グーンジ（NGO）

グーンジ

設立	1999 （1999年）
創設者	アンシュ・グプタ
位置	ニューデリー、インド
Webサイト	グーーンジ

グーンジはインドのニューデリーに本部を置く非政府組織です。グーンジは、都市で十分に活用されていない資材、特に布地を国全体の開発のツールとして活用し、都市と村の間に平等と尊厳をもたらすために活動しています。グーンジは、インド全土の23州の一部で災害救援、人道支援、地域開発を行っています。グーンジは、基本的なニーズでありながら対処されていない衣服に焦点を当てています。^{[1] [2] [3] [4]}

1999年にアンシュ・グプタ氏によって設立されました。^[5]グプタ氏はグーンジでの活動により、2015年にラモン・マグサイサイ賞を受賞しました^{。[6] 2012年には、}世界経済フォーラムの姉妹組織であるシュワブ財団からインドの2012年ソーシャルアントレプレナーオブザイヤーに選ばれました。^{[3] [7]}

1999年にアンシュ・グプタ氏によって設立されたグーンジ社^[8]は、67着の衣服からスタートし、現在では毎年3500トン以上の素材を扱っている。同社は団体法に基づいて登録されており、第80G条、12A条に基づく免除およびFCRAに基づく外国からの寄付について登録されている。アンシュ・グプタ氏は、いくつかの実際の出来事をきっかけに、衣服が基本的人権として軽視されていることに気づいた。かつてインドの首都デリーを旅行中、人力車に乗ったハビブという男性に出会った。彼の人力車の側面には「Laawarish Lash Uthanewala」（直訳すると「引き取り手のいない死体を回収する人」）と書かれていた。^{[9]話し合った結果、}ハビブ氏が火葬場に運ぶ死体1体につき、20ルピーと布2メートルという名目上の料金しか支払われないことがわかり、冬場の作業量は夏場よりも多いと打ち明けた。^[9]ハビブの幼い娘バノはアンシュに「寒いときは死体を抱きしめて寝るの。死体は振り向かないし、私を悩ませないのよ」と語り、この言葉は、多くの恵まれない人々が十分な衣服を持っていないという見過ごされている問題について、アンシュに深い洞察を与えた。^[9]この問題は、十分な衣服の不足による何百万人もの人々の苦しみを訴える必要性と、妻や他の友人の助けを借りて最終的に「グーンジ」と名付けられた組織を設立する必要性にアンシュに火をつけた。

2004年の津波をきっかけに、グーンジの「ただの布切れではない」（NJPC）キャンペーンが立ち上がった。救援活動中、チェンナイのセンターは古くても使える衣類で溢れかえった。これらの衣類はその後、消毒され、洗濯され、ナプキンにリサイクルされ、綿の袋に入れられてグーンジの尊厳キットとなった。2014年までに、市販の生理用ナプキンを購入できない貧困層に、名目価格2ルピー（2.4セント）^[8]で400万枚のナプキンが配布された。このキャンペーンはその後、世界銀行のグローバル開発マーケットプレイス賞（2009年）とチェンジメーカーのイノベーション賞（2009年）を受賞し、 2012年にはNASA、ナイキ、米国国際開発庁がスポンサーとなっている「廃棄物を超えて」をテーマにしたLAUNCHイノベーションチャレンジに選ばれた。^{[10] [11]}

2009年、グーンジは「喜びの寄付週間」^[12]に参加しました。これは後に「ダーン・ウトサヴ（寄付フェスティバル）」と改名され、ガンジー記念日の10月2日から8日までの1週間に渡って行われる毎年恒例の寄付運動です。この週にグーンジは全国規模のキャンペーンを実施し、インド全土の人々が都市部の自宅、オフィス、学校から未使用の商品や衣類を寄付し、農村部や貧困地域に配布します。^[13]

2015年、グーンジは毎月7万キログラム以上の再利用可能な素材を出荷し、また1,000トンの使用済み衣類、家庭用品、その他の都市廃棄物を貧困者や恵まれない人々のために使用可能な資源にリサイクルしました。 ^{[14]この組織はまた、}スウェーデンの大手化粧品会社の子会社であるオリフレーム ・インディアと提携し、ウールの衣類、おもちゃ、本などの素材を収集し、国の遠隔地に住む人々に届けています。^[15]

グーンジは、インドの富裕層から貧困層に至るまで、廃棄物として捨てられるはずだった大量の余剰衣類や家庭用消耗品をリサイクルし、再利用する大衆運動として、かなりの成功を収めてきました。^[9]この組織は、都市部と農村部の複数の個人や組織と協力して、地域社会を動員し、動機付け、力づけ、指導し、地域の問題を特定し、地元の人々の参加を通じて解決できるようにしています。^[9]

2021年3月までに、同団体はインド全土の25州に活動の場を広げ、自然災害の被災者を支援し、人道支援や地域密着型開発に取り組んでいる。さらに、 「グリーン・バイ・グーンジ」計画の下、600万キログラム以上のさまざまな資材を輸送し、使用できなくなった布切れをさまざまな製品にリサイクルして、インドの都市部と農村部に提供している。 ^[16]

グーンジは、物資と労働という2つの新しい開発通貨を生み出す「衣服と労働（CFW）」プログラムを立ち上げました。CFWでは、グーンジはパートナーやコミュニティと協力して、村で実施する必要があるインフラの改善を特定します。その後、村人は井戸掘り、池の清掃、道路の修理、コミュニティ内の学校の建設に取り組み、その見返りとして衣服、調理器具、家具、食糧などの物資を受け取ります。^[17]最近、この取り組みは「尊厳と労働」に改名されました。村人が自分たちの問題を特定し、食料、衣服、家具、調理器具、おもちゃ、食糧などの必需品で報酬を得るためです。^[9]

2004年、グーンジは村やスラム街の女性たちに、廃棄布から作った、使いやすくて安価な（生理用ナプキン5枚入り500ルピー）清潔な布ナプキンの提供を始めた。この重大な健康問題を軽視したり、無知だったりする女性たちに、衣服は尊厳と自尊心を与えることを彼らは発見した。今日、グーンジのナプキン（マイパッド）は100％生分解性で、再利用も廃棄もできる。^[18]

このプログラムは、子供たちの参加を促進するためにグーンジがデザインした独自の学校キットを使用しています。グーンジは都市部の学校でのセッションから始まり、その後グーンジセンターを訪問してリサイクルについて学びます。都市部の子供たちは古い学用品を寄付して、バッグ、鉛筆、制服などからなる学校キットを作成します。 ^[19]グーンジはまた、村の学校にアクティビティセンターを作り、子供たちを他の活動に参加させながら学校キットを授与します。^[要出典]この取り組みを促進するために、グーンジはSNR and Sons Charitable Trustと協力しました。^[19]

2010年にはワールプール社と共同でEk Jodi Kapda ^[20]プロジェクトが開始され、寄付された衣類を収集するためのさまざまなセンターが開設されました。

2011年、Joy of Exchange ^{[21]キャンペーンは}、パンタローンズ・ファッション＆リテール・リミテッドとグーンジ の共同イニシアチブでした。インド全土の さまざまなパンタローンズ・オフィスにドロップボックスが設置されました。

2013年、これはジョンソンズ・ベビー・インディアとグーンジの共同事業として実施されました。子供服、おもちゃ、本、その他の所持品を収集するための様々な回収センターが設置されました。^[22]

2016年には、レイモンドと共同でLook Good Do Good ^[23]プロジェクトを開始し、古いズボンと交換に新しいズボンを無料でカスタムメイドするサービスを提供しました。このズボン交換プログラムは、レイモンドのすべての顧客に、古いズボンを寄付する機会を提供し、それを必要としている人々に届けました。

グーンジは、 2013年のウッタラーカンド州洪水の際には「洪水克服」プログラムで、2014年のカシミール州洪水の際には「ラハット洪水」として知られるプロジェクトを通じて、また2018年のケララ州洪水の際にはインド全土の人々から救援物資を集めて、洪水救援活動に従事した。^{[24] [25]}

• 2004年：GoonjはSchool to SchoolイニシアチブでChangemaker's Innovation Awardを受賞しました。^[4]
• Goonj Anshu Gupta との共同研究により、2015 年に Ramon Magsaysay Award を受賞しました。^[要出典]
• 世界銀行の開発マーケットプレイス賞。^[9]
• 2012年にNASAと米国国務省から「ゲームを変えるイノベーション」として表彰された。^{[14] [9]}
• 世界開発基金より最も革新的な開発プロジェクトに対する日本賞を受賞。^[14]
• 2018 年 2 月: AIMA (全インド管理協会) 賞をアンシュ グプタに^[26]

ウィキメディア・コモンズには、 Goonj (NGO)に関連するメディアがあります。

• 公式サイト
• 「Goonj: 貧しい人々のための既製服ブランド」。Good News 誌。