーシップを理解せず、横暴で、傲慢で、強いチームを作らなかった国防長官の下で働いた。」

バティスト氏はまた、「現政権は戦争計画に関して健全な軍の助言や助言を繰り返し無視したと思う」とも述べた。^[10]

ブッシュ大統領の米国政府内閣に「戦争担当大臣」のポストを設けるというアイデアについて、バティスト氏は次のようにコメントした。「戦争担当大臣を任命することは、官僚機構に新たな層を加えるに過ぎません。失礼ですが、私たちにはすでに指揮系統があり、指導者たちが率先して指揮を執るべき時が来ています。」^[11]

バティストは2006年4月、ジム・レーラーの番組「ザ・ニューズアワー」に出演した。イラクに対する戦略案について問われると、彼はこう答えた。「まず、イラクでの任務を完遂しなければならないと思います。他に選択肢はありません。成功して、この地域における戦略的利益を守る必要があります。イラクを常に特徴づけてきた部族、宗教、民族の複雑さを考慮した代表制政府をイラク国民に提供し、自立させる必要があります。イギリスは前世紀の10年代と20年代にその点で苦労しました。まったく新しいことではありません。そして、イラク国民が自立できるように支援し、自力でやっていけるようにしてください。成功すると思います。この国にできないことはありません。真剣に取り組めば、しかし、正しく行う必要があります。この国を動員し、包括的な地域および世界戦略を採用する必要があります。」^[12]

2007年5月、バティストはジョージ・W・ブッシュ大統領とイラク戦争を批判するVoteVets.orgの政治広告に出演した。2日後、 CBSは広告出演がネットワークの規則に違反しているとして、彼の契約を解除した。^{[13] [14] [15]}

2007年6月に米国下院で証言したバティスト氏は、「二次的な利益は、撤退によって人道的災害やイラクが地域の他の国に支配されることがないようにすることです。これには、米国の任務を守り、イラクの治安部隊を訓練し、助言し、イランと「クルディスタン」の予期せぬ結果に対抗し、イラクに残るアルカイダに対して直接行動するために、数十年間に渡って最大3万人の米軍の残留軍が必要になる可能性があります。私たちは戦略的利益から逃げることはできません。」と述べた。^[16]

2007 年後半、彼はイラクで軍隊だけでは成功しないと主張した。2007 年 12 月 8 日、バティストはワシントン ポスト紙に共同執筆した社説で、「第三に、デビッド ペトレイアス将軍が率いる対反乱作戦はイラクにおける正しいアプローチである。この作戦は成功の見込みがあり、継続されればイラク政府に国を安定させるために切実に必要としている機会を与えることになる。しかし、最終的には、これらの軍事的成果は、地域および世界外交、政治的和解、経済復興によって強化されなければならない。これらの手段はまだ十分に活用されていない。今日のイラクにおける戦術的成果は、政治的和解の必要条件ではあるが、熟慮された包括的な戦略がなければ崩壊するだろう」と述べた。彼は、現時点ではそのような戦略は存在しないと主張している。^[17]

バティストと妹のエリザベス^[18]は、ジョン・オラフ・バティスト^[19]（1922年6月30日 - 1979年8月6日）^[20]とメアリー・デイ（ロビンソン）・バティスト・ペイソン（1930年5月1日 - 2013年7月7日）^[21]の子供である。彼らの父親は、第二次世界大戦（ブロンズスターおよびパープルハート章）、朝鮮戦争（シルバースターおよび第2ブロンズスター）、ベトナム戦争（レジオンドメリット勲章）に従軍した勲章を受けた歩兵将校で、1977年に大佐として退役した。軍歴の後半には、ペンシルベニア州カーライルの陸軍大学に配属され、1971年から1974^年まで大学の書記官および参謀長を務めた。^[22]

• バティストリーダーシップ^{[永久リンク切れ‍ ]}
• FCC がテレビネットワークを調査、軍事アナリスト、Marine Corps Times、2008 年 10 月 10 日
• WSJとワシントン・タイムズが読者に見せたくないバティステ将軍の論説
• Democracy Now!でのエイミー・グッドマンとの多岐にわたる 1 時間のインタビュー。
• 師団司令官、イラクで楽観的な見通しを表明、米国国防総省、2004年11月15日
• 米国当局者：イラク軍は改善しているが、連合軍は残留する、ボイス・オブ・アメリカ、2005年1月14日
• 第 1 歩兵師団派遣前夕食会、米国国防総省、2004 年 1 月 31 日
• C-SPAN出演