兵役会

日本労働組合連合（にほんろうくみあい ひょうぎかい、通称「ひょうぎかい」）は、1925年から1928年まで存在した、日本における戦闘的で共産主義寄りの労働組合連合である。総労働組合の大きな分裂の後に結成されたひょうぎかいは、1920年代半ばの日本の労働運動の急進派を代表する存在であった。階級闘争の主張、日本共産党との緊密な関係、そしてより穏健な総労働組合との激しい対立を特徴とするひょうぎかいは、戦間期の日本の政治において、短命ではあったものの重要な役割を果たした。ひょうぎかいは、1928年に政府による全国的な共産主義活動の取り締まりによって最終的に解散されるまで、約3万5千人の組合員を擁するまでに成長した。

兵役会の起源は、1920年代初頭に日本の労働運動を分裂させたイデオロギー的対立にある。アナルコサンディカリストや共産主義者を含む様々な左派勢力間の協力期間を経て、主流派である労働組合連合会内部で緊張が高まった。鈴木文治などの指導者の下、労働組合連合会は改良主義的な社会主義綱領を掲げたが、政府の弾圧と内部の急進主義の両方からますます圧力を受けるようになった。^{[ 1 ]} 1922年10月の労働組合連合会大会は、日本の労働運動におけるアナーキスト勢力の終焉を告げるものとなった。^{[ 2 ]}

1923年の関東大震災の後、政府は急進的な運動の弾圧を強化し、1924年には多数の共産主義者の逮捕と日本共産党（JCP）の一時的な解散に至った。 ^{[ 3 ]}共産主義者とのつながりが政府の弾圧を招くことを恐れた宗同明の指導部は、共産主義運動から公然と距離を置く動きに出た。^{[ 4 ]}これにより、共産主義者や親共産主義の組合員との直接的な対立が生じた。1924年10月に共産主義者が宗同明の関東連盟の支配権を奪取しようとして失敗した後、右派の指導者たちは渡辺正之助、杉浦啓一、そして彼らの所属する組合を連盟から追放した。^{[ 5 ]} 12月、これら除名された労働組合は、労働同盟関東地方協議会（日本労働同盟関東地方評議会）を設立した。^{[ 5 ] [ 6 ]}

日本共産党が影響力を取り戻そうとしたことがきっかけで、正式な分裂が始まった。1925年5月、プロフィンテルンは、日本人代表の立ち会いのもと、左派に対し、共産党を離脱せず、内部から「右派の逸脱者」と戦うよう促す決議を採択した。しかし、このメッセージは遅すぎた。^{[ 7 ]} 1925年5月16日、共産党中央委員会は、反共派の圧力により、25の「改革」組合を正式に除名した。^{[ 8 ] [ 9 ]} 5月25日、これらの除名された組合は、さらに7つの組合が加わり、合計32の組織、約1万1000人の組合員を擁し、神戸で日本労働組合連合会を正式に設立した。^{[ 8 ]}労働運動を2つの敵対する陣営に分裂させたこの出来事は、第1次分裂として知られるようになった。^{[ 10 ]}

兵役会は、戦闘的な階級意識と資本主義との闘争を基盤とした、日本における唯一の「真に『進歩的な』労働組織」として自らを位置づけた。 ^{[ 11 ]}実際には、日本共産党、ひいてはコミンテルンと密接な関係にある共産主義のフロント組織であった。設立当初から解散まで、日本共産主義運動の主要な推進力として機能した。^{[ 7 ]}創設委員会は、宗同明が「労働運動の精神から逸脱し、資本家と和解することで労働者階級を裏切った」と非難した。^{[ 12 ]}組織化と闘争を通じて「資本主義的搾取に反対し、労働者階級の完全な解放を勝ち取る」と宣言した。^{[ 12 ]}兵役会の中央委員会は、労働者の闘争を政治的な階級闘争に転換し、経済問題を大衆の勧誘と権力闘争における政治的訓練に利用しなければならないと主張した。^{[ 12 ]}

同連盟の指導部はほぼ全員が日本共産党員であった。^{[ 13 ]}初代会長は非共産主義者の野田立太であったが、後に共産党に入党した。^{[ 8 ]}鍋山貞親、三田村史郎、谷口善太郎が要職を務めた。^{[ 13 ]}日本共産党労働局長であった渡辺正之助は、兵役会の組織構造と綱領を設計した有力者であった。^{[ 13 ]}

構造的には、兵義会は全国本部と地域支部を持つ点で相同組合とよく似ていた。^{[ 14 ]}兵義会は民主集中制の原則に基づいて運営されていると主張し、労働者は組合の「研究行動細胞」内で政策について自由に議論できるが、決定が下された後はそれに従うことが期待されていた。^{[ 15 ]}この構造は、兵義会が相同組合を非難した「官僚主義の専制」を回避し、特権的な「労働貴族」ではなく「労働者大衆」に力を与えることを目的としていた。 [ 16 ]当初約^{11,000人だっ}た組合員数は、 1925年末までに59の組合で約35,000人にまで増加し、相同組合とほぼ同じ規模になった。^{[ 17 ]}

当初は戦闘的で急速に成長したにもかかわらず、兵役会は内部および外部からの圧力によって弱体化した。多くの高額なストライキが失敗に終わったことで、組織の離職率が高かった。^{[ 25 ]}また、産業父権主義と年功（勤続年数に基づく賃金）制度によって労働者が企業に強く縛られている大企業への浸透にも苦労し、兵役会は主に不安定な中小企業に限定されることになった。^{[ 26 ]}

1927年までに支持の低下に直面した兵役会は戦術を見直した。年次大会で、労働組合の漸進的発展、団体交渉、労働者の法的権利の確保を強調する「現実主義」の道を追求すると発表し、これは宗友明の長年の目標に近づく綱領となった。^{[ 27 ]}この変化は、それまでそのイデオロギーに影響を与えていた極左の福本主義の拒絶と見なす者もいた。^{[ 28 ]}

しかし、この穏健化は組織を救うには十分ではなかった。1928年3月15日事件における政府の全国的な共産主義者弾圧により、兵役会の会員数は激減した。 ^{[ 28 ]} 1928年4月10日、内務大臣は兵役会を労働党民党、プロレタリア青年同盟とともに解散させ、これらを共産主義のフロント組織とみなした。^{[ 29 ] [ 30 ]}解散当時、兵役会は82の労働組合を代表し、約23,000人の組合員を擁していた。^{[ 31 ]}公式には解散されたものの、その一部は1928年12月に再結集し、地下組織である日本労働組合連合全国協同会（全協）を結成した。^{[ 32 ] [ 33 ]}