| 会社種別 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | デザイン会社[1] |
| 設立 | 1991年、 David Kelley Design (1978年設立)、Moggridge Associates (1969年設立)、ID Two (1979年設立)、Matrix Product Design (1983年設立)が合併。 |
| 創設者 | デビッド・ケリー[2] ビル・モグリッジ[3] マイク・ナットル |
| 本部 | カリフォルニア州サンフランシスコ[4] |
主要人物 |
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従業員数 | 500+(2023)[5] |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
IDEO(アイディオ、英: IDEO )は、米国、英国、中国にオフィスを構えるデザインおよびコンサルティング会社です。 1991年にカリフォルニア州パロアルトで設立されました。 [ 6 ] [ 7 ] [ 8]同社の500人のスタッフは、デザイン思考のアプローチを使用して、製品、サービス、環境、ブランド、デジタル体験をデザインしています。[9] [6] [10]
1996年にスチールケース社が同社の過半数の株式を取得し、同社は独立して運営を続けた。[11] 2000年代初頭までに、同社は経営コンサルティングと組織設計に事業を拡大した。[11] 2016年に日本の持株会社であるキューコレクティブ社が同社の少数株を購入し、[12] [13]スチールケース社は引き続き少数株を保有している。
歴史
IDEOは1991年に、デイビッド・ケリー・デザイン(スタンフォード大学教授デイビッド・ケリーが1978年に設立)、ロンドンを拠点とするモグリッジ・アソシエイツとサンフランシスコのID Two(どちらもイギリス生まれのビル・モグリッジがそれぞれ1969年と1979年に設立)、マトリックス・プロダクト・デザイン(マイク・ナットールが1983年に設立)の合併によって設立された。[14] [15]デイビッド・ケリー・デザインは、以前はデイビッド・ケリーとディーン・ホーヴィーのパートナーシップであったホーヴィー・ケリー・デザインであった。 [16]ホーヴィー・ケリー・デザインは、 Apple Lisaと初代Apple Macintoshのコンピューターマウスのデザインを手掛けた。[17]
1996年、オフィス家具メーカーのスチールケースがIDEOの過半数の株式を取得し、IDEOは独立して運営を続けた。スチールケース[11]は2007年に5年間の経営陣による自社株買いプログラムを通じて自社株の売却を開始した。 [18] [11] 2000年代初頭までに、IDEOは経営コンサルティングと組織設計に事業を拡大した。[11] 2016年、日本の持株会社であるキュー・コレクティブが同社の少数株を取得した。[13] [12]
同社は消費者向け製品(歯ブラシ、パーソナルアシスタント、コンピューターなど)の設計に重点を置いてスタートしましたが、2001年までに、IDEOは消費者体験とサービスに焦点を広げ始めました。
2011年、IDEOは貧困層や脆弱なコミュニティの人々を中心に据えた活動に重点を置いた、登録501(c)(3)非営利団体IDEO.orgを設立しました。[19]
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2019年4月、同社はサンディ・シュパイヒャーがティム・ブラウンに代わりCEOに就任すると発表した。[20]
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2022年11月、同社はデレク・ロブソンが2023年1月5日付けでCEOに就任すると発表した。[21]
ディープダイブ
1999年2月9日、ABCの番組「ナイトライン」は、ディープダイブ:ある企業のイノベーションの秘密兵器というコーナーでIDEOを特集した。[22] [23]このコーナーでは、ABCのジャック・スミスがIDEOのオフィスを見学し、IDEOのイノベーションのプロセスを実演するために、5日間でショッピングカートを再設計するように同社に課題を与えた。 [24]その結果、盗難を防止し、買い物客の柔軟性を高めるために、取り外し可能なプラスチックバスケットを保持する入れ子式のスチールフレームを備えたショッピングカートが完成した。スイングアップトレイ付きのデュアルチャイルドシートも設計に含まれていたほか、カップホルダー、レジの列をスキップするためのバーコードリーダー、操作性を高めるためのステアリング可能な後輪も備えていた。 [24] IDEOのイノベーションプロセスの実演により、このコーナーはプロジェクト・リード・ザ・ウェイ[25]や複数の大学を含む多数のカリキュラムの一部となった。[26] [27] [28]
買収と提携
2017年10月17日、IDEOはシカゴに拠点を置くデータサイエンス企業であるDatascopeを買収した。 [29] Datascopeは過去4年間にわたり、IDEOの多くのプロジェクトでコンサルタントとして協力してきた。[30] IDEOのティム・ブラウン会長は、買収の動機は主にデータサイエンスと機械学習の進歩にあると述べている。これらの進歩により、設計プロセスの促進など、人間中心のアプリケーションに重点を置くことができるようになった。[31] Datascopeの15人のチームはIDEOのシカゴオフィスに異動となる。
KyuによるIDEOの買収により、同社は同団体の他のメンバー企業との提携を拡大している。[32] [33]
組織文化
IDEOの組織文化は、プロジェクトチーム、フラットな階層、個人の自主性、創造性、コラボレーションで構成されています。[34]同社は現在、行動科学、ブランディング、ビジネスデザイン、コミュニケーションデザイン、デザインリサーチ、デジタルデザイン、教育、電気工学、環境デザイン、食品科学、ヘルスケアサービス、工業デザイン、インタラクションデザイン、機械工学、組織デザイン、ソフトウェアエンジニアリングなど、多くの分野で500人以上の従業員を雇用しています。[35]
製品とサービス
IDEOは、消費者向け食品・飲料、小売、コンピュータ、医療、教育、家具、オフィス、自動車業界のプロジェクトに携わってきました。例としては、Appleの最初のマウス、Palm V PDA、SteelcaseのLeapチェアなどがあります。クライアントには、ニュージーランド航空、コカコーラ、コンアグラフーズ、イーライリリー、フォード、メドトロニック、メキシケム、シーリー、シンホー、Steelcaseなど多数あります。[35]
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初期のAppleコンピュータのマウス
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パームV
オープンIDEO
2010年8月、IDEOはデザインプロセスのためのコラボレーションプラットフォームであるOpenIDEOを導入した。[36] OpenIDEOはIDEOが顧客とコラボレーションするための社内ツールとして設計されたが、現在はパブリックツールとなっている。[37]このツールの目的は、社会問題を解決するための創造プロセスを仮想的に推進し、さまざまな専門知識や背景を持つ人々がコラボレーションできるようにすることである。OpenIDEOによって促進されたプロジェクトの例としては、WWFやTEDPrize受賞者のジェイミー・オリバーのフードレボリューション運動のさまざまなプロジェクトが挙げられる。[38]彼らはサッターヘルス、ロンドンのヘリックスセンター、ショシャナ・R・ウンガーライダーと共同で[39]、「人生の終わりの経験を再考する」というOpenIDEOチャレンジを完了し、後に国際的なイニシアチブであるEnd WellとRe:imagineの設立につながった。[40]
デザイン教育
IDEO Uは2015年初頭にリリースされたオンライン教育プログラムです。[41] [42]コース参加者は人間中心のデザイン思考を取り巻く概念について指導を受けます。
IDEOとその関連会社は、オンラインプログラムに加えて、ニューヨークタイムズのベストセラー「Creative Confidence: Unleashing the Creative Potential Within Us All 」など、デザイン思考に関する複数の書籍を出版している。[43]元CEOのティム・ブラウンは「Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation」 (2009年)の著者であり、デザインは問題を機会に変えることができると主張している。デザイン思考を人間中心の活動として強調し、特に共感の感覚を重視しており、デザイナーはエンドユーザーが直面する視点や問題を理解できるとしている。[44]
注記
- ドビン、フランク。「ハイコミットメントの実践」。ハーバード大学。2012 年 10 月 10 日。講義。
- トムケ、ステファン、アショク・ニムガデ。Ideo 製品開発。9-600-143。ボストン。ハーバード ビジネス パブリッシング
- トム・ケリー、ジョナサン・リットマン共著『イノベーションの芸術:アメリカを代表するデザイン会社IDEOが教える創造性の教訓』ニューヨーク:カレンシー/ダブルデイ、2001年、70ページ。
- 「採用Q&A: IDEO」ビジネスウィーク誌、2001年1月10日
- 「デザインされた混沌 - IDEO の創設者兼 CEO、デイビッド・ケリー氏へのインタビュー」デザインされた混沌。Np、nd
- 「ナビゲート」キャリアに関するよくある質問。Np、nd
- スティーブンス、ティム。「クリエイティブな天才」。インダストリーウィーク。1994年 7 月 4 日。イリノイ州スコーキー
参考文献
- ^ ハリス、ジェシカ (2014年6月26日). 「デイビッド・ケリー、IDEOの共同創設者」。NPR。2015年1月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年9月25日閲覧。
- ^ Eng, Dinah (2013 年 4 月 11 日)。「IDEO がいかにしてアメリカ企業にデザインをもたらすか」Fortune。
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- ^ 「IDEO」. Forbes .
- ^ 「IDEOについて」。IDEO Inc. 2020年9月9日閲覧。
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- ^ 「お問い合わせ」www.ideo.com . 2020年6月9日閲覧。
- ^ ブラウン、ティム。「デザイン思考者の誕生」メトロポリス2009 年 10 月: 60 ~ 62 ページ。60 ページ: 「デビッド・ケリーは、誰かがデザインについて尋ねてくるたびに、デザイナーの仕事を説明するために「考える」という言葉を挿入していることに気づいたと述べています。デザイン思考という用語は定着しました。」
- ^ ケリー、デイビッド、ケリー、トム (2013)。クリエイティブ・コンフィデンス。アメリカ合衆国:クラウン・ビジネス。p. 21。ISBN 9780385349369。
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- ^ キンベル、ルーシー(2011)。「デザイン思考の再考:パートI」。デザインと文化。3 (3):285–306。doi :10.2752/ 175470811X13071166525216。S2CID 145069798 。
